配砂班管理制度
一:安全生產(chǎn)
1.嚴格遵守安全操作規(guī)程,做到不傷害自己不傷害他人,不被他人傷害。確保人身和設(shè)備安全。
2.愛護安全防護裝置,正確使用和穿戴勞防用品,不準私拆和損壞防護裝置。
3.開展無事故,無違章,無隱患活動。嚴禁違章作業(yè),杜絕事故發(fā)生。
二:班組制度
1.提前到崗做好準備,檢查設(shè)備是否正常,如有異常情況及時與本廠設(shè)備技術(shù)人員溝通解決,確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。
2.工作期間不閑談不串崗不干私活按時高效保質(zhì)保量完成當班工作。下班前認真檢查和清理維護設(shè)備。
三:勞動紀律
認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,不早退不遲到不礦工,有事按規(guī)定程序請假,工作時間不閑談不串崗不敢私活。
四:文明生產(chǎn)
在不影響造型工正常工作的前提下,做到每日一小清,每周一大清確保樹脂砂設(shè)備場地的清潔,給造型工提供一個比較理想的工作條件。
對固化劑的擺放要做到萬無一失,嚴禁固化劑傾倒的現(xiàn)象發(fā)生,如有發(fā)生對配砂班罰款200元。
篇2:配砂班管理制度
一:安全生產(chǎn)
1.嚴格遵守安全操作規(guī)程,做到不傷害自己不傷害他人,不被他人傷害。確保人身和設(shè)備安全。
2.愛護安全防護裝置,正確使用和穿戴勞防用品,不準私拆和損壞防護裝置。
3.開展無事故,無違章,無隱患活動。嚴禁違章作業(yè),杜絕事故發(fā)生。
二:班組制度
1.提前到崗做好準備,檢查設(shè)備是否正常,如有異常情況及時與本廠設(shè)備技術(shù)人員溝通解決,確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。
2.工作期間不閑談不串崗不干私活按時高效保質(zhì)保量完成當班工作。下班前認真檢查和清理維護設(shè)備。
三:勞動紀律
認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,不早退不遲到不礦工,有事按規(guī)定程序請假,工作時間不閑談不串崗不敢私活。
四:文明生產(chǎn)
在不影響造型工正常工作的前提下,做到每日一小清,每周一大清確保樹脂砂設(shè)備場地的清潔,給造型工提供一個比較理想的工作條件。
對固化劑的擺放要做到萬無一失,嚴禁固化劑傾倒的現(xiàn)象發(fā)生,如有發(fā)生對配砂班罰款200元。
篇3:單病種質(zhì)量管理制度
單病種質(zhì)量管理制度
一.目的
為進一步提高醫(yī)療質(zhì)量，強化醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管，通過評價病種診療過程的質(zhì)量管理措施，開展對比，分析，達到持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量，提升醫(yī)療服務(wù)水平，促進醫(yī)療質(zhì)量精細管理化管理的目的。
二.范圍
適用于全院臨床科室。
三.內(nèi)容
1、嚴格按照衛(wèi)生部發(fā)布的單病種質(zhì)量控制的通知要求，對公布的單病種質(zhì)量控制指標開展單病種質(zhì)量監(jiān)控。
2、醫(yī)院成立單病種質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由業(yè)務(wù)副院長擔任，成員由醫(yī)務(wù)管理、護理管理、藥事管理、信息統(tǒng)計、臨床醫(yī)技、病案管理等人員組成。主要負責定期檢查全院單病種質(zhì)量控制的實施情況，并進行效果評價和考評獎懲。
3、單病種質(zhì)量管理工作在醫(yī)院單病種質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下，由科室單病種質(zhì)量管理實施小組具體實施，科室單病種質(zhì)量管理實施小組由科主任、護士長任組長，組員包括科內(nèi)醫(yī)療人員、護理人員、臨床藥師和其他相關(guān)責任人。
4、單病種質(zhì)量管理實施小組要組織科室相關(guān)人員學(xué)習(xí)單病種質(zhì)量管理相關(guān)知識，并進行考核，考核合格后上崗。
5、各實施小組設(shè)定專人負責網(wǎng)上信息上報，使用衛(wèi)生部統(tǒng)一分配的用戶名和密碼，登錄“單病種質(zhì)量管理控制系統(tǒng)”上報相應(yīng)病種信息，并由本小組副高以上的專職人員最后對網(wǎng)上直報的信息進行審核確認。
6、臨床科室的單病種質(zhì)量管理實施小組每月對本科室單病種質(zhì)量控制指標進行評價，醫(yī)院單病種質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組每季度進行評估分析，并將結(jié)果及時反饋給各單病種質(zhì)量管理實施小組，督促整改落實，保證質(zhì)量持續(xù)改進。
7、單病種質(zhì)量控制指標：
(1)診斷質(zhì)量指標：出入院診斷符合率、手術(shù)前后診斷符合率、臨床與病理診斷符合率;
(2)治療質(zhì)量指標：治愈率、好轉(zhuǎn)率、未愈率、并發(fā)癥發(fā)生率、抗生素使用率、病死率;
(3)效率指標：平均住院日、術(shù)前平均住院日;
(4)經(jīng)濟指標：平均住院費用、手術(shù)費用、藥品費用、耗材費用。
8、實施單病種質(zhì)量管理的科室建立單病種管理登記本，詳細記錄患者單病種管理的相關(guān)信息。
9、單病種質(zhì)量管理實施小組對每個納入單病種管理的患者進行滿意度調(diào)查，每季度匯總分析，上報單病種質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組;單病種質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組每季度對實施單病種管理的相關(guān)衛(wèi)生工作人員進行滿意度調(diào)查，結(jié)合實施小組上報的患者滿意度調(diào)查結(jié)果，綜合分析，提出改進措施并督促科室落實。
10、單病種質(zhì)量管理實施小組定期對患者進行單病種管理依從性檢查，單病種質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期對衛(wèi)生工作人員進行實施單病種管理的依從性檢查，每個季度分析評價依從性檢查結(jié)果，提出改進措施并督促落實。
11、獎罰：醫(yī)院將單病種質(zhì)量考評結(jié)果納入醫(yī)療質(zhì)量檢查考評體系，并與相關(guān)責任人的職稱晉升、評優(yōu)選先、績效考核等掛鉤。