職責一:執行校長崗位職責

執行校長在校長的領導下主持學校全面工作,分管教育教學和行政工作,主要職責如下:

一.認真貫徹執行黨和國家的方針、政策、法令、法規和上級教育行政部門的決定,完成上級布置的各項任務。

二.全面規劃,統一安排學校各部門工作,根據董事長、校長確定的學校發展目標,制定學校工作計劃、規章、崗位職責及獎懲實施方案,并認真組織實施。

三.定期召開行政會研究、部署、落實學校工作,建設一個團結和諧、高效務實的領導班子,負責對班子成員的考核。

四.負責全校教職工的崗位安排、工資和人事檔案管理、考核、獎懲、進修和思想政治工作。

五.領導教學工作。堅持以教學為中心,堅持按教育規律辦事,引導教師改進教學工作,保證教學計劃的貫徹執行。重視學生的德、智、體、美、勞全面發展。

六.領導德育工作。發動全體教師做好思想工作,起示范作用。經常與有關人員研究思想工作的要求內容、方法、途徑,切實改進思想政治教育工作。

七.自覺接受董事會監督,定期向董事會、校長匯報學校情況。征求對教職工調動、獎懲、干部任免等學校重大問題決策的意見,發揚民主,改進工作方法。

八.負責處理與上級、兄弟單位的協作關系,爭取社會力量共同辦好學校。完成校長交辦的其他工作。

職責二:執行校長崗位職責

1、執行校長對學校的教育、教學和管理工作實行統一領導,執行助理協助執行校長分管教育、教學、教研、學生生活管理、保安、總務等方面工作。

2、全面貫徹教育方針,執行教育法規和上級教育主管部門的指示決定,堅持按教育規律辦事,完成教育、教學任務;負責制定學期、年度工作計劃,及時檢查執行情況,總結經驗教訓,提出改進措施。

3、負責教職工的工作安排和管理,努力提高教職工的職業道德水平和業務素質。

4、管好用好學校經費,關心師生生活,建立健全各項規章制度,依法治校,從嚴治校。

5、加強學校教職員工的師德教育,建立良好的學風和校風。

6、領導學校教學和教研工作,審定各科教學工作計劃,合理安排專業和文化各科教學人員,努力提高教學質量。

7、領導學校總務工作,認真貫徹勤儉辦學和堅持為教學服務、為師生生活服務的原則。規范財務制度和物資管理制度、加強對校舍、校產的管理。

8、加強學生日常生活的管理,抓好治安保衛工作,切實保證學生的安全。

9、加強自身學習,不斷提高思想素質和科學管理水平。以身作則,言傳身教。

職責三:安全執行校長職責

安全執行校受學校的委托,負責全校學生兩周的安全紀律秩序;記錄各項檢查結果;處理當周內學生在校學習生活中的各種偶發安全事件。指導好值周學生干部公平、公正、嚴肅地完成值周工作。

一、安全執行校管理分工及職責如下:

早上:檢查學生上學進校自覺成隊情況及儀表。(7:25分準時在學生上學的道路中間附近值日)課間及課間操:(1——5年級)的出操秩序、質量管理和檢查。對各樓層學生進行監督管理,使學生課間能有序活動,課間操時學生上下樓梯時能有序。放學:管理、檢查各班級路隊的行進秩序和紀律。

二、值日教師做好值日記錄表中的各項檢查評分工作,《日工作清單》要隨查隨記,要做到公私分明,并注明扣、加分的原因,傍晚全部匯總給當周常規執行校長。

三、安全執行校長的工作質量實行考核制,考核指標分為硬性指標和彈性指標。硬性指標指“值日教師管理職責”中各項任務的執行質量,如到崗時間、檢查記錄的完整性等。彈性指標是指值日教師對值日工作的態度、熱情、責任性等。綜合成績體現為考核值周管理項目中。

四、除分工中的工作外,安全執行校長日常巡視工作無界之分、無量之限,發現新問題、新情況,及時處理。以主人翁的態度,不折不扣地做好值日的教育管理工作。

篇2:專業合作社執行監事崗位職責

農民專業合作社執行監事崗位職責

一、主持監事會的全面工作,組織召開監事會;

二、向成員大會或成員代表大會作監事會工作報告;

三、監督理事會及管理工作人員的職責履行、制度執行情況;

四、監督檢查合作社生產計劃、營銷計劃的完成情況,資金積累及盈余分配情況;

五、監督檢查合作社資金運轉、費用開支和社務公開情況;

六、代表監事會建議召開臨時理事會、成員大會或成員代表大會;

七、履行成員大會或成員代表大會、監事會授予的其它職權。

篇3:企業團隊執行力類標語大全

企業團隊執行力類標語大全(GG)

G01沒有品質,便沒有企業的明天。

G02品質,企業未來的決戰場和永恒的主題。

G03推動全員品質活動,提高全員工作十七。

G04ISO9000,企業打開全球化市場的金鑰匙。

G05質量認證,企業全球化的通行證,也是企業管理的起點。

G06全員參與,強化管理,精益求精,鑄造品質。

G07講究實效、完善管理、提升品質、增創效益。

G08優秀的職員:忠于公司、終于職業、忠于人格。

G09成功者找方法,失敗者找借口。

G10團隊精神,是企業文化的核心。

G11技術是基礎,管理是動力。

G12行動是成功的開始,等待是失敗的源頭。

G13企業管理成功的秘訣在于對品牌、管理模式和人力資源的三項追求。

G14溝通與合作,帶給你完善緊密的聯系和無限的效益。

G15有品質才有市場,有改善才有進步。

G165S:做好了,才算做了。

G175S是建立潔凈亮麗,整齊舒適,安全高效的法寶。

G185S---減少浪費,降低成本,氣氛融洽,工作規范,提升品質,安全保證。

G19ISO14000是綠色環保和創建人類和諧環境的基礎。

G20提供優質的產品,是回報客戶最好的方法。