煤氣、氧氣、氮氣、蒸汽、壓縮空氣等管網(wǎng)是冶煉廠生產(chǎn)的經(jīng)濟動脈,若某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障會直接影響到生產(chǎn)的正常運行,甚至?xí)斐蓯盒允鹿实陌l(fā)生。為保障職工人身不受傷害、集團財產(chǎn)不受損失,特制定以下巡檢制度。

1、巡查檢查內(nèi)容:

管道壁厚;管道泄露;閘閥、法蘭、翻板、水封、脫水器、壓力表的靈敏性、有效性和完好率;防雷、防凍、防腐、消防措施等是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求。

2、各車間負責(zé)各自管理區(qū)域內(nèi)煤氣管道及附件,要求每班巡檢一次,責(zé)任人是各班工長。

3、設(shè)備科的區(qū)域設(shè)備管理員每周抽檢一次,責(zé)任人梁國慶、王強。

4、生產(chǎn)安全科專職安全員每隔一日檢查脫水器、水封的水位;督促各級巡檢情況,并協(xié)調(diào)解決管網(wǎng)故障的處理等。

5、各巡檢人員檢查時要及時按要求認真填寫《冶煉廠能源介質(zhì)管網(wǎng)及附件巡檢記錄表》,并于次月一日前報送技術(shù)科,當(dāng)日巡檢到的問題要及時反饋給有關(guān)人員,以便得到及時處理,從而避免事故發(fā)生。

篇2:公司巡檢管理制度

公司巡檢管理制度

為了進一步規(guī)范公司人員行為,強化流程管理,做好業(yè)務(wù)銜接工作,營造良好辦公環(huán)境,發(fā)現(xiàn)問題,經(jīng)公司研究決定,在全公司范圍內(nèi)實行巡檢制度。

一、巡檢組織機構(gòu)

巡檢組組長:

巡檢組副組長:

巡檢組成員:

二、巡檢原則

1、檢查人員要堅持秉公處理的原則。

2、以督導(dǎo)為主,處罰為輔的原則。

3、被檢查部門負責(zé)人回避原則。

三、巡檢方法

1、據(jù)工作需要采取全面檢查與單項檢查相結(jié)合、定時檢查與不定時檢查相結(jié)合的方法。

2、每月由總裁、公司高層組成檢查小組,對公司各部門的工作情況進行一次聯(lián)合檢查。

3、由行政部不定時對公司各部門的工作情況進行檢查,必要時可調(diào)配各部門人員進行協(xié)助。

四、巡檢內(nèi)容

主責(zé)單位巡檢內(nèi)容重點檢查單位檢查頻次監(jiān)督結(jié)果

行政人事中心

1、檢查公司考勤:遲到、早退、請假、公出等;

各中心部門

每周1次

行政人事中心總監(jiān)

通報

2、公司衛(wèi)生:個人衛(wèi)生、辦公區(qū)域衛(wèi)生、公共區(qū)域衛(wèi)生;

各中心部門

每周1次

行政人事中心總監(jiān)

手機通話情況

各中心部門

每周1次

3、電腦使用情況:上網(wǎng)內(nèi)容、K3系統(tǒng)使用;

各中心部門

每周1次

行政人事中心總監(jiān)

營銷管理中心

配貨,少貨情況

物流中心倉儲部

每周1次

行政

配送,及時率

物流中心配送部

每周1次

貨物堆放、防護

物流中心倉儲部

每周1次

賬務(wù)核算、對賬、開票

財務(wù)管理部

每周1次

斷貨情況

采購部

每周1次

新品情況

采購部

每周1次

財務(wù)管理中心

賬務(wù)管理工作

物流中心賬務(wù)部

每周1次

倉儲帳物相符情況

倉儲部

每周1次

回收供應(yīng)商發(fā)票情況

采購部

每月1次

各部門人員報銷及時情況

各中心部門

每周1次

物流管理中心

銷售下單情況

營銷中心

每周1次

銷售與賣場溝通送貨情況

營銷中心

每周1次

加急訂單數(shù)量統(tǒng)計

營銷中心

每周1次

人員配備情況

行政中心

每月1次

五、巡檢注意問題

1、各巡檢人員查找公司工作及流程存在的問題,認真填寫《巡檢記錄表》,并對責(zé)任部門提出處理辦法,責(zé)任部門要對提出的問題寫出整改辦法。

2、巡檢人員遇有突發(fā)性問題,重大問題可直接向總裁匯報。

3、各被檢查部門應(yīng)配合檢查,不得故意隱瞞敷衍檢查。

4、對檢查組提出的問題要認真對待,拿出切實可行的解決方案,以提高工作效率。

篇3:談液體氰化鈉企業(yè)巡檢制度

公司的液氰裝置是一個集劇毒、腐蝕、高溫、觸電等多種危險因素于一體的高危崗位,安全責(zé)任重大。在長期的安全生產(chǎn)管理中,部門領(lǐng)導(dǎo)善于抓細節(jié)管理,并吸取“白國周班組管理法”的精神和理念,細化安全分工,將安全責(zé)任切實落實到班組不同崗位員工的肩上。

在長期的安全生產(chǎn)實踐中,通過對大量事故案例的總結(jié)分析,我們發(fā)現(xiàn),任何事故在發(fā)生之前,必然存在著若干與之相關(guān)的安全隱患,對隱患的排查,是防患于未然,預(yù)防事故發(fā)生的的重要手段,而巡檢制度便是公司為排查隱患而制定的一項規(guī)章制度,是公司安全管理中極為重要的一環(huán)。

對于任何一項好的安全制度,都必須要有切實的安全思想來落實,巡檢制度亦是如此。

執(zhí)行巡檢制度,不是一時的熱情,而是需要建立長效的機制。養(yǎng)成員工長期按時按點的巡檢習(xí)慣,是班組安全管理的一項重要的工作。有時我們會見到個別員工因暴雨或大雪而放松警惕,抱著僥幸心理,疏于巡檢。要知道,安全隱患是不會因惡劣的天氣而退縮的,只會因此而加劇風(fēng)險。唯有不斷加強巡檢工作在員工心中的重要性,放棄僥幸心理和惰性思想,才能使其養(yǎng)成長期堅持的習(xí)慣,從根本上保證巡檢制度的長效性。

在巡檢的過程中,我們有時也會看到某些員工的責(zé)任心不夠,翻過巡檢牌,便轉(zhuǎn)身離去,敷衍了事。這種對安全隱患視而不見巡檢法無疑就是弄虛作假。在液氰裝置上,你得對每一套裝置都要仔細地查看,才能在某些細微的異常處發(fā)現(xiàn)隱患所在。在多年的巡檢中,我們的許多員工通過細致周密的檢查,曾發(fā)現(xiàn)并解決了多起隱患,避免了不必要事故的發(fā)生。如有通過一閃而過的火苗,發(fā)現(xiàn)了管道的裂縫;有發(fā)現(xiàn)電極松動,導(dǎo)致銅牌有碰撞打弧危險的;有巡檢到銅辮燒紅,有熔斷危險的......由此可見,巡檢中嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)才是公司安全生產(chǎn)的重要防線和保障。

“安全責(zé)任,在于落實”,將巡檢制度融入到每位員工的思想中,落實到行動上,才能將隱患消滅于萌芽狀態(tài),才能減少安全事故的發(fā)生,才能為公司的持續(xù)發(fā)展和安全生產(chǎn)提供有效地保證.