工程管理中心部門崗位職責(zé)
1、工程管理中心在主管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,負(fù)責(zé)公司所屬項(xiàng)目的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、形象管理等各項(xiàng)工作。
2、負(fù)責(zé)各種指標(biāo)的制訂、貫徹和考核工作,下達(dá)生產(chǎn)指令,制訂與調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃;
3、負(fù)責(zé)人、財(cái)、物的配置和調(diào)動(dòng),負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備和材料的管理與控制;
4、負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、后勤、企業(yè)形象等工作的管理與監(jiān)督;
5、審核項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表,制訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),擬訂成本控制措施;
6、負(fù)責(zé)合同執(zhí)行情況的監(jiān)督;
7、負(fù)責(zé)監(jiān)督分包隊(duì)伍的管理工作;
8、監(jiān)督按公司制度實(shí)施的各種罰款是否到位。
9、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)方針、政策、法律、法規(guī),支持工程技術(shù)人員正確行使職權(quán);
10、負(fù)責(zé)協(xié)助建立健全公司技術(shù)管理的有關(guān)規(guī)章制度,協(xié)調(diào)各級(jí)技術(shù)管理部門之間的關(guān)系,及時(shí)組織解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問題;
11、負(fù)責(zé)與人事部一起合理安排項(xiàng)目管理人員配比,并依據(jù)工程進(jìn)度適時(shí)安排工種、物料調(diào)撥,及時(shí)跟蹤生產(chǎn)過程中閑置的人財(cái)物并負(fù)責(zé)調(diào)撥,最經(jīng)濟(jì)地發(fā)揮作用;
12、負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目生產(chǎn)管理的考核細(xì)則,輔導(dǎo)、檢查、考核項(xiàng)目工程進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工、企業(yè)形象及各項(xiàng)內(nèi)部管理工作,督促工程項(xiàng)目嚴(yán)格履行合同要求,確保工程項(xiàng)目如期竣工;
13、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作,負(fù)責(zé)編制和完善安全管理?xiàng)l例,并組織落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章和措施,對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為堅(jiān)決處罰;
14、組織解決項(xiàng)目施工中的重大技術(shù)問題,負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo);
15、組織編制5萬平方米以上工程的施工組織設(shè)計(jì),審批項(xiàng)目部編制的質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案;
16、協(xié)助采購中心編制招投標(biāo)書,審核參與工程投標(biāo)的施工組織設(shè)計(jì),審核各項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案;
17、制定技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃和質(zhì)量改進(jìn)措施;
18、負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量評(píng)定工作,對(duì)質(zhì)量不合格項(xiàng)進(jìn)行分析、研究并做出處理意見;
19、審批一般不合格的糾正措施、并進(jìn)行驗(yàn)證;
20、負(fù)責(zé)應(yīng)用和推廣新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新材料,審查技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)方案;
21、負(fù)責(zé)建立、健全公司技術(shù)和質(zhì)量管理制度,對(duì)各項(xiàng)目IS09001:2000質(zhì)量保證體系的貫徹實(shí)施進(jìn)行檢查和輔導(dǎo)。
22、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目的每月一次綜合檢查評(píng)比,并對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行一次考核。
篇2:家具公司監(jiān)事會(huì)部門崗位職責(zé)
家具公司監(jiān)事會(huì)部門崗位職責(zé)
對(duì)誰負(fù)責(zé):對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé);
主要職責(zé):
1.檢查公司的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)狀況,查閱賬簿和其它會(huì)計(jì)資料,并有權(quán)要求執(zhí)行公司業(yè)務(wù)的董事和總經(jīng)理報(bào)告公司的業(yè)務(wù)情況;
2.對(duì)董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù),對(duì)違反法律、法規(guī)或公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督;
3.當(dāng)董事和經(jīng)理的行為損害公司的利益時(shí),要求董事和經(jīng)理予以糾正;
4.核對(duì)董事會(huì)擬提交股東大會(huì)的會(huì)計(jì)報(bào)告、營業(yè)報(bào)告和利潤分配方案等財(cái)務(wù)資料,發(fā)現(xiàn)疑問可以以公司名義委托注冊(cè)會(huì)計(jì)師、執(zhí)行審計(jì)師幫助復(fù)審;
5.提議召開臨時(shí)股東大會(huì);
6.代表公司與董事交涉或?qū)Χ缕鹪V;
7.公司章程規(guī)定的其他職權(quán);
8.監(jiān)事會(huì)主席或監(jiān)事代表列席董事會(huì)會(huì)議;
9.監(jiān)事不得兼任董事、經(jīng)理及其他高級(jí)管理職務(wù)
10.負(fù)責(zé)對(duì)公司重大事項(xiàng)及方案的檢查、監(jiān)督
篇3:家具公司董事會(huì)部門崗位職責(zé)
家具公司董事會(huì)部門崗位職責(zé)
對(duì)誰負(fù)責(zé):全體股東大會(huì);
主要職責(zé):
1.負(fù)責(zé)召集股東大會(huì),并向股東大會(huì)報(bào)告工作;
2.執(zhí)行股東大會(huì)的決議;
3.決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、經(jīng)營方針、計(jì)劃和投資方案;
4.制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案;
5.制定公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;
6.制訂公司增加或減少注冊(cè)資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案;
7.決定公司重要資產(chǎn)的抵押、出租、發(fā)包和轉(zhuǎn)讓;
8.擬訂公司合并、分立、解散的方案;
9.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整;
10.聘任或解聘公司經(jīng)理,根據(jù)經(jīng)理的提名,聘任或解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,決定其報(bào)酬事項(xiàng);
11.制訂公司章程修改方案;
12.提出公司的破產(chǎn)申請(qǐng);
13.制定公司的基本管理制度;
14.負(fù)責(zé)公司其他重大事項(xiàng)及方案的討論、研究;