公司設(shè)備引進(jìn)管理規(guī)定(二)

一、原則

1.為了保證我公司設(shè)備引進(jìn)工作的順利進(jìn)行,使引進(jìn)工作正常化、規(guī)范化,特制定本規(guī)定。

2.引進(jìn)設(shè)備是一項(xiàng)重要、嚴(yán)肅的工作,各級(jí)人員必須高度重視,以嚴(yán)肅的態(tài)度進(jìn)行此項(xiàng)工作。

3.引進(jìn)設(shè)備必須遵循上級(jí)主管單位及本公司的有關(guān)規(guī)定。

4.引進(jìn)工作必須堅(jiān)持原則,秉公辦事,維護(hù)公司的利益。堅(jiān)持綜合考慮“質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)”四個(gè)方面,要競(jìng)爭(zhēng),擇優(yōu)選取。

5.引進(jìn)工作必須根據(jù)公司制定的發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì),結(jié)合公司實(shí)際,有計(jì)劃地進(jìn)行。

規(guī)定主要適用于引進(jìn)較大的項(xiàng)目,其他小項(xiàng)目的引進(jìn)購(gòu)置,可參照本規(guī)定執(zhí)行。

二、管理機(jī)構(gòu)

1.設(shè)備引進(jìn)工作在公司總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。由總工程師主持項(xiàng)目的招標(biāo)和談判工作,公司設(shè)立設(shè)備引進(jìn)小組。由總工程師任組長(zhǎng),副總工程師任副組長(zhǎng)、技術(shù)部、采購(gòu)部、售后服務(wù)部派代表參加。

2.副總工程師是引進(jìn)工作主要負(fù)責(zé)人,其職責(zé)是根據(jù)需要提出各專業(yè)引進(jìn)項(xiàng)目,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)立項(xiàng)后,由引進(jìn)小組搞好引進(jìn)項(xiàng)目的技術(shù)談判和招投標(biāo)商務(wù)談判。

3.不同專業(yè)的設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目,可根據(jù)實(shí)際需要,臨時(shí)吸收相關(guān)部門的有關(guān)技術(shù)人員參與項(xiàng)目的招標(biāo)和談判。

三、引進(jìn)方法和程序

1.設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目由總工程師提出,然后交引進(jìn)小組審定,報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由引進(jìn)小組副組長(zhǎng)副總工程師及有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行項(xiàng)目的招標(biāo)和談判。

2.需要招標(biāo)或詢價(jià)的項(xiàng)目,必須通過(guò)討論確定招標(biāo)、詢價(jià)的對(duì)象。副總工程師制定和發(fā)放招標(biāo)書,并妥善保管外商的投標(biāo)資料。

3.引進(jìn)小組組織項(xiàng)目的開標(biāo)和議標(biāo),并確定談判對(duì)象及有關(guān)事項(xiàng)。

4.引進(jìn)小組負(fù)責(zé)人通知供應(yīng)商談判。談判時(shí)引進(jìn)小組成員一般不少于總?cè)藬?shù)的四分之三。5.開標(biāo)、議標(biāo)和談判必須指定專人記錄。記錄資料必須妥善保存。

6.采購(gòu)部負(fù)責(zé)編制合同書并完成其他商務(wù)事項(xiàng)。

四、紀(jì)律注意事項(xiàng)

1.引進(jìn)項(xiàng)目的招標(biāo)、詢價(jià)和談判,必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行。

2.引進(jìn)工作人員必須嚴(yán)格遵守公司的有關(guān)情報(bào)和機(jī)密。任何人不得單獨(dú)與供應(yīng)商接觸談及引進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)性問(wèn)題,更不能向?qū)Ψ叫孤豆緮M定的標(biāo)底和談判策略,任何人不得將我方的重要信息以任何方式告知對(duì)方。

3.在引進(jìn)工作過(guò)程中,除正當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)或禮節(jié)需要接受少量?jī)r(jià)值不高的紀(jì)念品外,不準(zhǔn)單獨(dú)接受超額饋贈(zèng)禮品,確實(shí)難以拒絕的應(yīng)交公司處理。

4.對(duì)于違反上述規(guī)定者,視情節(jié)輕重,給予相應(yīng)的紀(jì)律處分;觸犯刑律的,交司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。

五、其他

技術(shù)培訓(xùn)、驗(yàn)收的名單由副總工程師與相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)研究確定報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),根據(jù)工作關(guān)系和需要與相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)研究確定。

篇2:特種和動(dòng)能設(shè)備引進(jìn)設(shè)備管理制度

1.對(duì)特種設(shè)備、動(dòng)能設(shè)備和引進(jìn)設(shè)備應(yīng)設(shè)專人管理,操作人員必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn),經(jīng)上級(jí)專業(yè)部門考核合格,持證上崗;專管人員必須做到“三好”(管好、用好、修好),“四會(huì)”(會(huì)使用、會(huì)檢查、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障)。

2.特種設(shè)備、動(dòng)能設(shè)備和引進(jìn)設(shè)備必須逐臺(tái)建立檔案和建立各項(xiàng)有效的管理制度,每月由分管礦長(zhǎng)、總工程師組織一次檢查評(píng)比。

3.操作者每班照例進(jìn)行嚴(yán)格保養(yǎng),包括班前10~15分鐘的巡回檢查,班中嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制,隨時(shí)注意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、油標(biāo)油位、儀表、壓力、指示信號(hào)、保險(xiǎn)裝置等是否正常。

4.嚴(yán)格執(zhí)行交接班等各項(xiàng)設(shè)備管理制度,并做好設(shè)備檢查運(yùn)行及交接班等各種記錄。發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時(shí)排除,發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題要立即通知有關(guān)人員共同研究處理。

5.設(shè)備運(yùn)行的規(guī)定時(shí)間后,以操作人員為主,維修人員配合,按規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行檢修保養(yǎng);定期檢修保養(yǎng)完成后,由有關(guān)技術(shù)人員驗(yàn)收評(píng)定,填寫維修保養(yǎng)記錄存檔。

6.每年要進(jìn)行一次對(duì)特種設(shè)備、動(dòng)能設(shè)備和引進(jìn)設(shè)備的全面技術(shù)性能的測(cè)定和安全保護(hù)裝置的校驗(yàn)。