項目工程安全、文明施工管理規定(十一)

一、施工單位在政府行政主管部門組織的質量安全檢查中,如因現場安全、文明施工問題,被政府部門下令停工整頓,停工期間主體施工單位須承擔$2000元/天的違約金,并不予工期順延。

二、如發生重大安全事故,施工單位承擔所有責任和損失,造成的工期延誤不予順延。

三、施工單位必須認真執行甲方或監理方依據相關規范、標準及《廣州市工程項目安全、文明施工檢查表》(見附件二)中的規定發出的有關安全、文明施工問題整改指令,未在規定期限內完成指令的,每延期一天施工單位承擔$1000元的違約金。

四、施工單位必須按甲方批準的施工總平面圖進行場地布置,擅自在施工場地內搭設臨建的,除限期整改外,施工單位還須承擔$3000元/處的違約金。施工單位在施工現場的臨建,未按合同約定或甲方指令拆除的,每延期一天,施工單位向甲方支付違約金$2000元。

篇2:施工現場文明施工管理規定制度

—、為了貫徹<<建筑施工安全檢查標準》(JCJ59—99)中文明施工要求,推行現代管理體制,加強公司各施工現場管理,保障工程施工順利進行,進一步樹立公司形象,建設企業文化,根據建設部15號令《建設工程施工現場管理規定》和省、市及總公司有關統一標識和施工現場宣傳的文件精神,制定本管理規定。

二、市區主要路段的工地設置高2.5米的圍墻,非主要路段的工地設置不抵于1.8米的圍墻或圍擋。圍墻在設置期內要做到堅固平穩、整潔美觀。

三、施工現場大門用鐵質材料制作封閉式大門,大門要求整潔、美觀、牢固。嚴格門衛保衛制度,在大門一側要修建門衛室,室內掛門衛制度,要嚴格執行,嚴禁閑雜人員進人施工現場。進入施工現場要佩戴工作卡和安全帽。

四、施工現場必須統一使用甘肅建工集團標志,標志一律以藍色為背景,標志為白色。工地大門以藍色乳膠漆涂刷,以白色乳膠漆書寫“甘肅建工”四個字,字體為黑體字。工地圍墻或圍擋以藍色乳膠漆涂刷底色,書寫白色字“甘肅三建、風光無限”以及公司的質量方針及服務宗旨,逐步形成三公司的企業文化。

五、施工現場內道路、料場應硬化,保證不揚塵、不泥濘,有防止車輛將泥漿帶出工地而造成現場外的環境污染的措施。

六、施工現場建筑材料、機械的設置堆放、臨舍的搭設必須嚴格按照施工組織設計總平面布置圖的要求實施。各種材料必須堆放整齊、安全并有標志牌。建筑垃圾與生活垃圾必須分開堆放,及時清運,保持現場清潔衛生。

七、現場內搭設臨建,生活區和辦公區要明顯分開,臨舍搭設要統一、整齊、美觀,臨舍室內凈高不得低于2.5米,硬化地面,辦公室有條件的要吊頂。施工人員的生活區應符合有關衛生規定要求,保持干凈、衛生、整潔的環境。

八、工地內設置六牌一圖,即工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛牌、安全生產牌、文明施工牌、衛生須知牌、施工現場總平面圖。

九、凡在建工程項目,按照《建筑施工安全檢查標準》(JCJ59—99)的要求,實行立網式封閉防護。封閉防護必須用合格的綠色密目式安全網,封閉高度應高出作業面1.5米以上,圍網一律掛在圍桿內側,要求平整牢固,周圍人行通道的上方搭設整齊安全可靠的防護棚。

十、現場需設置食堂的只能集中設置一個,統一就餐,不得一個施工隊設置一個。炊事員要有衛生防疫部門頒發的體檢合格證,食堂應在明顯處張掛衛生許可證和衛生責任制。

十一、工地廁所有條件的一定要采用水沖式,保持衛生清潔,無大小便橫流、蠅蟲滋生。因特殊情況采用旱廁的要規范修建,并做到便坑加蓋,專人清掃,及時清運。凡高層建筑施工要每隔五層設置一個流動式廁所,并由專人管理清掃。

十二、要設置工人學習和娛樂的場所。要有醫療急救措施、器具。有條件的要設淋浴房,無條件時,可與附近浴池聯系,簽訂合同,保證職工洗澡。

十三、各項目要制定創建文明工地計劃,確定組織機構,制定目標、措施,責任落實到人。施工區域內,劃分衛生責任區,隨時保持現場整潔衛生,有明確并嚴格執行的安全、文明管理制度,有社會治安綜合治理措施,并定期進行崗位職業道德教育和安全生產教育。

十四、各種機構人員圖表,崗位責任制要上墻,統一規格、材質,鋁合金框,面層玻璃,內容統一打字。

十五、施工現場人員,在現場一律佩戴工作卡,現場施工人員一律佩戴符合國標的安全帽。

十六、施工現場要掛安全標志牌,如安全通道、防止墜落、小心觸電等,標志牌要符合國標,掛在相應處。

十七、本規定自發布之日起實施,對違反規定,公司根據情節輕重,給予警告,通報批評,并對項目經理及責任人依據《安全生產管理制度》中的獎懲條例進行處罰。

十八、本規定適用于公司承建的所有施工項目。

十九、公司生產安全部負責全公司的文明施工的管理檢查工作,各分公司負責組織實施。

篇3:安全文明施工管理規定

為了進一步加強施工現場管理,促進安全生產,文明施工,改善工地施工環境,提高工程質量和經濟效益,增強企業競爭能力,依據《建設工程安全生產管理條例》《湖北滬蓉西高速公路安全生產管理辦法》和集團總公司的有關規定,結合本單位實際情況制定施工現場管理規定如下:

一、管理體系

1.施工現場管理實行項目經理負責制。

2.項目部需建立健全施工現場各項規章制度,施工現場管理責任到人,分工明確,并設立項目管理體系,質量保證體系和安全保證體系。

3.現場施工人員須帶牌上崗,特殊工種須持證上崗。

二、施工現場管理

根據施工組織設計,對工程施工過程中的進度、質量、安全、文明施工、材料等進行全面的指揮、協調和控制。

(一)場地管理:深入開展創建文明工地和施工現場管理達標活動。

1.施工現場一圖、二牌、三板須齊全。現場材料堆放、臨電設施、食堂、廁所及生活區、施工區要按平面規劃布置。

2.施工現場應設立統一規格和色彩的標語、標牌,尺寸大小符合有關規定。

3.施工現場圍墻、大門、門垛、圍檔(欄)需符合有關規定。

4.施工現場須有足夠的消防器材和符合要求的消防通道。

5.工地食堂應清潔衛生,防止食物中毒和傳染病的發生。

(二)施工進度管理

1.施工進度計劃應在施工組織設計中編制,特殊情況應單獨再編制分部施工進度計劃。

2.項目部及工程部應定期檢查施工進度完成情況,及時制定措施,保證進度計劃的順利實施。

(三)施工現場臨時用電、安全防護等安全生產管理執行《安全生產管理規定》(GB/QB04-10)。

(四)施工現場材料管理執行本公司“施工現場材料管理規定”。

(五)施工現場設備管理執行本公司有關機械設備管理文件及《施工設備技術安全操作規程》有關規定。

(六)施工現場質量管理執行本公司技術部有關規定。

(七)人工挖孔施工現場管理執行本公司《人工挖孔安全生產管理條例》。

三、施工過程檢查與監督

(一)工程處檢查

1.建立并堅持檢查制度。工程處必須對工程進度、工程質量、施工安全、材料管理、消防保衛、文明施工、分包等進行進行自檢,每項工程應至少檢查三次。檢查要有記錄、有分析、有總結、有整改意見。

2.施工現場主管人員要堅持“施工日志”制度。“施工日志”主要記錄施工中發生的事項,包括:施工內容、施工班組、施工變更、人員調配、供應情況、質量事故(或問題)、安全事故(或問題)、上級指示、會議記錄、有關檢查記錄等。必須堅持天天記,工程竣工后要存檔備查。

3.及時辦理變更、洽商。無論是甲方原因、設計原因或重大自然災害所造成的工程變更或延緩工期,都要及時辦理有關手續。

(二)上級領導及主管部門檢查

1.對每個施工現場至少組織一次現場大檢查,檢查內容與項目部自檢一致。

2.工程部經常到施工現場,檢查、指導安全生產和文明施工,及時發現和整改存在的問題和施工隱患,并組織有關部門對文明施工、安全生產進行評比。

四、獎勵與處罰

1.獎勵

(1)若該工程施工管理被總公司或指揮部評為文明工地或施工過程中推廣先進施工經驗,并節省大量資金的項目部,經總公司領導審批后,給予項目部該工程造價的千分之五,作為一次性獎勵。

(2)在施工過程中,避免重大事故發生的個人,給予500-2000元獎勵。

(3)在施工過程中,能及時將不安全隱患報告工程部或公司主管領導的個人給予50-100元獎勵。

2.處罰

(1)施工現場被集團公司或主管領導或部門檢查認定為臟、亂、差的工地,給予項目經理100-500元罰款。

(2)施工不文明、不達標的工地,給予項目經理50-200元罰款。

(3)臨時用電、機械設備管理不符合集團總公司要求,不按規定配置消防器材;材料不按規定堆放、標識或浪費材料嚴重的項目部給予100-500元罰款。

(4)不按規定配戴安全帽、胸牌,浪費糧食,隨地大小便者,給予責任人10-50元罰款。

(5)在安全檢查中,存在重大隱患,被簽發安全隱患通知書的工地,并限期整改而逾期不改的項目部,扣該工程項目部產值千分之十,并視情節給予項目部經理、副經理各500元以上罰款。

以上各項獎罰,均由工程部負責實施。