【目的】

為全面了解工地現(xiàn)場施工情況,通過對項目巡查質(zhì)量結(jié)果的整改與檢審,及時發(fā)現(xiàn)并解決施工中存在的相關(guān)問題,提高公司項目質(zhì)量,品質(zhì)等目標的管控能力。使在建項目現(xiàn)場工程質(zhì)量、安全施工巡檢工作規(guī)范化、制度化、專業(yè)化,促進各項工程質(zhì)量及施工,安全管理水平不斷提高。

【適用范圍】

適用于港中旅房地產(chǎn)開發(fā)有限公司范圍內(nèi)新建、改建、擴建的各工程項目。

【巡檢組織機構(gòu)】

成立工地巡檢工作小組:

組長:公司總經(jīng)理室分管領導?副組長:工程技術(shù)部經(jīng)理/副經(jīng)理

組員:各專業(yè)工程師

巡檢內(nèi)容:項目工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明施工

【管理細則】

1.工地巡檢安排

1.1公司巡檢

巡檢安排視工地情況而定,原則上每周一次,巡檢由工作小組組長帶隊(組長缺席時由副組長帶隊)進行全面工地巡檢,所有組員參加,總包項目部經(jīng)理和監(jiān)理公司總監(jiān)陪同檢查。對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題由工程技術(shù)部相關(guān)專業(yè)工程師填寫整改意見后交施工單位項目經(jīng)理和監(jiān)理公司簽收,安排專人督促施工單位整改。

1.2日常巡檢

1.2.1要求工程技術(shù)部專業(yè)人員每個工作日對施工作業(yè)點進行日常巡檢,日常巡檢查上下午各兩次。

1.2.2由工程部全體成員獨立進行,可視施工情況通知項目部和監(jiān)理工程師參加,施工質(zhì)量、進度問題及相應措施的實施,由分管領導對管理日志不定期抽查。、

1.2.3每日下班前所有巡查人員寫出管理日志,注明當日巡查情況和實踐,記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質(zhì)量、進度問題及相應措施的實施,由分管領導對管理日志不定期抽查。、

1.3月度檢查

建設單位組織各專業(yè)工程師、監(jiān)理單位、施工單位及相關(guān)專業(yè)負責人對施工質(zhì)量、文明施工、進度問題等巡查,發(fā)現(xiàn)存在問題按照獎懲制度進行處罰。

1.4季度檢查

建設單位委托第三方專業(yè)機構(gòu)檢查,建設單位專業(yè)工程師、監(jiān)理單位、施工單位負責人及相關(guān)專業(yè)負責人參加,發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量、文明施工存在問題及進行通報及處罰。

1.5安全巡查

1.5.1工程技術(shù)部安全巡查在每周領導巡檢后,由工程技術(shù)部人員、安全員帶隊,項目部專職安全員和監(jiān)理部專職安全員參加,進行工地的全面安全巡檢。安全檢查做到每次有記錄,對查出的事故隱患應做到定人、定時、定措施,落實資金全面整改。

1.5.2對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題安全員填寫整改意見并交由項目部經(jīng)理和監(jiān)理簽收,安排專人負責督促施工單位整改。施工員和安全員應對整改結(jié)果進行復查,合格后才可繼續(xù)施工。針對整改工期較長的部位,簽發(fā)整改通知單,限期整改并進行復查。

1.5.3工程技術(shù)部全體成員在日常巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時通知項目安全員責成施工單位進行整改。

2.工地巡檢的主要內(nèi)容

2.1了解現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全、進度計劃落實完成情況、資料動態(tài),及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量、安全文明施工、進度和資料問題。

2.2對巡檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷不正確的施工方法、工藝、未按標準實施等問題提出整改意見。領導巡檢還對較大或重大問題現(xiàn)場作出處理,必要時召開現(xiàn)場會議。

3.整改單簽回和處罰辦法

3.1涉及停工或重大質(zhì)量安全隱患并由此引發(fā)處罰的由巡檢工作小組組長審批,檢查成員簽發(fā)整改通知單。

3.2日常巡檢中發(fā)現(xiàn)的一般問題整改通知書由工程技術(shù)部經(jīng)理(副經(jīng)理)審批,檢查成員簽發(fā)。簽發(fā)后檢查成員對整改問題進行跟蹤、檢查,直至完成整改。

3.3對簽發(fā)的整改通知書必須設置明確的整改限期,限期內(nèi)必須有整改的結(jié)論。

3.4每周監(jiān)理例會,統(tǒng)一由監(jiān)理部總監(jiān)對整改通知單出現(xiàn)問題要求項目部進行答復。

3.5未按規(guī)定整改時限整改并回復整改通知單,作為當月項目部未完成節(jié)點,按合同進行處罰。

篇2:房屋租賃平臺樓宇巡檢工作制度

資產(chǎn)管理部工作手冊文件

――房屋租賃平臺樓宇巡檢工作制度

一、目的:

規(guī)范公司在管樓宇的日常巡檢工作,保障在管區(qū)域正常的工作和生活秩序。

二、適用范圍:

適用于資產(chǎn)管理部的日常樓宇巡檢工作。。

三、職責:

1.資產(chǎn)管理部負責樓宇巡檢的組織、管理工作;

2.片區(qū)經(jīng)理負責依照本規(guī)定實施樓宇巡檢工作。

四、工作程序:

1.樓宇巡檢的作用:

1)防范于未然,通過有效的巡檢,將治安、消防等隱患消除;

2)及時發(fā)現(xiàn)及消除住戶違章情況;

3)加強工作監(jiān)督,提高員工的工作責任心,將員工的被動工作變?yōu)橹鲃庸ぷ?

4)確保公共設施、設備處于良好狀態(tài);

5)檢查清潔、維修服務工作質(zhì)量;

6)增加與住戶的溝通機會;

7)實施空置房的管理;

8)片區(qū)經(jīng)理應于每月月底制定下月的樓宇巡檢工作方案,內(nèi)容應包括責任區(qū)域的巡檢時間、順序、內(nèi)容安排等;

2.樓宇巡檢的內(nèi)容:

1)治安隱患的巡檢;

2)公共設施設備完好狀況的巡檢;

3)清潔衛(wèi)生狀況的巡檢;

4)住戶違章的巡檢;

5)消防違章的巡檢;

6)空置房的巡檢;

7)利用巡檢機會與住戶溝通;

8)樓宇巡檢的方法應包括"看"、"聽"、"摸"、聞、"調(diào)查了解"等;

A."看":通過觀察來發(fā)現(xiàn)樓宇管理服務中存在的問題;

B."聽":從設施設備運行時的聲音判斷是否有故障;

C."摸":通過用手觸摸感覺設施設備的衛(wèi)生狀況;

D."聞":通過觸覺來區(qū)別是在何時、何地、感覺是什么存在問題;

E."調(diào)查了解":向住戶或員工調(diào)查樓宇及公共設施設備使用狀況;

3.樓宇巡檢的頻次:

一般情況下,綜合巡檢至少每三日一次(包括樓宇和設備狀況巡檢、清潔狀況巡檢、治安消防巡檢、空置房巡檢等)。

4.樓宇巡檢工作重點:

1)檢查水電表:

A.檢查水電表是否處于正常工作狀態(tài),記錄損壞的水電表情況;

B.當水電表在無人居住的情況下運轉(zhuǎn)時應關(guān)上該房閘閥,預防水浸事故,并在該房門口貼上相關(guān)告示;

C.當發(fā)現(xiàn)電表異常運轉(zhuǎn)(如倒轉(zhuǎn)、有盜電嫌疑)時,應在《片區(qū)經(jīng)理日常巡查表》中予以拍照記錄并及時跟進處理。

2)巡檢樓梯間:

A.檢查走廊燈、樓梯燈是否正常,門、窗是否處于完好狀態(tài);

B.檢查梯間墻身、天花墻皮是否出現(xiàn)剝落、脫漆,墻、地面瓷片是否完整無損;

C.檢查消防是否標識完好、配件齊全;滅火器是否有漏氣或過期、失效現(xiàn)象;消防安全疏散指示燈是否完好;消防逃生窗能否靈活開閉;消防疏散通道是否堵塞;防盜預警設施及消防報警設施是否完好;

D.檢查衛(wèi)生狀況是否良好。

3)巡檢逃生天臺:

A.檢查逃生天臺門門扇、插銷、鎖具是否完好和能靈活開啟(正常消防要求嚴禁上鎖);

B.檢查天臺護欄是否完好,避雷針、隔熱層是否完好;

C.檢查天臺水池/水箱等供水設施是否完好;

D.檢查有無違章占用逃生天臺現(xiàn)象;

E.檢查雨水管是否通暢;

F.檢查衛(wèi)生狀況是否良好。

4)巡檢電梯:

A.檢查電梯的運行是否平穩(wěn),是否有異常響動;

B.檢查安全標識是否完好,電梯按鈕等配件是否完好;

C.檢查照明燈及安全監(jiān)控設施是否完好;

D.檢查衛(wèi)生狀況是否良好。

5)巡檢大堂、門廳:

A.檢查各類安全標識是否完好;

B.檢查公共設施、照明燈、垃圾箱是否完好;

C.檢查衛(wèi)生狀況是否良好;

D.巡檢中發(fā)現(xiàn)梯間彌漫煤氣味、焦味時應立即對相關(guān)房間進行調(diào)查及跟進處理。

6)公共配套設施設備巡檢的工作要領:

A.巡檢水、電、氣、通訊設施:

a.巡檢室外設施有無破損現(xiàn)象,各種管線有無滲、漏、滴、冒現(xiàn)象;

b.檢查室外設施有無生銹、脫漆現(xiàn)象,標識是否完好;

c.檢查室外消防設施是否配件齊全,標識完好。

B.巡檢停車庫、停車場:

a.檢查防盜、消防設施是否完好;

b.檢查停放的車輛是否有損傷現(xiàn)象;

c.檢查車輛停放秩序是否良好;

d.檢查電動車充電情況與充電設施設備是否完好;

e.檢查各類標識是否完好無損;

f.檢查衛(wèi)生狀況是否良好。

C.巡檢樓宇外圍及環(huán)境:

a.巡檢設施設備是否完好,是否有違章占用現(xiàn)象;

b.檢查標識、燈箱、警示牌是否完好;

c.檢查各類雨、污水井蓋是否完好;

d.檢查樓宇內(nèi)外是否有亂張亂貼、亂拉線等現(xiàn)象;

e.檢查是否有損壞公共設施、違章制造噪音、污染環(huán)境、高空拋物現(xiàn)象。

f.檢查是否有違章飼養(yǎng)家禽等現(xiàn)象;

g.檢查衛(wèi)生狀況是否良好;

7)空置房巡檢的工作要領

A.片區(qū)經(jīng)理每周對小區(qū)空置房外墻面、門窗、室內(nèi)詳細巡查一遍,并做好相關(guān)記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時報維處理。具體標準為:

a.防盜門無結(jié)塵,門銷、鎖具完好無損;

b.木門整潔、門銷、鎖具完好無損;

c.空置房鋁合金窗干凈無結(jié)塵,玻璃銷扣完好無損;

d.空置房內(nèi)無建筑或生活垃圾;

e.空置房內(nèi)開關(guān)、燈具無損壞,并且保證能正常使用;

f.空置房內(nèi)排水管口無雜物、墻面無蜘蛛網(wǎng);

g.空置房廚房、洗手間無積水;

h.長期空置房間每兩年通風一次,每次通風一天;有防盜網(wǎng)的窗戶非臺風天氣不鎖閉,窗扇與框邊空隙保留1-2cm,以保持室內(nèi)空氣流通;

i.遇有暴風雨季節(jié),片區(qū)經(jīng)理應隨時查視空置房屋的門窗關(guān)閉情況,發(fā)現(xiàn)沒有關(guān)閉的應立即關(guān)閉上鎖;

j.片區(qū)經(jīng)理每月對空置房進行統(tǒng)計、對鑰匙進行核對統(tǒng)計管理,防止鑰匙丟失或久借不還,確保空置房管理安全無誤。

5.樓宇巡檢方法及要求:

1)先走到樓房屋頂,從上至下逐戶巡檢,逐項檢查,嚴禁抽查;

2)編制好巡檢路線,提高工作效率;

3)每次巡檢必須在《樓宇保潔、巡查簽到表》上簽到;

4)發(fā)現(xiàn)損壞情況必須當日記錄、發(fā)單并跟進;

5)發(fā)現(xiàn)住戶家中有異常情況時,除特別緊迫情況外嚴禁進入住戶家中(特別緊迫情況須有見證者及進行過程錄像取證),更嚴禁擅自打開住戶門鎖進入住戶家中;

6)巡檢完畢,應將樓宇巡檢的相關(guān)狀況逐項記錄在《片區(qū)經(jīng)理日常巡查表》中。

6.巡檢中發(fā)現(xiàn)問題的處理要領:

1)片區(qū)經(jīng)理巡檢時發(fā)現(xiàn)有上述問題出現(xiàn)時,及時進行規(guī)勸、阻止、處理,并如實記錄于《片區(qū)經(jīng)理日常巡查表》中,及時向上級領導匯報;

2)巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題一般情況下應在一周內(nèi)解決(有特別時效要求的,必須按時效要求處理);特殊情況需經(jīng)資產(chǎn)管理部負責人同意后可適當延長;

3)屬住戶違章造成的問題,應按《客戶關(guān)系維護工作制度》跟進處理。

4)對巡檢中發(fā)現(xiàn)的重大問題,片區(qū)經(jīng)理應及時向資產(chǎn)管理部匯報,并按指示要求跟進處理。

5)巡檢中發(fā)現(xiàn)問題處理完畢后片區(qū)經(jīng)理應現(xiàn)場驗證,處理的過程和驗證的結(jié)果均應有完整的記錄,并經(jīng)相關(guān)人員簽字認可。

7.《片區(qū)經(jīng)理日常巡查表》每月底匯總呈交資產(chǎn)管理部審閱、歸檔保存,保存期2年;

8.本規(guī)定執(zhí)行情況作為相關(guān)員工績效考評的依據(jù)之一。

五、相關(guān)記錄(表單):

1.ZC-QR-035《樓宇保潔、巡查簽到表》

2.ZC-QR-036《片區(qū)經(jīng)理日常巡查表》

3.ZC-QR-009《公共設施設備維修單》

六、支持文件

1.《客戶關(guān)系維護工作制度》

篇3:公司巡檢管理制度

公司巡檢管理制度

為了進一步規(guī)范公司人員行為,強化流程管理,做好業(yè)務銜接工作,營造良好辦公環(huán)境,發(fā)現(xiàn)問題,經(jīng)公司研究決定,在全公司范圍內(nèi)實行巡檢制度。

一、巡檢組織機構(gòu)

巡檢組組長:

巡檢組副組長:

巡檢組成員:

二、巡檢原則

1、檢查人員要堅持秉公處理的原則。

2、以督導為主,處罰為輔的原則。

3、被檢查部門負責人回避原則。

三、巡檢方法

1、據(jù)工作需要采取全面檢查與單項檢查相結(jié)合、定時檢查與不定時檢查相結(jié)合的方法。

2、每月由總裁、公司高層組成檢查小組,對公司各部門的工作情況進行一次聯(lián)合檢查。

3、由行政部不定時對公司各部門的工作情況進行檢查,必要時可調(diào)配各部門人員進行協(xié)助。

四、巡檢內(nèi)容

主責單位巡檢內(nèi)容重點檢查單位檢查頻次監(jiān)督結(jié)果

行政人事中心

1、檢查公司考勤:遲到、早退、請假、公出等;

各中心部門

每周1次

行政人事中心總監(jiān)

通報

2、公司衛(wèi)生:個人衛(wèi)生、辦公區(qū)域衛(wèi)生、公共區(qū)域衛(wèi)生;

各中心部門

每周1次

行政人事中心總監(jiān)

手機通話情況

各中心部門

每周1次

3、電腦使用情況:上網(wǎng)內(nèi)容、K3系統(tǒng)使用;

各中心部門

每周1次

行政人事中心總監(jiān)

營銷管理中心

配貨,少貨情況

物流中心倉儲部

每周1次

行政

配送,及時率

物流中心配送部

每周1次

貨物堆放、防護

物流中心倉儲部

每周1次

賬務核算、對賬、開票

財務管理部

每周1次

斷貨情況

采購部

每周1次

新品情況

采購部

每周1次

財務管理中心

賬務管理工作

物流中心賬務部

每周1次

倉儲帳物相符情況

倉儲部

每周1次

回收供應商發(fā)票情況

采購部

每月1次

各部門人員報銷及時情況

各中心部門

每周1次

物流管理中心

銷售下單情況

營銷中心

每周1次

銷售與賣場溝通送貨情況

營銷中心

每周1次

加急訂單數(shù)量統(tǒng)計

營銷中心

每周1次

人員配備情況

行政中心

每月1次

五、巡檢注意問題

1、各巡檢人員查找公司工作及流程存在的問題,認真填寫《巡檢記錄表》,并對責任部門提出處理辦法,責任部門要對提出的問題寫出整改辦法。

2、巡檢人員遇有突發(fā)性問題,重大問題可直接向總裁匯報。

3、各被檢查部門應配合檢查,不得故意隱瞞敷衍檢查。

4、對檢查組提出的問題要認真對待,拿出切實可行的解決方案,以提高工作效率。