項目郵政配套作業指導書

1.作業目的

主辦崗位按照項目建設進度控制節點制訂工作計劃,保證在項目交付使用之前,辦全手續,完成郵政配套工作。

2.主管崗位項目經理:督促檢查主辦崗位的作業。

主辦崗位土建工程師:具體經辦本項作業。

3.作業描述

3.1凡符合《中華人民共和國郵政法實施細則》規定并具備通郵條件的,向所在地郵政支局申辦通郵申請,各相關郵政支局接受用戶申請通郵之日起,5個工作日內組織安排投遞郵件。

3.2辦事程序

受理申請、實地查看、審批核發。

3.3申報資料

通郵申請單。

3.4法定時限

自受審申請日起90個工作日。

3.5承諾時限

自受審申請日起7個工作日。

3.6收費標準

免費。

3.7注意事項

本主辦崗位負責采購信報箱,并落實安裝就位。所用信報箱必須是郵政部門入網認可的產品。

篇2:學校配套工程工期保證體系

學校配套建筑工程工期保證體系

1工期保證體系

建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面,保證工程進度的關鍵一環。

本工程工期保證體系如下框圖所示:

2工期管理組織機構及職責

本工程工期管理組織機構如下框圖所示:

*中初中部藝術樓、報告廳及周邊零星工程工期管理組織機構框圖

總進度計劃編制:本工程總進度計劃及月計劃由技術負責人編制,項目經理決策通過,各工程組落實執行,項目副經理督促檢查。

本工程三日作業計劃及周計劃由各施工員編制,各班組落實執行,項目副經理督促檢查。

本項目的計劃體系將以日、周、月和總控計劃構成的工期計劃為主線,并由此派生出一系列技術保障計劃、商務保障計劃、物資保障計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障計劃,在各項工作中作到未雨綢繆,使進度管理形成了層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。

3進度管理制度

本工程決定采取如下與進度控制有關的管理制度:

①項目經濟責任承包制度一一實行經濟承包責任制,多勞多得,優質優價,調動全體員工的工作積極性。

②管理人員崗位責任制度一一建立強有力的項目經理部,配置高效項目管理層、明確各級管理人員的崗位職責。做到事事有人干,事事有人管,工作高效率,高速度。

③管理人員工作計劃及檢查制度一一在總進度計劃控制下,堅持逐月、逐周編制出具體工程組位施工計劃和工作安排。如發現未能按節點工期完成計劃,要及時檢查,分析原因,迅速采取補救措施和調整計劃。對于影響工期的關鍵工序,項目經理要親自組織力量,加班加點進行突擊,有關管理人員要跟班作業,確保關鍵工序按時完成。

④綜合調度與協調管理制度一一由項目副經理負責現場工作的綜合調度與協調事項,及時進行生產各要素的合理安排,并解決各種生產中的矛盾與沖突。

⑤工作例會制度一一定期召開工程例會,由項目經理或副經理主持,各專業工程施工負責人參加,聽取工程施工進度問題的匯報,協調工程施工內部矛盾,并提出明確的計劃調整方案。

⑥作業班組工期獎罰制度一一嚴格執行獎罰制度,對各個工種、工序制定嚴厲的獎罰制度,對工期有重大影響的工序實行重獎重罰。

4進度控制的主要方法

在保證質量和安全的基礎上,確保施工進度。施工中以總進度網絡為依據,按不同施工階段、不同專業工種分解為不同的進度分目標,以各項技術、管理措施為保證手段,進行施工全過程的動態控制管理。

進度控制的主要方法如下:

1、按施工階段分解,突出控制節點。

以關鍵線路和次關鍵線路為線索,以網絡計劃中心起止里程碑為控制點,在不同施工階段確定重點控制對象,制定施工細則。達到保證控制節點計劃工期要求。

2、按施工單位分解,明確分邵目標。

以總進度網絡為依據,明確各個單位的分包目標,通過合同責任書落實分包責任,以分頭實現各自的分部目標來確保總目標的實現。

3、按專業工種分解,確定交接時間。

在不同專業和不同工種的任務之間,要進行綜合平衡,并強調相互間的銜接配合,確定相互交接的日期,強化工期的嚴肅性,保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制,來保證各分部工程進度的實現。

4、按總進度網絡計劃的時間要求,將施工總進度計劃分解為季度、月度和周進度計劃。

5、施工中,對進度計劃進行實時動態控制

施工進度計劃的控制是一個循環漸進式的動態控制過程,施工現場的條件和情況千變萬化,項目經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息,不斷將實際進度與計劃進度進行比較,一旦發現進度拖后,要分析原因,并系統分析隊后續工作會產生的影響,在此基礎上制定調整措施,以保證項目最終按預定目標實現。

5進度計劃制訂、執行、檢查監控工作程序

進度計劃的制訂、執行、檢查監控工作程序如下框圖所示:

施工進度計劃的制訂、執行、檢查監控工作程序圖

施工進度計劃的控制是一個循環漸進的動態控制過程,施工現場的條件和情況千變萬化,項目經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息,不斷將實際進度與計劃進度進行比較,一旦發現進度拖后,要分析原因,并系統分析對后續工作會產生的影響。調整有施工管理經驗的人員擔任管理工作,并由項目副經理主抓進度計劃的保障與執行工作。

堅持每三天召開一次,由項目生產副經理主持,各專業工程施工負責人參加的工程施工協調會議,聽取關于工程施工進度問題的匯報,協調工程施工外部關系,解決工程施工內部矛盾,對其中有關施工進度的問題,提出明確的計劃調整意見。

各級領導必須"干一觀二計劃三",提前為下道工序的施工,做好人力、物力和機械設備的準備,確保工程一環扣一環地緊湊施工。

對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序,主要領導和有關管理人員必須跟班作業,必要時組織有效力量,加班加點突破難點,以確保工程總進度計劃的實現。

篇3:開發項目配套環境工程管理規定

開發項目配套及環境工程管理規定

為加強公司配套、環境工程的管理,特制定本規定:

一、組織管理:配套工作由專業工程師負責。熟悉并掌握所轄專業的所需手續,辦理程序及有關政策標準。認真調查了解市政設施的大配套環境現狀,并結合單體設計,提出合理專業設計方案。小區環境設計與施工要求體現特色,并考慮物業管理便利。

二、技術管理:認真學習自己主管項目的技術知識、新技術、新工藝,熟練掌握國家有關技術規范及行業規范,嚴格按照各種規范對所負責工程進行管理。做好施工圖會審工作,提出必要時修改意見,確保施工圖設計更加科學、合理、可行。

三、質量管理:嚴格把好工程質量關,對于不符合質量標準的施工應馬上制止,發現質量問題應堅決要求施工單位予以整改。

1、嚴格執行國家質量驗收標準,對工程施工前、中、竣工后嚴格認真、仔細、不留任何質量隱患的檢查,杜絕質量事故的發生。

2、配合質檢部門,并做好工程隱蔽質量簽證與質量檔案保管工作。

3、若發生質量事故,應協同有關部門查找事故原因,并商定整改措施,解決技術上的難點,做到整改措施經濟、有效、及時。

四、施工管理:

1、做好各種施工前的準備工作,向施工單位做好技術交底工作,審查施工單位的施工方案與施工組織設計,盡快辦理好各項前期手續,使各項工程得以順利進行。預算部并應及時提供合理的材料、設備限價。

2、對工程中各隱蔽工程量要實事求是,嚴格按實際發生量簽證,不做任何損害公司利益的事。對于不符合各工藝標準及施工規范的現象應立即勒令停止其施工,并不予簽證。

3、施工單位發生施工沖突,應積極協調各施工單位之間的關系,以大局為重,一切為整個工程的總目標著想,幫助解決,做到不耽誤工程進度。

五、工程檔案管理:負責發放相關工程的施工圖紙、設計變更簽。建立發放、領取各種資料的登記手續。定期檢查各施工單位進場材料、設備的合格證、型號、質量證明、證書等,做到各種進場材料、設備與設計相符。認真督促施工單位施工檔案的建立及有關資料的收集,做到施工檔案準確、完全。保證工程竣工形成完整準確的竣工檔案。

六、本規定由工程部負責解釋。

七、本規定自通過之日起施行。