房地產(chǎn)公司工程部工作職責(zé)2

一、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求,工程部全面負(fù)責(zé)**房地產(chǎn)有限公司所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理協(xié)調(diào)。

二、配合進(jìn)行開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的可行性研究工作。

三、組織對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)估、確認(rèn);對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行跟進(jìn)、落實(shí)。

四、協(xié)助進(jìn)行土地定界、規(guī)劃放線、驗(yàn)線工作。

五、配合進(jìn)行場(chǎng)地“三通一平”、文勘、地勘和樁基檢測(cè)等工作。

六、負(fù)責(zé)技術(shù)文件資料管理,參與圖紙會(huì)審。

七、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)、承包商、監(jiān)理公司、供貨商的考察評(píng)選,組織項(xiàng)目招標(biāo)工作,負(fù)責(zé)協(xié)議、合同起草,核定工程概、預(yù)算。

八、負(fù)責(zé)擬定開(kāi)工報(bào)告,協(xié)助辦理各項(xiàng)報(bào)批申請(qǐng)。

九、負(fù)責(zé)管理承包商施工過(guò)程,監(jiān)控工程成本、質(zhì)量、進(jìn)度及安全文明施工等,處理施工過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理各參建單位的工作;監(jiān)督監(jiān)理公司工作。

十、負(fù)責(zé)各種工程款支付的合理批復(fù)。

十一、負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收,及時(shí)辦理各項(xiàng)移交手續(xù)。

十二、配合主管部門(mén)進(jìn)行商品房面積測(cè)繪。

十三、負(fù)責(zé)工程竣工決算、審計(jì)工作。

十四、負(fù)責(zé)做好與物業(yè)公司進(jìn)行工程的交接工作。

十五、負(fù)責(zé)督促承包商對(duì)未交驗(yàn)的物業(yè)資產(chǎn)、設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

十六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

篇2:工程部工作職責(zé)范本

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”規(guī)定和國(guó)家及行業(yè)安全技術(shù)規(guī)范。

2、對(duì)部門(mén)安全工作負(fù)全面責(zé)任,負(fù)責(zé)組織制訂安全消防年度工作計(jì)劃。

3、建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,將安全責(zé)任層層分解,逐級(jí)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀。

4、組織安全檢查,重點(diǎn)做好安全隱患排查工作,檢查及會(huì)議記錄詳實(shí),保證生產(chǎn)設(shè)備、消防器材等處于完好狀態(tài)。

5、工程施工時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理工作,使新建項(xiàng)目不留隱患。認(rèn)真組織對(duì)燃?xì)夤こ痰尿?yàn)收,并對(duì)驗(yàn)收質(zhì)量負(fù)責(zé)。

6、負(fù)責(zé)組織安全技術(shù)方面的檢查,及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)解決生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中存在的技術(shù)和安全問(wèn)題;并組織開(kāi)展安全技術(shù)研究工作,積極采用先進(jìn)技術(shù)和安全設(shè)備。

7、負(fù)責(zé)公司的特種設(shè)備、安全保護(hù)裝置及儀器儀表的安全管理,并且按時(shí)校檢。

8、發(fā)生安全事故按要求及時(shí)上報(bào),堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則,嚴(yán)格按照公司事故管理制度進(jìn)行處理。

篇3:工程部人員工作職責(zé)

負(fù)責(zé)履行工程管理人員和公司兼職安全管理員的工作職能,完成工作任務(wù)。

1規(guī)章制度

嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度、安全生產(chǎn)制度、部門(mén)制度。

2安全生產(chǎn)

是公司的安全管理員,負(fù)責(zé)履行安全生產(chǎn)管理的工作職責(zé)。

負(fù)責(zé)組織編制修訂公司的各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度,并進(jìn)行監(jiān)督檢查、督促落實(shí)。

嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”責(zé)任制,是本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任人。

3任務(wù)計(jì)劃

根據(jù)部門(mén)分解的年度、季度、月度工作計(jì)劃,進(jìn)行工程建設(shè)管理等。

4作為甲方的工程項(xiàng)目管理

根據(jù)部門(mén)安排的工程建設(shè)項(xiàng)目,進(jìn)行項(xiàng)目全過(guò)程管理。對(duì)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、資金、進(jìn)度等各項(xiàng)工作進(jìn)行管理控制。

5作為乙方的工程施工管理

根據(jù)公司的業(yè)務(wù)能力,積極拓展外接工程項(xiàng)目,開(kāi)拓公司其他業(yè)務(wù)。

根據(jù)部門(mén)安排的工程施工項(xiàng)目的全過(guò)程管理,確保施工順利進(jìn)行。對(duì)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、資金、進(jìn)度等各項(xiàng)工作進(jìn)行管理控制。

6再生水設(shè)施維修、搶險(xiǎn)及零星建設(shè)管理

公司其他部門(mén)移交來(lái)的再生水設(shè)施維修、搶險(xiǎn)及零星建設(shè)管理任務(wù)。從任務(wù)下達(dá)到竣工驗(yàn)收,資金撥付,資料歸檔的管理。確保安全、質(zhì)量、資金、進(jìn)度等各項(xiàng)工作進(jìn)行管理控制。

7其他事項(xiàng)

完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。

8業(yè)績(jī)考核

上述1至7項(xiàng)工作完成情況為依據(jù)進(jìn)行量化考核。