磅房管理制度
1、熱愛本職工作,堅(jiān)持原則,堅(jiān)守崗位,嚴(yán)守商業(yè)秘密,維護(hù)公司利益,嚴(yán)格遵守公司和部門制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位相關(guān)知識,熟練掌握司磅技能,重視每一個細(xì)小環(huán)節(jié),做到既快又準(zhǔn)。
3、司磅人員必須熟悉和做好各種臺賬,臺賬必須做到帳貨相符,帳秤相符,帳帳相符。
4、每天把各種數(shù)據(jù)按要求及時上報到各相關(guān)部門。
5、打掃干凈磅臺及周圍衛(wèi)生、磅房室內(nèi)外衛(wèi)生和儀表、打印機(jī)的清潔衛(wèi)生,保證設(shè)備正常運(yùn)行狀態(tài)。
6、不得讓司機(jī)和貨主以及其他閑雜人員進(jìn)入磅房,更不準(zhǔn)與其閑談。
7、車輛在上、下磅秤過程中,不允許稱重操作,避免車輛沒有完全上磅就進(jìn)行稱重。
8、嚴(yán)格管理過磅車輛,指揮車輛在磅秤上的停靠位置,檢查駕駛室及磅臺上是否有人,檢查完成后,司磅人員再進(jìn)入磅房進(jìn)行稱重。
9、稱重計(jì)量時,結(jié)合視頻進(jìn)一步查看稱重一剎那的車輛狀態(tài):磅上是否有人、車輛是否完全上磅,重車和空車是否為同一車輛等。
10、磅秤儀表為負(fù)值狀態(tài)時不允許過磅,避免人為減少磅的基數(shù)(正常應(yīng)當(dāng)是空磅時為“零”)
11、車輛上磅過程中,司磅員如果進(jìn)行“置零”操作,則不允許過磅,要求車輛下磅重新上磅進(jìn)行過磅。
篇2:磅房管理制度
1、熱愛本職工作,堅(jiān)持原則,堅(jiān)守崗位,嚴(yán)守商業(yè)秘密,維護(hù)公司利益,嚴(yán)格遵守公司和部門制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位相關(guān)知識,熟練掌握司磅技能,重視每一個細(xì)小環(huán)節(jié),做到既快又準(zhǔn)。
3、司磅人員必須熟悉和做好各種臺賬,臺賬必須做到帳貨相符,帳秤相符,帳帳相符。
4、每天把各種數(shù)據(jù)按要求及時上報到各相關(guān)部門。
5、打掃干凈磅臺及周圍衛(wèi)生、磅房室內(nèi)外衛(wèi)生和儀表、打印機(jī)的清潔衛(wèi)生,保證設(shè)備正常運(yùn)行狀態(tài)。
6、不得讓司機(jī)和貨主以及其他閑雜人員進(jìn)入磅房,更不準(zhǔn)與其閑談。
7、車輛在上、下磅秤過程中,不允許稱重操作,避免車輛沒有完全上磅就進(jìn)行稱重。
8、嚴(yán)格管理過磅車輛,指揮車輛在磅秤上的停靠位置,檢查駕駛室及磅臺上是否有人,檢查完成后,司磅人員再進(jìn)入磅房進(jìn)行稱重。
9、稱重計(jì)量時,結(jié)合視頻進(jìn)一步查看稱重一剎那的車輛狀態(tài):磅上是否有人、車輛是否完全上磅,重車和空車是否為同一車輛等。
10、磅秤儀表為負(fù)值狀態(tài)時不允許過磅,避免人為減少磅的基數(shù)(正常應(yīng)當(dāng)是空磅時為“零”)
11、車輛上磅過程中,司磅員如果進(jìn)行“置零”操作,則不允許過磅,要求車輛下磅重新上磅進(jìn)行過磅。
篇3:單病種質(zhì)量管理制度
單病種質(zhì)量管理制度
一.目的
為進(jìn)一步提高醫(yī)療質(zhì)量，強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管，通過評價病種診療過程的質(zhì)量管理措施，開展對比，分析，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，提升醫(yī)療服務(wù)水平，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量精細(xì)管理化管理的目的。
二.范圍
適用于全院臨床科室。
三.內(nèi)容
1、嚴(yán)格按照衛(wèi)生部發(fā)布的單病種質(zhì)量控制的通知要求，對公布的單病種質(zhì)量控制指標(biāo)開展單病種質(zhì)量監(jiān)控。
2、醫(yī)院成立單病種質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由業(yè)務(wù)副院長擔(dān)任，成員由醫(yī)務(wù)管理、護(hù)理管理、藥事管理、信息統(tǒng)計(jì)、臨床醫(yī)技、病案管理等人員組成。主要負(fù)責(zé)定期檢查全院單病種質(zhì)量控制的實(shí)施情況，并進(jìn)行效果評價和考評獎懲。
3、單病種質(zhì)量管理工作在醫(yī)院單病種質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下，由科室單病種質(zhì)量管理實(shí)施小組具體實(shí)施，科室單病種質(zhì)量管理實(shí)施小組由科主任、護(hù)士長任組長，組員包括科內(nèi)醫(yī)療人員、護(hù)理人員、臨床藥師和其他相關(guān)責(zé)任人。
4、單病種質(zhì)量管理實(shí)施小組要組織科室相關(guān)人員學(xué)習(xí)單病種質(zhì)量管理相關(guān)知識，并進(jìn)行考核，考核合格后上崗。
5、各實(shí)施小組設(shè)定專人負(fù)責(zé)網(wǎng)上信息上報，使用衛(wèi)生部統(tǒng)一分配的用戶名和密碼，登錄“單病種質(zhì)量管理控制系統(tǒng)”上報相應(yīng)病種信息，并由本小組副高以上的專職人員最后對網(wǎng)上直報的信息進(jìn)行審核確認(rèn)。
6、臨床科室的單病種質(zhì)量管理實(shí)施小組每月對本科室單病種質(zhì)量控制指標(biāo)進(jìn)行評價，醫(yī)院單病種質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組每季度進(jìn)行評估分析，并將結(jié)果及時反饋給各單病種質(zhì)量管理實(shí)施小組，督促整改落實(shí)，保證質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。
7、單病種質(zhì)量控制指標(biāo)：
(1)診斷質(zhì)量指標(biāo)：出入院診斷符合率、手術(shù)前后診斷符合率、臨床與病理診斷符合率;
(2)治療質(zhì)量指標(biāo)：治愈率、好轉(zhuǎn)率、未愈率、并發(fā)癥發(fā)生率、抗生素使用率、病死率;
(3)效率指標(biāo)：平均住院日、術(shù)前平均住院日;
(4)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：平均住院費(fèi)用、手術(shù)費(fèi)用、藥品費(fèi)用、耗材費(fèi)用。
8、實(shí)施單病種質(zhì)量管理的科室建立單病種管理登記本，詳細(xì)記錄患者單病種管理的相關(guān)信息。
9、單病種質(zhì)量管理實(shí)施小組對每個納入單病種管理的患者進(jìn)行滿意度調(diào)查，每季度匯總分析，上報單病種質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組;單病種質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組每季度對實(shí)施單病種管理的相關(guān)衛(wèi)生工作人員進(jìn)行滿意度調(diào)查，結(jié)合實(shí)施小組上報的患者滿意度調(diào)查結(jié)果，綜合分析，提出改進(jìn)措施并督促科室落實(shí)。
10、單病種質(zhì)量管理實(shí)施小組定期對患者進(jìn)行單病種管理依從性檢查，單病種質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期對衛(wèi)生工作人員進(jìn)行實(shí)施單病種管理的依從性檢查，每個季度分析評價依從性檢查結(jié)果，提出改進(jìn)措施并督促落實(shí)。
11、獎罰：醫(yī)院將單病種質(zhì)量考評結(jié)果納入醫(yī)療質(zhì)量檢查考評體系，并與相關(guān)責(zé)任人的職稱晉升、評優(yōu)選先、績效考核等掛鉤。