人民醫院重點崗位、重點人員定期輪崗交流制度(二)

為防止院內重點崗位、重點人員通過職務便利,謀取不正當利益,從源頭上預防職務犯罪的發生。根據衛生廳、市衛生局相關工作安排,結合我院實際情況,特制定**市人民醫院重點崗位、重點人員定期輪崗交流制度。

一、制度意義。

實施重點崗位工作人員輪崗交流,有利于進一步增強重點崗位工作人員的廉潔從業意識,進一步推進黨風廉政建設和衛生行風工作,也是關心和愛護干部職工、培養和鍛煉干部隊伍、促進各項工作的一項積極舉措。

二、重點崗位。

1、藥劑科、設備科、財務科等部門。

2、其它關鍵崗位。

三、重點人員。

1、以上重點崗位負責人。

2、以上重點崗位的分管領導。

3、會計、出納等關健崗位人員;從事藥品(醫療器械、醫用耗材、后勤物資、工程物資)采購、保管人員。

4、其他關鍵崗位的人員。

四、輪崗期限

1、重點崗位同一職位上任職,原則上每2年輪崗交流一次。

2、如有特殊情況,根據實際情況需要可以適當延長或縮短輪崗年限,適時地進行輪崗交流。

五、具體措施

1、重點崗位、重點人員的輪崗交流由醫院管理層會議集體研究決定。

2、重點崗位、重點人員輪崗必須堅持量才適用,效能優先,擇優上崗和個人服從組織的原則。

3、對于重點崗位的分管領導,實行定期調整。

4、發現重點崗位、重點人員存在問題和隱患的,應及時整改、調查處理。

5、醫院應將輪崗情況,報送市衛生局、市組織部、紀委備案。

本制度自下發之日起執行。

篇2:人民醫院重點崗位重點人員定期輪崗交流制度

z人民醫院重點崗位、重點人員定期輪崗交流制度

為防止院內重點崗位、重點人員通過職務便利,謀取不正當利益,從源頭上預防職務犯罪的發生。根據衛生廳、市衛生局相關工作安排,結合我院實際情況,特制定zz市人民醫院重點崗位、重點人員定期輪崗交流制度。

一、制度意義。

實施重點崗位工作人員輪崗交流,有利于進一步增強重點崗位工作人員的廉潔從業意識,進一步推進黨風廉政建設和衛生行風工作,也是關心和愛護干部職工、培養和鍛煉干部隊伍、促進各項工作的一項積極舉措。

二、重點崗位。

1、藥劑科、設備科、財務科等部門。

2、其它關鍵崗位。

三、重點人員。

1、以上重點崗位負責人。

2、以上重點崗位的分管領導。

3、會計、出納等關健崗位人員;從事藥品(醫療器械、醫用耗材、后勤物資、工程物資)采購、保管人員。

4、其他關鍵崗位的人員。

四、輪崗期限

1、重點崗位同一職位上任職,原則上每2年輪崗交流一次。

2、如有特殊情況,根據實際情況需要可以適當延長或縮短輪崗年限,適時地進行輪崗交流。

五、具體措施

1、重點崗位、重點人員的輪崗交流由醫院管理層會議集體研究決定。

2、重點崗位、重點人員輪崗必須堅持量才適用,效能優先,擇優上崗和個人服從組織的原則。

3、對于重點崗位的分管領導,實行定期調整。

4、發現重點崗位、重點人員存在問題和隱患的,應及時整改、調查處理。

5、醫院應將輪崗情況,報送市衛生局、市組織部、紀委備案。

本制度自下發之日起執行。

篇3:食品公司黨政群機關中層干部交流輪崗辦法

食品公司黨政群機關中層干部交流輪崗暫行辦法

為規范機關中層干部交流、輪崗工作,激發干部隊伍活力,優化干部隊伍結構,提高干部隊伍整體素質,促進干部勤政廉政,提升工作效能和執行力,根據《深化干部人事制度改革綱要》和《公務員法》有關規定,結合實際制定本辦法。

一、交流輪崗的形式和重點

(一)中層干部交流輪崗的主要形式:

1、跨部門交流。即中層干部在公司直機關不同部門之間交流。

2、跨區域交流。即公司直機關與公司機關、公司機關與公司機關之間中層干部交流。

3、內部輪崗。即中層干部在本部門、本公司不同崗位之間輪換。

(二)中層干部交流輪崗的重點:

1、中層干部中的副科級后備干部;

2、同一單位或崗位任職時間較長的中層干部;

3、執紀執法、干部人事、財政審計、項目審批、資金管理、工程建設管理等專職崗位上的中層干部。

二、交流輪崗的對象

(一)跨部門、跨區域交流的對象:

1、副科級后備干部缺乏兩個以上單位工作經歷的;

2、在同一單位任職滿8年,或在同一單位的執紀執法、干部人事、財務審計、項目審批、資金管理、工程建設管理等崗位任職滿5年的;

3、按照《公務員法》應當回避的;

4、在同一單位工作滿5年,本人自愿交流,并經本單位黨組(委)同意的。

(二)內部輪崗對象:

1、在同一單位的同一崗位(執紀執法、干部人事、財務審計、項目審批、資金管理、工程建設管理等崗位除外)任職滿5年的;

2、公司直機關應進行跨部門、跨區域交流的對象,男滿50周歲、女滿45周歲的;

3、應進行跨部門、跨區域交流的對象,因其他各種原因經組織批準未能交流的。

三、交流輪崗的程序

(一)跨部門交流工作程序:

1、產生預備交流人選。根據本辦法和交流條件,分別采取個人申請、組織批準,單位推薦,組織人事部門根據工作需要直接確定等三種方式,產生預備交流人選。

2、確定預備交流職位。在用人單位申報預備交流職位的基礎上,組織人事部門將申報單位空缺的職位、預備交流人選所對應的職位統一調劑,確定預備交流職位,進行公示。

3、組織填報交流志愿。根據確定的預備交流職位要求,書面征求預備交流人選的擇崗志愿。

4、雙向選擇確定交流人選的職位。結合個人意愿和用人單位意見,提出交流人選和職位的安排意見。對個人志愿與交流職位不能達成一致的預備交流人選,組織人事部門可以個別征求志愿,實施調劑安排。一次性交流崗位較多時,可實行跨部門競爭上崗。

5、研究決定并辦理手續。對確定交流的中層干部,由組織人事部門研究決定并辦理相關手續。

(二)跨區域的縣直機關與公司機關、公司機關與公司機關之間的交流,堅持順向、有序流動的原則,由組織人事部門協調實施。

(三)內部輪崗由各部門、各部門根據本辦法的規定組織進行,或進行競爭上崗。

四、交流輪崗的保障措施

(一)中層干部交流輪崗工作一般每2年集中組織一次。

(二)今后凡提任副科級領導職務的,原則上應具有兩個以上單位的中層崗位工作經歷;提拔擔任鄉鎮領導班子成員的,原則上應具有公司基層工作經歷。對交流的干部,同等條件下優先提拔任用;是后備干部的,仍列為新單位的后備干部。

(三)鼓勵公司直機關干部自愿交流到公司基層機關工作。

五、交流輪崗工作紀律

(一)干部交流輪崗應嚴格執行領導職數和編制規定,不準超職數、超編制配備中層干部。

(二)各級黨組織必須嚴格干部交流、輪崗工作程序,集體研究決定交流、輪崗對象。不準個人或少數人指定對象,不得借交流輪崗超編進人、對干部進行排擠或打擊報復。

(三)任何地方和單位都必須堅決執行上級關于干部交流、輪崗的決定。

(四)干部必須服從組織作出的交流、輪崗決定。對無正當理由,拒不服從交流、輪崗決定的干部,依照相關規定進行組織處理。