集團管理公司投資管理規定

第一章總則

第一條為了規范本公司項目投資運作和管理,保證投資資金的安全和有效增值,實現投資決策的科學化和經營管理的規范化、制度化,使本公司在競爭激烈的市場經濟條件下,穩健發展,贏取良好的社會效益和經濟效益,特制定本制度。

第二條本公司及屬下各單位在進行各項目投資時,均須遵守本制度。

第三條本公司及屬下各單位的重大投資項目由總經理辦公室和董事會審議決定,由總經理和各項目經理負責組織實施。

第四條本公司項目投資管理的職能部門為公司投資發展部(以下簡稱投資部),其職責范圍另文規定。

第二章項目的初選與分析

第五條各投資項目的選擇應以本公司的戰略方針和長遠規劃為依據,綜合考慮產業的主導方向及產業間的結構平衡,以實現投資組合的最優化。

第六條各投資項目的選擇均應經過充分調查研究,并提供準確、詳細資料及分析,以確保資料內容的可靠性、真實性和有效性。項目分析內容包括:1、市場狀況分析;2、投資回報率;3、投資風險(政治風險、匯率風險、市場風險、經營風險、購買力風險);4、投資流動性;5、投資占用時間;6、投資管理難度;7、稅收優惠條件;8、對實際資產和經營控制的能力;9、投資的預期成本;10、投資項目的籌資能力;11、投資的外部環境及社會法律約束。

凡合作投資項目在人事、資金、技術、管理、生產、銷售、原料等方面無控制權的,原則上不予考慮。由公司進行的必要股權投資可不在此例。

第七條各投資項目依所掌握的有關資料并進行初步實地考察和調查研究后,由投資項目提出單位(下屬公司或公司投資部)提出項目建議,并編制可行性報告及實施方案,按審批程序及權限報送公司總部主管領導審核。總部主管領導對投資單位報送的報告經調研后認為可行的,應盡快給予審批或按程序提交有關會議審定。對暫時不考慮的項目,最遲五天內給予明確答復,并將有關資料編入備選項目存檔。

第三章項目的審批與立項

第八條投資項目的審批權限:100萬元以下的項目,由公司主管副總經理審批;100萬元以上200萬元以下的項目,由主管副總經理提出意見報總經理審批;200萬元以上,1000萬元以下的項目,由總經理辦公室審批;1000萬元以上項目,由董事會審批。

第九條凡投資100萬元以上的項目均列為重大投資項目,應由公司投資部在原項目建議書、可行性報告及實施方案的基礎上提出初審意見,報公司主管副總經理審核后按項目審批權限呈送總經理或總經理辦公室或董事會,進行復審或全面論證。

第十條總經理辦公室對重大項目的合法性和前期工作內容的完整性,基礎數據的準確性,財務預算的可行性及項目規模、時機等因素均應進行全面審核。必要時,可指派專人對項目再次進行實地考察,或聘請專家論證小組對項目進行專業性的科學論證,以加強對項目的深入認識和了解,確保項目投資的可靠和可行。

經充分論證后,凡達到立項要求的重大投資項目,由總經理辦公室或董事會簽署予以確立。

第十一條投資項目確立后,凡確定為公司直接實施的項目由公司法定代表人或授權委托人對外簽署經濟合同書及辦理相關手續;凡確定為二級單位實施的項目,由該法人單位的法定代表人或授權委托人對外簽署經濟合同書及辦理相關手續。其他任何人未經授權所簽定之合同,均視無效。

第十二條各投資項目負責人由實施單位的總經理委派,并對總經理負責。

第十三條各投資項目的業務班子由項目負責人負責組閣,報實施單位總經理核準。項目負責人還應與本公司或二級單位簽定經濟責任合同書,明確責、權、利的劃分,并按本公司資金有償占有制度確定完整的經濟指標和合理的利潤基數與比例。

第四章項目的組織與實施

第十四條各投資項目應根據形式的不同,具體落實組織實施工作:

1、屬于公司全資項目,由總經理委派項目負責人及組織業務班子,進行項目的實施工作,設立辦事機構,制定員工責任制、生產經營計劃、企業發展戰略以及具體的運作措施等。同時認真執行本公司有關投資管理、資金有償占有以及合同管理等規定,建立和健全項目財務管理制度。財務主管由公司總部委派,對本公司負責,并接受本公司的財務檢查,同時每月應以報表形式將本月經營運作情況上報公司總部。

2、屬于投資項目控股的,按全資投資項目進行組織實施;非控股的,則本著加快資金回收的原則,委派業務人員積極參與合作,展開工作,并通過董事會施加公司意圖和監控其經營管理,確保利益如期回收。

第五章項目的運作與管理

第十五條項目的運作管理原則上由公司分管項目投資的副總經理及項目負責人負責。并由本公司采取總量控制、財務監督、業績考核的管理方式進行管理,項目負責人對主管副總經理負責,副總經理對總經理負責。

第十六條各項目在完成工商注冊登記及辦理完相關法定手續成為獨立法人進入正常運作后,屬公司全資項目或控股項目,納入公司全資及控股企業的統一管理;屬二級企業投資的項目,由二級企業進行管理。同時接受公司各職能部門的統一協調和指導性管理。協調及指導性管理的內容包括:合并會計報表,財務監督控制;年度經濟責任目標的落實、檢查和考核;企業管理考評;經營班子的任免;例行或專項審計等。

第十七條凡公司持股及合作開發項目未列入會計報表合并的,應通過委派業務人員以投資者或股東身份積極參與合作和開展工作,并通過被投資企業的董事會及股東會貫徹公司意圖,掌握了解被投資企業經營情況,維護公司權益;委派的業務人員應于每季度(最長不超過半年)向公司公司遞交被投資企業資產及經營情況的書面報告,年度應隨附董事會及股東大會相關資料。因故無委派人員的,由公司投資部代表公司按上述要求進行必要的跟蹤管理。

第十八條公司全資及控股項目的綜合協調管理的牽頭部門為企業管理部;持股及合作企業(未列入合并會計報表部分)的綜合協調管理的牽頭部門為公

司投資部。

第十九條對于貿易及證券投資項目則采用專門的投資程序和保障、監控制度,具體辦法另定

第六章項目的變更與結束

第二十條投資項目的變更,包括發展延伸、投資的增減或滾動使用、規模擴大或縮小、后續或轉產、中止或合同修訂等,均應報公司總部審批核準。

第二十一條投資項目變更,由項目負責人書面報告變更理由,按報批程序及權限報送總部有關領導審定,重大的變更應參照立項程序予以確認。

第二十二條項目負責人在實施項目運作期內因工作變動,應主動做好善后工作,如屬公司內部調動,則須向繼任人交接清楚方能離崗。屬個人卸任或離職,必須承擔相應的經濟損失,違者,所造成之后果,應追究其個人責任。

第二十三條投資項目的中止或結束,項目負責人及相應機構應及時總結清理,并以書面報告公司公司。屬全資及控股項目,由公司企管部負責匯總整理,經公司統一審定后責成有關部門辦理相關清理手續;屬持股或合作項目由投資部負責匯總整理經公司統一審定后,責成有關部門辦理相關清理手續。如有待決問題,項目負責人必須負責徹底清潔,不得久拖推諉。

第七章附則

第二十四條本制度于頒布之日起實施。未盡事項按本公司有關制度執行和辦理。

第二十五條本暫行規定由本公司董事會負責解釋

篇2:工程項目投資管理系統PMIS使用管理規定

第一章總則

1、目的

為加強三期工程規范管理,構建工程項目管理信息化平臺,提升工程項目管理水平,保障集團公司工程項目與投資管理系統(PMIS)有效運行,促進工程建設期間信息資源的優化利用,依據集團公司PMIS建設管理及考核辦法,結合工程實際情況,制定本規定。

2、適用范圍

本規定適用于華電青島發電有限公司三期2×300MW級供熱機組工程所有參建單位。

3、編制依據

3.1《中國華電集團公司工程項目管理信息系統(PMIS)建設運維管理辦法(試行)》

3.2《中國華電集團公司工程項目管理信息系統(PMIS)考核辦法(試行)》

3.3《中國華電集團公司火電工程達標投產考核辦法(2008年版)》

第二章PMIS系統組成

1、PMIS系統是以工程合同與項目管理為主線,以成本、進度、質量和安全控制為目標的項目管理信息系統。

2、PMIS系統內容包括項目管理、概算管理、招標管理、合同管理、物資管理、投資管理、質量管理、安全管理、達標投產管理、工程信息管理、分部/整套試運管理共11個管理模塊。

第三章職責分工

1、管理職責

1.1建設單位三期辦:該系統的主管部門。

負責系統應用各單位、部門的協調管理,檢查督促各單位、部門及時錄入基本數據,按規定流程完成相應文件的審批、信息傳遞工作。

運用PMIS對本工程的項目前期、招標、合同、概算、質量、工程信息、達標投產管理等進行工程全過程管理工作。

負責PMIS數據的完整、齊全、及時、有效的檢查與考核。

1.2信息中心

PMIS系統的程序安裝及維護,建設單位側網絡的維護。

1.3安監部

運用PMIS對本工程基建安全進行管理工作

負責本單位產生的安全管理性文件的錄入工作。

負責監督、考核各參建單位安全文件錄入的準確性、及時性

1.4物資管理機構

運用PMIS對本工程基建物資進行全過程管理工作。

負責監督各參建單位有關物資文件錄入的準確性、及時性,可提出考核意見。

負責三期工程設備招標、合同及設備合同資金支付等相關數據的錄入工作。

1.5財務部

運用PMIS對本工程竣工決算進行管理。

1.6生技部

運用PMIS對本工程質量技術、調整試運進行管理工作

負責本單位產生的質量技術、調整試運管理性文件的錄入工作。

負責監督各參建單位有關質量文件錄入的準確性、及時性,可提出考核意見。

1.7監理公司

運用PMIS對本工程的技術、質量、安全、物資、信息等進行管理、維護工作。

負責監督、考核各施工承包商數據錄入的準確性和及時性。

1.8施工承包商

運用PMIS對本工程的質量、安全、物資、信息等進行管理和數據輸入、維護工作。

負責本單位PMIS網絡維護、程序安裝。

1.9設計單位

負責本工程設計文件、信息的錄入、管理、維護工作。

1.20調試單位

負責調試文件、信息的管理、維護。

2、分工

2.1建設單位三期辦

項目前期、招標、合同、概算、投資、工程信息、達標投產模塊中相關內容的管理、維護。

2.2信息中心

PMIS的程序安裝及維護、建設單位側網絡維護。

2.3安監部

安全模塊中本單位產生的安全管理、維護。

2.4物資管理機構

物資管理模塊中本單位基建物資管理、維護。

概算及合同管理模塊中有關設備招標、合同、付款內容的數據錄入。

2.5財務部

竣工決算模塊的管理、維護。

2.6生技部

質量模塊中本單位有關的質量管理、維護,調整試運模塊的管理、維護。

2.7監理公司

質量、安全、物資、信息模塊中本單位責任范圍相關的管理、維護工作。

2.8施工承包商

質量、安全、物資、信息模塊中本單位相關的管理、維護工作。

2.9設計單位

質量、信息模塊中本單位相關的管理、維護工作。

2.10調試單位

質量、信息模塊中本單位相關的管理、維護工作。

第四章錄入與審核

1、錄入規定

1.1各參建單位應設專人負責本單位責任范圍內PMIS系統的管理、維護,對工程建設中形成的文件、數據按規定的格式及時上傳到相應模塊。

1.2各參建單位的系統專責人應堅持每天登錄、瀏覽系統,檢查信息錄入情況。

1.3錄入的文件、數據必須是符合各單位管理體系編審批要求的正式文件。

1.4錄入時應嚴格按編碼規則錄入,管理程序中沒有特殊要求的編碼一律按流水號的形式進行編碼。單位編碼按照以下要求:

建設單位:華電青島發電有限公司HDQD

設計單位:華東電力設計單位HDDY

監理單位:山東誠信工程建設監理有限公司C*JL

施工承包商:

調試單位:

2、審核

送審人應及時通知審核人。在沒有特殊規定的情況下每級用戶審核時間限制為24小時,審核時應詳細寫明審核意見。

第五章檢查與考核

1、建設單位及監理公司應每月對參建各單位責任范圍內模塊的數據錄入、系統維護管理情況進行抽查,督促各參建單位完善各自模塊的數據,并根據合同規定對各參建單位PMIS系統應用及管理情況提出考核意見。

2、建設單位組織各參建單位每年(12)月份對各自責任范圍的數據錄入情況進行自查,并根據華電集團PMIS考核辦法規定將自查情況匯總上報集團公司。

篇3:工程部工程進度質量投資管理規定

工程部工程進度、質量、投資管理規定

1、工程部進度、質量、投資管理以進度、質量、投資計劃與目標及簽定的合同、協議為依據。

2、工程部進度、質量、投資管理采用上級監督檢查、抽查與下級匯報相結合的辦法

3、工程部每周、月、季度組織一次工程進度、質量、投資檢查并聽取項目相關人員、監理單位、施工單位的相關匯報。并將檢查結果形成記錄上報主管領導。

4、將進度、質量、投資檢查結果納入績效考核。

5、工程部每周、月、季度根據檢查結果和主管領導的意見召開一次工作例會,對工程的進度、質量、和投資情況進行總結和調整。并將調整結果形成會議紀要上報主管領導審批。