項目工程進度計劃工作流程規定

1、編制原則:根據合同約定、施工設計圖紙;

2、工程項目進度計劃根據批準的施工組織設計編制實施;

3、承包商根據批準的工程項目進度計劃編制月度計劃或單項工程項目進度計劃;

4、月度工程進度計劃內容:月度工程項目計劃的文字形象進度說明、分部分項計劃安排及完成工程量、完成計劃完成投資;

5、報送監理工程師在二個工作日內提出審核意見;

6、業主現場專業工程師、項目主管在一個工作日內審查完成,報送工程管理部、造價合約部審核,報工程總監、公司領導批準(一個工作日內);

6.1、監理工程師送達承包商實施執行;

6.2、月度工程進度計劃原件應一式八份:承包商、監理工程師、業主的項目主管、工程管理部、造價合約部、工程總監、財務中心,綜合管理部存檔;

6.3、施工總進度計劃一經批準,是工程項目管理進度控制的目標計劃,項目主管、工程管理部、造價合約部必須嚴格監督管理實施,確保批準的施工總進度計劃的實現。

篇2:投資分公司工程物資及工程進度驗收流程

某投資分公司工程物資及工程進度驗收流程

為了規范工程物資及工程進度驗收環節,加強對工程物資質量和數量以及工程進度的監管,特制定驗收流程如下:

一、工程物資驗收

1、自用物資驗收流程

采購部提交供貨清單→驗貨責任人驗貨→庫管員填寫《入庫單》→參與驗收人簽字

2、甲供物資驗收流程

采購部提交供貨清單→驗貨責任人和乙方授權驗收人員驗收→庫管員填寫《入庫單》→參與驗收人簽字→乙方填寫《領用單》

3、驗收流程說明

(1)驗貨責任人:工程部經辦人、經理、監理,庫管員;

(2)乙供物資須經我司工程部監理驗收合格并簽字確認方可使用。

二、工程進度驗收

1、施工單位工程進度驗收流程

施工單位提交《工程進度(竣工)驗收單》→工程部3日內組織驗收→驗收責任人10日內提出驗收審核意見→分公司總經理簽字→驗收責任人簽署《工程進度(竣工)驗收單》

2、工程臨時用工驗收流程

工程部經理、監理共同編制《工程施工任務單》→分公司總經理批準→工程部組織監督施工→驗收責任人簽署《工程進度(竣工)驗收單》

3、驗收流程說明

(1)驗收責任人:工程部經辦人、經理、監理;

(2)驗收項目:合同約定工程量、質量、金額、是否逾期等;

(3)工程臨時用工采取定額包干價。

三、本流程自20**年12月*日起執行。