風電場項目無損探傷工作制度
風電場項目無損探傷工作制度
1.目的和范圍:
1.1為了加強無損探傷工作的管理,更好地控制和保證金屬結構產品的質量,特制定本制度。
1.2本制度適用于公司承擔的金屬結構制作、安裝和機電設備安裝工程的無損探傷工作。
2.無損探傷工作是產品質量控制和保證的手段之一。無損探傷班歸屬質檢科直接領導,并在質檢科指令下進行工作。
3.無損探傷班應依據質檢科簽發的“產品探傷檢驗通知書”明文規定的要求進行探傷,不得隨意變動,通知書明文的內容如探傷時間、探傷百分比,探傷標準、質量標準等。
4.無損探傷人員應按“探傷工作程序”進行檢驗工作,并對探傷的工作質量和探傷結果的準確性,可靠性責任。
5.無損探傷工作,應由Ⅱ級以上合格人員執行,在需集體完成的射線透照中,應至少有一名Ⅱ級合格人員參加,并對透照全過程的工作質量,透照成果質量負責。
6.無損探傷班內應建立“監查制度”和“會診制度”。探傷班技術負責人有權對探傷結果進行檢查核實。探傷中如遇難以結論之缺陷,應采用其它探傷手段補充檢查或采用會診方法解決,不得輕率結論。
7.無損探傷班應建立儀器設備及組件性能定期測試檔案,長期末用的儀器及組件啟用前應檢查其可靠性,不合格的儀器或組件不得使用。
8.探傷工作應在受檢部位外觀檢查合格后進行,探傷前探傷人員應對受檢件表面進行檢查、修正。
9.對重要、復雜結構件設備探傷前,探傷人員應編制出探傷工藝方案,交探傷技術負責人審批,探傷中應嚴格遵守操作規程。
10.在射線透照工作時,應保證射線機操作人員及其它工作人員的安全。
11.在對產品進行探傷檢驗過程中,如發現超標缺陷,探傷人員應在當日出據“返修通知單”交施工技術負責人,并在受檢部位作出明顯標記。
12.探傷中,探傷人員應在探傷部位打上探傷標記,并繪制探傷部位原始記錄。
13.在對產品進行探傷過程中,探傷班負責人應經常向質檢股和施工單位負責人反映質量情況,協助施工單位改進制造工藝,提高產品質量。
14.無損探傷工作中,應在當日作好檢驗原始記錄,在工程結束三日內作好探傷報告和質量統計表,提交質檢股和施工單位質檢負責人,探傷報告應由Ⅱ級以上合格人簽字,方為有效。
15.探傷班應建立與探傷人員工作質量掛鉤的經濟責任制。
1.探傷人員應努力學習專業知識,不斷提高探傷技術,加強職業責任心,努力作好探傷對產品質量的監督控制作用。
篇2:風電場項目無損探傷工作制度
風電場項目無損探傷工作制度
1.目的和范圍:
1.1為了加強無損探傷工作的管理,更好地控制和保證金屬結構產品的質量,特制定本制度。
1.2本制度適用于公司承擔的金屬結構制作、安裝和機電設備安裝工程的無損探傷工作。
2.無損探傷工作是產品質量控制和保證的手段之一。無損探傷班歸屬質檢科直接領導,并在質檢科指令下進行工作。
3.無損探傷班應依據質檢科簽發的“產品探傷檢驗通知書”明文規定的要求進行探傷,不得隨意變動,通知書明文的內容如探傷時間、探傷百分比,探傷標準、質量標準等。
4.無損探傷人員應按“探傷工作程序”進行檢驗工作,并對探傷的工作質量和探傷結果的準確性,可靠性責任。
5.無損探傷工作,應由Ⅱ級以上合格人員執行,在需集體完成的射線透照中,應至少有一名Ⅱ級合格人員參加,并對透照全過程的工作質量,透照成果質量負責。
6.無損探傷班內應建立“監查制度”和“會診制度”。探傷班技術負責人有權對探傷結果進行檢查核實。探傷中如遇難以結論之缺陷,應采用其它探傷手段補充檢查或采用會診方法解決,不得輕率結論。
7.無損探傷班應建立儀器設備及組件性能定期測試檔案,長期末用的儀器及組件啟用前應檢查其可靠性,不合格的儀器或組件不得使用。
8.探傷工作應在受檢部位外觀檢查合格后進行,探傷前探傷人員應對受檢件表面進行檢查、修正。
9.對重要、復雜結構件設備探傷前,探傷人員應編制出探傷工藝方案,交探傷技術負責人審批,探傷中應嚴格遵守操作規程。
10.在射線透照工作時,應保證射線機操作人員及其它工作人員的安全。
11.在對產品進行探傷檢驗過程中,如發現超標缺陷,探傷人員應在當日出據“返修通知單”交施工技術負責人,并在受檢部位作出明顯標記。
12.探傷中,探傷人員應在探傷部位打上探傷標記,并繪制探傷部位原始記錄。
13.在對產品進行探傷過程中,探傷班負責人應經常向質檢股和施工單位負責人反映質量情況,協助施工單位改進制造工藝,提高產品質量。
14.無損探傷工作中,應在當日作好檢驗原始記錄,在工程結束三日內作好探傷報告和質量統計表,提交質檢股和施工單位質檢負責人,探傷報告應由Ⅱ級以上合格人簽字,方為有效。
15.探傷班應建立與探傷人員工作質量掛鉤的經濟責任制。
1.探傷人員應努力學習專業知識,不斷提高探傷技術,加強職業責任心,努力作好探傷對產品質量的監督控制作用。
篇3:臨床路徑管理委員會工作制度
臨床路徑管理委員會工作制度
一、目的
為保證臨床路徑工作持續有效深入開展。
二、范圍
適用于臨床路徑管理委員會成員。
三、內容
臨床路徑管理委員會的工作由臨床路徑管理委員會的主任主持。臨床路徑管理委員會的工作主要分為日常工作和召開會議兩部分。
1、 日常工作
(1)臨床路徑管理委員會所有成員在各自崗位上對于臨床路徑的實施過程進行監督，負責收集各自崗位上發現的臨床路徑實施過程中存在的問題，上報給委員會秘書，由秘書負責匯總整理。
(2各成員在日常工作中，不斷學習，積極參加各相關專業的學術活動及臨床路徑方面的會議，不斷更新知識。
2、 召開會議
臨床路徑管理委員會定期召開各相關部門工作協調會議;每年組織相關專家，對本院臨床路徑實施效果的評估與分析。
(1)由主任委員主持會議，如主任委員不能參會，可由主任委員指定副主任委員主持。
(2)會前成員根據所在醫院分管的工作范圍，收集資料，歸納分析后做出議題。
(3)議題遞交大會秘書，呈遞主任委員審核，并確定會議時間、地點。
(4)會議參會委員盡可能全部參加，部分議題范圍確實局限，可按相關成員選擇參會人員。
(5)建立專門會議登記本，記錄各委員發言，并將結果及時反饋給臨床路徑實施科室。
四、支持性文件
1、《三級綜合醫院評審標準細則(2011年版)》
2、《醫院工作制度與人員崗位職責》(衛生部2011年版)