房地公司項目進度管理制度

1總則

1.2明確項目所在公司進度管理責任人的義務,實施進度管理與公司考核及獎勵掛鉤的措施,確保高效、優質地完成項目建設的任務。

2進度管理的組織

2.1管理公司經營管理委員會為進度管理的領導機構,負責各項目所在公司進度審核工作。

2.2管理公司經營管理部是進度管理的業務歸口部門,負責各項目開發進度的分析整理和監督,定期匯報。

2.3管理公司各業務部門負責各項目所在公司專項業務進度的管理工作,負責及時了解掌握各項目專項工作的進展情況,并定期將各項目所在公司專項業務進度完成情況匯總到管理公司經營管理部。

2.4各項目所在公司總經理為項目進度管理的責任人,全面負責本公司的進度管理工作。

2.5各項目所在公司開發設計部為進度管理的歸口部分,負責項目進度的管理工作。

3進度管理的實施

3.1項目分期進度

3.1.1在項目整體經營策劃書中擬定項目總體開發進度,作為整個開發項目的經營周期。

3.1.2根據項目實際的分期進度情況編制分期進度計劃,在分期項目委托設計開始前的一個月完成分期項目開發進度計劃,并報管理公司經營管理委員會審批。

3.1.3經批準后的項目分期進度將作為項目經營管理責任書中項目開發周期的附件。

3.2年度、季度開發進度

3.2.1每年年初各項目所在公司根據"項目進度編制要點"的要求開始著手擬定本年度各公司開發進度計劃(其中包括各項目各期營銷進度、規劃進度、資金進度、招投標進度等),并報管理公司經營管理委員會審批。

3.2.2經審批確定后的項目年度開發進度將下發各項目所在公司執行,各項目所在公司需將年度進度計劃分解為季度進度計劃并報管理公司經營管理部備案。

3.2.3管理公司各業務部門負責及時跟蹤各項目專項業務的工作進展情況,使項目的開發進度在受控范圍之內,并每月將各項目進度情況(能夠用橫道圖表達的盡量使用橫道圖)匯總到管理公司經營管理部。

3.2.4管理公司經營管理部負責每季度編制各項目進度完成情況評估報告。

4進度調整的管理

4.1在項目開發經營過程中如管理公司各業務部門或各項目所在公司進度管理員發現項目開發進度的某一項進度比原擬定的年度進度計劃延遲在1個月之以內的,應及時提出調整或整改措施確保整體進度能夠按時完成,并報管理公司經營管理部備案。

4.2如項目開發進度的某一項專項進度計劃比原進度延遲一個月以上或由于某些原因已確認無法按時完成原定進度計劃的,應認真分析原因,如需調整進度計劃應報管理公司批準。

4.3管理公司及項目所在公司進度管理員如提前發現某項進度無法按原定進度計劃完成的,應及時預警,提出解決方案,避免項目進度的延遲。

5相關作業流程和指引文件

1)PMG001進度計劃內容編制要點

篇2:D項目進度管理制度

1?目的和范圍

為了加強工程施工進度的管理工作,提高工程進度計劃管理水平,規范工程進度管理考核行為,實現工程既定的網絡計劃目標,確保按時完成建設工程項目,特制定本制度。

2?引用標準

GB/T50326-2006?建設工程項目管理規范

四川省岳池電力建設總公司?質量管理手冊

四川省岳池電力建設總公司?安全文明施工管理制度

3?職責

3.1?項目經理

3.1.1?作為項目施工進度控制第一責任人,根據本項目實際情況和工程特點,組織編制和實施項目工程施工進度計劃和施工進度控制管理規定。

3.1.2?在項目進度計劃控制范圍內,審查、批準各專業上報匯總的施工進度計劃,組織對承建項目工程的施工進度檢查。

3.2?工程部

3.2.1?為工程進度歸口管理部門,負責按里程碑和一級網絡控制進度要求完成工程月、季、年度進度計劃的編制。

3.2.2?按工程施工進度和施工進展情況完成施工進度計劃的調整工作。

3.2.3?審批各專業報送的施工進度計劃,對進度計劃實施情況檢查、分析和落實。

3.2.4?定期組織工程調度會,協調內部各部門、各專業的關系,檢查、總結工作執行情況,安排下階段工作任務,對施工中出現的問題進行協調和裁決,貫徹公司及上級部門對工程施工的決定和要求,及時印發會議紀要。

3.2.5?負責工程進度管理的監督、落實和考核。依據合同對由于其自身因素造成延誤工期的專業進行考核和處罰。對如期達到工程重要控制點的施工隊伍予以獎勵。

3.3?經營管理部

3.3.1?管理和掌握工程合同及工程信息,及時協調各方關系,促進工程的順利進行。

3.3.2?按工程進度計劃合理安排資金計劃并做好概預算工作,以便工程的順利進行。

3.3.3?負責合同履行情況的管理,督促合同的履行,以推進工程的進展。

3.3.4?參與工程進度管理的監督、落實和考核。

3.3.5?負責根據已審核的各專業工程進度報表報項目經理批準,并按工程進度報表支付進度款。

3.4?物資管理部

3.4.1?負責工程設備、物資的采購、運輸和催交,確保工程設備、物資按期到貨,以確保工程所需物資的正常供應。

3.4.2?負責進場物資的驗收、檢驗、現場保管及倉儲管理、發放,以避免因物資遺失或與工程要求不符而影響工程進度。

3.4.3?負責及時辦理設備和重要物資隨貨同行的技術資料的整理、歸檔和移交,以避免因技術資料的交付不及時影響工程進度。

3.4.4?參加工程調度會,根據調度會的安排協調處理物資、設備方面問題。

3.5質量管理部

3.5.1?根據工程進度計劃,編制質量檢驗計劃,并負責組織實施。

3.5.2?及時組織工程質量驗收,確保工程質量,減少因質量問題返工而延誤工期。

3.5.3?參與工程進度管理的監督、落實和考核。根據現場工程質量對進度的影響提出進度考核意見。

3.6各專業

3.6.1?現場管理人員為其所承建項目的施工進度控制負責。

3.6.2?根據已批準的施工進度計劃,檢查并控制其分管范圍內的工程施工進度。

3.6.3?負責編制、控制三、四級網絡進度計劃,并提出每周施工滾動計劃。

4?程序

4.1工程進度計劃的編制

4.4.1?項目應根據工程合同進度、里程碑進度以及業主提供的一級網絡控制進度、設備圖紙、施工圖紙,結合項目人員、機械、設備材料等資源配置,制定工程二級網絡控制進度,并以此分解為季度施工、月施工計劃、周進度計劃等三級或四級施工進度計劃,經項目經理批準后,下發各有關單位,作為采購、調配及施工生產的依據。

4.4.2?年度進度計劃一般應在前一年的12月5日前由工程管理部組織統一編制,經項目經理審核完畢,提交監理單位或建設單位審核后實施。

4.4.3?季度進度計劃在前一季度最后一個月的15日由工程管理部組織統一編制,20日前經項目經理審核完畢,提交監理單位或建設單位審核后實施。

4.4.4?月度進度計劃在每月25日前由各專業統計本月施工進度完成情況并根據季度等二級網絡計劃,編制下月施工計劃,報工程管理部。28日前工程部結合當月施工進度完成情況,并根據工程總體施工進度,綜合安排調整施工進度,經項目經理批準,提交監理單位審核后,下發各專業和相關部門實施。年、季度施工計劃在年、季度初的前一個月與月計劃同時上報。

4.4.5?月計劃為滾動計劃,隨施工生產及相關因素的變化進行修改。現場各專業根據工程部下發的施工生產計劃制定本專業的施工生產月計劃,周計劃,并落實與實施。

4.4.6?每周五上午各專業向工程部報周計劃,內容包括上周完成情況及進度未完成原因分析,下周計劃安排,存在問題,人力資源狀態等,此周計劃由工程管理部審核、匯總完畢,經項目經理批準后于周一下午下發周計劃。各專業應積極組織人力物力,保證周計劃的及時完成。

4.4.7?各項目對施工進度應采用P3等施工進度管理軟件進行編制,當實際進度與計劃進度不符時,或資金、材料、設備不能按時到位時,應對計劃進度及時調整,并說明原因報相關方。

4.4.8?工程進度計劃一旦被批準發布,即作為現場施工協調的依據,任何人不得私自更改,確需修改的要按照審批程序逐級上報,經批準后方可實施。

4.4.9?各施工單位必須嚴格按照施工進度計劃、每月施工作業計劃,科學管理,精心安排施工生產,確保整個工程的施工進度按計劃進度控制節點進行。各專業對未按時完成的工程項目,要在施工計劃完成情況中注明原因。由于上道工序未完成而影響下道工序施工的項目,必須及時上報工程部,工程部負責計劃調整。

4.4.10?項目每周必須組織召開一次施工生產調度會,內容主要總結上周計劃完成情況,及下達下周施工計劃,協調解決各單位施工進度等問題,動態更新調整施工進度計劃、補充和動態調整月施工進度計劃。

4.2?進度考核

4.2.1?項目應在工程開工前,根據工程施工范圍,總體進度要求等,明確該工程項目關鍵進度控制點(一般應包括工程里程碑進度、各專業主要施工項目的開工節點、土建-安裝重要的中間移交項目等)作為進度考核點,提取一定比例的合同價款,作為工程進度考核款。

4.2.2?關鍵進度控制點滿足進度控制要求的各專業,由項目返回相應比例的進度考核款。

4.2.3?由于天氣、圖紙、設計、設備、材料等原因造成工程延誤的,各專業應及時匯報,經工程部門及總工確認后方可作為延誤工期的依據,若無任何外界因素,并確因各專業內部原因造成工期延誤的工程部門不給予確認。

4.2.4?每周生產協調會對上周的施工計劃完成情況進行考核,對未完成周計劃的各專業,除不可抗力原因及上條規定之外,視嚴重程度,項目給予500元~10000元罰款,罰款限三天內上交,逾期不上交由經營管理部按雙倍處罰。未完成月進度計劃的,同時扣發工程進度考核款。

4.2.5?處罰(項目考核:責任部門為工程管理部,經營管理部協助)

4.2.5.1?各專業承擔的工程項目關鍵進度控制點每推遲1天罰款10000元~20000元。

4.2.5.2?周計劃未完成,若涉及關鍵里程碑控制點,且由于其自身原因未能積極組織施工而產生,并嚴重影響到整個工程的投產日期,按4.2.5.1條款處罰。

4.2.5.3?周計劃未完成,若施工內容為非關鍵里程碑控制點,但進度脫期,對工程總體進度影響較大,并可能使后道工序施工成為關鍵線路控制點,進而影響到整個工程的投產日期,則對此專業處以3000元~4000元罰款。

4.2.5.4?周計劃未完成,若施工內容為非關鍵工序,且有充足的浮時可供調整,則將依據此專業后續措施的效果,給予500元~2000元的經濟處罰。

4.2.5.5?月計劃的盤點,按該月最后一周的周計劃進行考核,處罰數額加倍。

4.2.5.6?對于不及時上報周計劃的各專業,項目對此單位給予200元罰款。

4.2.5.7?對于提前完成周計劃及月計劃的施工班組,經項目工程部、總工及項目經理確認后,將給予一定額度的獎勵。

篇3:施工質量施工進度安全文明施工檢查考核制度

一、總則

1.為確保湖南省政府下達的年度計劃目標的實現,必須加強施工質量、施工進度、安全文明施工的管理。特制定本辦法對施工質量、施工進度、安全文明施工進行檢查考核。

2.成立由業主單位5人、監理單位2人組成的7人檢查考核小組,施工單位2人列席考核會,每月的30日左右集中檢查考核。

3.湖南湘江航運建設開發公司將在質量安全例會上公布考核結果。施工單位要針對存在的問題提出整改措施,認真整改完善。

4.各項獎勵額度詳見《株洲航電樞紐大壩電站廠房土建工程2003年度建設目標考核協議書》中的規定。

二、施工質量考核

1.施工質量檢查考核的主要內容:施工單位質量保證體系、質檢設備及人員情況;原材料質量控制情況;砂石骨料生產及成品質量;混凝土拌和物生產及澆筑質量;混凝土外觀質量;混凝土強度檢驗、評定與資料整理;其他等。

2.評分采用百分制。檢查考核采取日常檢查和月末集中檢查相結合的辦法。檢查考核小組按照附表1“施工質量檢查考核評分表”進行綜合評分。施工質量檢查考核得分≥90為優,70~89.9為良,≤70為差。

3.根據檢查考核結果,對施工單位進行獎勵。考核評分結果為優的予以全額獎勵;考核評分結果為差的不予獎勵,且必須進行整改;考核評分結果為良的按照得分率計算實際獎勵比例。例如考核得分82分,則:

●獎勵比例=(82-70)÷(90-70)=0.6。

●質量獎金額=0.6×1.5%×考核當月進度支付款全額。

4.在檢查考核當月合同范圍內如發生一次經檢查考核小組認定的施工質量事故,則取消當月全部質量獎。

三、施工進度考核

1.按照附表2“2003年度各月工程形象進度表”中規定的形象進度進行檢查考核。檢查考核月進度計劃目標未完成,得0分,施工進度獎為零;檢查考核月進度計劃目標完成,得100分,則:

施工進度獎金額=100%×2.0%×考核當月進度支付款全額。

2.年度目標超額完成則按超額部分的1.5%另計超產獎。

3.具體獎勵詳見協議書中的規定。

四、安全文明施工考核

1.安全文明施工檢查考核主要內容:安全文明施工保證體系、設施及人員情況;現場安全文明施工情況。

2.評分采用百分制。由檢查考核小組根據施工現場的實際情況,采取日常檢查和月末集中檢查相結合的辦法,按附表3“安全文明施工檢查考核評分表”進行考核評分。總得分≥90為優,60~89.9為良,≤60為差。

3.根據考核評分結果,對施工單位進行獎勵。考核結果為優的予以全額獎勵;考核結果為差的不予獎勵,且必須進行整改;考核結果為良的按照得分率計算實際獎勵比例進行獎勵。如總得分82,則:

●獎勵比例=(82-60)÷(90-60)=0.73。

●安全文明施工獎金額=0.73×0.5%×考核當月進度支付款全額。

4.考核當月合同范圍內如發生了施工死亡事故,則取消當月全部安全文明施工獎。

五、其他

1.附表1:《施工質量檢查考核評分表》

2.附表2:《2003年度各月工程形象進度表》

3.附表3:《安全文明施工檢查考核評分表》

4.附表4:《施工質量、施工進度、安全文明施工獎勵金額審批表》

5.附表5:《2003年度施工進度超產獎金額審批表》

6.本辦法2003年7月1日起施行,有效期至2003年12月31日止。

湖南湘江航運建設開發有限公司

2003年6月制訂

檔案管理制度