小區工程項目管理內容與程序
住宅小區工程項目管理內容與程序
項目管理的每一個細小內容,都體現在計劃、實施、檢查、處理(PDCA)持續改進等每一個細致的管理環節中。內容決定形式,形式是內容表現的外在約束。
1項目管理的內容。
編制“項目管理規劃大綱”和“項目管理實施規劃”;
項目進度控制,項目質量控制,項目安全控制,項目成本控制;
項目人力資源管理,項目技術管理,項目資金管理,項目合同管理,項目信息管理,項目現場管理;
項目組織協調;
項目竣工驗收,項目考核評價;
項目回訪保修。
2項目管理的程序。
2.1指令程序。
投資機構法定代表人向項目經理下達的"項目管理目標責任書",項目經理管理負責的確定。
由投資人或其委托的監理機構按規定程序提出的、以施工指令下達的工程變更,所導致的額外施工任務或工作,列人項目管理范圍。
2.2項目管理的主要工作程序。
編制項目管理規劃大綱,編制招標書并進行招標;
簽訂施工合同,選定項目經理,項目經理接受投資機構法定代表人的委托組建項目經理部;
投資機構法定代表人與項目經理簽訂"項目管理目標責任書",項目經理部編制"項目管理實施規劃",進行項目開工前的準備。"項目管理實施規劃"是施工期間的管理管理和機構考核項目業績的依據。
在項目竣工驗收階段組織竣工結算、清理各種債權債務、移交資料和工程實物等工作。
進行項目期間、竣工經濟分析,做出項目管理總結報告,并報送委任機構有關業績考評、財務、審計等職能部門。
投資機構管理層組織考核委員會對項目管理工作,進行考核評價并兌現"項目管理目標責任書"中的獎懲承諾,項目經理部解體。
在保修期滿前投資機構管理層根據"工程質量保修書"的約定,組織相關部門進行項目回訪保修。
篇2:住宅工程特急項目管理程序
住宅工程特急項目管理程序
1、目的:規范特急零星工程管理,保持其可控性,確保第一時間正確解決問題。
2、范圍:
2.1水、電、煤、電話等市政配套工程,提前介入土建施工遇到的工地障礙和堆場清理;配套工程由于技術要求改變管位和加快施工進度需要配合的人工;四大管線爆裂和損壞(物業公司無法檢修)的應急項目;配套工程進場施工需要的臨時簡易磚瓦用房搭建。
2.2因工地施工臨時拆除圍墻影響物業公司的草皮翻挖和臨時人行道增設,圍墻和綠化翻土及請物業公司恢復草皮的費用。
2.3由于各施工隊和四大公司共同交叉施工,而工地要求達不到VK銷售標準增加的清掃人工。
2.4兩個工程項目之間的小空白點,設計上的盲地處理,和因項目改變而引起的臨時水、電桿移位等。
2.5公司辦公室、工程部搬場和清理需要的人工。
2.6配合公司各類促銷宣傳活動需要對周圍環境做部分調整的零星項目增加工程量。
2.7總經理口頭授意的小項目。
3、程序
3.1工程部和配套部主管經理或工程師接總經理層或兄弟部門書面要求后,經判斷可列入此特急程序的,應及時向主管副總請示(可以是口頭形式)并著手準備工作,同時擬書面報告及臨時協議報分管副總及預算部、相關部門,并同時辦理正式合同申報手續。報告須含下述內容:
3.1.1項目緣由及主辦人。
3.1.2暫估造價。
3.1.3分供商選擇方法并說明原因。
3.1.4工作計劃。
3.1.5其他須說明事項。
4、臨時協議(由當事人上級領導與施工方簽字),內容應包括:結算辦法、完成時間等。
5、本程序文件應發放到下列人員:
注:1、持有本文件者應嚴格按此文件要求執行。
2、若認為本文件有不合理之處應及時向本文件的審批人提出修改意見。
編制:校對:審批:發放號:
篇3:項目管理工作程序及流程
項目管理的工作程序及流程
項目的建設管理過程分為項目前期階段、項目中期階段和項目后期階段三個主要階段,各階段的項目管理的工作程序和流程如下表:
項目建設管理工作程序及流程表
管理階段建設管理工作程序和流程
前期階段接收階段
1、與招標人簽訂項目建設管理合同
2、接收招標人移交的項目建設有關前期資料
3、收集整理項目有關工程地質地貌資料
前期辦理手續階段
4、辦理規劃和項目建設的相關報批手續(包括消防、文物、人防、衛生防疫、環保、園林綠化及水、電、氣、通訊、網絡申請等)
5、協助業主編制項目環境影響評估報告并報環保部門審批,委托進行項目的可研報告編制,組織初步設計,并報計劃部門審批。
6、委托地質勘察,組織施工圖設計并報建設部門進行審查。
7、按項目法人要求開設銀行專戶帳號
8、在施工招投標工作完后辦理開工許可、安全備案、質監備案、合同備案等。
管理階段建設管理工作程序和流程
前期階段招投標階段
9、委托或自行組織設計、施工、監理和材料采購的招標工作,辦理招標核準和招標有關前期備案
10、編制招標文件、發布招標公告、投標報名、資格預審、發資審通知、發售標書、組織現場勘察、投標答疑、組織開標、評標和決標工作、發布中標公示、發中標通知書、辦理中標備案
11、簽訂施工監理合同和材料、設備采購合同,安全文明施工協議等
中期階段施工準備階段
1、落實和督促檢查場地范圍內零星拆遷和管線、桿遷改
2、落實現場三通一平,現場圍墻,施工臨設和現場管理用房
3、組織設計技術交底和施工圖會審
4、審批施工組織設計、材料設備供應計劃、監理規劃
施工階段
5、做好質量、進度、投資控制,合同、信息管理和組織協調,檢查施工的安全文明措施和施工方法的科學可靠性
6、編制工程用款計劃,做好資金管理
7、組織現場協調會,審核承包商進度,按時撥付工程款
8、按規定要求按月或周向項目法人提交有關的項目管理情況報告
竣工驗收階段
9、組織竣工驗收,辦理工程竣工結算,組織工程決算
10、審核施工及監理資料,辦理資料歸檔及工程備案
11、工程移交業主
后期階段缺陷責任期1、督促施工、監理及設備供應商履行合同規定責任和義務
2、在缺陷責任期滿后頒發缺陷責任終止證書并結清相關費用
3、總結項目建設管理工作,建立本項目的信息反饋系統