新校區(qū)建設(shè)工程管理辦公室工作職責(zé)

工程管理辦公室是新校區(qū)建設(shè)項目的施工管理部門,在新校區(qū)建設(shè)指揮部領(lǐng)導(dǎo)下開展工作并對指揮部負(fù)責(zé),其主要工作職責(zé)是:

一、組織實施地質(zhì)勘探工作。

二、組織實施各項施工工程,確保工程按期保質(zhì)完成。

(一)派駐工程現(xiàn)場代表,依照《zz科技學(xué)院新校區(qū)工程管理條例》對施工項目進(jìn)行管理;

(二)與監(jiān)理人員、設(shè)計人員、跟蹤審計人員等按規(guī)定程序辦理工程變更、簽證手續(xù);

(三)參與監(jiān)理的例會,協(xié)調(diào)處理施工中出現(xiàn)的各種問題;

(四)參與組織工程項目的主體驗收和竣工驗收;

(五)做好施工資料的整理和保管工作;

三、審核竣工資料,確保竣工資料的完整性和準(zhǔn)確性。

四、辦理竣工驗收手續(xù)。

五、做好保修期中的各項工作。

六、配合其他部門共同完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。

篇2:工程管理部安全工作職責(zé)

1、參加對工程項目的設(shè)計審查,使其符合國家安全防火和勞動衛(wèi)生要求,按國家有關(guān)規(guī)定使勞動保護(hù)設(shè)施和環(huán)保項目與主體工程同時設(shè)計、施工、投產(chǎn)。

2、負(fù)責(zé)制定和審查新建、改建、擴(kuò)建的施工安全措施。并向勞動、消防等上級部門辦理“三同時”手續(xù)。

3、負(fù)責(zé)工程與施工雙方的聯(lián)系協(xié)調(diào)和竣工后的交接工作,防止事故發(fā)生。

4、工程驗收時,對新安裝的各種設(shè)備,必須把產(chǎn)品說明書、強(qiáng)度計算書、材質(zhì)化驗結(jié)果、技術(shù)證明書等技術(shù)資料全部移交主管部門。

5、負(fù)責(zé)對外包工程及外來基建隊伍的安全教育。簽訂承包合同時,要將安全措施作為重要內(nèi)容寫入合同中,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。發(fā)生事故嚴(yán)格按合同協(xié)議處理。

6、對不嚴(yán)格遵守國家安全規(guī)定進(jìn)行的燃?xì)饨ㄔO(shè),有權(quán)責(zé)令其停止設(shè)計、施工和監(jiān)理活動,工程不得進(jìn)入驗收程序。

7、負(fù)責(zé)施工過程中的安全、防火工作。

8、負(fù)責(zé)派遣施工隊伍對出現(xiàn)的燃?xì)馐鹿蔬M(jìn)行搶修處理。

篇3:建設(shè)單位工程管理部工作職責(zé)

一、辦理項目工程前期《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》《施工許可證》直至《開工證》過程中的全部報批取證工作。

二、組織工程的招投標(biāo)工作,擇優(yōu)選擇工程施工監(jiān)理和施工單位,向公司工程管理小組準(zhǔn)確提供施工單位資質(zhì)、資格審查報告。

三、落實開工前現(xiàn)場的“三通一平”各方面條件,組織工程測量,驗線,移交坐標(biāo)點和水準(zhǔn)點等工作。

四、監(jiān)督監(jiān)理單位的總監(jiān)工程師組織項目工程施工過程中“地基與基礎(chǔ)”等分部分項驗收工作并做好記錄和簽證;組織竣工驗收工作,取得有關(guān)的消防、節(jié)能環(huán)保等專業(yè)驗收合格的證書,最后辦理《建設(shè)工程竣工備案證》。

五、加強(qiáng)技術(shù)管理,開工前熟悉施工圖紙,牽頭組織圖紙會審,督促設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行工程技術(shù)和設(shè)計圖紙交底;審查批準(zhǔn)施工單位提交的施工組織設(shè)計。

六、嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律、法規(guī),當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)政策、規(guī)定,工程施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同、施工圖等,結(jié)合公司工程管理制度和公司對項目工程的整體計劃安排,制定項目工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等目標(biāo)計劃并組織實施。審查施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱,是否能確保上述目標(biāo)的實現(xiàn)。

七、審查施工單位項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的任職文件,項目部機(jī)構(gòu)組成管理成員的資質(zhì),要求施工單位提供現(xiàn)場管理人員的職稱證書,上崗證書及培訓(xùn)情況的證書。

八、對施工質(zhì)量進(jìn)行實時監(jiān)控與管理:檢查監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系是否建立健全、運(yùn)行可靠,定期進(jìn)行質(zhì)量檢查對重點工序重要節(jié)點進(jìn)行抽查,做好檢查記錄簽字確認(rèn)隱蔽工程記錄。

九、對施工單位的材料、設(shè)備進(jìn)行檢查驗收,記錄材料設(shè)備的供貨情況及質(zhì)量情況,從源頭把好質(zhì)量關(guān),杜絕不合格材料用于工程。

十、審批施工單位的施工進(jìn)度計劃報表,定期召開協(xié)調(diào)會,檢查施工單位的人力和施工機(jī)械安排,材料設(shè)備供應(yīng)情況,保證按合同工期竣工。

十一、監(jiān)督、檢查施工單位的勞動安全設(shè)施和文明施工措施,保證安全、文明施工。

十二、審查施工單位的專項施工方案、整改措施和質(zhì)量通病的預(yù)防與整改,并監(jiān)督實施。

十三、負(fù)責(zé)甲供材料的計劃、采購、驗收、移交和調(diào)配。

十四、按合同預(yù)算價款把好成本關(guān),依據(jù)公司工程管理制度,辦理設(shè)計變更、發(fā)出工程指令、簽署現(xiàn)場簽證單和編制變更、指令和簽證的預(yù)算和洽商計價。若發(fā)現(xiàn)有超越合同預(yù)算價款時應(yīng)及時預(yù)警,上報公司領(lǐng)導(dǎo)和工程管理小組。

十五、編制施工圖預(yù)算,辦理竣工結(jié)算。起草招標(biāo)文件、施工合同并按公司審查流程進(jìn)行審查通過。

十六、建立監(jiān)理例會制度、施工日志制度、檔案資料管理制度,并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。

十七、完成公司交辦的其他工作。