雙基建設制度實施辦法
一、為認真貫徹落實安全第一、預防為主、綜合治理的安全生產方針,構建安全生產長效機制,形成可靠的基層安全監管網絡和科學的基礎保障體系,防止各類安全事故的發生,實現安全生產,根據有關法律、法規和行業規范規定,結合單位實際制定機電二隊安全“雙基建設”考核辦法。
二、為了保證安全生產“雙基建設”工作標準及月度考核工作落到實處,隊成立安全“雙基建設”領導小組:
組長:王風運、張合明
成員:分管副職
三、認真實施“兩個規范”是安全生產“雙基建設”的主要內容之一,即規范全隊管理人員的安全管理行為,規范全隊職工的安全操作行為,全隊管理人員要認真學習國家安全生產方面的法律、法規、規章、規程以及河南煤業化工集團,鶴煤公司和礦井的安全管理制度,做到依法、依規指揮生產。
四、隊“雙基建設”領導小組按要求組織各種安全活動并按時參加礦組織安委會,研究部署安全工作和“雙基建設”工作,及時貫徹落實上級安全生產會議文件精神,定期檢查上級布置安全工作的落實情況。
五、建立健全完善各項安全管理制度,管理人員必須熟知制度內容,并認真落實到位。
六、制定全隊各工種崗位操作標準,并對職工進行全員培訓、系統訓練,做到從達標,逐步實現崗位操作規范化。
七、加強領導干部值班跟班,干部現場交接班制度,領導干部要經常深入現場協調指揮安全生產,落實各種隱患問題的整改情況,要求正職、支書、技術員每月下井不小于16次,其他副職不少于20次。
八、堅持“風險共擔”原則,建立班組長,關鍵崗位員工風險抵押金制度,每月一考核,季度返獎。
九、積極參加礦組織安全辦公,隊長、支書必須有一個人按時參加安全辦公檢查會議,并安排所查問題隱患的整改和落實情況。
十、每月召開一次由班組長參加的安全雙基講評會議,明確安全工作重點,對安全生產工作做到有布置、有檢查、有落實,記錄齊全。
十一、堅持“每周兩小時安全技術學習”和“班前30分鐘”講安全制度,加強安全知識應知應會培訓,強力推行“手指口述”“崗位描述”安全確認制度。
十二、認真開展質量達標工程活動,按照礦要求創建精員工程和亮點工程,推進全隊安全質量標準化建設。
十三、加強安全文化建設,充分發揮黨、政、工、團和群監員在安全生產中的作用,形成專檢和群檢相結合的監督檢查網絡。
十四、建立事故管理臺帳,發生事故,及時匯報,并按“四不放過”的原則追查處理。
十五、積極組織隱患檢查,按礦要求對關鍵環節區域進行有側重的隱患檢查,對關鍵環節的檢查和隱患整改,做到上井及時填寫記錄,并負責落實整改形成閉環管理。
十六、1、實施辦法按區隊“雙基”考核細則執行。
2、考核計算公式:
定出基數:以最低個人考核金額為基數
班組(個人)系數=班組(個人)考核金額/最低考核金額
班組(個人)分數=考核分數×班組(個人)系數
分值=[班組(個人)考核總金額/班組(個人)分數總和]
班組(個人)考核實得=班組(個人)分數×分值
篇2:機電隊雙基建設制度實施辦法
為了加強機電隊“雙基”建設,落實機電隊對班組、班組對個人二級考核,使安全結構工資考核明細化、分配合理化,從而促進班組、職工個人在安全管理中的自覺性和主動性持續提高,實現員工自律、班組自理、區隊自治,構建機電隊安全長效機制,從基層有效預防各類事故發生,特制訂永龍金鑫(登封)煤業有限公司機電隊“雙基”建設實施辦法。一、為確保機電隊“雙基”建設考核工作落到實處,特成立“雙基”建設考核領導小組1、成立“雙基”建設考核領導小組組長:趙曉東?副組長:潘國朝王子銀成員:核算員、機電隊其它員工機電隊“雙基”建設領導小組辦公室設在機電隊辦公室,機電隊隊長兼任辦公室主任,全面負責“雙基”建設考核的組織和實施。同時根據“雙基”建設需要,適時完善“雙基”考核細則。2、職責劃分(1)組長:負責本隊“雙基”建設總體考核,每月根據隊內實際情況制定月度“雙基”建設工作計劃,明確各個階段安全管理的重點和需要加強的薄弱環節,落實各項安全技術措施,督促班組、員工嚴格按照各項規章制度進行安全生產,組織“雙基”成員嚴格按照“雙基”建設考核管理辦法落實考核。(2)副組長:負責考核工作的具體操作執行,及時傳達上級各項管理要求,并不斷完善本隊“雙基”建設,協助組長嚴格按照標準進行考核。(3)核算員:認真記錄本隊職工的出勤、安全績效等基礎數據,為機電隊提供可靠的管理信息和考核依據,根據考核結果兌現安全結構工資。二、考核目的通過對班組的安全管理和職工個人的安全行為進行量化考核,使安全結構工資分配科學化、合理化,充分調動班組加強安全管理和職工規范操作的自覺性、主動性和積極性,從而實現員工自律、班組自理,達到提高隊自治能力的目的。三、考核辦法機電隊按兩個層級進行考核,簡稱為“二級”考核,即:機電隊對各個班組進行考核和班組對本班每名職工進行考核。(一)區隊對班組的考核1、考核內容:圍繞考核目標考核內容分為:基本項目和獎勵項目;基本項目從現場安全管理、加工質量、生產任務、勞動紀律、協調協作、日常培訓、安全效果幾個方面進行考核;獎勵項目從加工工藝創新、榮獲上級表彰方面給予考核落實后獎勵加分。2、考核方式:基本項目權?在“雙基”建設中的重要性,考核分數按比例分配,基本項目總分為100分,獎勵項目為加分項,考核總分上不封頂。3、評分標準參見附表一。4、評分操作程序根據機電隊“雙基”建設責任分工,按以下步驟得出每月班組安全積分。⑴由機電隊隊長、機電隊班長對當天各小組進行全過程監督,并根據各項考核內容認真做好各項記錄;⑵月末由核算員根據考核后的原始記錄和機電隊掌握的情況對當月各班組安全生產管理情況進行量化打分,得出各班組月度安全積分;5、安全結構工資兌現辦法機電隊每月末召開隊內考核工作會議,對各班組安全考核情況進行總結、評點,并將考核結果作為班組安全結構工資的分配依據。根據本班組月度安全積分計算出月度安全結構工資,其計算公式如下:?區隊月度安全工資總額班組月度安全結構工資=———————————×班組月度安全積分×調整系數各班組月度安全積分之和(調整系數考慮:①崗???承擔的風險;②工作的環境;③崗位責任的大小;④班組人數多少四個方面,具體由機電隊考核小組確定)(二)班組對個人的考核1、考核內容:圍繞考核目標,從現場操作、焊接加工質量、生產任務、勞動紀律、安全培訓、安全效果、創新表彰等幾個方面進行考核。2、評分標準準參見附表二。3、評分操作程序根據機電隊“雙基”建設責任分工,得出個人安全日積分。⑴由所在組班組長對當班每一名職工進行全過程安全監督,班組長根據自己掌握的情況認真做好各項記錄;⑵下班后班組長根據自己掌握的情況,對照考核標準,對當班每名職工進行量化打分,得出個人安全日積分,且扣分項要有職工的認可,月末班組長要在考核表上簽字;⑶考核結果報機電隊隊長審查后交機電隊核算員備案;⑷月末由核算員根據考核領導小組掌握的情況,若有扣分項,追加扣分,并匯總得出個人月度安全積分。4、安全結構工資兌現辦法月末各班組召開班組考核總結通報會,對本班組安全考核情況進行總結通報,并將考核結果作為個人安全結構工資的分配依據。⑴由核算員根據日安全得分,累計出每個人月度安全積分。⑵根據個人月度安全積分計算出月度安全結構工資,其計算公式如下:?班組月度安全工資總額個人月度安全結構工資=———————————×個人月度安全積分個人月度安全積分之和四、保障措施1、每月由機電隊隊長主持召開一次“雙基”建設會議(可與月末隊務會一起召開),認真總結經驗和不足,表彰先進激勵后進,不斷提高機電隊“雙基”建設水平,夯實安全管理基礎,并做好記錄。2、認真做??隱患排查和整改工作,對本機電隊管理人員和上級查出的隱患做到閉環管理,并建立隱患整改閉環管理臺帳。3、為便于安全管理和“雙基”建設考核,必須建立機電隊事故和“三違”管理臺帳。4、職工要按時參加機電隊、礦開展的各項安全技術培訓加強自身學習,掌握本崗位的安全技術知識和操作規范,提高安全意識和應知應會能力,做到按章操作和“三不傷害”,實現員工自律。5、班組要利用班前、班后會及時總結查找安全管理上的不足,采取針對性措施彌補和改正,并在本班組職工之間簽訂安全生產互保聯保合同,力爭做到班組無隱患、無“三違”、無事故,實現班組自理。6、考核人員要嚴格按考核辦法和評分標準打分,做到公平公正、不徇私情,否則,每發現一次,對責任人罰款50—200元。7、機電隊對班組和班組對員工考核結果,考核領導小組要定期張榜公布,接受職工監督。五、本辦法解釋權歸機電隊。