收煤管理制度范本
一、上班時間:8:30--21:00。
二、上班時間有煤2人堅守崗位,沒煤可留1人看守。
三、收煤人員有事必須請假,根據(jù)規(guī)定,廠部外派人員因辦理請假手續(xù)不便,可以相互口頭請假,因收煤場所距離廠部管理區(qū)域較遠(yuǎn),收煤人員之間可相互口頭請假。
四、采樣按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,保留好小票,如丟失按公司規(guī)定處罰。
五、采樣過程注意個人安全。
六、以上規(guī)定要嚴(yán)格執(zhí)行遵守。
篇2:收煤管理制度范本
一、上班時間:8:30--21:00。
二、上班時間有煤2人堅守崗位,沒煤可留1人看守。
三、收煤人員有事必須請假,根據(jù)規(guī)定,廠部外派人員因辦理請假手續(xù)不便,可以相互口頭請假,因收煤場所距離廠部管理區(qū)域較遠(yuǎn),收煤人員之間可相互口頭請假。
四、采樣按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,保留好小票,如丟失按公司規(guī)定處罰。
五、采樣過程注意個人安全。
六、以上規(guī)定要嚴(yán)格執(zhí)行遵守。
篇3:臨床路徑管理委員會工作制度
臨床路徑管理委員會工作制度
一、目的
為保證臨床路徑工作持續(xù)有效深入開展。
二、范圍
適用于臨床路徑管理委員會成員。
三、內(nèi)容
臨床路徑管理委員會的工作由臨床路徑管理委員會的主任主持。臨床路徑管理委員會的工作主要分為日常工作和召開會議兩部分。
1、 日常工作
(1)臨床路徑管理委員會所有成員在各自崗位上對于臨床路徑的實施過程進(jìn)行監(jiān)督，負(fù)責(zé)收集各自崗位上發(fā)現(xiàn)的臨床路徑實施過程中存在的問題，上報給委員會秘書，由秘書負(fù)責(zé)匯總整理。
(2各成員在日常工作中，不斷學(xué)習(xí)，積極參加各相關(guān)專業(yè)的學(xué)術(shù)活動及臨床路徑方面的會議，不斷更新知識。
2、 召開會議
臨床路徑管理委員會定期召開各相關(guān)部門工作協(xié)調(diào)會議;每年組織相關(guān)專家，對本院臨床路徑實施效果的評估與分析。
(1)由主任委員主持會議，如主任委員不能參會，可由主任委員指定副主任委員主持。
(2)會前成員根據(jù)所在醫(yī)院分管的工作范圍，收集資料，歸納分析后做出議題。
(3)議題遞交大會秘書，呈遞主任委員審核，并確定會議時間、地點。
(4)會議參會委員盡可能全部參加，部分議題范圍確實局限，可按相關(guān)成員選擇參會人員。
(5)建立專門會議登記本，記錄各委員發(fā)言，并將結(jié)果及時反饋給臨床路徑實施科室。
四、支持性文件
1、《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則(2011年版)》
2、《醫(yī)院工作制度與人員崗位職責(zé)》(衛(wèi)生部2011年版)