項(xiàng)目工程部的工作職責(zé)(七)

工程部:工程部的主要職責(zé)是進(jìn)度管理和現(xiàn)場文明施工和環(huán)保管理。

工程部的主要工作包括:

1、與項(xiàng)目總工程師共同編制項(xiàng)目總工期控制進(jìn)度計(jì)劃與年度計(jì)劃,按照年度計(jì)劃要求,編制季度、月度和周進(jìn)度計(jì)劃,并對施工進(jìn)度管理進(jìn)行策劃和控制,確保總工期的實(shí)現(xiàn);

2、負(fù)責(zé)對包括其他承包人在內(nèi)的工程總體施工計(jì)劃的安排、日常協(xié)調(diào)和管理,做好各專業(yè)工程間的交叉作業(yè)綜合平衡工作;

3、為業(yè)主指定分包商作好配合服務(wù)工作。向業(yè)主指定分包商提供足夠和無障礙的工作面、臨時(shí)水電接口、所需的腳手架、垂直運(yùn)輸機(jī)械(現(xiàn)場已有)等支持配合;

4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場總平面布置、文明施工、環(huán)保和成品保護(hù)管理工作;

5、掌握現(xiàn)場施工進(jìn)度、人員、機(jī)械狀況,編制月度報(bào)告提供給監(jiān)理工程師;

6、負(fù)責(zé)工程保修服務(wù)工作。

篇2:工程部工作職責(zé)范本

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”規(guī)定和國家及行業(yè)安全技術(shù)規(guī)范。

2、對部門安全工作負(fù)全面責(zé)任,負(fù)責(zé)組織制訂安全消防年度工作計(jì)劃。

3、建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,將安全責(zé)任層層分解,逐級簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀。

4、組織安全檢查,重點(diǎn)做好安全隱患排查工作,檢查及會議記錄詳實(shí),保證生產(chǎn)設(shè)備、消防器材等處于完好狀態(tài)。

5、工程施工時(shí)做好現(xiàn)場安全質(zhì)量管理工作,使新建項(xiàng)目不留隱患。認(rèn)真組織對燃?xì)夤こ痰尿?yàn)收,并對驗(yàn)收質(zhì)量負(fù)責(zé)。

6、負(fù)責(zé)組織安全技術(shù)方面的檢查,及時(shí)組織相關(guān)部門解決生產(chǎn)運(yùn)行過程中存在的技術(shù)和安全問題;并組織開展安全技術(shù)研究工作,積極采用先進(jìn)技術(shù)和安全設(shè)備。

7、負(fù)責(zé)公司的特種設(shè)備、安全保護(hù)裝置及儀器儀表的安全管理,并且按時(shí)校檢。

8、發(fā)生安全事故按要求及時(shí)上報(bào),堅(jiān)持“四不放過”的原則,嚴(yán)格按照公司事故管理制度進(jìn)行處理。

篇3:工程部人員工作職責(zé)

負(fù)責(zé)履行工程管理人員和公司兼職安全管理員的工作職能,完成工作任務(wù)。

1規(guī)章制度

嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度、安全生產(chǎn)制度、部門制度。

2安全生產(chǎn)

是公司的安全管理員,負(fù)責(zé)履行安全生產(chǎn)管理的工作職責(zé)。

負(fù)責(zé)組織編制修訂公司的各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度,并進(jìn)行監(jiān)督檢查、督促落實(shí)。

嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”責(zé)任制,是本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任人。

3任務(wù)計(jì)劃

根據(jù)部門分解的年度、季度、月度工作計(jì)劃,進(jìn)行工程建設(shè)管理等。

4作為甲方的工程項(xiàng)目管理

根據(jù)部門安排的工程建設(shè)項(xiàng)目,進(jìn)行項(xiàng)目全過程管理。對項(xiàng)目安全、質(zhì)量、資金、進(jìn)度等各項(xiàng)工作進(jìn)行管理控制。

5作為乙方的工程施工管理

根據(jù)公司的業(yè)務(wù)能力,積極拓展外接工程項(xiàng)目,開拓公司其他業(yè)務(wù)。

根據(jù)部門安排的工程施工項(xiàng)目的全過程管理,確保施工順利進(jìn)行。對項(xiàng)目安全、質(zhì)量、資金、進(jìn)度等各項(xiàng)工作進(jìn)行管理控制。

6再生水設(shè)施維修、搶險(xiǎn)及零星建設(shè)管理

公司其他部門移交來的再生水設(shè)施維修、搶險(xiǎn)及零星建設(shè)管理任務(wù)。從任務(wù)下達(dá)到竣工驗(yàn)收,資金撥付,資料歸檔的管理。確保安全、質(zhì)量、資金、進(jìn)度等各項(xiàng)工作進(jìn)行管理控制。

7其他事項(xiàng)

完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。

8業(yè)績考核

上述1至7項(xiàng)工作完成情況為依據(jù)進(jìn)行量化考核。