醫院財務管理制度--掛號室工作制度

一、門診病員,應先掛號后診病(病危搶救例外)。

二、掛號室逐步實行分科掛號,開診前半小時即應掛號。

三、掛號室工作人員要態度和藹,盡量為病人指明就診地點。

四、同時就診兩個科室或轉科病員,須重新掛號(會診例外)。

五、掛號診病當日一次有效,繼續就診,應重新掛號。

六、專科門診應公布醫生職稱。

七、作好各類掛號的統計工作。掛號費、病歷費應錢、物、帳相符。

篇2:醫院財務掛號室工作制度

醫院財務管理制度--掛號室工作制度

一、門診病員,應先掛號后診病(病危搶救例外)。

二、掛號室逐步實行分科掛號,開診前半小時即應掛號。

三、掛號室工作人員要態度和藹,盡量為病人指明就診地點。

四、同時就診兩個科室或轉科病員,須重新掛號(會診例外)。

五、掛號診病當日一次有效,繼續就診,應重新掛號。

六、專科門診應公布醫生職稱。

七、作好各類掛號的統計工作。掛號費、病歷費應錢、物、帳相符。

篇3:臨床路徑管理委員會工作制度

臨床路徑管理委員會工作制度

一、目的

　　為保證臨床路徑工作持續有效深入開展。

二、范圍

　　適用于臨床路徑管理委員會成員。

三、內容

　　臨床路徑管理委員會的工作由臨床路徑管理委員會的主任主持。臨床路徑管理委員會的工作主要分為日常工作和召開會議兩部分。

　　1、 日常工作

　　(1)臨床路徑管理委員會所有成員在各自崗位上對于臨床路徑的實施過程進行監督，負責收集各自崗位上發現的臨床路徑實施過程中存在的問題，上報給委員會秘書，由秘書負責匯總整理。

　　(2各成員在日常工作中，不斷學習，積極參加各相關專業的學術活動及臨床路徑方面的會議，不斷更新知識。

　　2、 召開會議

　　臨床路徑管理委員會定期召開各相關部門工作協調會議;每年組織相關專家，對本院臨床路徑實施效果的評估與分析。

　　(1)由主任委員主持會議，如主任委員不能參會，可由主任委員指定副主任委員主持。

　　(2)會前成員根據所在醫院分管的工作范圍，收集資料，歸納分析后做出議題。

　　(3)議題遞交大會秘書，呈遞主任委員審核，并確定會議時間、地點。

　　(4)會議參會委員盡可能全部參加，部分議題范圍確實局限，可按相關成員選擇參會人員。

　　(5)建立專門會議登記本，記錄各委員發言，并將結果及時反饋給臨床路徑實施科室。

四、支持性文件

　　1、《三級綜合醫院評審標準細則(2011年版)》

　　2、《醫院工作制度與人員崗位職責》(衛生部2011年版)