一、辦理項目工程前期《建設用地規劃許可證》《建設工程規劃許可證》《施工許可證》直至《開工證》過程中的全部報批取證工作。

二、組織工程的招投標工作,擇優選擇工程施工監理和施工單位,向公司工程管理小組準確提供施工單位資質、資格審查報告。

三、落實開工前現場的“三通一平”各方面條件,組織工程測量,驗線,移交坐標點和水準點等工作。

四、監督監理單位的總監工程師組織項目工程施工過程中“地基與基礎”等分部分項驗收工作并做好記錄和簽證;組織竣工驗收工作,取得有關的消防、節能環保等專業驗收合格的證書,最后辦理《建設工程竣工備案證》。

五、加強技術管理,開工前熟悉施工圖紙,牽頭組織圖紙會審,督促設計單位向施工單位進行工程技術和設計圖紙交底;審查批準施工單位提交的施工組織設計。

六、嚴格按照國家有關法律、法規,當地政府有關政策、規定,工程施工規范、規程、質量標準、合同、施工圖等,結合公司工程管理制度和公司對項目工程的整體計劃安排,制定項目工程質量、安全、進度、文明施工等目標計劃并組織實施。審查施工單位的施工組織設計及監理單位的監理大綱,是否能確保上述目標的實現。

七、審查施工單位項目經理和技術負責人的任職文件,項目部機構組成管理成員的資質,要求施工單位提供現場管理人員的職稱證書,上崗證書及培訓情況的證書。

八、對施工質量進行實時監控與管理:檢查監督施工單位的質量保證體系是否建立健全、運行可靠,定期進行質量檢查對重點工序重要節點進行抽查,做好檢查記錄簽字確認隱蔽工程記錄。

九、對施工單位的材料、設備進行檢查驗收,記錄材料設備的供貨情況及質量情況,從源頭把好質量關,杜絕不合格材料用于工程。

十、審批施工單位的施工進度計劃報表,定期召開協調會,檢查施工單位的人力和施工機械安排,材料設備供應情況,保證按合同工期竣工。

十一、監督、檢查施工單位的勞動安全設施和文明施工措施,保證安全、文明施工。

十二、審查施工單位的專項施工方案、整改措施和質量通病的預防與整改,并監督實施。

十三、負責甲供材料的計劃、采購、驗收、移交和調配。

十四、按合同預算價款把好成本關,依據公司工程管理制度,辦理設計變更、發出工程指令、簽署現場簽證單和編制變更、指令和簽證的預算和洽商計價。若發現有超越合同預算價款時應及時預警,上報公司領導和工程管理小組。

十五、編制施工圖預算,辦理竣工結算。起草招標文件、施工合同并按公司審查流程進行審查通過。

十六、建立監理例會制度、施工日志制度、檔案資料管理制度,并負責貫徹執行。

十七、完成公司交辦的其他工作。

篇2:技術管理部門工作職責

一、貫徹執行交通行業主管部門和上級頒發的有關技術質量法規、標準、制度、和技術定額。

二、組織編制企業技術發展規劃、修舊挖潛、革新、改造的技術組織實施。

三、制定與貫徹企業技術管理的規章、制度、技術、管理的考核指標。

四、建立健全技術管理的各級崗位責任制,明確技術管理人員的職權,充分發揮他們的作用。

五、正確使用更新改造資金和大修基金。

六、推廣現代化管理方法,應用新技術、新工藝和新材料。

七、組織職工安全、法制教育和專業技術培訓、提高職工素質。

八、開展崗位增長率練兵等專業技術競賽活動,總結推廣先進經驗。

篇3:投資公司投資管理部部門工作職責

投資開發公司投資管理部部門工作職責

(一)戰略管理

1.負責公司發展方向、投資運作、產業政策的研究工作,督導公司發展戰略的實施和調整。

2.負責推進公司戰略規劃、資本運作與行業整合為主體的投資核心能力的形成。

3.負責根據公司自身資金、管理、資源優勢,適度開展股權投資、風險投資等長期性戰略投資工作。

4.負責公司資本運作和資本性籌資工作,對符合條件的項目,通過引進戰略投資者,提升項目的整體運營能力。

(二)投資管理

1.負責對擬投資企業或項目進行調研分析,評估企業或項目的市場價值,撰寫投資企業或項目的可行性報告。

2.負責組織召開公司投資決策會議,對備選投資項目進行決策,確定對投資項目的審查批準意見。

3.負責對外投資公司組建方案的制訂及具體實施工作,規范出資企業的法人治理體系。

4.負責行使出資人權利,通過參與董、監事會對投資企業進行指導、監督、管理和協調工作。

5.協助其它職能部門對所出資企業進行監督審計及負債性融資工作。

(三)資產管理

1.負責制定公司國有資產管理的各項規章制度,并組織實施和監督檢查。

2.負責建立授權管理的國有資產檔案,及時收集相關文件資料,做好公司現有存量資產的管理工作。

3.負責辦理國有產權和國有資產的轉讓、變更、處置等審批工作,依法監督和規范企業國有資產的產權交易活動。

4.負責國有資產收益的監督管理,對國有資產實行經營績效評價,保障國有資產的保值增值。

5.負責公司對外投資、出租、出借等資產的保值增值,按照規定及時、足額催繳國有資產收益。

6.協助其它職能部門做好下屬企業的績效考核工作。

(四)計劃管理

1.負責編制公司年度投資項目計劃,落實投資項目及下達投資計劃。

2.負責定期編制年度投資項目完成情況分析報告,跟蹤和指導出資企業的投資管理工作。

3.負責指導下屬企業開展全面計劃管理工作,提升計劃管理水平。

4.協助公司其它職能部門做好公司年度計劃及財務預決算編制工作。

(五)其他

完成領導交辦的其他工作。