1．設備引進計劃由設備科負責制定。

2．設備科制定引進計劃的依據：

2．1公司發展總體規劃。

2．2各車間（部門）發展規劃及其設備需求信息。

2．2．1各車間（部門）根據下一年生產發展的規劃，在每年11月份進行下一年度設備的申報工作，逐項認真填報設備計劃申請表，經廠部領導簽字后，報設備科。

2．2．2設備計劃一旦經廠部批準，各車間（部門）不得隨意變更，如需變更應重新填報設備申請，說明原因，經廠部批準后，報設備科，同時收回原申請表。

2．2．3設備申請計劃應一式三份，申請部門、審批部門、設備科各執一份，申請計劃中應寫明設備名稱、型號、規格、數量等。

2．3設備引進計劃的報批

2．3．1設備科根據各車間（部門）的設備申請計劃，結合本公司現有設備的實際情況，進行調配，編制設備引進計劃表，在每年12月底前，報總經理審批。

2．3．2設備引進計劃應一式三份，總經理、財務部、設備科各執一份，計劃中應寫明設備名稱、型號、規格、數量、生產廠家、大致市場價格，以及各部門申請數量、公司現有數量，需要增加引進數量等。

篇2:特種和動能設備引進設備管理制度

1.對特種設備、動能設備和引進設備應設專人管理,操作人員必須經過嚴格培訓,經上級專業部門考核合格,持證上崗;專管人員必須做到“三好”(管好、用好、修好),“四會”(會使用、會檢查、會保養、會排除故障)。

2.特種設備、動能設備和引進設備必須逐臺建立檔案和建立各項有效的管理制度,每月由分管礦長、總工程師組織一次檢查評比。

3.操作者每班照例進行嚴格保養,包括班前10~15分鐘的巡回檢查,班中嚴格執行崗位責任制,隨時注意設備運轉、油標油位、儀表、壓力、指示信號、保險裝置等是否正常。

4.嚴格執行交接班等各項設備管理制度,并做好設備檢查運行及交接班等各種記錄。發現隱患應及時排除,發現重大問題要立即通知有關人員共同研究處理。

5.設備運行的規定時間后,以操作人員為主,維修人員配合,按規定內容進行檢修保養;定期檢修保養完成后,由有關技術人員驗收評定,填寫維修保養記錄存檔。

6.每年要進行一次對特種設備、動能設備和引進設備的全面技術性能的測定和安全保護裝置的校驗。

篇3:公司設備引進管理規定（2）

公司設備引進管理規定(二)

一、原則

1.為了保證我公司設備引進工作的順利進行,使引進工作正常化、規范化,特制定本規定。

2.引進設備是一項重要、嚴肅的工作,各級人員必須高度重視,以嚴肅的態度進行此項工作。

3.引進設備必須遵循上級主管單位及本公司的有關規定。

4.引進工作必須堅持原則,秉公辦事,維護公司的利益。堅持綜合考慮“質量、價格、交貨期、售后服務”四個方面,要競爭,擇優選取。

5.引進工作必須根據公司制定的發展規劃和技術發展趨勢,結合公司實際,有計劃地進行。

規定主要適用于引進較大的項目,其他小項目的引進購置,可參照本規定執行。

二、管理機構

1.設備引進工作在公司總經理的統一領導下進行。由總工程師主持項目的招標和談判工作,公司設立設備引進小組。由總工程師任組長,副總工程師任副組長、技術部、采購部、售后服務部派代表參加。

2.副總工程師是引進工作主要負責人,其職責是根據需要提出各專業引進項目,報總經理批準立項后,由引進小組搞好引進項目的技術談判和招投標商務談判。

3.不同專業的設備引進項目,可根據實際需要,臨時吸收相關部門的有關技術人員參與項目的招標和談判。

三、引進方法和程序

1.設備引進項目由總工程師提出,然后交引進小組審定,報公司總經理批準后,由引進小組副組長副總工程師及有關技術人員進行項目的招標和談判。

2.需要招標或詢價的項目,必須通過討論確定招標、詢價的對象。副總工程師制定和發放招標書,并妥善保管外商的投標資料。

3.引進小組組織項目的開標和議標,并確定談判對象及有關事項。

4.引進小組負責人通知供應商談判。談判時引進小組成員一般不少于總人數的四分之三。5.開標、議標和談判必須指定專人記錄。記錄資料必須妥善保存。

6.采購部負責編制合同書并完成其他商務事項。

四、紀律注意事項

1.引進項目的招標、詢價和談判,必須嚴格按照有關規定和程序進行。

2.引進工作人員必須嚴格遵守公司的有關情報和機密。任何人不得單獨與供應商接觸談及引進項目的實質性問題,更不能向對方泄露公司擬定的標底和談判策略,任何人不得將我方的重要信息以任何方式告知對方。

3.在引進工作過程中,除正當的業務或禮節需要接受少量價值不高的紀念品外,不準單獨接受超額饋贈禮品,確實難以拒絕的應交公司處理。

4.對于違反上述規定者,視情節輕重,給予相應的紀律處分;觸犯刑律的,交司法機關追究其刑事責任。

五、其他

技術培訓、驗收的名單由副總工程師與相關主管領導研究確定報總經理批準,根據工作關系和需要與相關主管領導研究確定。