房地產集團有限公司投資管理辦法

第一章總則

第一條為促進*城房地產集團有限公司(以下簡稱公司)經濟發展,不斷培育新的經濟增長點,積極參與市場競爭,提高經濟效益,規范投資行為,提高決策的科學性和可靠性,減少投資風險,

根據國家有關法律、法規,結合公司實際,特制定本辦法。

第二條本辦法所述投資是指公司利用現有的品牌、資金、人才等資源,在境內外以全資、合資、合作等形式開發經營項目、開辦新企業,從而直接取得權利、收益和承擔風險的行為。

第三條公司投資的原則是:安全性、盈利性,公益性,符合公司發展戰略。

第四條公司企業發展部為投資的歸口管理部門,負責投資項目的信息收集、市場調查、可行性研究、投資的建議意見、參與投資決策,負責投資決策的實施和對投資的管理等;公司各有關職能部門負責職能范圍內投資管理的相關工作。

第五條本辦法適用于公司本部,控股項目公司、專業公司遵照執行,參股項目公司、專業公司參照執行。

第二章投資方向

第六條公司投資方向應依據公司發展戰略和自身資源狀況選擇確定,一般有以下幾類項目:

(一)房地產開發經營項目。一般包括公寓、別墅、寫字樓、商鋪等。

(二)房地產延伸產業開發經營項目。一般包括規劃設計、景觀設計、建筑、安裝、建筑材料、*化、設備、裝潢、物業管理等與房地產相關的產業。

(三)其他產業的開發經營項目。一般包括教育、體育、文化、旅游休閑、酒店及公司具有一定資源優勢的產業。

第三章投資決策

第七條公司投資決策前,企業發展部應組織好擬投資項目的投資環境分析、市場調查、投資機會研究、投資項目可行性分析、投資項目經濟評估等各項與決策有關聯的工作。

第八條信息收集與篩選

企業發展部應利用各種渠道、方法對投資信息進行收集,范圍包括社會、政治、法律、經濟、文化等領域,以及自然、基礎設施、經濟、產業結構、具體項目的基礎情況等方面的投資信息。并根據公司發展戰略和資源現狀對所收集的信息進行整理、篩選。公司各相關部門應予以配合。

第九條市場調查

(一)企業發展部應在日常信息收集工作的基礎上,整理出有效信息,并根據

公司領導的意見,運用科學的方法,有目的、有計劃、有針對性地對市場有關情況進行調查。調查內容包括當地的經濟狀況、資源狀況、相關政策、市場需求、同業狀況、人文環境、風俗習慣和行業發展態勢等。

(二)調查的一般步驟應為根據選定項目或專題,制定調查計劃,包括時間、人員、調查方式等,收集與項目或專題有關的資料,進行分析整理,在此基礎上撰寫出調查報告。

(三)調查報告應包括以下內容:

1.調查的目的、方法、對象、時間、地點等基本情況;

2.由調查資料分析得出的調查結論;

3.對調查結論分析論證;

4.對調查項目或專題的意見和建議等。

(四)調查報告由企業發展部呈公司分管領導,經分管領導審閱后,逐級報公司董事會。

第十條投資項目的可行性研究

(一)對擬投資的項目,企業發展部應會同公司有關部門在充分調查了解、查詢的基礎上編制項目可行性研究報告(以下簡稱可研報告)。

(二)可研報告應包括以下內容:

l、項目背景概況、投資必要性、可行性分析;

2、市場預測和項目投資規模。包括市場需求預測、同類企業開發經營情況

3、投資估算和資金的籌措。包括項目的注冊資金、投資總額、資金來源渠道、籌集方式、資金回收期預測和現金流量分析等;

4、項目財務分析。包括項目前期費用、各項建設成本、經營管理費用、不可預見費用、稅金、利潤預測、投資回報率等各項財務指標分析。

第十一條投資項目的評審

(一)可研報告完成編制后,企業發展部應組織有關專家、公司領導和相關部門人員按《評審會議管理制度》規定進行評審。

(二)企業發展部將評審后的可研報告以及相關資料逐級上報,為董事會決策提供依據。

第十二條投資決定

公司董事會根據企業發展部上報的材料,經充分研究后確定是否投資、投資規模、投資的最佳時機、項目合作者和股權比例等。

第十三條合作協議書或合同

(一)企業發展部根據擬定的投資項目,負責起草或會同合作方共同起草合作協議或合同,經審定后,由公司董事長或其授權人簽訂。

(二)合作協議書一般應包括以下內容:

1.合作雙方或多方的名稱、公司負責人;

2.合作的標的內容;

3.合作的具體形式;

4.合作雙方或多方的權利、義務;

5.違約責任規定;

6.其它必須明確的事項。

第四章投資實施

第十四條根據董事會批準的投資決策意見,企業部應獨立或與投資合作各方共同籌建項目公司,包括組織各方股東會、確定董事會、監事會人員、項目公司工商注冊登記、確定項目經營管理架構、組建經營班子、擬定工作計劃等。

第十五條公司人力資源部應協助項目公司招聘所需的各類專業人員,并指導項目公司設置合理的組織構架,確定合適的薪酬制度等。

第十六條前期管理部應指導或協助辦理建設用地的相關手續。

第十七條計劃資金部負責或指導、協助項目公司辦理所需資金的籌措、撥付工作。

第十八條項目公司應及時編制項目產品策劃書,報送公司評審。通過后,由項目公司負責實施。

第十九條項目產品策劃書應包括以下內容:

(一)前言部分。

(二)項目概況。包括項目地理位置、,地塊情況、交通條件等。

(三)調查分析。包括項目周邊背景情況、周邊項目、參照區域的選定及其開發概況、項目地塊的有利和不利因素分析、結論與對策等。

(四)項目定位。包括目標客戶群的分析、項目定位、開發構思、開發節奏及技術經濟指標等。

(五)規劃設計。包括規劃構想、景觀要求、空間布局、交通組織等。

(六)建筑形態。包括建筑間距、朝向要求、建筑風格、建筑色彩、建筑材料、建筑結構選型、建筑細部處理等。

(七)居室戶型。包括總體要求、戶型配比、功能布

局、尺度要求等。

(八)會所。包括調查分析、意向與定位、功能與規模、建筑風格等。

(九)公建配套。包括配套設施調查分析、生活服務類設施、休閑娛樂類設施、中心花園、車庫、物管用房等。

(十)基礎設施。包括建筑內部管線配置、供水系統、排水系統、中水系統、供電系統、公共照明系統、供熱系統、天然氣、通訊系統、空調系統、有線電視及衛星接收系統、消防系統、安防系統、背景音響系統、計算機網絡系統、垂直運輸系統等。

(十一)園區環境。包括園區道路、園區*化、園區水景、園區小品、園區標識、細部處理等。

(十二)物業管理。包括物業管理方式、管理要求、開發商一次性投入內容、服務項目、物管費收取原則及支出范圍等。

(十三)營銷策劃。包括營銷策劃工作要點、售樓處建設、樣板房建設等。

第二十條項目公司應根據審定的項目產品策劃書,委托規劃設計,并按規定向政府職能部門申報立項。

第二十一條勘察設計、規劃設計、建筑設計、環境設計、綜合管線設計、智能化設計和施工圖設計等方案均應按規定進行評審。工程建設中重要用材、重大設備采購、重要環節的處理等均應按規定程序確定。

第五章投資管理

第二十二條為確保投資結果與投資決策期望的一致性,企業發展部應對投

資項目建立科學的管理體系,包括對投資項目的定期跟蹤檢查,投資項目的動態管理,及時掌握投資項目的品質、進度、成本控制等有關情況,并運用價值工程手段對項目定期進行評價,并將評價意見及改進方案報公司董事會。

第二十三條公司應對項目公司實行法人治理結構管理,強化對項目的有效控制職能,建立目標考核責任制,以確保投資效益,降低投資風險。

第二十四條公司人力資源部應指導、協助項目公司建立具體、細致的績效

考核制度,經常性保持與員工溝通,并通過切實措施加強員工培訓,提高員工素質,確保員工良好的工作狀態。

第二十五條公司綜合管理部應在投資項目決策前,提出法律意見,對項目

合同、章程等文書進行法律審核。在項目公司設立后,應通過工作會議等形式,加強對項目公司的綜合管理,使項目公司的管理工作規范、有序。

第二十六條公司財務管理部應定期匯總項目公司財務報表等資料,編制相關統計報表,對項目公司的成本進行嚴格控制,確保項目公司的各項成本、管理費用合理、合規。

第二十七條公司成本管理部應科學、合理地選擇成本預測方法,對項目成

本進行準確預測,對項目工程建設的各項預、決算進行細致審查、審核,把好項目工程建設的成本控制關。

第二十八條公司銷售部應指導各項目公司制定科學、合理的銷售策略,強化銷售人員的服務意識,提高服務水平,使公司的產品銷售達到利益最大化。

第二十九條公司策劃部應做好公司品牌、公司文化、公司產品的策劃、推廣、傳導工作,為公司的持續發展打好基礎。

第三十條在投資活動中,凡未按規定程序進行而導致決策失誤或管理不善造成虧損的,有關人員應承擔相應的經濟責任。

第六章投資的轉讓與收回

第三十一條出現或發生下列情況之一的,公司可以收回對外投資。

(一)按項目公司《章程》規定,該投資項目經營期滿的;

(二)由于投資項目經營不善,無法償還到期債務,依法實施破產的;

(三)由于發生不可抗力而使項目無法繼續經營的;

(四)協議或合同規定投資終止的其他情況出現或發生時。

第三十二條出現或發生下列情況之一時,可以轉讓對外投資:

(一)投資項目已明顯與公司的經營方向背離;

(二)投資項目出現連續虧損且扭虧無望、沒有市場前景的;

(三)由于自身經營資金不足而急需補充資金,公司又無法籌措資金的;

(四)公司董事會認為有必要的其他情形發生時。

第三十三條投資轉讓應嚴格按照《公司法》和公司《章程》中有關轉讓投資的規定辦理。

第七章附則

第三十四條本辦法由企業發展部負責解釋和修訂。

第三十五條本辦法自印發之日起施行。

篇2:投資公司投資管理部部門工作職責

投資開發公司投資管理部部門工作職責

(一)戰略管理

1.負責公司發展方向、投資運作、產業政策的研究工作,督導公司發展戰略的實施和調整。

2.負責推進公司戰略規劃、資本運作與行業整合為主體的投資核心能力的形成。

3.負責根據公司自身資金、管理、資源優勢,適度開展股權投資、風險投資等長期性戰略投資工作。

4.負責公司資本運作和資本性籌資工作,對符合條件的項目,通過引進戰略投資者,提升項目的整體運營能力。

(二)投資管理

1.負責對擬投資企業或項目進行調研分析,評估企業或項目的市場價值,撰寫投資企業或項目的可行性報告。

2.負責組織召開公司投資決策會議,對備選投資項目進行決策,確定對投資項目的審查批準意見。

3.負責對外投資公司組建方案的制訂及具體實施工作,規范出資企業的法人治理體系。

4.負責行使出資人權利,通過參與董、監事會對投資企業進行指導、監督、管理和協調工作。

5.協助其它職能部門對所出資企業進行監督審計及負債性融資工作。

(三)資產管理

1.負責制定公司國有資產管理的各項規章制度,并組織實施和監督檢查。

2.負責建立授權管理的國有資產檔案,及時收集相關文件資料,做好公司現有存量資產的管理工作。

3.負責辦理國有產權和國有資產的轉讓、變更、處置等審批工作,依法監督和規范企業國有資產的產權交易活動。

4.負責國有資產收益的監督管理,對國有資產實行經營績效評價,保障國有資產的保值增值。

5.負責公司對外投資、出租、出借等資產的保值增值,按照規定及時、足額催繳國有資產收益。

6.協助其它職能部門做好下屬企業的績效考核工作。

(四)計劃管理

1.負責編制公司年度投資項目計劃,落實投資項目及下達投資計劃。

2.負責定期編制年度投資項目完成情況分析報告,跟蹤和指導出資企業的投資管理工作。

3.負責指導下屬企業開展全面計劃管理工作,提升計劃管理水平。

4.協助公司其它職能部門做好公司年度計劃及財務預決算編制工作。

(五)其他

完成領導交辦的其他工作。

篇3:投資管理處安全生產職責

23.1貫徹執行黨和國家的安全生產方針、政策和上級有關安全工作的指令;

23.2嚴格執行國家關于企業安全經費提取使用的有關規定,做到專款專用,并監督執行,切實保證對安全生產的資金投入,保證安全技術措施和隱患整改項目費用到位;

23.3做好公司的投資管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監督、審計監察等方面工作,加強公司經濟管理,提高經濟效益;

23.4保證公司各項安全生產費用落到實處;

23.5積極開展安全文化建設,培養職工良好的工作習慣和安全價值觀;

23.6按照要求認真開展安全標準化工作,使本部門各項管理工作達到標準化要求;