恒大項目工程管理模式、職責與權利

1、工程管理模式:甲方工程管理實行以項目監理部為基本管理單元、工程部、公司主管領導三級管理。

2、公司主管領導作為所有合同約定的甲方現場管理代表對合同工程的建設進行總體控制與監督、指導,統轄工程部經理和項目經理對合同工程進度、質量、安全、投資控制等方面的檢查、監督與管理。有權組織制定針對項目工程建設的各種管理制度、規定,對各個項目工程進行全方位管理。

3、工程部經理接受公司主管領導的指揮對轄區內合同工程進度、質量、安全、投資控制負責監督、檢查、對外協調工作。

4、項目經理接受公司主管領導的委任,在工程部經理的直接領導下負責組織項目各專業工程師對合同工程進度、質量、安全等方面日常工作進行監督檢查、驗收。

5、專業監理工程師依據合同、施工圖紙及設計文件、有關國家現行規范、標準,有關建設法律、法規對承建商的安全文明、質量、進度、資料情況進行監督檢查及驗收并按合同約定、公司規定的相關流程辦理有關進度、簽證等事項。

篇2:工程管理部安全職責

(1)負責本部門的安全生產工作。

(2)在編制生產計劃的同時,編制安全措施計劃。

(3)在實施和檢查生產計劃的同時,檢查安全技術措施的實施情況。

(4)改善勞動條件和消除職業危害的工程項目,應納入生產計劃,并負責督促檢查。

(5)在安排生產時,應把安全作為重要內容,組織經濟活動分析應同時分析安全內容。

(6)嚴格執行安全技術操作規程,不違章指揮、違章作業。

(7)愛護和正確使用安全防護用具。

篇3:工程管理部安全工作職責

1、參加對工程項目的設計審查,使其符合國家安全防火和勞動衛生要求,按國家有關規定使勞動保護設施和環保項目與主體工程同時設計、施工、投產。

2、負責制定和審查新建、改建、擴建的施工安全措施。并向勞動、消防等上級部門辦理“三同時”手續。

3、負責工程與施工雙方的聯系協調和竣工后的交接工作,防止事故發生。

4、工程驗收時,對新安裝的各種設備,必須把產品說明書、強度計算書、材質化驗結果、技術證明書等技術資料全部移交主管部門。

5、負責對外包工程及外來基建隊伍的安全教育。簽訂承包合同時,要將安全措施作為重要內容寫入合同中,并監督檢查執行情況。發生事故嚴格按合同協議處理。

6、對不嚴格遵守國家安全規定進行的燃氣建設,有權責令其停止設計、施工和監理活動,工程不得進入驗收程序。

7、負責施工過程中的安全、防火工作。

8、負責派遣施工隊伍對出現的燃氣事故進行搶修處理。