項目工程進度管理制度

1制定工程各項計劃:

1.1項目發展計劃:總裁或者常務副總

由總裁或常務副總根據集團成本計劃和項目建設周期要求制定。該計劃經集團總裁室批準后是項目建設的指導性文件。以后的工程實施內容都必須按照該計劃進行,其工程工期必須控制在經批準的建設周期內。

1.2工程招投標工作計劃:總工程師具體列出工程范圍及標段的劃分、招標圖紙/招標文件的準備時間(需征詢產品研發部意見)、招標/議標時間、合同文件準備及簽訂時間。該計劃是指導各顧問準備設計圖紙和招標文件、合同文件的時間表。

1.3項目進度計劃:總工程師列出項目進度計劃在總裁/常務副總批準后作為項目工作目標計劃;亦為各招標文件及合同文件的組成部分。承包商根據該計劃編制具體的施工進度計劃。項目進度計劃必須合理安排單項工程的開工及完工時間,設備安裝、調試時間等。

1.4以上工作計劃一經形成和獲得總裁(或常務副總)批準后,應嚴格控制按計劃進度執行。所有工程計劃和工序安排的改變,必須由總裁(常務副總)批準。

2審核承包商的施工進度計劃-工程部經理、成本控制部經理

2.1工程進度合同化管理

2.1.1將甲方的工程進度要求,沉淀在合同中,招標時就告訴投標單位,要求投標單位采取相應措施。要求投標單位完成的時間,緊前不緊后,基本上要比甲方內定時間要縮短,避免出現進度問題無法回旋。

2.1.2承包合同中必須有明確工程進度獎懲措施

2.2在工程部或監理公司按合同條款向總承包發出"開工指令"明確"開工日期"起,此"開工日期"便作為計算成本控制工期的依據,工程部經理及成本控制部經理需跟進審核總承包所提供的項目施工進度計劃:

2.2.1是否符合項目進度計劃安排和合同工期要求。

2.2.2施工安排是否與其他專業的施工有時間上的沖突。

2.2.3人力、物力、財力供應計劃是否能確保總進度計劃的實現。

2.2.4審核意見必須報送總裁及常務副總,由總裁統籌后簽發要求承包商改進后作為控制工期及罰款的依據。

3協調不同承包商進度計劃中矛盾部分-工程部經理

4讓有關員工了解熟悉進度計劃要求:

4.1經批準的項目進度計劃需分發到相關員工手中,由工程部經理負責解釋。

4.2工程部各專業工程師必須了解本專業進度要求和承包商的施工進度計劃,隨時監督和提醒計劃的完成情況,并報告工程部經理。

4.3按日/周/月比對實際進度與計劃進度,凡是落后于進度計劃部分,及時報告常務副總,并要求承包商做出解釋和制定趕工計劃并實施。

5控制進度的計劃的改變

5.1嚴禁承包商擅自改變已批準的施工計劃。一旦發現承包商私自改變施工工序和時間,立即指出并報告工程部經理/總工程師。

5.2如因特殊原因,承包商必須改變施工進度或工序的,工程部經理必須根據總的計劃要求,協調好其它承包商的進度安排后報總裁/常務副總批準。影響到其他承包商進度部分,其趕工費用及損失應由要求改變計劃的承包商承擔。

5.3如果因為設計修改、或業主方原因造成進度計劃改變,由總工程師、工程部經理、成本控制部經理及監理單位詳細記錄指令發出時間、影響進度的起始時間、范圍等,報總裁/常務副總作為調整進度計劃及計算損失的依據。

6協調各承包商實際施工中進度安排矛盾的內容。

6.1工程部應建立反映工程進度狀況的工程日志,及時檢查、審核、總結施工單位提交的工程進度報告,重點審核計劃進度和實際進度差異及形象進度實物工程量與工作量指標完成情況的一致性,并分析其原因,找出解決問題的辦法。

6.2工程部門應建立工程進度協調管理制度,重點管理好整個工程網絡進度,施工總平面、設備供應等,分析掌握工程施工各階段基本矛盾及其變化情況,抓住主要矛盾,采取合理的調度、協調手段保證主要目標的實現。

6.3定期組織工程調度會。協調內部各部門、各施工單位的關系;檢查、總結工作執行情況;安排下階段工作任務;對施工中出現的問題進行協調和裁決;貫徹地區公司對工程施工進度的要求。

6.4依據合同對由于其自身因素造成延誤工期的施工單位進行考核和處罰。對如期達到工程重要控制點的施工隊伍給予獎勵。

6.5加強各單位之間的配合與協作,及時發現問題,及時解決問題。

6.6一旦出現不同承包商的進度矛盾情況,要以合同工期要求為原則,以項目進度計劃為準進行協調。

6.7如果矛盾嚴重到影響合同進度要求,必須立即報告常務副總。

7延誤進度后的處理原則

7.1處理進度延誤問題的原則是在作好各項記錄的同時,先趕工,后追究責任。因為很多情況下,承包商會為了推脫責任而花費很多時間和精力證明責任不在自己一方而影響整體工程進度。

7.2對于嚴重影響工程進度的,要按照合同規定追究承包商責任。

7.3如果承包商無力達到趕工要求,必要時應自行采取補救措施(預先書面通知承包商),發生費用從承包商合同金額中扣除。

8更新調整/計劃

8.1工程部經理每月底按照實際工程進度比對已獲批準的項目進度計劃,報送常務副總復核,抄送總工程師及成本控制部。

8.2如果有嚴重延誤工期的情況發生,在不影響總體工期的前提下工程部經理必須及時調整計劃并報送總裁/常務副總批準。

8.3調整部分的內容需及時書面知會各承包商,并知會有關員工,以便按照新的計劃指導工作。

篇2:D項目進度管理制度

1?目的和范圍

為了加強工程施工進度的管理工作,提高工程進度計劃管理水平,規范工程進度管理考核行為,實現工程既定的網絡計劃目標,確保按時完成建設工程項目,特制定本制度。

2?引用標準

GB/T50326-2006?建設工程項目管理規范

四川省岳池電力建設總公司?質量管理手冊

四川省岳池電力建設總公司?安全文明施工管理制度

3?職責

3.1?項目經理

3.1.1?作為項目施工進度控制第一責任人,根據本項目實際情況和工程特點,組織編制和實施項目工程施工進度計劃和施工進度控制管理規定。

3.1.2?在項目進度計劃控制范圍內,審查、批準各專業上報匯總的施工進度計劃,組織對承建項目工程的施工進度檢查。

3.2?工程部

3.2.1?為工程進度歸口管理部門,負責按里程碑和一級網絡控制進度要求完成工程月、季、年度進度計劃的編制。

3.2.2?按工程施工進度和施工進展情況完成施工進度計劃的調整工作。

3.2.3?審批各專業報送的施工進度計劃,對進度計劃實施情況檢查、分析和落實。

3.2.4?定期組織工程調度會,協調內部各部門、各專業的關系,檢查、總結工作執行情況,安排下階段工作任務,對施工中出現的問題進行協調和裁決,貫徹公司及上級部門對工程施工的決定和要求,及時印發會議紀要。

3.2.5?負責工程進度管理的監督、落實和考核。依據合同對由于其自身因素造成延誤工期的專業進行考核和處罰。對如期達到工程重要控制點的施工隊伍予以獎勵。

3.3?經營管理部

3.3.1?管理和掌握工程合同及工程信息,及時協調各方關系,促進工程的順利進行。

3.3.2?按工程進度計劃合理安排資金計劃并做好概預算工作,以便工程的順利進行。

3.3.3?負責合同履行情況的管理,督促合同的履行,以推進工程的進展。

3.3.4?參與工程進度管理的監督、落實和考核。

3.3.5?負責根據已審核的各專業工程進度報表報項目經理批準,并按工程進度報表支付進度款。

3.4?物資管理部

3.4.1?負責工程設備、物資的采購、運輸和催交,確保工程設備、物資按期到貨,以確保工程所需物資的正常供應。

3.4.2?負責進場物資的驗收、檢驗、現場保管及倉儲管理、發放,以避免因物資遺失或與工程要求不符而影響工程進度。

3.4.3?負責及時辦理設備和重要物資隨貨同行的技術資料的整理、歸檔和移交,以避免因技術資料的交付不及時影響工程進度。

3.4.4?參加工程調度會,根據調度會的安排協調處理物資、設備方面問題。

3.5質量管理部

3.5.1?根據工程進度計劃,編制質量檢驗計劃,并負責組織實施。

3.5.2?及時組織工程質量驗收,確保工程質量,減少因質量問題返工而延誤工期。

3.5.3?參與工程進度管理的監督、落實和考核。根據現場工程質量對進度的影響提出進度考核意見。

3.6各專業

3.6.1?現場管理人員為其所承建項目的施工進度控制負責。

3.6.2?根據已批準的施工進度計劃,檢查并控制其分管范圍內的工程施工進度。

3.6.3?負責編制、控制三、四級網絡進度計劃,并提出每周施工滾動計劃。

4?程序

4.1工程進度計劃的編制

4.4.1?項目應根據工程合同進度、里程碑進度以及業主提供的一級網絡控制進度、設備圖紙、施工圖紙,結合項目人員、機械、設備材料等資源配置,制定工程二級網絡控制進度,并以此分解為季度施工、月施工計劃、周進度計劃等三級或四級施工進度計劃,經項目經理批準后,下發各有關單位,作為采購、調配及施工生產的依據。

4.4.2?年度進度計劃一般應在前一年的12月5日前由工程管理部組織統一編制,經項目經理審核完畢,提交監理單位或建設單位審核后實施。

4.4.3?季度進度計劃在前一季度最后一個月的15日由工程管理部組織統一編制,20日前經項目經理審核完畢,提交監理單位或建設單位審核后實施。

4.4.4?月度進度計劃在每月25日前由各專業統計本月施工進度完成情況并根據季度等二級網絡計劃,編制下月施工計劃,報工程管理部。28日前工程部結合當月施工進度完成情況,并根據工程總體施工進度,綜合安排調整施工進度,經項目經理批準,提交監理單位審核后,下發各專業和相關部門實施。年、季度施工計劃在年、季度初的前一個月與月計劃同時上報。

4.4.5?月計劃為滾動計劃,隨施工生產及相關因素的變化進行修改。現場各專業根據工程部下發的施工生產計劃制定本專業的施工生產月計劃,周計劃,并落實與實施。

4.4.6?每周五上午各專業向工程部報周計劃,內容包括上周完成情況及進度未完成原因分析,下周計劃安排,存在問題,人力資源狀態等,此周計劃由工程管理部審核、匯總完畢,經項目經理批準后于周一下午下發周計劃。各專業應積極組織人力物力,保證周計劃的及時完成。

4.4.7?各項目對施工進度應采用P3等施工進度管理軟件進行編制,當實際進度與計劃進度不符時,或資金、材料、設備不能按時到位時,應對計劃進度及時調整,并說明原因報相關方。

4.4.8?工程進度計劃一旦被批準發布,即作為現場施工協調的依據,任何人不得私自更改,確需修改的要按照審批程序逐級上報,經批準后方可實施。

4.4.9?各施工單位必須嚴格按照施工進度計劃、每月施工作業計劃,科學管理,精心安排施工生產,確保整個工程的施工進度按計劃進度控制節點進行。各專業對未按時完成的工程項目,要在施工計劃完成情況中注明原因。由于上道工序未完成而影響下道工序施工的項目,必須及時上報工程部,工程部負責計劃調整。

4.4.10?項目每周必須組織召開一次施工生產調度會,內容主要總結上周計劃完成情況,及下達下周施工計劃,協調解決各單位施工進度等問題,動態更新調整施工進度計劃、補充和動態調整月施工進度計劃。

4.2?進度考核

4.2.1?項目應在工程開工前,根據工程施工范圍,總體進度要求等,明確該工程項目關鍵進度控制點(一般應包括工程里程碑進度、各專業主要施工項目的開工節點、土建-安裝重要的中間移交項目等)作為進度考核點,提取一定比例的合同價款,作為工程進度考核款。

4.2.2?關鍵進度控制點滿足進度控制要求的各專業,由項目返回相應比例的進度考核款。

4.2.3?由于天氣、圖紙、設計、設備、材料等原因造成工程延誤的,各專業應及時匯報,經工程部門及總工確認后方可作為延誤工期的依據,若無任何外界因素,并確因各專業內部原因造成工期延誤的工程部門不給予確認。

4.2.4?每周生產協調會對上周的施工計劃完成情況進行考核,對未完成周計劃的各專業,除不可抗力原因及上條規定之外,視嚴重程度,項目給予500元~10000元罰款,罰款限三天內上交,逾期不上交由經營管理部按雙倍處罰。未完成月進度計劃的,同時扣發工程進度考核款。

4.2.5?處罰(項目考核:責任部門為工程管理部,經營管理部協助)

4.2.5.1?各專業承擔的工程項目關鍵進度控制點每推遲1天罰款10000元~20000元。

4.2.5.2?周計劃未完成,若涉及關鍵里程碑控制點,且由于其自身原因未能積極組織施工而產生,并嚴重影響到整個工程的投產日期,按4.2.5.1條款處罰。

4.2.5.3?周計劃未完成,若施工內容為非關鍵里程碑控制點,但進度脫期,對工程總體進度影響較大,并可能使后道工序施工成為關鍵線路控制點,進而影響到整個工程的投產日期,則對此專業處以3000元~4000元罰款。

4.2.5.4?周計劃未完成,若施工內容為非關鍵工序,且有充足的浮時可供調整,則將依據此專業后續措施的效果,給予500元~2000元的經濟處罰。

4.2.5.5?月計劃的盤點,按該月最后一周的周計劃進行考核,處罰數額加倍。

4.2.5.6?對于不及時上報周計劃的各專業,項目對此單位給予200元罰款。

4.2.5.7?對于提前完成周計劃及月計劃的施工班組,經項目工程部、總工及項目經理確認后,將給予一定額度的獎勵。

篇3:工程施工進度管理制度

為有效控制項目部各類工程建設施工進度,依據公司計劃安排和施工合同,確保工期目標的按時實現,特制定本制度。

1.項目管理部全面負責工程施工進度管理,及時協調工程建設相關方關系,檢查、監督、考核進度計劃執行情況。

2.為承包商施工創造良好的外圍條件,做好征遷外協工作,加快征遷外協工作速度,做好“三通一平”工作,盡量減少外界干擾對工程進度的影響。

3.監督計劃執行并督促施工單位依據合同和施工圖編制施工進度網絡計劃并采取有效控制措施實現工期目標。

4.建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度網絡對比圖,深入施工現場進行調查,分析原因及時采取進度調整措施。定期組織召開例會,研究分析影響進度的主要原因,制定相應措施,并督促相關責任方執行。

5.項目管理部要積極為施工創造良好的外界條件,減少外界因素對工程進度的影響,使施工單位能全力投入生產。

6.定期檢查或按關鍵節點進行檢查,檢查結果經批準后,向施工參與單位下發檢查結果,對未按進度計劃執行的單位進行通報,并將此結果上報公司相關部門和領導。

7.檢查進場的人員、材料、設備的規格與數量是否滿足施工進度的要求,如不能滿足正常施工進度需要,及時向施工單位提出并要求限期增加投入。

8.由于施工單位原因造成關鍵節點工期延誤,給予處罰,若是總工期得到保證,即退回之前所罰款項;對于總工期未能保證的,所罰款項不予退還并且按照合同約定扣違約金。

9.在項目進行的全過程中,及時反饋工程進度信息,定期檢查工程進度,及時將實際值與計劃值進行比較,發現偏離及時提出建議,協助承包商修改計劃,調整施工機械和人員數量,實現進度計劃目標。

10.為了加快工程進度,監理和甲方現場代表在接到施工單位的報驗單后要及時到工地進行驗收,并及時作出驗收結論,不合要求的令其整改,整改完畢及時復驗。