房地產(chǎn)公司銷售部職能(五)

1、向營銷策劃中心負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)公司商業(yè)物業(yè)、物業(yè)內(nèi)公共場地、廣告牌等的招商、租售工作。

3、協(xié)同策劃部掌握市場行情,制定并執(zhí)行相應(yīng)的招商計劃、策略。

4、挖掘新的客戶來源,跟蹤潛在客戶,并對客戶資料進(jìn)行整理歸檔。

5、與新舊客戶保持良好關(guān)系,協(xié)助客戶解決在招商、租售過程中的問題。

6、負(fù)責(zé)辦理招商、租售中的各項(xiàng)手續(xù),做好售后服務(wù)工作。

7、協(xié)助財務(wù)部收取客戶需繳交的各項(xiàng)費(fèi)用。

8、配合其他部門做好客戶服務(wù)工作。

篇2:某配貨中心銷售部部門職能

配貨中心銷售部部門職能

定義:掌握公司產(chǎn)品銷售與保管之部門

主要職能:

1、編制月、季度、年度銷售預(yù)測計劃書提交總經(jīng)理;

2、進(jìn)行銷售目標(biāo)分解、分配并執(zhí)行實(shí)施;

3、管理、督導(dǎo)配貨中心正常業(yè)務(wù)運(yùn)作;

4、管理督導(dǎo)門市業(yè)務(wù)正常運(yùn)作;

5、建立各級客戶銷售資料檔案,保持與客戶之間的銷售信息雙向溝通;

6、監(jiān)督、督導(dǎo)各分銷網(wǎng)點(diǎn)專賣店銷售;

7、建立考核、評估各專賣店經(jīng)營者宗合管理及信譽(yù)度資料檔案;

8、研究把握業(yè)務(wù)人員的需求,充分調(diào)動其積極性;

9、合理進(jìn)行配貨中心預(yù)算控制;

10、制定所屬科室業(yè)務(wù)人員行動計劃,并予以檢查控制;

11、配合本系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)部門作好推廣促銷活動;

12、預(yù)測分銷通路危機(jī),呈報并處理;

13、檢查分銷通路阻礙,呈報并處理:

14、按推廣計劃的要求進(jìn)行貨物陳列、宣傳品的張貼及發(fā)放;

15、作好銷售資金調(diào)配運(yùn)作計劃書,制作銷售月、季度、年財務(wù)報表上報財務(wù)部;

16、按公司回款制度,催繳或結(jié)算定、銷貨款。

篇3:某公司銷售部職能說明書

公司銷售部職能說明書

部門名稱:銷售部

部門編號:

制定時間:

主要工作職責(zé)

1.完成公司規(guī)定的各區(qū)域市場銷售任務(wù)。

2.協(xié)助市場銷售總監(jiān)/總經(jīng)理做好上層公關(guān)工作和各相關(guān)單位建立良好關(guān)系。

3.搜集市場信息并匯總、協(xié)助市場銷售總監(jiān)進(jìn)行市場開發(fā)決策及產(chǎn)品開發(fā)決策。

4.建立客戶檔案。

5.完成外部客戶滿意度調(diào)查。

6.完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。

權(quán)限范圍除**總部以外的各大區(qū)的客戶關(guān)系維護(hù)、售前交流、投標(biāo)、簽訂合同、輔助協(xié)調(diào)售后工程及服務(wù)

工作流程

一.市場銷售項(xiàng)目立項(xiàng)流程

二.售前技術(shù)交流流程

三.標(biāo)書制作流程

四.合同制訂分解流程

五.工程信息傳遞流程

六.合同回款的監(jiān)督及發(fā)票管理流程