房地產(chǎn)開發(fā)公司營銷中心管理制度:考勤制度

第一條工作時間

1.公司員工實行每周六個工作日,節(jié)假日及廣告日:均不安排休息,廣告日視項目情況具體安排上下班時間;

2.公司作息時間為:

i.10月至4月正常班8:30--12:00,14:00--17:30;

值班9:30--18:30,午間輪流30分鐘用餐

ii.5月至9月正常班8:30--12:00,14:30--18:00;

值班9:30--18:30,午間輪流30分鐘用餐;

3.下班時間案場接待客戶的置業(yè)顧問,待客戶接待完畢后方可下班;

4.作息時間根據(jù)項目實際進程會議或培訓需要,經(jīng)銷部經(jīng)理批準后進行調(diào)整。

第二條考勤辦法

1.銷售主管負責考勤監(jiān)督,銷售秘書負責考勤統(tǒng)計;

2.考勤情況以打卡記錄為準;考勤周期為每月一日至當月月末,銷售秘書統(tǒng)計完出(缺)勤情況后,并于次月3日前將月份考勤記錄匯總并張貼公示,員工如有異議,應(yīng)于及時到銷售秘書處復(fù)核,次月5日考勤員將考勤結(jié)果報送人力資源部;

3.員工未在規(guī)定時間到達工作場所,視為遲到;未到下班時間離開工作場所,視為早退;未經(jīng)請假不來上班視為曠工;員工因公務(wù)錯過打卡時間,應(yīng)呈遞《延誤打卡情況說明》,經(jīng)主管經(jīng)理簽字后,于次日上午十時之前送銷售秘書留存;凡個人原因錯過打卡時間,一律自行承擔責任;

4.病假:銷售人員因病假需要休息,須有正規(guī)醫(yī)院證明并由銷售經(jīng)理審批;

5.事假:事假手續(xù)必須至少提前一天書面申請,由銷售經(jīng)理審批,事假不足半天者按半天計。未提前申請或未經(jīng)批準的按曠工處理。

編制審核批準

日期日期日期

篇2:礦燈的領(lǐng)用發(fā)放考勤制度

一、每盞燈都要有編號、固定使用人員,憑燈牌領(lǐng)取。

二、臨時用燈必須領(lǐng)臨時牌,或單位借條(條上有單位領(lǐng)導(dǎo)簽字)方可領(lǐng)取。

三、各用燈單位新增人員,需用燈要提前寫出用等申請,然后發(fā)給燈。

四、發(fā)燈時必須將燈蓋蓋好,燈鎖鎖好,發(fā)出的礦燈要完整,零部件全有,10小時以上發(fā)電能量,燈線長度不得低于1m。

五、礦燈有下列情況之一者不能使用:

1.電解液漏液;

2.燈頭鎖燈蓋鎖不靈;

3.充電時間不足;

4.燈頭圈松動;

5.燈線破裂接觸不良。

六、收回礦燈有下列檢查:

1.燈鎖、燈頭、燈線、玻璃部件是否損壞;

2.燈箱是否漏液、電液濃度是否合適,檢查放電情況是否良好;

七、如礦燈因公損壞,要寫出經(jīng)過,由單位領(lǐng)導(dǎo)、安全科和調(diào)度室證實,然后再補發(fā)礦燈,對下班二小時后未交回礦燈者,燈房應(yīng)追查并向調(diào)度匯報。

八、應(yīng)認真做好礦燈考勤和填寫各種記錄。

九、燈房值班人員交接班時必須根據(jù)礦燈考勤,核實燈房內(nèi)礦燈數(shù)量和發(fā)出礦燈數(shù)量,如因不負出現(xiàn)差錯,交班者沒走由交班者負責,交班者走后由接班者負責。

篇3:機電科考勤制度范本

為加強勞動紀律,提高勞動生產(chǎn)率,確保礦井生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn),特制定此制度。一、勞動者出工進行考勤是勞動工資分配的一項依據(jù),全科干部職工都應(yīng)當自覺遵守考勤制度。二、為方便工作的安排,實行集中考勤,參加考勤的人員必須按指定的地點準時到達,他人代考無效.三、點完名來到者視為遲到,遲到十分鐘以內(nèi)罰款10元,超過十分鐘者扣除本班。遲到安排上班不上者,視為曠班,按有關(guān)規(guī)定處理。四、上大班人員早7:30,下午2:30(夏)(1:30冬)點名,上小班人員早7:10,中班:3:10;夜班:11:10分,大班:文書考勤,小班:保管員考勤。五、因事請假,應(yīng)由本人寫出請假條,車間、科長簽字批準,三天以上由機電礦長批準,按批準的時間休息,以便安排他人替班,事假期滿按時返回,否則按曠班處理。六、任何人不準酒后上崗,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),應(yīng)立即停止工作,按曠班處理。七、考勤員嚴格考勤手續(xù),堅持原則,禁止弄虛作假,發(fā)現(xiàn)后嚴肅處理并調(diào)離原工作崗位。八、因缺崗需加班頂崗的人員需經(jīng)科和車間批準后可視為加班。但必須與考勤員聯(lián)系,以便考勤。九、各車間主任必須給全科職工樹立好的榜樣,加強自己的責任心,帶領(lǐng)全車間完成科和礦交給的各項任務(wù),做好與科領(lǐng)導(dǎo)及各小班之間的協(xié)調(diào)工作。十、值班主任地面機臺每班至少巡查一遍,井下機臺中夜班不定期檢查,并在上崗記錄上填寫記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并處理,否則因問題處理不及時造成的后果由其自行承擔。每天點名原則上不準缺席,未有特殊情況,少2個點名扣一個班,值班車間主任和科值班人員必須參加班前會,安排工作措施得力。人員下井指標隱患指標夜班指標三違指標運轉(zhuǎn)主任5102(地面5)1供排主任13851綜管組長13821單體主任5201十一、各車間主任按指標完成任務(wù),抓三違(按礦下發(fā)的“三違”分類明細執(zhí)行)指標完不成者罰20元,超指標一個獎勵20元。三違人員車間主任寫清原因由科簽字為準。下井及夜班指標以井口考勤為準,任何人不準弄虛作假,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)核實,科嚴肅處理。十二、各車間主任到科技術(shù)組按規(guī)定填寫隱患單,科技術(shù)員按整改日期核查,,每少一個罰款10元。各項指標數(shù)量月底由文書統(tǒng)計兌現(xiàn)。十三、科、車間主任必須按安排好的值班表嚴格值班,接受一切監(jiān)督檢查。(值班日期附后)十四、大班崗位除去必須工休,保證出勤人數(shù),科室不能空崗,值班人員值班期間不許休班,有特殊情況休班不能值班者,提前與考勤人員打招呼,并安排好值班人員,每月值班數(shù)必須保證。