公司工程部安全生產(chǎn)工作職責(zé)(6)

1、負(fù)責(zé)公司所有設(shè)備設(shè)施的安全生產(chǎn)管理,保證安全附件齊全、靈敏有效。按照安全技術(shù)規(guī)范定期進(jìn)行檢查和檢測,使全部設(shè)備保持良好狀態(tài)。

2、建立健全公司設(shè)備、設(shè)施安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。

3、加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員、特種設(shè)備安全生產(chǎn)崗位培訓(xùn),保證特殊工種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)。

4、教育本部門員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。

5、定期組織安全生產(chǎn)檢查,做好檢查記錄,對(duì)已發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)安全事故隱患應(yīng)及時(shí)報(bào)告,并督促落實(shí)整改。

6、負(fù)責(zé)公司新建、改建、擴(kuò)建和裝修等工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)符合國家有關(guān)安全生產(chǎn)工作、職業(yè)衛(wèi)生法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)等。

7、保證新設(shè)備符合技術(shù)安全要求,負(fù)責(zé)組織使用前的監(jiān)定驗(yàn)收。

8、自己組織施工的,施工前按照施工程序編制安全技術(shù)措施。

9、外包施工要與施工單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。

10、不準(zhǔn)將工程發(fā)包、分包給不具備安全生產(chǎn)條件的單位和個(gè)人。

11、參加由于設(shè)備設(shè)施問題造成傷亡事故調(diào)查與分析并提出防范措施。

12、熟悉和掌握相關(guān)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,一旦發(fā)生問題,負(fù)責(zé)排除險(xiǎn)情,做好工程保障工作。

篇2:工程部工作職責(zé)范本

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”規(guī)定和國家及行業(yè)安全技術(shù)規(guī)范。

2、對(duì)部門安全工作負(fù)全面責(zé)任,負(fù)責(zé)組織制訂安全消防年度工作計(jì)劃。

3、建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,將安全責(zé)任層層分解,逐級(jí)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀。

4、組織安全檢查,重點(diǎn)做好安全隱患排查工作,檢查及會(huì)議記錄詳實(shí),保證生產(chǎn)設(shè)備、消防器材等處于完好狀態(tài)。

5、工程施工時(shí)做好現(xiàn)場安全質(zhì)量管理工作,使新建項(xiàng)目不留隱患。認(rèn)真組織對(duì)燃?xì)夤こ痰尿?yàn)收,并對(duì)驗(yàn)收質(zhì)量負(fù)責(zé)。

6、負(fù)責(zé)組織安全技術(shù)方面的檢查,及時(shí)組織相關(guān)部門解決生產(chǎn)運(yùn)行過程中存在的技術(shù)和安全問題;并組織開展安全技術(shù)研究工作,積極采用先進(jìn)技術(shù)和安全設(shè)備。

7、負(fù)責(zé)公司的特種設(shè)備、安全保護(hù)裝置及儀器儀表的安全管理,并且按時(shí)校檢。

8、發(fā)生安全事故按要求及時(shí)上報(bào),堅(jiān)持“四不放過”的原則,嚴(yán)格按照公司事故管理制度進(jìn)行處理。

篇3:工程部人員工作職責(zé)

負(fù)責(zé)履行工程管理人員和公司兼職安全管理員的工作職能,完成工作任務(wù)。

1規(guī)章制度

嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度、安全生產(chǎn)制度、部門制度。

2安全生產(chǎn)

是公司的安全管理員,負(fù)責(zé)履行安全生產(chǎn)管理的工作職責(zé)。

負(fù)責(zé)組織編制修訂公司的各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度,并進(jìn)行監(jiān)督檢查、督促落實(shí)。

嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”責(zé)任制,是本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任人。

3任務(wù)計(jì)劃

根據(jù)部門分解的年度、季度、月度工作計(jì)劃,進(jìn)行工程建設(shè)管理等。

4作為甲方的工程項(xiàng)目管理

根據(jù)部門安排的工程建設(shè)項(xiàng)目,進(jìn)行項(xiàng)目全過程管理。對(duì)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、資金、進(jìn)度等各項(xiàng)工作進(jìn)行管理控制。

5作為乙方的工程施工管理

根據(jù)公司的業(yè)務(wù)能力,積極拓展外接工程項(xiàng)目,開拓公司其他業(yè)務(wù)。

根據(jù)部門安排的工程施工項(xiàng)目的全過程管理,確保施工順利進(jìn)行。對(duì)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、資金、進(jìn)度等各項(xiàng)工作進(jìn)行管理控制。

6再生水設(shè)施維修、搶險(xiǎn)及零星建設(shè)管理

公司其他部門移交來的再生水設(shè)施維修、搶險(xiǎn)及零星建設(shè)管理任務(wù)。從任務(wù)下達(dá)到竣工驗(yàn)收,資金撥付,資料歸檔的管理。確保安全、質(zhì)量、資金、進(jìn)度等各項(xiàng)工作進(jìn)行管理控制。

7其他事項(xiàng)

完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。

8業(yè)績考核

上述1至7項(xiàng)工作完成情況為依據(jù)進(jìn)行量化考核。