1.工程部的定位

工程部是在公司的領導下代表企業履行施工承包與材料采購合同,按合同要求完成項目建設任務的項目管理機構。工程部是一個組織體,要具有凝聚管理人員的力量并調動其積極性,促進管理人員的合作;協調公司職能部門之間、管理人員之間的關系,發揮每個人的崗位作用;協調與公司各部門、政府主管部門、監理單位、總承包商、指定分包單位、獨立分包單位、材料供應商等關系。

2.工程部的工作內容

1)負責施工準備階段、施工管理階段的進度、質量、成本、安全文明施工的控制及材料采購管理。

2)項目控制要素的具體工作分工如下表

工作內容

責任部門

報批報建

項目前期報批報建工作:①辦理《工程建設施工許可證》;②辦理質量監督;③辦理安全監督手續;④辦理施工用水;⑤辦理施工用電;⑥辦理施工用水排放許可;⑦辦理臨時施工路口報批;⑧辦理臨建施工報批;等等。

工程部負責,項目開發部配合;

開工準備

包括①現場確定紅線點;②場地拆遷清理;③復核單體建筑的放線工作;④圍墻、道路及臨時設施施工;⑤市政配套管線到位情況的進一步落實;等等

工程部

計劃體系

《分期項目開發總體計劃》

計劃督辦負責,工程部配合

《總包單位、監理單位、分包單位進場計劃》

由工程部提供給成本部,由成本部組織協調招投標工作

《材料、設備、構配件進場計劃》

施工及監理單位確定

施工單位考察、技術標書、技術合同、招標

工程部負責單位考察、技術標書和技術合同,成本管理部負責招標及合同工作

監理單位考察、技術標書、技術合同、招標

零星工程及材料

5萬元以下零星工程施工單位、2萬元以下零星材料供應商確定及合同

工程部負責,由成本管理部監控

圖紙及方案評審

初步設計、各專業施工圖紙專家評審

設計部負責,工程部、成本管理部參與

基礎及主體工程施工圖紙會審及其施工組織設計審定

工程部組織,設計部、成本管理部參與

材料、設備、構配件

選樣、定板

設計部負責

制訂《材料、設備、構配件進場計劃》

工程部負責

甲供材料設備招標及合同工作

成本管理部負責,設計部、工程部參與

甲供材料設備的到貨驗收

工程部負責

負責審核乙方自行分包的分承包商及乙定乙供有信息價材料品牌;

工程部負責

工程驗收

基礎驗收

工程部負責

主體結構驗收

工程竣工驗收

各專業工程驗收(規劃、燃氣、消防、配套、電梯等)

3.工程部工作職責

1)負責與工程有關的報批報建工作;

2)負責編寫工程管理有關的工程計劃

負責編寫《總包單位、監理單位、分包單位進場計劃》,并組織實施;

負責編寫《材料、設備、構配件進場計劃》,并組織實施;

負責編寫《工程開工前準備工作計劃表》及《**項目**專業工作計劃》,并組織實施;

3)負責組織對承建商/供貨商考察,編制《承建商/供貨商考察報告》及技術標書和技術合同;

4)負責審核乙方自行分包的分承包商及乙定乙供有信息價材料品牌;

5)負責審核乙方上報的施工方案、施工措施;

6)負責審批乙方上報的工程聯系單;

7)負責項目施工各階段設置定期不定期檢查及諸多控制點;

8)負責每月組織對工程質量及安全進行全面檢查;

9)負責按照政府有關規定組織正式驗收;

10)負責組織項目驗收及辦理墻改及水泥基金退還手續;

11)負責督促項目移交工作。

12)負責項目工程經驗總結及項目后評估工作。

篇2:工程部工作職責范本

1、認真貫徹執行國家關于安全生產的方針、政策、法律、法規和技術標準。落實安全生產責任制,嚴格執行“三同時”規定和國家及行業安全技術規范。

2、對部門安全工作負全面責任,負責組織制訂安全消防年度工作計劃。

3、建立和完善安全生產責任制,將安全責任層層分解,逐級簽訂安全目標責任狀。

4、組織安全檢查,重點做好安全隱患排查工作,檢查及會議記錄詳實,保證生產設備、消防器材等處于完好狀態。

5、工程施工時做好現場安全質量管理工作,使新建項目不留隱患。認真組織對燃氣工程的驗收,并對驗收質量負責。

6、負責組織安全技術方面的檢查,及時組織相關部門解決生產運行過程中存在的技術和安全問題;并組織開展安全技術研究工作,積極采用先進技術和安全設備。

7、負責公司的特種設備、安全保護裝置及儀器儀表的安全管理,并且按時校檢。

8、發生安全事故按要求及時上報,堅持“四不放過”的原則,嚴格按照公司事故管理制度進行處理。

篇3:工程部人員工作職責

負責履行工程管理人員和公司兼職安全管理員的工作職能,完成工作任務。

1規章制度

嚴格遵守公司各項管理制度、安全生產制度、部門制度。

2安全生產

是公司的安全管理員,負責履行安全生產管理的工作職責。

負責組織編制修訂公司的各項安全管理規章制度,并進行監督檢查、督促落實。

嚴格履行“一崗雙責”責任制,是本崗位的安全生產責任人。

3任務計劃

根據部門分解的年度、季度、月度工作計劃,進行工程建設管理等。

4作為甲方的工程項目管理

根據部門安排的工程建設項目,進行項目全過程管理。對項目安全、質量、資金、進度等各項工作進行管理控制。

5作為乙方的工程施工管理

根據公司的業務能力,積極拓展外接工程項目,開拓公司其他業務。

根據部門安排的工程施工項目的全過程管理,確保施工順利進行。對項目安全、質量、資金、進度等各項工作進行管理控制。

6再生水設施維修、搶險及零星建設管理

公司其他部門移交來的再生水設施維修、搶險及零星建設管理任務。從任務下達到竣工驗收,資金撥付,資料歸檔的管理。確保安全、質量、資金、進度等各項工作進行管理控制。

7其他事項

完成上級領導交辦的臨時工作。

8業績考核

上述1至7項工作完成情況為依據進行量化考核。