（公司）企業定崗定員方法要求
企業(公司)定崗定員的方法及要求
在部門職能劃分完成后,崗位設置就成為關鍵的工作。此項工作涉及個人利益,關系組織效率,非常敏感,也非常重要。
崗位設置
1、設置崗位之前,應該對企業的各種崗位名稱進行規范,并寫出“規范崗位名稱一覽表”;
2、崗位設置中可能會遇到以下幾種情況:A崗位工作重要性大(注:崗位工作重要性是指崗位工作與本部門的核心職能的接近程度。下同),工作負荷大;B崗位工作重要性大,工作負荷小;C崗位工作重要性小,工作負荷大;D崗位工作重要性小,工作負荷小。
3、當然,嚴格講,制定定員一般是以工作日寫實為基礎依據。研究者(專家組或企業項目組成員)對職務操作現場進行實地觀察、記錄,進行工作日寫實。根據工作日寫實資料,計算每一個崗位的工時有效利用率。一般標準是:工時利用率在80%以上,崗位基本滿負荷,應該維持現有工作負荷;50%―80%,應該增加工作職責和工作內容;30%―50%應該考慮兼任另一崗位工作;30%以下,應該考慮撤消,工作由其他崗位兼任。對特殊崗位,做專門處理。這種方法雖然科學,但是,需要的工作量極大,需要耗費大量的人力物力。
4、介紹一種較為簡單的方法
(1)由最熟悉各崗位工作的人員組成研究小組,按照部門職能劃分方案,將部門的所有職能分為核心職能、比較重要職能、一般職能;
(2)列出完成這些職能需要做什么工作,完成這些工作應該設什么崗位,列出可能有的崗位清單;
(3)對這些崗位的工作負荷進行估計,并將這些崗位按照A、B、C、D類進行分類;
(4)做出崗位設置與定員草案,報研究組組長;
(5)研究組組長根據行業特點、同類其他企業情況、自己企業的情況、自己的經驗,對草案做出相應修改,交項目組;
(6)項目組將各研究小組的方案匯總,交領導小組;
(7)領導小組討論、修改、定稿。
(8)將崗位設置與定員方案在全公司公布。
(9)職務說明書編寫的培訓。
5、注意問題
(1)“精干、高效”是崗位設置的首要原則,研究組有關人員應該以嚴肅、負責的精神嚴格要求自己;
(2)初次定下的崗位設置與定員方案肯定帶有草案性質,運行半年后,要進行調整,為給下次調整提供依據,在第二年擬實行“工作日寫實”制度,具體實行方法如下:
由專家組進行工作日寫實方法的培訓,并提供工作日寫實的標準格式;
*給每一位員工發放工作日寫實日記本,并在工作現場設置工作日寫實掛版;
*規定每兩個小時記錄一次。記錄內容為這兩個小時內從事工作的內容、工作任務的來源、工作地點、服務對象或協作者姓名、工作成果形式、成果認定者姓名等;
*確因工作原因不能及時記錄的,在事后盡短時間內補記;
*記錄后,一律把寫實本掛在掛版上,供任何人翻閱;
*項目組成員進行巡回檢查,并對每一個寫實信息進行真實性評價,必要時進行調查核實;
*每個月評價一次,將寫實記錄本收齊,由項目組進行綜合評價,計算出每一個職務的工時有效利用率;
*將計算出的工時利用率張榜公布,接受員工的咨詢與質疑,由項目組進行答疑;
*計算自實行開始4個月或5個月的平均工時利用率,以此為依據,進行崗位設置與定員的調整。
(3)如果某個系統中,個別部門的崗位設置和定員,需要進行調整,例如,有的崗位需要撤消,或定員需要減少,則,由人力資源部提出指標,由各系統負責人完成本系統的裁員方案。并負責裁員方案的實施。(人力資源部根據實際測定資料確定裁員數量,系統負責人確定撤消什么崗位、合并什么崗位、誰應該離開崗位)
(4)顯然,如果現在估計不準,或者一味地要求增加崗位,到時可能有很大壓力,所以,各部門負責人要嚴格把關。
篇2:（公司）企業定崗定員方法要求
企業(公司)定崗定員的方法及要求
在部門職能劃分完成后,崗位設置就成為關鍵的工作。此項工作涉及個人利益,關系組織效率,非常敏感,也非常重要。
崗位設置
1、設置崗位之前,應該對企業的各種崗位名稱進行規范,并寫出“規范崗位名稱一覽表”;
2、崗位設置中可能會遇到以下幾種情況:A崗位工作重要性大(注:崗位工作重要性是指崗位工作與本部門的核心職能的接近程度。下同),工作負荷大;B崗位工作重要性大,工作負荷小;C崗位工作重要性小,工作負荷大;D崗位工作重要性小,工作負荷小。
3、當然,嚴格講,制定定員一般是以工作日寫實為基礎依據。研究者(專家組或企業項目組成員)對職務操作現場進行實地觀察、記錄,進行工作日寫實。根據工作日寫實資料,計算每一個崗位的工時有效利用率。一般標準是:工時利用率在80%以上,崗位基本滿負荷,應該維持現有工作負荷;50%―80%,應該增加工作職責和工作內容;30%―50%應該考慮兼任另一崗位工作;30%以下,應該考慮撤消,工作由其他崗位兼任。對特殊崗位,做專門處理。這種方法雖然科學,但是,需要的工作量極大,需要耗費大量的人力物力。
4、介紹一種較為簡單的方法
(1)由最熟悉各崗位工作的人員組成研究小組,按照部門職能劃分方案,將部門的所有職能分為核心職能、比較重要職能、一般職能;
(2)列出完成這些職能需要做什么工作,完成這些工作應該設什么崗位,列出可能有的崗位清單;
(3)對這些崗位的工作負荷進行估計,并將這些崗位按照A、B、C、D類進行分類;
(4)做出崗位設置與定員草案,報研究組組長;
(5)研究組組長根據行業特點、同類其他企業情況、自己企業的情況、自己的經驗,對草案做出相應修改,交項目組;
(6)項目組將各研究小組的方案匯總,交領導小組;
(7)領導小組討論、修改、定稿。
(8)將崗位設置與定員方案在全公司公布。
(9)職務說明書編寫的培訓。
5、注意問題
(1)“精干、高效”是崗位設置的首要原則,研究組有關人員應該以嚴肅、負責的精神嚴格要求自己;
(2)初次定下的崗位設置與定員方案肯定帶有草案性質,運行半年后,要進行調整,為給下次調整提供依據,在第二年擬實行“工作日寫實”制度,具體實行方法如下:
由專家組進行工作日寫實方法的培訓,并提供工作日寫實的標準格式;
*給每一位員工發放工作日寫實日記本,并在工作現場設置工作日寫實掛版;
*規定每兩個小時記錄一次。記錄內容為這兩個小時內從事工作的內容、工作任務的來源、工作地點、服務對象或協作者姓名、工作成果形式、成果認定者姓名等;
*確因工作原因不能及時記錄的,在事后盡短時間內補記;
*記錄后,一律把寫實本掛在掛版上,供任何人翻閱;
*項目組成員進行巡回檢查,并對每一個寫實信息進行真實性評價,必要時進行調查核實;
*每個月評價一次,將寫實記錄本收齊,由項目組進行綜合評價,計算出每一個職務的工時有效利用率;
*將計算出的工時利用率張榜公布,接受員工的咨詢與質疑,由項目組進行答疑;
*計算自實行開始4個月或5個月的平均工時利用率,以此為依據,進行崗位設置與定員的調整。
(3)如果某個系統中,個別部門的崗位設置和定員,需要進行調整,例如,有的崗位需要撤消,或定員需要減少,則,由人力資源部提出指標,由各系統負責人完成本系統的裁員方案。并負責裁員方案的實施。(人力資源部根據實際測定資料確定裁員數量,系統負責人確定撤消什么崗位、合并什么崗位、誰應該離開崗位)
(4)顯然,如果現在估計不準,或者一味地要求增加崗位,到時可能有很大壓力,所以,各部門負責人要嚴格把關。
篇3:駕駛員視力要求規定
最新交規體檢視力要求
按《機動車駕駛證申領和使用規定》視力：申請大型客車、牽引車、中型客車、大型貨車、城市公交車、無軌電車或者有軌電車準駕車型的，兩眼裸視力或者矯正視力為對數視力表5.0以上;申請其他準駕車型的，兩眼裸視力或者矯正視力為對數視力表4.9以上
關于駕駛員視力要求最新規定
“1、身高：申請大型客車、牽引車、城市公交車、大型貨車、無軌電車準駕車型的，身高為155厘米以上。申請中型客車準駕車型的，身高為150厘米以上;
“2、視力：申請大型客車、牽引車、城市公交車、中型客車、大型貨車、無軌電車或者有軌電車準駕車型的，兩眼裸視力或者矯正視力達到對數視力表5.0以上。申請其他準駕車型的，兩眼裸視力或者矯正視力達到對數視力表4.9以上。單眼視力障礙，優眼裸視力或者矯正視力達到對數視力表5.0以上，且水平視野達到150度的，可以申請小型汽車、小型自動擋汽車、低速載貨汽車、三輪汽車、殘疾人專用小型自動擋載客汽車準駕車型的機動車駕駛證;
“3、辨色力：無紅綠色盲;
“4、聽力：兩耳分別距音叉50厘米能辨別聲源方向。有聽力障礙但佩戴助聽設備能夠達到以上條件的，可以申請小型汽車、小型自動擋汽車準駕車型的機動車駕駛證;
“5、上肢：雙手拇指健全，每只手其他手指必須有三指健全，肢體和手指運動功能正常。但手指末節殘缺或者左手有三指健全，且雙手手掌完整的，可以申請小型汽車、小型自動擋汽車、低速載貨汽車、三輪汽車準駕車型的機動車駕駛證;
“6、下肢：雙下肢健全且運動功能正常，不等長度不得大于5厘米。但左下肢缺失或者喪失運動功能的，可以申請小型自動擋汽車準駕車型的機動車駕駛證;
“7、軀干、頸部：無運動功能障礙;
“8、右下肢、雙下肢缺失或者喪失運動功能但能夠自主坐立，且上肢符合本項第5目規定的，可以申請殘疾人專用小型自動擋載客汽車準駕車型的機動車駕駛證。一只手掌缺失，另一只手拇指健全，其他手指有兩指健全，上肢和手指運動功能正常，且下肢符合本項第6目規定的，可以申請殘疾人專用小型自動擋載客汽車準駕車型的機動車駕駛證。”