高級中學人才流動涉及培訓費處理辦法

(一)、根據《zz市人才流動涉及培訓費處理試行辦法》,結合本單位實際情況,制定本辦法。

(二)、本辦法適用于用人單位出資培訓未簽訂培訓協議的流動人員。

(三)、流動人員接受培訓結業后,有義務回出資單位服務五年。如果回出資單位服務時間不到五年,單位可按每年遞減20%的比例收取培訓。如果流動人員培訓結業后立即"跳槽",單位應向本人全部收回培訓費。

(四)、用人單位出資培訓范圍包括;學歷培訓、各種學科培訓、技術等級培訓、職稱晉級培訓等,但不包括單位為調整人員和崗位結構而對人員進行轉崗培訓。

(五)、接受培訓人員參加培訓,事先要經得學校同意,在培訓期間需付的學雜費用,憑成績合格證,按上級有關規定支付。

(六)、接受培訓人員在培訓期間,自覺遵守培訓紀律和規章制度,勤奮學習。如果達不到培訓考試、考核要求,需付的學雜費用均由本人自理。

(七)、實行服務期制度。

(八)、本辦法未及事宜或與國家規定不一致之處,均按國家有關規定執行。

(九)、本辦法由校長室負責解釋。

篇2:VK物業培訓費用預算

萬科物業培訓費用預算

任何培訓應該是:“今天花錢,是對明天提高工作效率或增加利潤的投資”。制定合理的培訓預算及有效的成本控制是培訓部門及成員的重要工作。要達到這個目標,培訓計劃的設計及開發是有效運用培訓預算的重要部分。如果是為培訓而培訓,或者培訓目標模糊、不明確,都會造成培訓資源的浪費。

一、企業培訓的總預算

各企業培訓的總預算多少不一,這是正常的,但應該有一個適當的比例。國際大型企業的培訓總預算一般占上一年總銷售額的1%--3%,最高的達7%,平均1.5%,而我國的許多企業都低于0.5%,甚至不少企業在0.1%以下。如果包括企業內部人員的費用在內,一些企業的總預算是這樣安排的:30%內部有關人員的工資、福利及其其他費用、30%企業內部培訓、30%派遣員工參加外部培訓,10%作為機動。如果不包括企業內部人員的費用在內,一些企業的總預算是這樣安排:50%企業內部培訓,40%派遣員工參加外部培訓,10%作為機動。培訓活動的開展需要有充足的培訓經費作保障,同時培訓投入必須產生應有的效益。

1、培訓經費預算額的確定

■比例確定法

設定--基準值,按一定比率決定經費預算額。

培訓經費預算額=上年銷售收入(凈利潤)×a%

■人均預算法

培訓經費預算額=人均培訓經費×公司編制員工人數

■推算法

根據過去一年的培訓經費使用情況,推算今年的費用指標

■需求預算法

根據公司培訓需求,確定一定時期內必須開展的培訓活動,分項計算經費,然后加總求和,得出全年培訓預算。

■以上無論哪種預算方式,都應考慮公司現實情況。

2、培訓經費的分配

培訓經費預算分配于哪些項目及分配額度,根據公司自身的需要和特點確定,預算一般應用于以下幾個方面:

■場地費

■食宿費

■培訓器材、教材費

■培訓相關人員工資及外聘教師講課費

■交通差旅費等

二、培訓成本及費用

培訓成本可分為直接成本和間接成本。直接成本包括培訓單位人員的薪水、講師鐘點費、培訓教材、場地租用費以及參訓學員可能需要的交通、食宿等費用;間接成本則包含發展成本、支援成本及一般營運成本。

*發展與開發成本:聘請公司外顧問費用,聘請專業人才設計課程或提供專業性資料,購買專業性培訓輔助教材等,這幾項成本可能分擔好幾年。

*支援成本:不是由培訓部門人員做的工作,如復印教材、電工協助架設視聽設備等其他部門協助培訓工作所產生的費用。

*一般營運成本:包括培訓場地費用、電話費用、設備折舊費用、文具圖書費用等。

三、培訓費用的控制

每項培訓完成后,應將此次培訓實際的花費詳細列表,一一檢討,如何在下一次舉辦同一培訓時可以降低成本。同時,應將各部門使用培訓的費用列出,提醒各部門有效使用培訓資源。萬科物業常用培訓費用統計表有《培訓課酬簽收單》、《季度培訓費用匯總表》。

篇3:安全培訓費用管理制度

為規范安全培訓費用管理,動態把握培訓費用流向,成立以安監處處長為組長,以安監處副處長、安培中心人員為成員的領導小組,有效控制費用消耗,加大安全培訓的投入力度,特制定本辦法。

一、外培費用管理:

1、外出培訓:培訓費、住宿費、路費等差旅費財務報銷。

2、安培中心負責外出培訓費用報銷的初審工作。

3、凡在計劃內外出參加培訓的人員,應于培訓結束后一周內,帶上有關培訓證明資料到安培中心辦理初審手續;超過規定時間,或在礦計劃外擅自外出參加培訓的,安培中心將不予辦理審查手續。

4、外出參加培訓的人員,因考試不合格未能取得資格證的,費用自付;已辦理報銷手續未取得合格證明的,經安培中心出具扣款單,由礦財務科按其培訓報銷費用額,從下月工資中扣還。

二、內培費用管理:

1、對于各區隊、各外包隊的新入礦職工、轉崗職工等的崗前培訓和其他專項培訓,本礦目前按國家有關規定,實行義務培訓制度;

2、安培中心負責落實礦制定的各項培訓計劃,舉辦各類培訓班和組織各類考試任務。

3、參加內培的學員,初次考試不及格的,安培中心將組織舉辦補考,參加補考的,應到礦財務科繳納補考費50元。

4、經培訓后達不到合格,需要參加復訓的,復訓期內,每天到財務科繳納20元復訓費。

三、其他費用管理:

1、各類培訓原則上不給學員發放紙筆,確需發放的,安培中心應另行編制采購計劃報礦領導批準后執行。

2、凡資格證原件在安培中心保管的,安培中心統一發放加蓋紅章的復印件作為代用證;代用證丟失后,需要補辦的,應到礦財務科繳納材料消耗費和經辦費,10元/個。

3、全員輪訓發放的合格證,由礦統一采辦,安培中心負責編報計劃和印發。

4、其他專項培訓印發的合格證,應到礦財務科繳納工本費20元/證。

5、安培中心作出的各類教學紀律違紀處罰,應由違紀者持教學紀律處罰單,在當日內到礦財務科繳納罰款;否則,每拖一天加一倍處罰。

6、安培中心每季度完成培訓教學管理任務,經上級檢查、評估達到優秀,獎勵領導小組每人200元,否則處罰小組成員每人200元。

7、安培中心與財務科,每季核對一次培訓費用發生情況。