井口站管理制度范本
為落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)一步貫徹落實(shí)《煤礦安全隱患排查治理和管理制度》的通知要求,及時(shí)排查和治理安全生產(chǎn)隱患,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,預(yù)防各類安全事故的發(fā)生,保障職工的生命安全和礦井安全生產(chǎn),特制定本制度。
一、設(shè)立井口安全信息管理站
人員配置:組長:1人,信息員:4人。
信息站屬安檢科管理。
二、信息站的主要職責(zé)
1、安全信息員負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)管理人員升井后填寫的“安全生產(chǎn)信息填報(bào)單”的管理、篩選、分類、登記。
2、篩選后的安全隱患和問題及時(shí)向有關(guān)單位下達(dá)“安全隱患處理通知單”,并對(duì)到達(dá)整改期限的安全隱患和問題及時(shí)向安檢員下達(dá)驗(yàn)收指令。
3、負(fù)責(zé)對(duì)下達(dá)“安全隱患處理通知單”的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤,記錄接收人、整改時(shí)間、整改負(fù)責(zé)人、整改驗(yàn)收人及簽字銷號(hào)人。
4、負(fù)責(zé)安全隱患排查治理臺(tái)帳的錄入和管理,并在大屏進(jìn)行公示。
5、對(duì)到期未整改的安全隱患、問題,進(jìn)行處罰,并在大屏進(jìn)行公示。
6、每班核對(duì)入井人數(shù),對(duì)下井人員考勤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
7、負(fù)責(zé)安全員、群監(jiān)員、青安崗員匯報(bào)臺(tái)賬的監(jiān)督管理。
8、負(fù)責(zé)上級(jí)單位、公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)管理人員下井檢查或參觀的接待管理工作。
三、有關(guān)規(guī)定
1、“安全生產(chǎn)信息填報(bào)單”的填寫規(guī)定:
“安全生產(chǎn)信息填報(bào)單”是安全信息的重要來源,安檢員及副科級(jí)以上有下井指標(biāo)的管理干部、管理科室的科員,每次下井時(shí)都要隨時(shí)注意沿途所到各處的安全情況,對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患和問題必須填寫“安全生產(chǎn)信息填報(bào)單”,升井后交到井口站。“安全生產(chǎn)信息填報(bào)單”的填寫必須真實(shí)反映井下存在的安全生產(chǎn)問題或安全隱患,每次下井查出的隱患和問題不得少于三條,否則,不予考核下井,每發(fā)現(xiàn)一次不符合要求的,給予50元的處罰(由信息站開處罰單)。
2、“安全隱患處理通知單”的下達(dá),是安全監(jiān)察科向有關(guān)單位下達(dá)的處理事故隱患的指令,對(duì)安全隱患的治理嚴(yán)格按“煤礦安全隱患排查治理管理制度”進(jìn)行驗(yàn)收閉合管理。安全監(jiān)察科組織安排安檢員對(duì)到期隱患的整改情況進(jìn)行驗(yàn)收。安檢員每班到井口站接收驗(yàn)收指令,現(xiàn)場驗(yàn)收后,下班時(shí)到井口站簽字銷號(hào)。
3、各生產(chǎn)隊(duì)組,每班到井口站接收整改指令,責(zé)任單位接到“安全隱患處理通知單”后,必須立即解決,要落實(shí)好整改的時(shí)間和整改負(fù)責(zé)人,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成整改任務(wù)。隱患整改后,要將隱患處理情況向信息站匯報(bào),下班時(shí)到井口站簽字銷號(hào)。到期未完成、整改達(dá)不到要求的,安檢科要對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰,繼續(xù)整改,直至隱患處理合格為止。
4、對(duì)安全隱患、問題有關(guān)信息不反饋、不匯報(bào)的單位將追究單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任,一次給予50元的罰款。
5、對(duì)不按規(guī)定進(jìn)行安全隱患、問題整改的,按照安全隱患的性質(zhì)給予責(zé)任單位負(fù)責(zé)人100~1000元的罰款。
6、接班后,值班隊(duì)長、班組長組織對(duì)作業(yè)現(xiàn)場安全隱患進(jìn)行排查,排查出的安全隱患立即安排整改處理。對(duì)于當(dāng)場處理不了的安全隱患,及時(shí)向隊(duì)長和礦調(diào)度室匯報(bào),隊(duì)里處理不了的,匯報(bào)調(diào)度室及時(shí)通知帶班礦長或分管副礦長及相關(guān)業(yè)務(wù)科室,調(diào)度會(huì)通報(bào)后由分管副礦長組織有關(guān)負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)科室研究制定整改方案、明確責(zé)任人、整改期限、驗(yàn)收責(zé)任人。
7、信息員崗位責(zé)任:
1)嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制度,嚴(yán)禁空班、脫崗現(xiàn)象發(fā)生;
2)認(rèn)真做好交接班工作,認(rèn)真填寫各類臺(tái)賬、報(bào)表。及時(shí)錄入上報(bào)的安全隱患和問題,并分科隊(duì)打印安全隱患處理通知單,做到誰發(fā)放通知單誰負(fù)責(zé)追蹤閉合銷號(hào)。
3)嚴(yán)格出入井人員清點(diǎn)制度,每班核對(duì)出、入井人數(shù)。外來人員入井必須按規(guī)定接到入井申請(qǐng)單后發(fā)放臨時(shí)定位卡;
4)端正態(tài)度,秉公辦事,嚴(yán)禁弄虛作假、徇私舞弊。
5)愛護(hù)公共財(cái)物,搞好室內(nèi)外衛(wèi)生,每班打掃一次,保持環(huán)境清潔。
篇2:井口站管理制度范本
為落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)一步貫徹落實(shí)《煤礦安全隱患排查治理和管理制度》的通知要求,及時(shí)排查和治理安全生產(chǎn)隱患,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,預(yù)防各類安全事故的發(fā)生,保障職工的生命安全和礦井安全生產(chǎn),特制定本制度。
一、設(shè)立井口安全信息管理站
人員配置:組長:1人,信息員:4人。
信息站屬安檢科管理。
二、信息站的主要職責(zé)
1、安全信息員負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)管理人員升井后填寫的“安全生產(chǎn)信息填報(bào)單”的管理、篩選、分類、登記。
2、篩選后的安全隱患和問題及時(shí)向有關(guān)單位下達(dá)“安全隱患處理通知單”,并對(duì)到達(dá)整改期限的安全隱患和問題及時(shí)向安檢員下達(dá)驗(yàn)收指令。
3、負(fù)責(zé)對(duì)下達(dá)“安全隱患處理通知單”的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤,記錄接收人、整改時(shí)間、整改負(fù)責(zé)人、整改驗(yàn)收人及簽字銷號(hào)人。
4、負(fù)責(zé)安全隱患排查治理臺(tái)帳的錄入和管理,并在大屏進(jìn)行公示。
5、對(duì)到期未整改的安全隱患、問題,進(jìn)行處罰,并在大屏進(jìn)行公示。
6、每班核對(duì)入井人數(shù),對(duì)下井人員考勤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
7、負(fù)責(zé)安全員、群監(jiān)員、青安崗員匯報(bào)臺(tái)賬的監(jiān)督管理。
8、負(fù)責(zé)上級(jí)單位、公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)管理人員下井檢查或參觀的接待管理工作。
三、有關(guān)規(guī)定
1、“安全生產(chǎn)信息填報(bào)單”的填寫規(guī)定:
“安全生產(chǎn)信息填報(bào)單”是安全信息的重要來源,安檢員及副科級(jí)以上有下井指標(biāo)的管理干部、管理科室的科員,每次下井時(shí)都要隨時(shí)注意沿途所到各處的安全情況,對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患和問題必須填寫“安全生產(chǎn)信息填報(bào)單”,升井后交到井口站。“安全生產(chǎn)信息填報(bào)單”的填寫必須真實(shí)反映井下存在的安全生產(chǎn)問題或安全隱患,每次下井查出的隱患和問題不得少于三條,否則,不予考核下井,每發(fā)現(xiàn)一次不符合要求的,給予50元的處罰(由信息站開處罰單)。
2、“安全隱患處理通知單”的下達(dá),是安全監(jiān)察科向有關(guān)單位下達(dá)的處理事故隱患的指令,對(duì)安全隱患的治理嚴(yán)格按“煤礦安全隱患排查治理管理制度”進(jìn)行驗(yàn)收閉合管理。安全監(jiān)察科組織安排安檢員對(duì)到期隱患的整改情況進(jìn)行驗(yàn)收。安檢員每班到井口站接收驗(yàn)收指令,現(xiàn)場驗(yàn)收后,下班時(shí)到井口站簽字銷號(hào)。
3、各生產(chǎn)隊(duì)組,每班到井口站接收整改指令,責(zé)任單位接到“安全隱患處理通知單”后,必須立即解決,要落實(shí)好整改的時(shí)間和整改負(fù)責(zé)人,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成整改任務(wù)。隱患整改后,要將隱患處理情況向信息站匯報(bào),下班時(shí)到井口站簽字銷號(hào)。到期未完成、整改達(dá)不到要求的,安檢科要對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰,繼續(xù)整改,直至隱患處理合格為止。
4、對(duì)安全隱患、問題有關(guān)信息不反饋、不匯報(bào)的單位將追究單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任,一次給予50元的罰款。
5、對(duì)不按規(guī)定進(jìn)行安全隱患、問題整改的,按照安全隱患的性質(zhì)給予責(zé)任單位負(fù)責(zé)人100~1000元的罰款。
6、接班后,值班隊(duì)長、班組長組織對(duì)作業(yè)現(xiàn)場安全隱患進(jìn)行排查,排查出的安全隱患立即安排整改處理。對(duì)于當(dāng)場處理不了的安全隱患,及時(shí)向隊(duì)長和礦調(diào)度室匯報(bào),隊(duì)里處理不了的,匯報(bào)調(diào)度室及時(shí)通知帶班礦長或分管副礦長及相關(guān)業(yè)務(wù)科室,調(diào)度會(huì)通報(bào)后由分管副礦長組織有關(guān)負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)科室研究制定整改方案、明確責(zé)任人、整改期限、驗(yàn)收責(zé)任人。
7、信息員崗位責(zé)任:
1)嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制度,嚴(yán)禁空班、脫崗現(xiàn)象發(fā)生;
2)認(rèn)真做好交接班工作,認(rèn)真填寫各類臺(tái)賬、報(bào)表。及時(shí)錄入上報(bào)的安全隱患和問題,并分科隊(duì)打印安全隱患處理通知單,做到誰發(fā)放通知單誰負(fù)責(zé)追蹤閉合銷號(hào)。
3)嚴(yán)格出入井人員清點(diǎn)制度,每班核對(duì)出、入井人數(shù)。外來人員入井必須按規(guī)定接到入井申請(qǐng)單后發(fā)放臨時(shí)定位卡;
4)端正態(tài)度,秉公辦事,嚴(yán)禁弄虛作假、徇私舞弊。
5)愛護(hù)公共財(cái)物,搞好室內(nèi)外衛(wèi)生,每班打掃一次,保持環(huán)境清潔。
篇3:臨床路徑管理委員會(huì)工作制度
臨床路徑管理委員會(huì)工作制度
一、目的
為保證臨床路徑工作持續(xù)有效深入開展。
二、范圍
適用于臨床路徑管理委員會(huì)成員。
三、內(nèi)容
臨床路徑管理委員會(huì)的工作由臨床路徑管理委員會(huì)的主任主持。臨床路徑管理委員會(huì)的工作主要分為日常工作和召開會(huì)議兩部分。
1、 日常工作
(1)臨床路徑管理委員會(huì)所有成員在各自崗位上對(duì)于臨床路徑的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督，負(fù)責(zé)收集各自崗位上發(fā)現(xiàn)的臨床路徑實(shí)施過程中存在的問題，上報(bào)給委員會(huì)秘書，由秘書負(fù)責(zé)匯總整理。
(2各成員在日常工作中，不斷學(xué)習(xí)，積極參加各相關(guān)專業(yè)的學(xué)術(shù)活動(dòng)及臨床路徑方面的會(huì)議，不斷更新知識(shí)。
2、 召開會(huì)議
臨床路徑管理委員會(huì)定期召開各相關(guān)部門工作協(xié)調(diào)會(huì)議;每年組織相關(guān)專家，對(duì)本院臨床路徑實(shí)施效果的評(píng)估與分析。
(1)由主任委員主持會(huì)議，如主任委員不能參會(huì)，可由主任委員指定副主任委員主持。
(2)會(huì)前成員根據(jù)所在醫(yī)院分管的工作范圍，收集資料，歸納分析后做出議題。
(3)議題遞交大會(huì)秘書，呈遞主任委員審核，并確定會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)。
(4)會(huì)議參會(huì)委員盡可能全部參加，部分議題范圍確實(shí)局限，可按相關(guān)成員選擇參會(huì)人員。
(5)建立專門會(huì)議登記本，記錄各委員發(fā)言，并將結(jié)果及時(shí)反饋給臨床路徑實(shí)施科室。
四、支持性文件
1、《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則(2011年版)》
2、《醫(yī)院工作制度與人員崗位職責(zé)》(衛(wèi)生部2011年版)