房地產集團有限公司業務招待管理辦法

第一章總則

第一條為加強*城房地產集團有限公司(以下簡稱公司)對業務招待工作的管理,本著“必需、合理、節約”的原則,結合公司實際,特制定本辦法。

第二條本規定中的業務招待,是指公司在對外交流、交往過程中,因經營管理活動的需要,所進行的包括餐飲、住宿、旅游、購物、休閑、娛樂等內容的接待行為。

第三條本規定適用于公司本部,控股項目公司、專業公司遵照執行,參股項目公司、專業公司參照執行。

第二章計劃

第四條各職能部門大型、重要的業務招待,事先應訂有計劃,并納入季度和月度工作計劃中。招待計劃應報經分管副總經理審核,總經理審批后實施,綜合管理部備案。臨時的業務招待須報經分管副總經理審批后實施。

第五條業務招待計劃的內容包括招待對象、人數、職級和招待的時間、地點、形式、標準、費用預算以及建議出面招待的領導及陪同人員等。

第三章管理

第六條各職能部門,應本著從嚴控制的原則,加強對本部門業務招待工作的管理。業務招待人員必須按照規定程序辦理審批手續,未按規定辦理的,費用由招待人自理。

第七條各職能部門進行業務招待,應填寫《業務招待申請單》(附件1),報分管副總經理審批(在公司定點酒店簽單形式的招待除外);大型或重要的業務招待應報總經理審批。.

第八條餐飲和住宿招待原則上應安排在公司的定點酒店。凡因工作需要,在本地非定點酒店消費的,須報行政副總經理或以上領導審批,餐飲招待由招待部門自行安排,住宿招待由公司綜合管理部統一安排。

第九條各職能部門需進行旅游、購物招待的,應事先制訂詳細的招待計劃,經公司總經理審批后由綜合管理部協同辦理。

第十條對于娛樂、休閑等形式的招待,必須嚴格控制,確因工作需要安排的,應報經分管副總經理審批。.

第十一條凡離開杭州地區的招待,具體經辦部門應做好招待計劃書,內容包括:陪同人員、旅行行程、招待人數、招待形式、招待標準、費用預算等,報分管副總經理審核,總經理審批后實施。在具體招待過程中,實際招待內容發生變化的,應請示分管副總經理同意。

第十二條各類招待突破計劃標準的,事前應經分管副總經理批準,事后須及時補辦報批手續。

第十三條業務招待完成后,招待人員應憑《業務招待申請單》及時辦理報銷手續。如在定點酒店消費的,由公司綜合管理部統一辦理結算手續。

第四章注意事項

第十四條業務招待的各級審批人員,應對每次招待的合理性認真審核,切實履行管理職責。

第十五條臨時招待,可先用電話或口頭請示,但事后須及時補辦相關手續。

第十六條對公司定點酒店的簽單消費應嚴格控制,公司所屬酒店簽單人員限定干部門經理及以上人員;非公司所屬酒店簽單人員限定為總經理及以上人員和公司授權的其他人員。

第十七條在各類招待中,應嚴格控制公司陪同人員,原則上不超過來賓人數的20%。

第十八條業務招待中,嚴禁業務招待人員假公濟私,一經發現,嚴肅處理,并復l、以報銷金額5倍的罰款。

第五章附則

第十九條本辦法由綜合管理部負責解釋和修訂。

第二十條本辦法自印發之日起施行。

篇2:業務招待費管理辦法

業務招待費管理辦法

(一)業務招待費主要用于各部門對外聯絡時,與政府部門,合作伙伴,供應商及其企業等重要招待。

(二)業務招待,需提前報請公司總經理批準后方可招待,否則不予報銷。

(三)公司本著節約和透明的原則,業務招待費用報銷至少需有兩個以上的經手人或當事人簽字(只有一人參加招待的除外)

(四)業務招待費用報銷時,需另附清單,注明時間,招待對象,參加人員,公司財務審核后將清單銷毀。

(五)各部門向相關人員送禮應報經總經理批準,未經批準的不予報銷。

篇3:建筑工程項目部業務招待費誤餐費管理程序

建筑工程項目部業務招待費和誤餐費管理

1、業務招待費僅限于招待與本項目有關的單位及個人。

2、因辦理經理部相關業務事項,發生的誤餐費,可以報銷。

3、業務招待費和誤餐費必須取得正式發票,并在發票后注明時間、經辦人及證明人。

4、業務招待費原則上由部門負責人以上報銷,但發生業務招待費前應告知項目經理。其他人員一般情況不得報銷業務招待費,若特殊情況需由部門負責向項目經理反映審批后方可發生,報銷程序按財務日常工作辦法執行。

5、業務招待過程中發生的無票支出,由項目經理同意后,財務統一辦理。

6、項目部各部門的業務招待費,應本著節約的原則合理開支。