建筑公司目標管理制度

1、目的:為了強化和完善各部門的綜合管理體系工作,促進和加強綜合管理體系工作的各個環(huán)節(jié),持續(xù)改進公司內部的管理體系工作。

2、適用范圍:適用于公司各個部門及項目部。

3、責任領導:管理者代表,負責各部門管理目標的審批。

4、責任部門:辦公室,負責監(jiān)督管理目標的實現

5、相關部門:為公司各職能部門,負責檢查本部門管理目標的實現。

6、實施辦法:

6.1公司內部管理目標的類型:

6.1.1第一類型:公司年度管理目標

6.1.2第二類型:工程項目部的管理目標

6.1.3第三類型:公司各個職能部門的管理目標]

6.2關于公司的管理目標:

公司的管理目標是公司全年度內部質量管理體系工作的方向和落腳點,公司每年年底的管理評審會議上要對本年度的管理目標的實施及完成情況進行總結分析,分析要涉及到各個部門相關的綜合管理體系工作,找出影響管理目標實現的重要因素,依據分析情況對有關文件進行修改,對有關環(huán)節(jié)要點控制,管理評審報告上要詳細體現。由總經理主持依據本年度的管理目標的完成情況,各部門發(fā)言,出具合理化建議,制定下年度公司的管理目標。公司的管理目標由總經理批準后,做為文件,由辦公室控制進行下發(fā),在公司內部實施。

6.2關于工程項目部的管理目標

工程項目部的管理目標依據建設單位的要求,公司領導層通過,總經理批準,在工程項目合同中體現。

工程部應對各個工程項目部的管理目標進行控制,每半年檢查一次,將檢查結果與項目部進行溝通,找出影響分項分部合格驗收的重要影響因素,制定糾正和糾正措施。

辦公室年底應有公司全年度工程管理目標實現情況的分析報告,遞交管理評審。

6.4關于各職能部門的管理目標

6.4.1各職能部門每年年底對本部門的管理目標實現情況進行總結分析,制定下年度的管理目標,由管理者代表批準后實施。

6.4.2管理者代表每半年監(jiān)督檢查各部門的管理目標的實施工作。

篇2:安全生產目標管理制度標準

一、目的

確定合理的安全生產目標,保證目標的可測量性,并能夠實現。

二、適用范圍

本制度適用于公司名稱安全生產目標的設立、溝通和回顧方面管理。

三、職責

3.1、經理負責組織有關部門設立安全生產目標,形成《年度安全生產責任書》,與各單位負責人簽訂并予以批準實施,且為安全生產目標的實現提供充足的行政人事、財務資源、物力資源。

3.2、安全部負責實施安全生產目標,制定全企業(yè)安全生產目標的實施計劃,對實施情況進行監(jiān)督檢查和評審,并對安全生產目標進行溝通與回顧,對安全生產目標進行修正與更新。

3.3、各作業(yè)場所、部室負責實施與本部門相關的目標,對本部門安全生產目標進行分解。

3.4、企業(yè)安全管理辦公室負責實施企業(yè)安全生產目標。

3.5、員工代表參與每年的安全生產目標的制定。

四、工作程序

4.1、目標的制定依據

制定目標以安全生產方針、管理評審的結果,經危害辨識與風險評價確定的不可承受風險、已經識別的法律法規(guī)及其他要求、生產和過程中的安全績效、可選的技術方案、財務、運行及業(yè)務的要求以及相關方的觀點為依據。

4.2、目標的制定要求

4.2.1、總經理組織確定本企業(yè)年度安全生產目標,依照《安全生產方針管理制度》的相關要求,向全體員工同時傳達安全生產方針與目標。

4.2.2、根據危害辨識與風險評價結果,需要上硬件措施、進行技術改造才能控制的不可承受風險,相關部門制定相應的目標。安全部負責統計目標-管理方案,編制《目標-管理方案一覽表》,制定年度《安全標準化系統目標管理方案匯編》。相關部門應編寫與本部門相關的管理方案。

4.2.3、所制定的目標要有時限、盡量量化,實施方案有可操作性,并有足夠的資源保證。

4.3、目標的實施與監(jiān)督

4.3.1、各部門分解本企業(yè)總的安全生產目標,制定本單位的安全生產目標,并上報安委辦,制定本部門的安全生產目標完成計劃,實施本部門的安全生產目標。安全部對安全生產目標的實施情況進行監(jiān)測,各作業(yè)場所、部室主要負責人負責監(jiān)督本部門安全生產目標的完成情況。

4.3.2、各部門應圍繞公司名稱《年度安全環(huán)保工作計劃》的安全生產目標和實現目標的措施和要求以及《年度各單位安全指標考核表》,認真開展實施工作。

4.3.3、各部門按照《危害辨識與風險評價管理制度》的要求,通過危害辨識與風險評價,提出《目標管理方案》的風險控制措施,各部門通過執(zhí)行目標管理方案完成安全生產目標。

4.3.4、安全部依照《安全績效監(jiān)測與測量管理制度》,評價各作業(yè)場所、部室的安全生產目標的完成情況。

4.3.5、各部門應定期與本部門員工溝通,確保員工理解完成生產目標的重要性。

4.4、目標的評審、修訂和更新。

4.4.1、依照《變化管理制度》,本企業(yè)發(fā)生重大變化時,安全部組織對目標進行及時地評審和修訂。

4.4.2、經理主持管理評審會議,每年對安全目標的完成情況進行審議,當大部分或全部目標都已完成,或大部分或全部不可隨風險都已受控,則結合不可承受風險的修訂來更新目標。

4.4.3、目標應形成文件,并向所有相關職能部門和各級員工進行傳達。

4.4.4、安全部要根據本企業(yè)的實際情況,每年對本企業(yè)的安全生產目標更新。

4.4.5、安全部以文件形式下發(fā)更新后的目標,填寫并保存《安全生產目標更新記錄》。

五、相關文件

5.1、《安全生產方針管理制度》DB/5.4-001-001-2016

5.2、《安全生產目標管理制度》DB/5.4-001-002-2016

5.3、《安全生產會議(例會)管理制度》DB/5.4-001-003-2016

5.4、《安全績效監(jiān)測與測量管理制度》DB/5.4-001-049-2016

5.5、《危害辨識與風險評價管理制度》DB/5.2-001-033-2016

六、相關記錄

6.1、安全生產目標與指標細化分解《年度安全指標考核表》DB/5.1-002-001-JL201-2016

6.2、主要負責人對下屬部門安全指標考核情況DB/5.1-002-002-JL202-2016

篇3:企業(yè)經營方針目標管理制度

企業(yè)(公司)經營方針目標管理制度

一、總則

方針目標管理是現代管理的科學辦法之一。企業(yè)為了實現本企業(yè)的經營目標和達到工效果,每年必須明確制定企業(yè)的經營決策、綱領和企業(yè)發(fā)展方向計劃。方針目標實現的全過程要自上而下地建立目標,制訂措施、確定制度,組織實施和嚴格考核,這有利于動員企業(yè)所有部門及全體職工同心協力,共同做好一年的工作,有利于提高企業(yè)現代管理水平,增強企業(yè)素質,提高經濟效益。

二、制訂方針目標的依據

第一條國家的方針政策,國家的政治經濟形勢,上級主管部門下達的產品品種、質量產量、利潤等技術經濟指標和其它要求。

第二條本公司的中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現代化管理規(guī)劃、新產品開發(fā)規(guī)劃、產品質量級及全面質量管理發(fā)展規(guī)劃、技術改造規(guī)劃、生產發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃及其它規(guī)劃等。

第三條國內外市場的調查、分析、預測、情報信息資料(包括國內外同行業(yè)先進技術平、管理水平等)。

第四條公司的實際能力和現有水平,上年度公司方針目標實施的遺留問題。

三、方針目標編制的程序

第五條在每年初,由公司總經理提出下年度公司目標設想,公司常務會集體討論,形成公司方針目標指導思想,并由總經理下達指令。

第六條由專人組織,并根據總經理指令,分生產部、技術部、公司辦公室,組織各職能科室提下年度方針目標設想,并收集準備依據資料。

第七條部門分頭組織可行性分析論證,形成各部方針目標計劃。

第八條發(fā)至各部門征求意見,根據反饋意見再討論修訂。

第九條經公司常務會、公司職代委員會、職代會討論審議通過,由專人負責按系統圖法行,在一月份編制出公司方針目標執(zhí)行圖。

四、方針目標的執(zhí)行

第十條方針目標展開一定要堅持以數據說話的原則,目標值盡可能定量化。其內容般包括品種、質量、生產能力、科研技改、企業(yè)管理、技術經濟指標、安全環(huán)保、文明生產思想交流工作、職工福利等。

第十一條公司方針要按系統圖法執(zhí)行,縱向到底,橫向到邊,縱橫連鎖,層層確保原則進行。

第十二條分管常務副總經理方針目標展開,要根據公司方針目標展開的內容和自分管工作的重點,列出目標值和措施。執(zhí)行方法與部門的方法相同,分管常務副總經理編制完成,總經理校對,總經理批準。

第十三條各車間、科室方針目標執(zhí)行一般有分管責任人、部門方針、目標項目、現狀目標值、采取措施、檢查手段、評價、總結等。

第十四條各部門要緊緊圍繞、公司方針目標以及分管廠領導方針目標執(zhí)行,結合本部的實際,發(fā)動員工認真制訂本部門的方針目標,保證公司每個目標值都能落實到部門和人,確保公司目標的實現。各部門要在一月底前完成方針目標展開圖。

第十五條班組方針目標由班組長主持編制,要根據主管部門方針目標和本班組分管工作的重點,列出產品產量、質量、安全生產、文明生產、班組管理、思想工作等內容、目標值、采取措施、責任人、進度和檢查、評價、總結等執(zhí)行標準。班組方針目標執(zhí)行圖要在生產部車間管理人員指導完成。

第十六條各部門方針目標執(zhí)行由各部門主要負責人主持編制,技術系統由負責分管人審核;生產系統由負責分管專人審核,分管公司領導批準。

五、方針目標的實施

第十七條為確保公司方針目標的實現,公司每年將組織兩次"分階段PDCA循環(huán)","階段PDCA循環(huán)計劃"由"三辦"會同有關部門根據公司年度方針目標安排的進度和總經理下令制訂。

第十八條各部門要圍繞公司方針目標和本部門方針目標,認真組織月度"PDCA循環(huán)每月10號前制訂下月份計劃,總結本月計劃的實施情況,并由主管總經理檢查批示。

第十九條在方針目標的實施過程中,要充分發(fā)動職員,調動其積極性,廣泛開展大性的質量管理活動、勞動競賽活動、確保各級目標值的實現和完成。

第二十條要建立方針目標管理卡,建立方針目標實施方案,將每項目標的展開情況,實施過程中的計劃、協調、檢查、調整、考核等情況登記在案,逐步達到方針目標管理標準化。

六、方針目標的檢查診斷與考核

第二十一條方針目標管理設立一個綜合部門,分設一至三個主要歸口部門。歸口部必須認真做好公司方針目標的組織、實施、協調、檢查和考核工作。

第二十二條總經理組織方針診斷是保證公司方針目標實施的主要手段,在總經理主持下歸口部門應當組織有關人員對公司方針目標實施情況每季度進行一次診斷,并及時解決實施中存在的問題。

第二十三條總經理組織方針目標診斷,應在診斷前一周,向各分管領導及各部門發(fā)出面通知(由經營發(fā)展部制定,總經理批準),由各部門自行檢查對照,各分管領導和部門主管廣泛調查、收集情況,形成書面調查記錄,做好診斷前的準備工作。

第二十四條總經理方針目標診斷會由總經理、常務副總經理、歸口部門負責人、有關職能科室的負責人或總經理指定的人員參加。診斷根據方針目標執(zhí)行圖逐項逐條檢查進度的效果。先由分管領導匯報,后由負責部門補充,并解答總經理及其它人員提出的問題,對于存在的薄弱環(huán)節(jié),集體分析原因,研究對策措施,綜合部門制定整改措施計劃,由總經理責成有關部門組織整改。

第二十五條根據目標值實現的情況,對每條目標值給予評價并考核,明確落實責任部門或責任人。評價分為甲、乙、丙三級。

甲級:按目標進度要求實施,且效果較好成績顯著。

乙級:基本按目標進度要求實施、效果一般。

丙級:沒有達到目標進度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致。

第二十六條對方針目標進行診斷評價,對甲級目標視其難易、效果好壞等給予表彰獎勵,列入年終評選的重要條件;對只達丙級目標的要追究責任,認真分析原因,幫助糾正,并根據實際情況給予經濟懲罰。

第二十七條各部門的方針目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷,對存在的問題按職能分解落實。

第二十八條各部門方針目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷,對存在問題及時進協調、整改。