(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、上級(jí)部門、上級(jí)公司及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度,在隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　(二)下井帶班期間,必須掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況,對(duì)當(dāng)班的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。帶班時(shí)必須堅(jiān)守崗位,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險(xiǎn)情,及時(shí)制止違章、違紀(jì)行為,嚴(yán)禁違章指揮。

　　(三)協(xié)助隊(duì)長開展定期或不定期的安全隱患檢查、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和抽查活動(dòng),發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)責(zé)令有關(guān)人員限期解決,對(duì)“三違”現(xiàn)象嚴(yán)肅處理。

　　(四)認(rèn)真抓好全隊(duì)員工安全教育工作,不斷提高員工隊(duì)伍的安全素質(zhì)。經(jīng)常檢查特殊工種人員持證上崗情況,認(rèn)真組織全隊(duì)員工學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)文件精神。

　　(五)按時(shí)參加礦組織的安全例會(huì),定期參加隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)、班前會(huì)、班后會(huì)等。

　　(六)協(xié)助隊(duì)長做好安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理工作,并提出防范措施及處理意見。

　　(七)定期檢查各班組在安全工作執(zhí)行情況,監(jiān)督各班組在安全上出現(xiàn)問題后的解決情況。

　　(八)負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作,提升班組長素質(zhì),提高班組建設(shè)管理水平,做到班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化。

篇2:車隊(duì)副隊(duì)長崗位責(zé)任制度

1、在分管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助車隊(duì)長管理車隊(duì)。認(rèn)真完成公司交辦的臨時(shí)任務(wù)。

2、協(xié)助隊(duì)長對(duì)車隊(duì)管理制度的制定,補(bǔ)充完善、檢查和落實(shí),協(xié)助隊(duì)長完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

3、協(xié)助隊(duì)長對(duì)車隊(duì)的合同洽談、簽訂及日常管理工作和營銷工作。

4、負(fù)責(zé)車隊(duì)營運(yùn)車本的管理工作,做好對(duì)車輛技術(shù)狀況的定期檢查和記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

5、作好車輛維修,材料更換,各項(xiàng)成本支出的有關(guān)原始資料及憑據(jù)的記錄和保管工作。

6、掌握車輛在途中運(yùn)行及出車記錄的登記,及時(shí)反饋各類信息,以便運(yùn)營成本的核算,查找不足。

7、組織好車隊(duì)的學(xué)習(xí)、傳達(dá)公司的精神和指示,協(xié)助隊(duì)長做好每日考勤記錄。

篇3:鉆井副隊(duì)長崗位安全責(zé)任制

1、協(xié)助隊(duì)長負(fù)責(zé)井隊(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營、行政、設(shè)備、QHSE管理工作;隊(duì)長不在時(shí)履行隊(duì)長職責(zé)。

2、具體負(fù)責(zé)本隊(duì)設(shè)備管理。掌握本隊(duì)設(shè)備動(dòng)態(tài),設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,設(shè)備完好狀況,制定設(shè)備管理及維修保養(yǎng)措施,確保設(shè)備正常運(yùn)行;負(fù)責(zé)組織本隊(duì)設(shè)備管理檢查評(píng)比,提出獎(jiǎng)懲意見;負(fù)責(zé)向公司匯報(bào)本隊(duì)設(shè)備管理情況。

3、具體負(fù)責(zé)本隊(duì)QHSE管理工作。結(jié)合QHSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求,負(fù)責(zé)制定并督促執(zhí)行本隊(duì)各項(xiàng)QHSE計(jì)劃、制度與辦法,對(duì)生產(chǎn)過程中的危害和影響因素進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)和削減管理。

4、檢查和監(jiān)督各班組生產(chǎn)過程中的QHSE管理及生產(chǎn)組織情況,及時(shí)解決施工期間存在的QHSE管理及生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,對(duì)違章人員進(jìn)行制止、教育和處理。對(duì)發(fā)生的設(shè)備事故和人員事故負(fù)責(zé)組織分析,調(diào)查事故經(jīng)過和原因,及時(shí)填寫上報(bào)事故報(bào)告(表)。

5、負(fù)責(zé)對(duì)崗位職工進(jìn)行環(huán)保知識(shí)和污染防治技術(shù)的教育與培訓(xùn),對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)環(huán)境及鉆井隊(duì)“三廢”處理情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

6、負(fù)責(zé)本隊(duì)的修舊利廢工作。

7、協(xié)助隊(duì)長認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)匯報(bào)鉆井生產(chǎn)中的質(zhì)量問題,按糾正措施組織實(shí)施,負(fù)責(zé)本隊(duì)QHSE活動(dòng)記錄。

8、負(fù)責(zé)隊(duì)里安排的其他工作。