工程項目經理部人員、職責表

部門人員職責

項目經理部:項目經理部負責本工程施工組織、指導、協調與監控,對建設單位負全責。在有關中冶集團華冶資源馬梧高速公路L2標段的實施、完成與缺陷修復等方面執行一切與此有關的事務。

項目經理:全面負責本項目的施工組織指揮與管理;對本標段工程質量、安全、工期負總責。

項目副經理:協助項目經理工作,抓好分管施工處的施工管理、工程質量、安全生產、環境保護、文明施工、成本控制的管理和措施的具體落實;組織協調生產要素的合理配置,確保工程階段性目標的實現。

總工程師:對本標段工程設計、施工技術、計量測試和工程質量負直接技術責任;負責新技術、新工藝、新設備、新材料及先進科技成果的推廣和應用;負責組織工程施工方案的制定,解決工程質量中的關鍵技術和重大技術難題。

副總工程師:配合總工程師實施對本工程的技術、安全、質量、試驗等監管工作;參與制定施工方案及解決關鍵技術和重大技術難題。配合項目副經理工作,抓好分管施工處的工程設計、施工技術、工程質量和相關工作的管理和措施的具體落實

工程技術部:負責本標段工程項目的施工過程控制,制定施工技術管理辦法及工程項目的施工組織及調度工作;編制實施性施工組織設計、施工作業指導書并組織實施;負責施工計劃的制定、實施管理;負責現場施工技術調查、圖紙審核、現場核對、技術標準、技術交底、教育培訓、變更設計、技術創新、工程例會、施工資料、技術總結、竣工文件、施工調度、過程監控,解決施工技術疑難問題等工作。

負責對本工程科技管理與開發工作,組織編制項目科技開發管理辦法,根據工程特點制定科研課題項目并組織相關人員實施;負責對新技術、新工藝、新材料、新設備等"四新"成果和工法進行研究、引進、吸收、推廣和應用;負責對重點工程科研項目的開發和技術指導,以技術創新促質量水平提高;參加工程質量檢查和質量事故的調查處理以及優質工程評定。

質量監控部:負責本標段質量管理工作;組織編制質量管理辦法、質量內控標準、糾正和預防措施、創優規劃;負責職工的質量教育培訓;配合監理工程師做好現場質量的監督檢查;組織開展全面質量管理活動和安全質量的檢查評比與考核。并負責監控量測信息處理并及時將信息傳遞到工程技術部;質量檢查及監督工作。負責編制、修訂《內部質量控制程序》,并對其執行情況進行檢查;編制年度檢查計劃,組織實施內部審核檢查,編寫內部質量體系審核報告;負責質量體系的測量、監視、分析和改進的策劃,以及體系運行發現的不符合的糾正措施的跟蹤驗證。

安全環保部:負責本標段現場安全管理工作;負責安全管理辦法、安全目標的制訂與實施。安全檢查及監督工作;環境保護和文明施工工作。負責職工安全教育培訓;組織開展全面安全質量的檢查評比與考核。

宣傳貫徹國家、地方、建設單位關于環境保護法律、規定和要求,組織開展職工環保教育;制定環境目標、指標和管理方案;負責組織對目標、指標和管理方案實施情況監督檢查。

中心試驗室:負責對進場原材料、構配件、半成品質量,按現行有效規程進行取樣檢驗,把好工程材料質量檢驗關,參加工地砂、石料場的選擇與質量復驗;負責選定混凝土、砂漿配合比,填發施工配料單,經項目總工簽認后,交付施工,負責混凝土、砂漿等檢查試件的制作、養護,并按規定日期檢定;負責工程試驗原始資料的整理、保管;負責本項目測試儀器、設備的購置、使用、管理、維護和定期檢定工作;

負責高性能混凝土的試驗檢測;施工現場的試驗檢測工作。作好各項室內外試驗的各項記錄,作好施工現場的各項試驗、檢測以及與此有關的一切事項。

資源保障部:負責物資采購和物資管理及制定本標段工程項目的物資管理辦法,檢查指導和考核施工隊的物資采購和管理工作。負責本工程項目全部施工機械設備的調配、采購及管理工作;制定施工機械、設備管理制度。參與設備的安裝、檢驗。

經營管理部:負責財務管理、成本核算。參與合同評審,組織開展成本預算、計劃、核算、分析、控制、考核;負責驗工計價,開展成本核算。

負責執行國家財經方針、政策、法令和規章制度。按《企業會計制度》、《成本管理條例》等指導和管理項目財務管理及成本、會計核算工作;

建立適合于本項目的會計管理制度。建立健全有關財務臺帳,搞好利潤預測,搞好經濟活動分析;

加強資金的籌集與運用,提高資金使用效能;

指導經費預算的編制,檢查與監督預算的執行情況。

綜合辦公室對ISO9001系列質量標準的實施進行監控;負責人事調配和人事管理工作;負責黨政事務管理和宣傳工作;負責項目的日常生活管理,文件管理,后勤保障服務工作及綜合治理;外來人員的接待及對外協調工作;負責協助建設單位做好征地拆遷;與地方公安部門做好路地聯防。

篇2:景觀平臺園林綠化工程項目經理部人員職責

景觀平臺園林綠化工程項目經理部各室、組職責

1、項目經理部各室、組職責:

(1)辦公室:負責收發公文,召*議,編寫規章制度和接待工作。

(2)工程組:熟悉圖紙,施工規范,操作規程,勞動力安排和組合,現場指導施工,開展勞動競賽,簽證、收文,填寫施工日志,氣象記錄。

(3)技術組:熟悉圖紙,施工規范,質量驗收標準,設計交底,勘測放樣,技術交底,技術復核,月、旬施工進度計劃編制,月工程進度的統計,計價等,以及新技術、新工藝的推廣應用。

(4)質檢組:負責質量標準、目標的制定,施工過程中的質量環節控制程序、措施等編制工作。檢測、測試各工序,部位工程的質量驗收評定,填寫各種相關驗收表格,及時對所購進的原材料進行檢測、測試、抽查工作,并應對關鍵部位進行旁站質量監督,以確保工程質量在施工操作過程中的具體落實。

(5)材料設備組:按工程進度,材料計劃要求,比質比價,擇優采購工程所需的各種原材料、半成品,并應確保優質材料供應,滿足施工要求,對采購入場的材料,按品種、類型、分類堆放,入庫置放整齊,對所有采供材料,出入庫手續管理健全,減少材料浪費、損耗。對不合格的劣質材料應拒以門外,嚴禁入場。

(6)安全宣傳組:經常向職工進行安全思想教育,制訂施工安全操作規程,布置安全標牌和警示牌,對施工中的危險工段、安全隱患及時提出警告,并與相關部門及時拿出切實可行的整改措施。做好工地治安管理,施工現場環境的各種宣傳工作。

(7)財務、后勤組:負責該項目工程的所有財務管理工作,并應嚴格遵循國家有關法規、政策,對不合理的開支、票據,資金往來,應堅決予以阻止杜絕;并應按質檢組驗收合格、工程組收方計量的工程量,按勞動定額,給各單位進行結算。并應作好本項目部的相關后勤工作。

2、各施工隊職能分工:

(1)鋪裝作業隊:負責灘面平臺內的園路、平臺、道路等的鋪裝工作。

(2)綠化作業隊:負責灘面平臺內的植物栽植及一年養護期內的管理、維護、修剪、更換補栽、修理等工作。

(3)管線作業隊:負責灘面平臺內噴灌管線及路燈管線的施工。

篇3:工程總承包項目經理部管理人員職責

工程總承包項目經理部管理人員職責

1項目經理

受公司法人代表委托,代表公司履行工程總承包合同,完成公司下達的各項任務和指標,全面負責項目的各項管理工作,主要工作包括:

(1)貫徹實施公司質量方針和質量目標,對所負責的工程項目施工過程中的工程質量負全面領導責任。履行工程承包合同,根據公司有關規定組織進行有關經濟合同和協議的簽定及招投標工作。

(2)與公司領導協商組建項目經理部,設計項目組織形式,制定項目經理部管理職責,對項目的人員、資金及各項資產進行監督管理。

(3)負責主持對工程進行質量策劃,制定工程項目質量目標責任制,對工程進度、工程質量狀況及質量體系文件的執行情況進行監督檢查,組織做好糾正和預防措施的實施工作。

(4)負責分供方、分包商的選擇工作,代表公司簽定物資采購合同、工程分包合同和勞務分包合同。

(5)負責加強內外協調,指導分包協調小組,進行總包方與分包商協調工作。

保證工程施工中的資源供給,合理組織施工力量,保證工程質量和工期,滿足合同要求,處理好合同變更。

(6)制定戰略性實施計劃,確保項目關鍵目標,對完成公司下達的生產任務、創優計劃、利潤指標和安全指標負責。

(7)完善內部基礎管理,指導下級工作,分配合理,獎優罰劣。

(8)主持項目工作會議,審定簽發對內、外各類文件。

2項目總工

項目總工的主要職責是負責項目的技術、質量管理工作,主要工作包括:

(1)在項目經理的領導下,對項目質量目標負主要責任。主管項目技術和質量管理工作,認真貫徹執行國家有關規范、標準,監督施工現場各級人員履行質量職責,對工程施工質量進行技術指導和監督。

(2)負責主持編制項目工程施工組織設計、質量計劃、環境管理計劃及重要分項施工方案、措施和作業指導書;負責主持編制施工總進度計劃、月施工進度計劃和施工總備料計劃,負責月材料計劃的審核,協助材料室做好材料、設備的選型、定貨工作;主持基底驗槽和結構驗收以及工程竣工驗收等工作。

(3)對項目工程質量管理及創優活動進行策劃、控制、管理及監督,主持對工程質量的定期檢查、評議、整改及工程質量驗評,召開質量專題會;負責從施工前的質量預控,到施工中的質量過程控制,以及施工完的質量檢查驗評等全過程質量管理工作;負責對工程中出現的不合格品進行控制,并制定和組織實施糾正預防措施。

(4)制定措施確保工程中測量標識的準確性,對工程建筑物定位線、水準點等重要的測量標識親自復檢。指導、監督項目經理部文件和資料的控制工作、質量記錄的控制工作。

(5)負責編制項目經理部的日常培訓計劃;領導開展QC小組活動和技術、質量攻關工作,推行全面質量管理活動,保證工程質量合格率100%,優良率90%以上;負責組織項目新技術、新材料、新工藝的推廣和應用,及時做出科技總結。

(6)加強對勞務隊的質量管理,把施工質量與施工隊工費緊密掛鉤,調動參加施工的全體人員搞好質量的積極性,保證分部分項工程都達到預定的質量目標;

參加經營管理決策,參與分供方和分包商的選擇和考評工作,對物資采購合同、工程分包合同、勞務分包合同的簽訂以及付款,行使"質量"一票否決權。

(7)采用新技術、新工藝,分析經濟、技術指標,優化施工方案,努力降低施工成本,實施好成本節約計劃;

(8)結合ISO9000《質量體系程序文件》、ISO14000《環境管理體系程序文件》、OSHMS《職業安全健康管理體系程序文件》要求,完善各項管理制度,目標明確,責任到人。負責對技術人員的工作進行日常管理和考評,認真抓好基礎工作。

3工程經理

工程經理的主要職責是負責項目的進度、安全文明施工管理工作,主要工作包括:

(1)在項目經理的領導下,對項目進度目標和安全文明施工目標負主要責任。

按照施工總進度計劃要求組織現場施工,對施工進度、現場安全文明生產、施工過程中的質量控制及環境保護負總責。

(2)組織施工中所需勞務隊伍、工程分包商、機械設備租賃商的招標、評標工作,通過考察評議選擇合格的勞務、工程分包商、機械設備租賃商,負責對勞務隊、工程分包商、機械設備進退場等工作的全面管理。

(3)認真熟悉圖紙及施工規范,了解施工動態,根據技術室制定的總進度計劃和月進度計劃安排每周每日的工作,對施工任務、施工材料、施工機械等的完成(進場)時間、要求、標準具體安排,并落實到人。調整人力物力,確保重點施工。

(4)主持召開每天工程協調會,將計劃與現場實際進度進行對照,有問題及時調整,保證工程進度。

(5)按上級要求和實際情況布置周、月、旬、季施工生產任務,檢查工作落實情況;統一協調現場工程、技術、材料三個室的工作,協調各業務口的關系,解決施工過程中的矛盾。

(6)對安全工作進行領導,建立健全安全組織機構,作好現場安全及人員的管理工作;負責施工現場的平面布置和場容管理,抓好文明施工和環境保護工作;

防止浪費,節約材料。

(7)每星期組織一次工程全面檢查,對施工現場的進度、質量、安全等情況隨時做到了如指掌,常組織現場會,及時解決發現的問題;帶領各專業、各隊完成各種指標,做好上級檢查的現場接待工作;建立工程施工日志。

(8)為各專業分包商協調現場、機械、水電、庫房、辦公等條件,為各專業分包商提供良好服務。

(9)負責履行合同要求的工程交付后的維修保駕工作。

4機電經理

機電經理的主要職責是負責項目的機電工程管理、協調工作,主要工作包括:

(1)在項目經理的領導下,對項目機電安裝工程施工進度和質量控制負責,做好機電安裝工程實施策劃;

(2)協助業主做好機電方面指定分包商和指定供應商的招標、選定工作;

(3)對進場的機電分包商進行統一管理和協調,對各專業分包商施工工序和管線排布進行統一規劃、合理安排,避免各專業交叉污染破壞;

(4)為業主機電指定分包商和指定供應商提供技術指導,協助機電專業各專業分包商做好施工圖深化設計,組織各專業進行圖紙會審,提前發現各專業圖紙矛盾和沖突,并協助設計院在施工前進行解決;

(5)做好機電與土建專業的溝通、協調工作。

5商務經理

商務經理的主要職責是合約管理、預算管理、財務管理和成本管理,主要工作包括:

(1)在項目經理領導下,對項目成本目標負主要責

任。負責本項目的成本管理、合約管理、預算、核算、統計工作;

(2)認真熟悉圖紙,組織編制工程概、預算及年度、季度、月度成本分析報告,及時準確建立統計臺帳,作好成本核算工作。做好分項工程的工、機、料分析,負責材料計劃的定額用量審批;

(3)根據工程洽商及時辦理經濟變更簽證,根據工程進度,辦理月份驗工計價、工程請款計劃;

(4)負責勞務、機械及工程分包合同的招標、簽訂、評審、報批和日常管理工作;

(5)向業主提各種合理化建議,評審工程變更經濟性、可行性,協助業主進行費用控制;

(6)負責組織有關人員及時編制工程竣工結算報告。

6技術部

技術部的主要職責是負責全項目的技術管理工作,對項目貫標工作進行指導、檢查和監督,技術部的主要工作包括:

(1)負責編制項目施工組織設計、質量計劃、環境和職業安全管理計劃及特殊過程和關鍵工序的施工方案、技術措施,對工程中各工序進行書面技術交底;

(2)指導和協助各專業分包商做好施工圖深化設計,組織各專業進行圖紙會審,提前發現各專業圖紙矛盾和沖突,并協助設計院在施工前進行解決;。

(3)負責工程中測量標識,對合同中明確規定有可追溯性要求的范圍負責重點標識;

(4)負責編制材料計劃,幫助材料室做好材料、設備的選型、定貨工作,和材料室一同做好材料進場驗證工作。對業主提供的產品進行技術性能確認,對業主提供的不合格品組織評審,提出處置方案;

(5)負責項目經理部范圍內技術性文件和資料的統一管理,對竣工圖及竣工資料及時移交、歸檔負全面責任。負責竣工資料的編目、組卷移交工作;

(6)負責組織新技術、新材料、新設備、新工藝的推廣應用和實施。開展QC小組活動,做好技術總結和統計技術的推廣應用;

(7)負責編制項目經理部職工年度培訓計劃。

(8)材料、設備系統的選型優化,專業施工詳圖的復審與施工協調。

(9)機電設備與材料的詢價,數據庫的建立與信息管理。

(10)為業主編制專業分包工程招標文件并組織評標。

(11)對機電安裝工程的技術、質量、進度負責,為項目合約預算部提供機電安裝工程的預算資料。

(12)土建與機電積極配合,解決交叉作業時出現的各種問題。

7質量部

質量部的主要職責是負責項目質量管理工作,主要工作包括:

(1)組織隱、預檢和分項工程驗收,對工程的每一分項分部工程進行質量檢查和評定;

(2)負責對工程中出現的不合格品進行控制,并制定和組織實施糾正預防措施;

(3)負責對進場材料設備的檢查、檢驗工作。

8工程部

工程部的主要職責是進度管理和現場文明施工和環保管理,主要工作包括:

(1)與項目總工程師共同編制項目總工期控制進度計劃與年度計劃,按照年度計劃要求,編制季度、月度和周進度計劃,并對施工進度管理進行策劃和控制,確保總工期的實現;

(2)負責對包括其他承包人在內的工程總體施工計劃的安排、日常協調和管理,做好各專業工程間的交叉作業綜合平衡工作;

(3)為業主指定分包商作好配合服務工作。向業主指定分包商提供足夠和無障礙的工作面、臨時水電接口、所需的腳手架、垂直運輸機械(現場已有)等支持配合;

(4)負責現場總平面布置、文明施工、環保和成品保護管理工作;

(5)掌握現場施工進度、人員、機械狀況,編制月度報告提供給監理工程師;

(6)負責工程保修服務工作。

9機電部

機電部的主要職責是機電專業施工策劃和管理,主要工作包括:

(1)設備系統的選型優化,專業施工詳圖的復審與施工協調;

(2)機電設備與材料的詢價,數據庫的建立與信息管理;

(3)協助業主編制專業分包工程招標文件并組織評標;

(4)對機電安裝工程的技術、質量、進度負責,為項目經營計劃部提供機電安裝工程的預算資料;

(5)與土建積極配合,解決交叉作業時出現的各種問題。

10安全部

安全部的主要職責是負責項目安全管理工作,主要工作包括:

(1)對所有進場人員進行安全意識教育,建立健全安全管理制度;

(2)保證各種安全技術資料和基礎臺帳齊全,并按時上報。

(3)督促各級各類人員履行安全生產職責,對特種作業人員持證上崗情況進行檢查,定期對防護、外架、臨電、機械進行安全檢查,對發現的問題下發整改通知單并限期整改。

11物資設備部

物資設備部的主要職責是負責項目材料供應和管理工作,主要工作包括:

(1)負責工程施工所需物資的供應工作,執行《材料管理程序》,按《材料管理程序》分工采購供應工程施工中所需材料,負責按《材料管理程序》對現場物資進行產品標識和唯一性標識,并對其檢驗和試驗狀態進行有效性標識。

(2)負責安排、組織外購產品的運輸、現場搬運、碼放、儲存工作,并做好記錄。

(3)負責及時收集、整理相關的材質證明文件,并交技術室存檔。

(4)負責對項目經理部進場材料的接收記錄、標識、存放和發放的管理。

12經營計劃部

經營計劃部的主要職責是負責工程招標管理、合同管理和成本管理,主要工作包括:

(1)負責工程分包合同、勞務合同及租賃合同的起草、洽談、簽訂、報批工作,負責項目經理部合同的管理,監控各分包和材料供應商合同履約情況,定期向項目經理匯報合同履約情況,全面兌現對業主的承諾;

(2)認真熟悉圖紙,編制工程概預算、年度、季度成本計劃及分項工程工料分析。

(3)根據每月完成工程量、材料耗用量及各項費用開支,及時編制本月工程成本情況匯總表,并提出節約成本建議,掌握本單位過程用工情況,定期向項目經理及有關人員提供成本分析資料;

(4)根據工程進度,辦理驗工計價,負責向業主提交工程進度款請款計劃、資金流量計劃和月度請款單,審核各分包和材料供應商月進度款申請計劃,按合同向分包和材料供應商付款;

(5)根據變更洽商確定變更計價,上報給監理工程師。審核指定分包和指定供應部分變更計量和計價。辦理工程結算;

(6)建立工作臺帳,準確記錄各種原始數據并整理裝訂,妥善保管。

13

財務部

財務部的主要職責是負責項目財務管理,主要工作包括:

(1)加強會計監督,審核項目各項收支,監督項目部的各項經濟行為,復核有關憑證、帳簿,貫徹國家財經政策、法令、制度,落實公司財務管理辦法。

(2)參與經濟合同、協議的評審工作,對付款方式提出建議,對項目財力進行確認;按期核對帳目,核實庫存。

(3)建立工程價款臺帳及其他往來帳,經常與業主對帳,按月編制資金計劃,按合同收付工程款。

(4)編制各種財務報表及核算表,及時向項目經理和公司財務部提供準確的會計資料,為改善經營管理提合理化建議。

(5)負責會計檔案的整理和保存工作。

14綜合辦公室

綜合辦公室的主要職責是負責項目宣傳、行政管理和后勤保障工作,主要工作包括:

(1)負責項目部的對外公關協調,解決施工擾民問題,協調同交通、城管、環衛、環保、派出所及街道的關系,為項目施工創造良好的條件;

(2)負責項目安全保衛工作,負責項目門衛、值班制度管理;

(3)負責項目勞動紀律、考勤、請銷假管理、辦公室標準化管理、員工著裝管理、員工胸牌管理、電話管理、班車管理等日常行政管理工作;

(4)負責施工隊食堂、宿舍文明衛生、消防、安全管理,項目食堂管理及后勤保障供應工作;

(5)負責項目臨時工的管理,項目部對內、對外宣傳工作;

(6)負責項目對外接待工作。

15分包協調部

分包協調小組的主要職責是協調業主指定分包商與項目總承包部的關系,為各業主指定分包商提供一站式服務,主要工作包括:

(1)協助進場分包單位辦理進場手續,為分包單位提供一站式服務;

(2)協調項目各部門為分包單位提供水、電、架子、提升架等服務;

(3)負責各分包單位信息的上傳下達。