地產公司工程前期管理規定

第一條工程項目前期管理工作由工程前期部負責落實。項目前期管理的任務是根據公司的工程建設計劃,配合辦理工程建設所需的相關手續。負責協調與政府相關部門或其他外部相關企業的關系。

第二條工程項目開工前,有關建設用地、紅線劃定、規劃要點、市政資料、規劃報批、質監站報監、施工圖送審、消防、人防報批、交管報批等工作,由工程前期部具體組織落實。相關所需設計圖紙由設計部負責提供,有關質監站報監所需工程資料由項目部負責提供。工程前期部必須在政府規定的工作日內完成報批、送審等工作,如涉及到業務專業技術,由設計部、項目部提供協助與支持。

第三條工程項目建設中,有關項目實施與市政、環保、綠化、質監站、建委(建設局)、規劃局等政府部門的工作關系,由工程前期部負責協調。有關與其他外部公司(如煤氣公司、自來水公司、電信公司、有線電視公司、供電公司等)的配合工作,由工程前期部按項目實施計劃及時協調相關單位進場并協調施工過程中的相關事務。

第四條工程項目完工后,竣工驗收工作由項目部組織落實,工程前期部協調相關部門準時參加各項驗收工作,竣工備案資料的整理由項目部組織實施完成后,工程前期部負責在十五個工作日內完成備案送審和竣工資料的歸檔工作。

篇2:房地產項目銷售前期市場調查管理規定

地產項目銷售前期市場調查管理規定

項目前期市場調查,不僅關系到項目的銷售工作,而且關系到公司某些決策,為加強經營管理工作,特指制定本規定:

一、營銷部是項目前期市場調查的執行部門;

二、營銷部通過市場調查需掌握如下幾點:

1、掌握國家的相關政策;

2、有關房地產市場的發展走向及前景預測;

3、全市本年度項目開發量;

4、針對競品樓盤進行細致調查分析;

5、了解市場上熱點情況;

6、報紙廣告、信息的收集并整理;

7、總結自己開發項目的經驗教訓;

8、調查著眼點是小區配套、戶型、面積、檔次、價格、流行趨,外立面造型及顏色等,要做到全面準確;

9、調查面應不低于90%。

三、根據了解的情況及時準確、客觀、有針對性和預見性地提出分析報告,上報公司。

四、市場調查不僅為新開發項目的前期市場定位提供依據,同時為經營銷售、價格制定提供依據。

五、本規定由營銷部負責解釋。

六、本規定自通過之日起施行。