醫院體檢中心職能與機構設置
醫院體檢中心職能與機構設置
任務與職能
進入21世紀,隨著現代醫學模式的轉變,人口老齡化和疾病譜的變化,帶動了醫療服務的重大變革。醫療服務對象不僅僅是面對病人,還包括健康人在內的所有人群。為主動適應從醫療型服務向醫療、預防、保健型服務轉化的需要,各級醫療衛生部門轉變健康服務模式,由過去單一的身體檢查,發展到集健康體檢、健康管理和醫療保健于一體的現代健康體檢服務模式。而健康體檢資料又是評價社會人群健康狀況和疾病防治措施效果的重要指標,是制定衛生政策和保健措施的重要依據。因此,開展健康體檢,是提高人民群眾健康素質的重要方式,也是各級各類醫療機構的重要任務。
健康體檢中心的基本職能是:
1、健康體檢,完成招工、招收公務員、政府和企事業單位員工的年度體檢,離退休干部保健體檢、各類職業性體檢、特殊工種(電工、焊工、起重叉車、制冷、高空作業等)體檢、不同年齡段的社會其它人群健康體檢。
2、健康管理健康管理是一種具有前瞻性和個性化的健康維護手段,是健康體檢工作的重要環節。是對個人或人群的健康危險因素進行全面的檢測、分析、評估以及預測和預防的全過程。有效的健康管理,也是吸引、保持客戶,促進體檢中心持續發展的重要手段。
3、保健咨詢在體檢過程中發現的陽性體征和慢性疾病,適時進行醫療和生活保健指導是體檢過程中的重要工作之一,有助于全面提高體檢質量和培育體檢者對體檢中心的信任度。
二、體檢中心設置
(一)環境布局
1、體檢場所寬敞,環境舒適,裝飾典雅。按體檢用房使用總面積與當日體檢人數之比,受檢者人均占有使用面積在2.5平方米以上,使用總面積不低于400平方米。
2、獨立的體檢區域,除體檢中心科室外,一個層面內不應有醫院的其它的科室,避免健康人群和病人混在一起,造成不必要的交叉感染。
3、所有科室盡量設在樓的同一層面,科室位置排列的先后順序應科學合理,要盡量降低體檢過程中非醫療時間所占比例,讓受檢者在最短的時間、最近的距離完成所有項目的檢查。
4、規范化、人性化服務,男女應分設檢室,避免男女混檢,注意保護受檢者隱私。
5、體檢區通風良好,有休息場地,冷暖、餐廳、衛生等各輔助設施齊全。
(二)科室設置
1、外聯部主要負責公關策劃、市場營銷、開發和培育市場、客戶關系管理等;
2、體檢部主要負責組織個體和團體健康檢查。具體設:內科、外科、婦科、眼科、耳鼻科、口腔科、特檢科(心電圖、B超、彩超,紅外線乳腺檢查室)、*線檢查室、檢驗科等。
3、健康管理部,主要負責檢后的綜合性服務和健康管理工作,如:體檢質量監控、建立客戶健康檔案、實施健康管理、保健咨詢、上門開展健康教育、負責客戶陽性體征追蹤觀察和門診就醫預約等;
4、綜合辦公室,主要完成體檢經費的結算和日常行政事務工作。
(三)儀器設備
體檢中心要做到檢查項目齊全,設備先進。除大型儀器設備如CT、MR外,其它所有檢查設備均應獨立配置,以避免和院內病人共用。而同一種設備配置的多少,應根據日體檢量和排隊等候時間而定制。具體包括:檢查床、血壓表、聽診器、叩診器、身高計、體重計、測量尺、肛門鏡(或數字顯影直腸肛門鏡)、紅外乳腺診斷儀、額鏡、耳鏡、鼻鏡、鼻咽鏡、喉鏡、間接喉鏡、壓舌板、標準對數視力表、色盲檢查圖、眼底鏡、裂隙燈、眼壓計、檢眼燈或手電筒、遮眼罩、牙椅、燈(無影燈)、口腔器械盤、口鏡、鑷子、探針、婦科檢查床、窺陰器、細胞學檢查、離心機、尿液分析儀、血球分析儀、全自動(或半自動)生化分析儀、洗板機、酶標分析儀、相關檢測試劑盒、恒溫箱、電冰箱(或冰柜)、心電圖機、*光機等
其它設備:根據體檢特殊項目需要配備相應設備。
征兵、招生體檢的儀器設備配置執行相關標準。
(四)人員配備
體檢中心應有一名行政領導(主任)全面負責。每個臨床檢查科室至少具有1名中級以上專業技術職務任職資格的執業醫師;醫師與受檢人數之比為1:10,設總主檢醫師1人,總檢醫師應具備內、外科副主任醫師以上專業技術職務任職資格;護理人員必須具備熟練的護理操作技能;具有滿足健康體檢需要的其他衛生技術人員。具體人員配置:體檢中心主任、護士長,主檢醫師,內、外、婦、耳鼻喉、口腔、放射、檢驗、B超等各科醫(技)師、護士、健康管理醫師、咨詢導檢、外聯、財務統計等。
篇2:醫院體檢中心職能與機構設置
醫院體檢中心職能與機構設置
任務與職能
進入21世紀,隨著現代醫學模式的轉變,人口老齡化和疾病譜的變化,帶動了醫療服務的重大變革。醫療服務對象不僅僅是面對病人,還包括健康人在內的所有人群。為主動適應從醫療型服務向醫療、預防、保健型服務轉化的需要,各級醫療衛生部門轉變健康服務模式,由過去單一的身體檢查,發展到集健康體檢、健康管理和醫療保健于一體的現代健康體檢服務模式。而健康體檢資料又是評價社會人群健康狀況和疾病防治措施效果的重要指標,是制定衛生政策和保健措施的重要依據。因此,開展健康體檢,是提高人民群眾健康素質的重要方式,也是各級各類醫療機構的重要任務。
健康體檢中心的基本職能是:
1、健康體檢,完成招工、招收公務員、政府和企事業單位員工的年度體檢,離退休干部保健體檢、各類職業性體檢、特殊工種(電工、焊工、起重叉車、制冷、高空作業等)體檢、不同年齡段的社會其它人群健康體檢。
2、健康管理健康管理是一種具有前瞻性和個性化的健康維護手段,是健康體檢工作的重要環節。是對個人或人群的健康危險因素進行全面的檢測、分析、評估以及預測和預防的全過程。有效的健康管理,也是吸引、保持客戶,促進體檢中心持續發展的重要手段。
3、保健咨詢在體檢過程中發現的陽性體征和慢性疾病,適時進行醫療和生活保健指導是體檢過程中的重要工作之一,有助于全面提高體檢質量和培育體檢者對體檢中心的信任度。
二、體檢中心設置
(一)環境布局
1、體檢場所寬敞,環境舒適,裝飾典雅。按體檢用房使用總面積與當日體檢人數之比,受檢者人均占有使用面積在2.5平方米以上,使用總面積不低于400平方米。
2、獨立的體檢區域,除體檢中心科室外,一個層面內不應有醫院的其它的科室,避免健康人群和病人混在一起,造成不必要的交叉感染。
3、所有科室盡量設在樓的同一層面,科室位置排列的先后順序應科學合理,要盡量降低體檢過程中非醫療時間所占比例,讓受檢者在最短的時間、最近的距離完成所有項目的檢查。
4、規范化、人性化服務,男女應分設檢室,避免男女混檢,注意保護受檢者隱私。
5、體檢區通風良好,有休息場地,冷暖、餐廳、衛生等各輔助設施齊全。
(二)科室設置
1、外聯部主要負責公關策劃、市場營銷、開發和培育市場、客戶關系管理等;
2、體檢部主要負責組織個體和團體健康檢查。具體設:內科、外科、婦科、眼科、耳鼻科、口腔科、特檢科(心電圖、B超、彩超,紅外線乳腺檢查室)、*線檢查室、檢驗科等。
3、健康管理部,主要負責檢后的綜合性服務和健康管理工作,如:體檢質量監控、建立客戶健康檔案、實施健康管理、保健咨詢、上門開展健康教育、負責客戶陽性體征追蹤觀察和門診就醫預約等;
4、綜合辦公室,主要完成體檢經費的結算和日常行政事務工作。
(三)儀器設備
體檢中心要做到檢查項目齊全,設備先進。除大型儀器設備如CT、MR外,其它所有檢查設備均應獨立配置,以避免和院內病人共用。而同一種設備配置的多少,應根據日體檢量和排隊等候時間而定制。具體包括:檢查床、血壓表、聽診器、叩診器、身高計、體重計、測量尺、肛門鏡(或數字顯影直腸肛門鏡)、紅外乳腺診斷儀、額鏡、耳鏡、鼻鏡、鼻咽鏡、喉鏡、間接喉鏡、壓舌板、標準對數視力表、色盲檢查圖、眼底鏡、裂隙燈、眼壓計、檢眼燈或手電筒、遮眼罩、牙椅、燈(無影燈)、口腔器械盤、口鏡、鑷子、探針、婦科檢查床、窺陰器、細胞學檢查、離心機、尿液分析儀、血球分析儀、全自動(或半自動)生化分析儀、洗板機、酶標分析儀、相關檢測試劑盒、恒溫箱、電冰箱(或冰柜)、心電圖機、*光機等
其它設備:根據體檢特殊項目需要配備相應設備。
征兵、招生體檢的儀器設備配置執行相關標準。
(四)人員配備
體檢中心應有一名行政領導(主任)全面負責。每個臨床檢查科室至少具有1名中級以上專業技術職務任職資格的執業醫師;醫師與受檢人數之比為1:10,設總主檢醫師1人,總檢醫師應具備內、外科副主任醫師以上專業技術職務任職資格;護理人員必須具備熟練的護理操作技能;具有滿足健康體檢需要的其他衛生技術人員。具體人員配置:體檢中心主任、護士長,主檢醫師,內、外、婦、耳鼻喉、口腔、放射、檢驗、B超等各科醫(技)師、護士、健康管理醫師、咨詢導檢、外聯、財務統計等。
篇3:職能部門負責人聯系科室制度
職能部門負責人聯系科室制度
一.目的
為進一步轉變工作作風，加強上下溝通，提高工作效率與服務質量，推動構建和諧醫院建設。
二.范圍
適用于醫院職能部門與臨床一線科室的有效溝通。
三.內容
為進一步完善職能部門與臨床一線科室有效溝通機制，增強職能部門為一線主動服務意識，提高工作效率與服務質量，轉變工作作風，培育“聯系群眾、服務至上”的機關文化，推動構建和諧醫院建設，發揮示范帶動作用，特制定《西安市中心醫院職能部門負責人聯系科室制度》。
1.參加對象
機關后勤職能部門負責人。
2.聯系對象
臨床醫技科室。
3.目的
(1)轉變工作作風，增強職能部門與臨床醫技科室的聯系，建立良好的溝通渠道。
(2)深入了解臨床科室醫護人員的生活、工作、學習等實際情況，及時向有關領導、部門負責同志反映情況，協調問題。
(3)開展調查研究，積極提出合理化建議，不斷提高部門工作針對性和時效性。
(4)培養、鍛煉職能部門負責人深入調查研究、協調工作、解決實際問題的能力。
4.內容及要求
(1)職能部門負責人應經常深入所聯系科室聽取意見，征求對醫院及職能部門工作的意見或建議，圍繞醫院發展目標、中心工作及部門工作實際，了解情況，及時反饋，為領導決策當好參謀助手。
(2)職能部門負責人在調查研究中，應主動了解醫院各項規章制度的落實情況，協助有關部門及聯系科室及時改進工作，保證醫院各項規章制度的正確實施。
(3)職能部門負責人應根據所聯系科室實際情況，開拓思路，創新工作方法，豐富工作內容，提高工作效率，增強工作的針對性，協助所在科室主任在增強科室凝聚力、加快科室發展方面做好工作。
(4)對聯系科室及其他部門聯系科室提出需要加以解決的問題，根據輕重緩急，屬于職責范圍內的事項，要立即辦理，提出具體措施或處理意見，在3日內將結果以書面形式答復科室及相關部門;情況復雜、暫時不能辦或不屬于自己職權范圍內的，要及時向科室或相關部門解釋或反饋，提出意見或建議。
5.其他
(1)統一思想，提高認識，認真做好該項工作，部門間應加強溝通，互相配合，共同完成好這項工作。所在科室應積極幫助、支持部門負責人開展工作。
(2)職能部門負責人聯系科室，每次時間為3個月，工作結束時，個人根據工作的要求，在科室會議上進行一次工作小結，所在科室要實事求是地寫出評價意見。
(3)每周應參加一次聯系科室早交班。在完成好本職工作的同時，應經常深入所聯系科室了解 情況、聽取意見。職能部門晨會時，部門負責人集中通報情況。
四.支持性文件
1.《衛生部醫院工作制度與人員崗位職責》(衛生部醫療服務監管司，2010年9月) ZCXWJ-YB-001
2.《三級綜合醫院評審標準(2011版)》 (衛醫管發〔2011〕33號) ZCXWJ-YB-002