恒大地產園林工程師崗位職責

工作職責:

1、負責各工程部園林軟景、園建硬景及園建管網等專業工程質量、安全文明施工等檢查、指導、落實;

2、負責各工程部園林軟景、園建硬景及園建管網等驗收、圖紙會審符合要求;

3、負責各工程部園林軟景、園建硬景及園建管網等施工方案審查;

4、負責各工程部園林軟景、園建硬景及園建管網等技術培訓;

5、各工程部園林軟景、園建硬景及園建管網等工程招標文件會審、評標及答疑;

6、負責各工程部園林軟景、園建硬景及園建管網等工程材料驗收檢查、材料計劃、統計督促等工作;

7、負責各工程部園林軟景、園建硬景及園建管網等按公司控制的落實檢查,包括臺帳、簽證、委托、設計變更、檔案資料等檢查考核;

8、完成部門經理交辦的其它事項;

工作標準:

1、各工程部園林軟景、園建硬景及園建管網等專業工程質量、安全文明施工等檢查、指導、落實符合公司要求;

2、各工程部園林軟景、園建硬景及園建管網等驗收、圖紙會審工作符合公司要求;

3、各工程部園林軟景、園建硬景及園建管網等施工方案審查工作;

4、各工程部園林軟景、園建硬景及園建管網等技術培訓效果明顯;

5、負責各工程部園林軟景、園建硬景及園建管網等工程招標文件會審、評標及答疑符合公司要求;

6、各工程部園林軟景、園建硬景及園建管網等工程材料驗收檢查、材料計劃、統計督促等工作符合公司要求;

7、各工程部園林軟景、園建硬景及園建管網等按公司控制的落實檢查,包括臺帳、簽證、委托、設計變更、檔案資料等檢查考核符合公司要求;

8、完成部門經理交辦的其它事項及時;

篇2:恒大地產企業理念

恒大地產企業理念

企業宗旨:質量樹品牌、誠信立偉業

企業精神:艱苦創業、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取

工作作風:精心策劃、狠抓落實、辦事高效

戰略目標:努力實現規模一流、品牌一流、團隊一流

第一節企業宗旨

企業宗旨:質量樹品牌、誠信立偉業

“質量樹品牌”:質量是企業樹立品牌的基石。品牌代表著產品質量和服務質量,體現企業知名度、美譽度和客戶對企業品牌忠誠度。在實現企業戰略目標進程中,恒大人要內鑄精品,外塑形象,鑄就國際品牌。

“誠信立偉業”:誠信是企業發展的保證。誠信貫穿于經營管理、客戶服務、溝通合作、發展共贏等每一個環節。以誠信為核心的企業文化伴隨鑄造“百年恒大”全過程。

第二節企業精神

企業精神:艱苦創業、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取

“艱苦創業”:集中體現在勤儉樸實、堅忍不拔、吃苦耐勞,是恒大集團實現超常規、跨越式發展的源動力,是恒大人的優良傳統。

“無私奉獻”:集中體現恒大人的主人翁意識,胸懷廣闊、奉公正己、獻身事業、回報社會,以實現企業和個人共同進步,是恒大人的價值取向。

“努力拼搏”:集中體現恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑戰、奮發有為,是恒大人的精神寫照。

“開拓進取”:集中體現恒大人在工作中要光大傳統、與時俱進、勇于創新、追求卓越,是恒大人的致勝法寶。

第三節工作作風

工作作風:精心策劃、狠抓落實、辦事高效

“精心策劃”:凡事預則立,不預則廢。事情無論大小,關鍵在于策劃,策

劃無論大小,關鍵在于精心。要做到時時有策劃,事事有策劃。凡事謀定而后動,三思而后行,大膽設想、反復推敲、周密部署。

“狠抓落實”:細節決定成敗。抓落實,首先要樹立大局意識和責任意識,按照工作要求,真抓實干,注重細節,應對得力。

“辦事高效”:效率構筑優勢,就需要在科學決策、計劃管理、關鍵環節、日事日畢、適度超前等各個工作層面上注意方法,認真及時落實到位。

第四節戰略目標

戰略目標:努力實現三個“一流”,即規模一流,品牌一流,團隊一流,尊敬來自價值,價值源于品牌。恒大地產集團積極倡導誠信經營理念,致力于重建行業秩序和公信力,努力營造房地產業健康經營環境,推動城市運營和中國住宅業的良性發展;堅持自主創新,以國際視野創造和發展“恒大模式”,探索和建設中國現代企業管理體系;切實踐行企業公民理念,體現主流房地產開發企業社會責任感,積極促進和諧社會建設。

在新的歷史條件下,恒大人矢志成為二十一世紀中國地產規模一流、品牌一流、團隊一流的企業,全力打造全球化地產航母品牌。

篇3:恒大地產工程技術部職責

恒大地產工程技術部的部門職責

單位(集團總部/地區/下屬公司):地區公司

部門:工程技術部

一、工程技術服務及監督

1、建立、健全、貫徹、實施各項工程建設管理制度,并進行月度制度考核

2、審核大型專項施工方案和新工藝專業監理細則

3、參與施工圖會審,工程驗收,并提出合理化意見

4、督促工程部落實工程建設管理制度及相關管理要求,并監督其實施情況

5、對工程部工程建設過程中重大失誤及過錯進行專項調查并實施考核

6、定期對各工程部落實工程建設管理制度情況形成統計數據,編寫總結報告

7、通過工程建設管理制度的實施情況,提出合理化建議,完善相關管理要求

8、及時收集下發新標準、新工藝,監督施工工藝標準的執行,協助處理施工過程中的重大技術問題,參與工程事故處理

9、負責施工組織方案的會審、報批及監管實施

10、協調、跟蹤管理中心駐場人員提出的問題及建議,并督促落實

11、參加招標文件會審及技術評標

12、按制度要求對進場材料質量進行抽查,大型設備應全部檢查

13、按制度要求對隱蔽工程進行抽查

14、負責工程質量、安全文明生產、工程技術資料收集歸檔的檢查、監督及考核管理工作,每月將質量安全及重要管理機制運行情況考核結果報管理中心備案

15、負責匯總、審核工程部提交的月度電梯計劃,并報管理中心匯總進行計劃協調

二、工程成本控制

1、審核工程委托、簽證及結算申請資料

4、監督工程部在委托及簽證方面落實制度情況

5、匯總工程委托、簽證實施情況,形成培訓教材

6、每月匯總形成工程簽證、委托及設計變更,并組織召開專題會,分析產生的原因,提出控制措施并監督實施,提交相關資料報管理中心備案

三、甲供材料計劃管理

1、督促工程部甲供材料計劃編制及申報

2、審核匯總并申報工程部提交的甲供材料

3、協調甲供材料供應協調及調配

4、及時掌握甲供材料使用情況

四、編制細化各類管理規范及定期對工程技術人員專業培訓和考核工作

五、綜合協調

1、協調工程建設相關部門之間提出的問題

2、回訪合作施工單位

六、完成公司領導交辦的其他事務