一、施工進度計劃編制的依據:

1、工程項目合同對總工期和單位工程工期的要求;

2、施工圖;

3、施工定額;

4、施工單位技術經濟條件及現場實際條件。

二、施工進度計劃的編制程序:

1、根據工程項目總進度的要求確定單位工程的開工順序和進度。

2、計算各單位工程的分部、分項工程量,并確定施工順序及所需人工、材料和機械數量。

3、排出單位工程的施工網絡計劃。

4、最后排出整個項目的網絡計劃,找出關鍵線路。

三、在開工前,項目技術負責人負責編制項目施工的總進度計劃。根據總進度計劃的規定,編制主要物資采購、主要分包單位選擇、樣板間制作、大型機具、設備進場等施工中的重要環節的時間安排。

四、月份進度計劃由土建工程師進行編制報項目總工審核,項目經理審批。工程經理根據月份進度計劃編制周進度計劃,作為安排日常施工的依據。

五、編制綜合施工計劃:

1、項目總工組織編制施工總進度計劃和針對基礎、結構、裝修的分階段施工計劃。

2、各專業分包單位,::根據土建分階段施工計劃編制出分階段施工配合計劃。

3、將各分包單位的配合計劃按工藝順序和要求并入土建施工計劃而組成綜合施工進度計劃。

六、編制進度計劃應注意的事項:

1、進度計劃應盡早編,注意時效性。

2、施工進度計劃應力求全面配套,將項目施工全過程的工作和各種人力、物力、財力資源配備嚴密銜接起來,納入統一的計劃控制系統。

3、進度計劃的編制應強調實事求是,判斷準確,既考慮項目目標,又考慮具體的約束條件和實際可能;既積極可靠,又留有余地,保證計劃落到實處。

4、計劃內容要細致而具體。從總體進度計劃到具體作業計劃的工作內容要分解逐級展開,逐一對每一個單項工程都確定相互銜接的邏輯關系,明確最早、最遲開竣工時間、工程量以及需要投入的資源量和用工量,把一項復雜工程分解為相互銜接的單項工程。

5、搞好綜合平衡,確保施工的連續性和均衡性,使計劃建立在可靠的技術和物資基礎上。

七、加強對工程項目施工進度的檢查控制:

1、從施工組織保證系統對施工進度進行控制:項目經理要以工程總進度網絡計劃為依據,善于利用召開項目定期協調會的方式,協調各種關系和矛盾,及時解決施工中出現的問題,強調計劃的嚴肅性。

2、建立完善的報表信息反饋系統,使計劃在執行過程得到不斷調整:在編制過程中,要聽取各方面的意見,計劃安排應對各項工作提出明確的進度要求,對責任單位和個人有明確的"責、權、利"規定。

3、做好綜合平衡和調度工作:以達到全面控制,保證均衡生產,實現進度計劃。

篇2:施工進度計劃工期保證措施

一、施工進度總體控制計劃:

根據合同要求240天完成承包范圍內工作內容。具體階段性進度控制如下:

1、基礎工程(含施工準備):60天

2、主體結構(含墻體砌筑)80天

3、樓地面、內外裝修及屋面防水:90天

4、掃尾工程:10天

累計:240天

二、施工作業計劃:

為了保證總體進度計劃的實現,施工中還要編制每月、每周和每日作業計劃,實行大節點、細控制。層層目標分解,建立動態計劃模式,主動控制與被動控制相結合,及時糾正偏差,以日作業計劃保證周作業計劃,以周計劃保證月計劃,月計劃保證工期。確保工期準點到達。

三、保證施工進度措施:

為了保證工程在計劃工期內完成,需要在施工組織與技術管理、材料、設備上采取相應的措施,才能確保施工進度的實現。

1、指揮體系,堅強有力

建立強有力的現場項目管理部,選擇一批業務素質好、技術水平高的管理人員充實到中間管理層,整個指揮體系從上到下、精明強干、職責分明、政令暢通。既保證項目經理的領導權威性,又注意發揮職能部門的主觀能動性,齊心協力作好本工程施工每一階段的工作。

2、管理制度,嚴格規范

為了打好每一仗,必須使整個工程管理工作制度化、規范化,做到有章可循,有法可依,保證整個集體強大的戰斗力。現場制定嚴格的崗位責任制度、質量和安全保證制度以及作息時間制度、分配制度、綜合治理制度等等。

3、施工準備,嚴密充分

充分做好生產準備和技術準備工作。生產準備包括備足工程的模板、支撐、腳手架等周轉材料,勞動力及設備要按工期(來自:)要求打緊打足,滿足施工工藝的要求;提前做好各種材料、構件、成品、半成品的加工定貨,根據生產安排提出計劃,明確進場時間。技術準備包括認真閱讀圖紙,及時組織施工圖會審和技術交底工作;施工前研討并明確各分部項工程的具體施工方法,需翻樣的提前做好翻樣工作;制定好各分項工程的施工實施方案,為下一道工序的施工創造條件。

4、工藝安排,合理緊湊

認真合理的組織施工,安排好每個工藝、每個專業工種的平行流水和立體交叉作業。各分部項之間、作業班組之間要統籌兼顧,均?施工,按照施工組織設計的要求,在各工種、各工序的投入時要嚴格控制,緊緊圍繞主要的工期控制線安排施工。

5、施工協調,統籌得當

施工過程中的協調工作,量大面廣,包括生產計劃協調、材料協調、勞動力協調、機具設備協調、作業面之間的協調、專業之間的協調、以及與外部的協調等等,做好協調工作才能保證進度。此項工作項目經理應作為頭等大事來抓,進行全面協調,每周一要召開施工協調會(或生產會),進行一周工作的布置,安排任務,明確目標,落實措施;每天下午下班前召開半小時的工程例會(或稱碰頭會),解決當天施工過程中存在的問題,協調好下一步工作。

6、施工計劃,有條不紊

計劃是龍頭,加強計劃的指導作用是控制進度的必要手段。施工中,在嚴密的施工總體控制性進度計劃,分項工程的作業計劃,將計劃按月、周、日分解到每個作業班組,特別是要注重保證計劃的實現。為保證計劃的實現,可采取各種形式的承包責任制,將生產和職工的切身利益掛鉤。施工中要經常檢查計劃的執行情況,及時解決存在的問題,使施工按照預訂的計劃要求有條不紊地進行。

7、主動控制與被動控制相結合

事先應考慮到施工過程中會發生那些特殊情況,并采取相應對策,這是保證工程進度的重要環節之一,擬采取的具體措施有:

(1)根據本工程的結構特征、施工特點,在每道工序,每個分部項上制定嚴格的技術保證措施,質量保證措施和安全消防措施;

(2)有針對性地編制季節性施工方案,預先考慮到各種破壞因素,在季節性施工之前按方案的措施要求做好準備工作;

(3)為保證工程的工期、質量,應事先做好混凝土的試配、試拌和試壓工作。

(4)根據分解計劃的實施情況,發現偏差及時糾正、調整。

8、調整作業時間,提高機械利用率

工期緊張時,在允許的條件下,利用夜間和休息日連續作業,必要時可以24小時分班連續作業。同時應保證機械設備完好率達95%以上,及時更換和修復已壞機械,提高機械利用率,發揮機械化施工的優勢。

篇3:醫院建筑施工進度計劃保證措施

某醫院建筑施工進度計劃保證措施

根據擬訂的安裝工程進度計劃,今后我公司將編制資源調配計劃,如勞動力安排調配計劃、施工機具培植計劃、設備、材料采購、供應計劃等,我們將本著優化資源配置和動態平衡管理的原則,可適時對施工現場的資源進行優化調配管理。同時對施工進度計劃采取以下措施:

1.采用工廠化集中預制,現場組合安裝法

根據施工總平面布置與管理,公司在施工現場設立臨時通風綜合加工場,所有的通風管道及其它預制構件等均安排在監工場內集中預制,現場組合安裝,以提高施工功效,加快施工進度。

2.采用平行流水作業法

為加快施工進度采用平行流水作業法,由于本工程為兩個獨立的單位工程,建筑面積比較大、作業面寬,在施工組織中采用系統平行流水作業。根據安裝工程特點初步規劃按給排水系統、電氣系統、通風設備系統、消防系統等四個專業系統保持平行流水,縮短施工周期,保證綜合施工進度計劃的實現。

3.對勞動力實行動態管理

在施工過程中分階段對施工用勞工力實行動態管理,在施工現場創造條件盡可能提前開辟施工作業面,尤其在安裝施工高峰期要集中優勢兵力,加快施工進程,以確保施工綜合進度計劃的實現。

4.組織階段性施工

本工程按擬訂的施工工期140個日歷天計算,按四個階段組織施工,即按施工準本階段、施工高峰階段、系統調試運行階段、驗收和交工驗收階段安排。第一階段為15個日歷天,第二階段為85日歷天,第三階段為30日歷天,第四階段為10日歷天。按照計劃施工,施工高峰期85日歷天較長,只要集中兵力,搞好施工高峰期的突擊施工,盡可能縮短部分施工期,則可保證工期提前。