房地產工程撥款作業指導書
工程撥款作業指導書
1.作業目的
根據工程合同的有關約定撥付工程款項,保證工程的順利進展。
2.主管崗位項目經理:督促檢查主辦崗位的作業,負責一審撥款申請書(二審由投資監理負責)。
主辦崗位成本控制:具體經辦本項作業。
3.緊前工作條件
驗工月報審核結束或材料采購合同已簽訂。
4.作業描述
4.1成本控制崗位要充分了解工程合同中有關工程款撥付的約定,包括:
4.1.1工程款的支付方式、支付期限;
4.1.2工程款按工作量支付的比例;
4.1.3預付款的支付與抵扣方法;
4.1.4甲供材料設備的扣款方法。
4.2本主辦崗位要根據工程撥款審批流程設計專門格式的預算內撥款申請書。預算內撥款申請書至少應包括以下內容:
4.2.1工程名稱,施工單位;
4.2.2施工圖預算金額;
4.2.3本期驗工月報審定的完成工作量和累計完成工作量;
4.2.4至上期累計已撥付工程款(含預付款和甲供材料設備墊付款);
4.2.5本期工程撥款申請額;
4.2.6簽認欄:項目經理,投資監理,財務經理;
4.2.7申請人欄:成本控制崗位。
4.3上述4.2.1~4.2.5項由本主辦崗位填報,項目經理為一審,審核內容為:撥款的計算方法是否與合同規定一致,數額是否準確,撥款是否在年度和季度投資計劃范圍內,審核時間為1個工作日;投資監理為二審,審核時間為1個工作日。一審、二審若對本主辦崗位的撥款申請提出異議,項目經理應立即召集本主辦崗位和投資監理進行商議,若意見不能統一,應以投資監理意見為準。
4.4本主辦崗位在向公司財務部申請撥款前應先與財務經理溝通,財務經理對于計劃內的付款應予同意,由本主辦崗位通知收款單位開具發票,并將申請書和發票一起提交公司財務部。財務部如在支付數額或時間上有困難的應與本主辦崗位討論延付計劃,由本主辦崗位協助項目經理與收款單位協商,如因此引起索賠的,項目經理不負內部考核的責任。
4.5對預算外或計劃外的撥款須由本主辦崗位提出專題報告,申述撥款理由,經項目經理審核后報總經濟師。總經濟師和總會計師協商后批示意見,財務部門和項目經理按批示執行。
4.6本主辦崗位應建立工程撥款臺帳,項目經理和總經濟師在檢查本主辦崗位的工作質量時應查閱臺賬收集記錄的及時性,完整性和準確性。臺賬的內容包括:
4.6.1合同文本復印件及付款條件和付款方法摘要;
4.6.2施工圖預算,技術措施預算;
4.6.3年度,季度和月度的工程款支付計劃;
4.6.4驗工月報摘錄的本期完成工作量,累計完成工作量,本期撥款,累計撥款,工程預付款,已抵扣額。
篇2:房地產工程撥款作業指導書
工程撥款作業指導書
1.作業目的
根據工程合同的有關約定撥付工程款項,保證工程的順利進展。
2.主管崗位項目經理:督促檢查主辦崗位的作業,負責一審撥款申請書(二審由投資監理負責)。
主辦崗位成本控制:具體經辦本項作業。
3.緊前工作條件
驗工月報審核結束或材料采購合同已簽訂。
4.作業描述
4.1成本控制崗位要充分了解工程合同中有關工程款撥付的約定,包括:
4.1.1工程款的支付方式、支付期限;
4.1.2工程款按工作量支付的比例;
4.1.3預付款的支付與抵扣方法;
4.1.4甲供材料設備的扣款方法。
4.2本主辦崗位要根據工程撥款審批流程設計專門格式的預算內撥款申請書。預算內撥款申請書至少應包括以下內容:
4.2.1工程名稱,施工單位;
4.2.2施工圖預算金額;
4.2.3本期驗工月報審定的完成工作量和累計完成工作量;
4.2.4至上期累計已撥付工程款(含預付款和甲供材料設備墊付款);
4.2.5本期工程撥款申請額;
4.2.6簽認欄:項目經理,投資監理,財務經理;
4.2.7申請人欄:成本控制崗位。
4.3上述4.2.1~4.2.5項由本主辦崗位填報,項目經理為一審,審核內容為:撥款的計算方法是否與合同規定一致,數額是否準確,撥款是否在年度和季度投資計劃范圍內,審核時間為1個工作日;投資監理為二審,審核時間為1個工作日。一審、二審若對本主辦崗位的撥款申請提出異議,項目經理應立即召集本主辦崗位和投資監理進行商議,若意見不能統一,應以投資監理意見為準。
4.4本主辦崗位在向公司財務部申請撥款前應先與財務經理溝通,財務經理對于計劃內的付款應予同意,由本主辦崗位通知收款單位開具發票,并將申請書和發票一起提交公司財務部。財務部如在支付數額或時間上有困難的應與本主辦崗位討論延付計劃,由本主辦崗位協助項目經理與收款單位協商,如因此引起索賠的,項目經理不負內部考核的責任。
4.5對預算外或計劃外的撥款須由本主辦崗位提出專題報告,申述撥款理由,經項目經理審核后報總經濟師?？偨洕鷰熀涂倳嫀焻f商后批示意見,財務部門和項目經理按批示執行。
4.6本主辦崗位應建立工程撥款臺帳,項目經理和總經濟師在檢查本主辦崗位的工作質量時應查閱臺賬收集記錄的及時性,完整性和準確性。臺賬的內容包括:
4.6.1合同文本復印件及付款條件和付款方法摘要;
4.6.2施工圖預算,技術措施預算;
4.6.3年度,季度和月度的工程款支付計劃;
4.6.4驗工月報摘錄的本期完成工作量,累計完成工作量,本期撥款,累計撥款,工程預付款,已抵扣額。
篇3:叉車作業人員培訓考核制度
叉車作業人員培訓考核制度
為了加強特種設備作業人員的培訓教育管理,確保操作者本人和他人的安全,特制定本制度。
1、特種設備操作人員必須持特種設備安全監督管理部門核發的特種設備操作人員操作證后方可獨立從事相應的工作。
2、操作人員的培訓包括:外委培訓(當地特種設備操作人員培訓機構)和單位內部培訓兩種。
3、公司培訓中心應建立特種設備作業人員培訓、教育檔案,及時通知有關人員參加特種設備操作人員的換證考試,保持操作證的有效性。
4、公司培訓中心每年編制當年度特種設備操作人員的培訓計劃,報告單位領導批準后實施。
5、單位內部培訓由培訓中心特種設備安全管理人員負責組織實施,每半年至少組織一次,培訓的內容主要包括:國家有關特種設備的法律、法規、規章的學習;安全生產規章制度和操作規程;特種設備使用、維護、保養知識;特種設備事故的案例分析;特種設備安全事故及防范和應急措施、自救知識;特種設備有關安全生產管理知識、技術知識和崗位操作技能的學習,必要時可組織人員進行筆試。每次培訓必須做好相應的記錄。
6、參加外委培訓(當地特種設備操作人員培訓機構)的人員必須經單位領導同意,培訓合格的予以報銷相應的費用。
7、特種設備操作人員未按規定參加培訓,或培訓考核不合格的按有關制度予以處分。