房地產開發公司公關企劃部主管崗位說明

匯報對象

直接向市場管理主管匯報工作并接受其領導

職責闡述

1、全國性公關活動策劃、說明及實施監控

2、審核階段性公關活動計劃并給予指導和修正,監督其執行

3、與媒介、政府和行業想著機構建立良好、穩定的關系

4、公司禮品的制作和管理

5、公關活動效果評估。

篇2:公司企劃部主要職責工作流程

公司企劃部的主要職責和工作流程

管理策劃部主要職責

(1)內外部信息分析研究

(2)企業管理

(3)公司計劃發展管理

(4)全面預算管理

(5)公司經營績效評價管理

企劃部工作流程

項目前期準備階段:

1.了解客戶需求

2.確認工作目標

3.就工作目標、內容和范圍達成共識

項目正式開始階段:

1.成立項目小組,并對項目小組成員進行培訓

2.收集相關信息與資料

3.對客戶需求進行系統分析研究,確定企劃方案大綱

4.與客戶討論企劃方案大綱,并提出改進方案

5.確認客戶對改進的企劃方案已充分了解和認同

6.項目小組成員分工合作,共同完成企劃方案中各自部分的工作

實施改進方案階段:

1.協助客戶制定方案實施計劃

2.指導方案實施

營銷企劃計劃綱要

第一部分主要問題綜述

戰略性營銷企劃計劃

1.客戶經營的是什么

綜覽

2.客戶銷售什么

3.誰是客戶的目標市場

4.客戶明年的營售目標是什么;客戶的銷售與利潤目標是什么

5.什么因素可能妨礙客戶達到這些目標

6.客戶的營銷預算是什么

產品與服務

7.客戶的產品與服務的好處是什么

8.客戶的產品和服務的獨有銷售特色是什么

9.對客戶的經常開支和利潤影響最好與最壞的產品或服務是哪種

用戶與潛在用戶

10.誰是客戶的當前用戶

11.用戶的購買習慣是什么樣的

12.用戶為什么買客戶的商品和服務

13.誰是客戶的最佳用戶和潛在用戶

14.客戶的市場份額是多少

客戶的市場份額在增大、縮小還是穩定

市場本身在增大、縮小還是穩定;它是否正在按其它方式改變

競爭分析

15.客戶的競爭對手是誰

16.客戶的競爭對手哪方面比客戶作得好

17.客戶在哪些方面比它的競爭對手干得好

18.客戶處在什么競爭地位

定價、定位和銷售策略

19.客戶怎樣定價格

20.地點對客戶有什么影響

21.客戶的銷售策略是什么

優勢與弱點

22.客戶的經營優勢是什么

23.客戶的經營弱點是什么

廣告與促銷

24.客戶的廣告與促銷預算是什么樣的

25.客戶的促銷和廣告目標是什么

26.怎樣促進客戶的經營

篇3:公司企劃部職能

公司企劃部的職能(三)

一、基礎職能

1、根據公司發展規劃及現狀,提出具體可行的市場營銷策劃方案,報上級領導審批。

2、根據上級領導的意圖或公司其他部門的建議,完成相關的策劃方案,包括市場調查、信息采集、綜合分析、撰寫策劃報告并協助主辦部門開展具體工作。

3、為優化公司內部運行環境,整合利用公司現有資源,根據公司發展要求或上級領導的授意,開展針對公司內部的策劃活動。

4、隨時收集、整理市場前沿信息,為上級領導的決策提供依據。

5、負責公司宣傳刊物、光盤及其他宣傳工具的設計、制作。

6、負責編輯公司對外發布的各類信息,并通過網絡技術手段對外發布。

7、在公司舉辦的各類會議中,配合主辦部門,負責相應的燈光、音響的調試。負責會議中音像資料的采集、編輯工作。

二、高階職能

1、負責公司項目企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導企劃方案的制定,媒體活動計劃的審定,完成公司營銷推廣項目的整體策劃創意、設計與提報,并指導專案策劃與設計,配合完成日常推廣宣傳工作;

2、負責連鎖加盟經營體系的建立,加盟店視覺效果的品牌化,加盟店運營管理、開發媒體發布渠道,組織、策劃媒體活動;

3、負責公司品牌推廣、企劃工作,建立和發展公司的企業文化、產品文化、市場文化和管理文化;

4、完成公司所有識別系統的整合與策劃設計,公司內部大型活動的組織策劃;

5、健全完善部門企劃工作的各項業務流程,并做好業務分工與日常監督落實。