25層大廈施工總體指導思想及目標

一、施工指導思想:

根據本工程的特點,我公司已經充分準備人、材、物、技。實行項目法施工,組織精干的技術管理人員組成項目經理部,公司給予項目部在技術上、資金、材料準備等提供有力的后盾。對工程進行動態控制,標化管理。對整個工程的質量、文明施工方面采用先進的技術進行施工,并對重點部位實行重點管理、重點保證,并切實做好工程施工的管理,指導及保證工作。

在保證按工期完成工程任務的前提下,重點部署基礎、結構、主體、內外裝飾等工程的施工。本著保證重點,照顧一般的原則,科學地制定各工種、各部位的施工作業計劃,以確保各階段的工程按計劃目標完成。

二、總體目標

⒈質量目標:確保本工程一次性驗收合格率達到100%,確保“錢江杯”,力爭“魯班獎”。

⒉工期目標:在對工程施工進行綜合考慮及優化組合下,按合同施工工期約定,并力爭提前完成。

⒊文明標化目標:按JGJ59-99安全檢查標準施工,安全施工無事故,爭創省級文明標化工地。

⒋管理目標

(1)嚴格按照ISO9002標準進行管理,使各項管理工作科學化、標準化、程序化,確保質量保證體系自始至終有效地進行。

(2)環保目標:按照ISO14000環境管理體系標準,做到不擾民。

(3)本工程列為本公司的重點工程,必須保證質量、安全、工期與效益,樹立本公司的形象。

篇3:住宅項目工程質量與安全管理指導思想

住宅項目工程質量與安全管理指導思想

1依靠監理的力量控制質量及安全

1)監理單位是現場質量、進度、安全文明管理和施工單位間協調的主要責任單位,并協助工程部進行成本控制,項目部依據監理合同(包括招標文件、投標書)、經批準的監理規劃、現行的法規和規范,對監理單位進行有效管理和監控是一項特別重要的工作,是保證項目管理正常進行的重要保證。

2)現場工程師要經常與監理人員進行有效溝通,使其了解公司的管理思路、工作方式,盡快與項目部合拍。

3)現場工程師要樹立監理單位的威信,充分發揮監理單位的作用,為監理單位開展工作創造良好的外部環境。

2優選隊伍,杜絕多層轉包

1)選擇承包方時,要考察承包方的成本構成、管理組織架構是否適應我們的成本控制目標是有必要的。

2)杜絕層層轉包是我們選擇承包商的重要指標。

3)優選選擇高效、重信譽、管理組織扁平化、管理成本低的工程公司。

4)提高自身管理能力。在一個項目按專業分工、適當拆分分包,增加甲供比例,廣泛進行社會資源的整合。

5)每次投標的投標方應有足夠合格的數量,保證每次投標的競爭性是很有必要的,中標率應控制在30%以內。

3強化過程監督

1)承建商的質量保證體系、管理模式、管理水平、上級公司的支持等對工程質量影響很大。

2)強調過程監管,加強對監理公司的管理,通過監理公司實施對承建商嚴格質量控制。

3)重點監管工程承包商的管理體系是否足夠并有效運作,協調各方的關系,關注承建商的成本控制,評價供方的表現。

4溝通與支持

1)溝通活動:與主要承建商,特別是其領導層建立正確的關系,工程應獲得其公司層面的支持。

2)管理與技術支持:

●設計交底;

●施工節點與細部交底;

●技術標準交底;

●施工工藝交底;

●施工組織與配合交底;

●質量控制點交底;

●施工樣板交底;

3)財務支持:目前,工程承包方的注冊資金都很少,通常的承包模式都是:工程先干后付款,工程承包方的資金壓力是很大的,同時妨礙工程承包方組織優秀的社會資源。我們應按合同(同時合同支付條款也不要太苛刻)及時支付。

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