學(xué)院后勤服務(wù)總公司員工考核辦法(一)

(本辦法由經(jīng)理辦公會(huì)議通過(guò))

一、考核目的與意義

李嵐清副總理在全國(guó)第四次高校后勤社會(huì)化改革工作上強(qiáng)調(diào)指出:嚴(yán)格管理才能出好成績(jī),出好校風(fēng)。保障為教學(xué)、科研、師生生活提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),需要后勤員工出好成績(jī),出好作風(fēng)。因而,需要規(guī)范行為,嚴(yán)格考核,建立切合自身實(shí)際的員工考核體系。

二、考核主要內(nèi)容

1、遵紀(jì)守法方面。包括:員工是否遵守黨紀(jì)國(guó)法;是否貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策;是否遵守校規(guī)校紀(jì);是否遵守總公司的章程和各項(xiàng)規(guī)章等。

2、道德品質(zhì)方面。包括:員工是否有愛(ài)崗敬業(yè)精神;是否有艱苦創(chuàng)業(yè)精神;是否有廉潔奉公精神;是否有求真務(wù)實(shí)精神;是否有謙遜好學(xué)、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神等。

3、工作態(tài)度方面。包括:員工是否認(rèn)真履行崗位職責(zé);是否服從組織統(tǒng)一管理;是否鉆研業(yè)務(wù)技能、開(kāi)拓進(jìn)取;是否牢固樹(shù)立“三服務(wù)、三育人”宗旨等。

4、業(yè)務(wù)能力方面。包括:員工是否能較好地勝任本職工作;是否有較強(qiáng)的工作創(chuàng)新能力;是否有解決突發(fā)事件的能力等;

5、工作業(yè)績(jī)方面。包括:員工是否創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益;是否在工作、學(xué)習(xí)、技術(shù)、作風(fēng)等方面起模范帶頭作用;是否有重要或突出貢獻(xiàn)等。

三、考核方式

(一)組織考核與群眾考核相結(jié)合

1、組織考核。成立兩級(jí)考核小組:總公司考核小組與各中心考核小組。總公司考核小組由負(fù)責(zé)人2人、辦公室主任1人、干事1人、財(cái)會(huì)人員1人共5人組成負(fù)責(zé),整個(gè)考核工作以及實(shí)施對(duì)各中心考核小組成員的考核工作。另外,組建由各中心主任組成的聯(lián)合考核小組,負(fù)責(zé)對(duì)總公司負(fù)責(zé)人和總公司考核小組成員的考核。各中心考核小組由主任、副主任(或助理)、干事、員工代表5人左右組成,負(fù)責(zé)本中心的考核工作。

2、群眾考核。(1)員工相互評(píng)議;(2)接受服務(wù)對(duì)象評(píng)議或受理其意見(jiàn)等。

(二)定期考核與不定期考核相結(jié)合

1、定期考核。考核小組以周、月、季度、學(xué)期為時(shí)間單位對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行定期考核。群眾互評(píng)可以學(xué)期為時(shí)間單位定期進(jìn)行。

2、不定期考核。考核小組可視實(shí)際情況,隨時(shí)進(jìn)行考核;受理服務(wù)對(duì)象意見(jiàn)是不定期考核的重要組成部分。

四、考核對(duì)象范圍

總公司所有員工都是考核對(duì)象,均應(yīng)接受考核。公司負(fù)責(zé)人既接受學(xué)校的考核又接受群眾考核與聯(lián)合考核小組的考核;總公司考核小組成員既接受聯(lián)合考核小組的考核又接受群眾考核;總公司辦公室人員既接受總公司考核小組考核又接受群眾考核;各中心考核小組成員既接受總公司考核小組考核又接受群眾考核;各中心員工既接受中心考核小組考核又接受群眾考核。

五、考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲

1、考核結(jié)果。考核可分優(yōu)、良、中、差或優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職四個(gè)檔次;考核結(jié)果直接與效益工資、崗位工資、聘用掛鉤。

2、獎(jiǎng)懲。對(duì)考核結(jié)果為優(yōu)秀的員工予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)考核結(jié)果不佳或不稱(chēng)職的員工予以扣發(fā)或不發(fā)效益工資、崗位工資,甚至解聘。

六、其他

1、總公司所屬各部門(mén)可根據(jù)實(shí)際情況制定考核實(shí)施細(xì)則。

2、本辦法自20**年3月1日起執(zhí)行。

篇2:區(qū)財(cái)務(wù)人員工作考核辦法

某區(qū)財(cái)務(wù)人員工作考核辦法

第一條為加強(qiáng)全區(qū)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的規(guī)范管理,進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員工作責(zé)任,提高工作效率,改進(jìn)工作作風(fēng),特制定本考核辦法。

第二條考核堅(jiān)持客觀公正、民主公開(kāi)、注重實(shí)效的原則。

第三條考核對(duì)象為全區(qū)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員。

第四條考核的內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面。德:政治思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn)等情況;能:業(yè)務(wù)水平和協(xié)調(diào)辦事能力等情況;勤:工作態(tài)度、敬業(yè)精神等情況;績(jī):履行職責(zé),完成工作任務(wù)數(shù)量、質(zhì)量、效率,領(lǐng)導(dǎo)和同事滿(mǎn)意度等情況。廉:廉潔自律和遵守財(cái)稅法律、法規(guī)和規(guī)章制度等情況。第五條考核主要為年度考核。

第六條考核實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾民主評(píng)議相結(jié)合、平時(shí)與定期考核相結(jié)合,根據(jù)實(shí)際情況,采取量化測(cè)評(píng)的方法。

第七條考核由區(qū)財(cái)政局負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

第八條由區(qū)財(cái)政局會(huì)同區(qū)人事局設(shè)立行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由區(qū)財(cái)政局局長(zhǎng)任組長(zhǎng),財(cái)政局、人事局分線副職任副組長(zhǎng),財(cái)政局相關(guān)業(yè)股室負(fù)責(zé)人和區(qū)人事局相關(guān)同志為成員。

第九條考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是:組織、指導(dǎo)、監(jiān)督考核工作,并提出考核等次建議;對(duì)工作人員不服考核結(jié)果的申請(qǐng)進(jìn)行復(fù)核。(一)年度考核在年底或下年初進(jìn)行,接受考核的行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)寫(xiě)出書(shū)面的年度述職;(二)會(huì)計(jì)股根據(jù)全年考核情況,進(jìn)行綜合評(píng)審、量化評(píng)分,提出考核等次意見(jiàn);(三)考核小組對(duì)初定考核等次進(jìn)行審核,確定考核等次,同時(shí)個(gè)人考核結(jié)果報(bào)組織人事部門(mén)及原單位備案。

第十條年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職四個(gè)等次,具體量化標(biāo)準(zhǔn)是:90分以上為優(yōu)秀(含90分),90分以下80分以上為稱(chēng)職(含80分),80以下70分以上為基本稱(chēng)職(含70分),70分以下為不稱(chēng)職。

第十一條區(qū)財(cái)政局對(duì)年度考核確定為優(yōu)秀等次的財(cái)務(wù)工作人員通報(bào)表彰,給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);并將考核結(jié)果報(bào)送組織、人事部門(mén)作為干部年度考核的重要依據(jù),對(duì)年度考核連續(xù)三次評(píng)為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員,向組織上建議提撥使用。

第十二條區(qū)財(cái)政局將根據(jù)年度考核結(jié)果對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行分類(lèi)排隊(duì),對(duì)評(píng)分考核最后三名財(cái)務(wù)人員進(jìn)行戒勉談話(huà),責(zé)令限期整改;凡連續(xù)兩次在年度考核中“不稱(chēng)職”的財(cái)務(wù)人員,區(qū)財(cái)政局將提出方案,建議所在單位調(diào)整其工作崗位,并報(bào)區(qū)委、區(qū)政府追究所在單位負(fù)責(zé)人和分管人員的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第十三條黨群機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)人員考核參照本辦法執(zhí)行。

第十四條本辦法由區(qū)財(cái)政局負(fù)責(zé)解釋。

篇3:A酒店員工技術(shù)等級(jí)考核管理制度

酒店員工技術(shù)等級(jí)考核管理制度

1、酒店成立員工技術(shù)等級(jí)考核委員會(huì)。酒店主管領(lǐng)導(dǎo)為該委員會(huì)負(fù)責(zé)人,人力資源部及有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為組成人員,并根據(jù)實(shí)際情況設(shè)立不同專(zhuān)業(yè)(工種)的考評(píng)小組。

2、員工的技術(shù)等級(jí)考核應(yīng)以國(guó)家頒布的《工人技術(shù)培訓(xùn)考核大綱》的要求實(shí)施培訓(xùn)考核。技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一歸類(lèi)為初、中、高三個(gè)等級(jí)。

3、員工的培訓(xùn)考核,由人力資源部負(fù)責(zé)提供有關(guān)工種的名單。廚師、服務(wù)員等,中級(jí)工及其以下由酒店自行組織考核;汽車(chē)司機(jī)、工程維修工等特殊工種委托有關(guān)專(zhuān)業(yè)單位或部門(mén)進(jìn)行考核。員工的考核試題均需經(jīng)人力資源部會(huì)審。

4、工作滿(mǎn)一年以上的員工,均可參加酒店組織的技術(shù)等級(jí)考核。

5、技術(shù)考核的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),以"應(yīng)知""應(yīng)會(huì)"和平時(shí)成績(jī)?nèi)?xiàng)匯總,總分為100分,其中"應(yīng)知"占30%;"應(yīng)會(huì)"占50%;平時(shí)成績(jī)占20%。

6、在日常考核中,因業(yè)務(wù)技術(shù)水平差而完不成任務(wù),經(jīng)部門(mén)研究討論,報(bào)告考核委員會(huì)批準(zhǔn),可下浮其技術(shù)等級(jí)。

7、凡綜合評(píng)估與業(yè)務(wù)技術(shù)考評(píng)成績(jī)不合格者,應(yīng)安排業(yè)務(wù)培訓(xùn),培訓(xùn)后考核成績(jī)?nèi)圆环险叩?作轉(zhuǎn)崗或下崗人員安排。

8、為鼓勵(lì)員工鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量,根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)的意見(jiàn)和在規(guī)定的比例范圍內(nèi),為優(yōu)秀員工提供一個(gè)技術(shù)等級(jí)的考核的機(jī)會(huì)。

9、考核合格頒發(fā)證書(shū)后,酒店要對(duì)晉級(jí)后的人員進(jìn)行追蹤考核。實(shí)行技術(shù)等級(jí)有升有降的制度。推行廚師定級(jí)定灶,定質(zhì)定量,上灶操作的措施。建立每位廚師的考核檔案,并將不定期的考核成績(jī)和技術(shù)狀況載入其工作檔案中。

10.技師和高級(jí)技師的考核工作,按酒店所在地的勞動(dòng)部門(mén)和上級(jí)主管部門(mén)規(guī)定進(jìn)行。