房地產(chǎn)公司薪酬管理制度(九)

第一節(jié)總則

1.總則:薪酬是職員的勞動(dòng)報(bào)酬,是公司對(duì)職員勞動(dòng)成果的評(píng)價(jià),公平合理的薪酬有利于激勵(lì)職員的積極性、敬業(yè)精神,增強(qiáng)公司凝聚力和團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感。

2.薪酬分配的原則:

本著公平合理的原則,充分體現(xiàn)價(jià)值觀念、績(jī)效評(píng)估、責(zé)任和收益及團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

價(jià)值觀念:創(chuàng)造的價(jià)值和薪酬成正比;

公司文化:團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、務(wù)實(shí)、開拓;

績(jī)效評(píng)估:注重實(shí)效、注重人才、講求誠(chéng)信,提倡發(fā)揮個(gè)人能力,提倡時(shí)間觀念;

責(zé)任和收益:責(zé)任越大、風(fēng)險(xiǎn)越大、收益越高。

第二節(jié)薪酬的組成結(jié)構(gòu)

1、薪酬的組成架構(gòu)圖

說(shuō)明:(1)此架構(gòu)圖在薪酬等級(jí)方案表的基礎(chǔ)上設(shè)置而成;

(2)關(guān)于非金錢報(bào)酬部分,金錢報(bào)酬里的不固定報(bào)酬及間接金錢報(bào)酬除根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外,需報(bào)請(qǐng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

2、薪酬說(shuō)明表

姓名:部門:職位:

本人簽名:代領(lǐng)人姓名:

企業(yè)實(shí)際負(fù)擔(dān)成本:

明細(xì)說(shuō)明

項(xiàng)目金額/備注

一、基本薪酬

二、假期補(bǔ)償金

三、績(jī)效薪酬

四、稅金(個(gè)人所得稅)

五、扣除社會(huì)保險(xiǎn)金

六、獎(jiǎng)金(津貼)

實(shí)發(fā)金額:RMB

說(shuō)明:(1)此表用來(lái)說(shuō)明員工每月領(lǐng)取薪酬的各項(xiàng)組成部分;

(2)職員如對(duì)本月薪酬有異議可向財(cái)務(wù)部門或人力資源部門咨詢,財(cái)務(wù)部門或人力資源部門出具此表進(jìn)行解釋說(shuō)明;

3、薪酬等級(jí)方案(附表一)

4、薪酬的調(diào)整

一般情況下,根據(jù)職員工作能力及年度工作考評(píng)結(jié)果,并結(jié)合公司的效益,每?jī)赡暾{(diào)整一次崗位及薪酬。特殊情況除外,如:能力或貢獻(xiàn)特別突出的可以破格晉升、提薪。

第三節(jié)薪酬的發(fā)放制度

薪酬的發(fā)放工作由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé),薪酬的制訂及考核工作由人力資源部門完成。目前公司的薪酬發(fā)放實(shí)行的是下發(fā)制度;各子公司的薪酬發(fā)放由各子公司單獨(dú)負(fù)責(zé)。薪酬發(fā)放本人簽名后方可領(lǐng)取;代領(lǐng)薪酬,代領(lǐng)人需簽名。即將離職人員的薪酬須本人親自領(lǐng)取,不可代領(lǐng)。

第四節(jié)薪酬待遇的考核

1.公司根據(jù)實(shí)際情況以子公司、部門為單位按年度展開適度考核,集團(tuán)人力資源部進(jìn)行全面性的職員考核,通過召開座談會(huì)、填寫考評(píng)表(互評(píng)、直接上級(jí)評(píng)、下屬對(duì)上級(jí)評(píng))、攥寫述職報(bào)告等形式進(jìn)行考核。

2.部門經(jīng)理以上的職員與一般職員的考核指標(biāo)及考核方法會(huì)稍有不同,但都要遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及《職員手冊(cè)》。

3.考核要素:

(1)業(yè)績(jī)考核-對(duì)職員分擔(dān)的職務(wù)情況和工作完成情況進(jìn)行觀察、分析和評(píng)價(jià)。子公司部門經(jīng)理以上人員的業(yè)績(jī)考核以子公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)榭己嘶A(chǔ)。

(2)態(tài)度考核-對(duì)職員在職務(wù)工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作態(tài)度進(jìn)行觀察、分析和評(píng)價(jià)。

(3)能力考核-通過職務(wù)工作行為,觀察、分析和評(píng)價(jià)職工具有的能力。

4.考核主體與客體

(1)主體:考核者-人事考核工作的執(zhí)行人員。

(2)客體:被考核者-接受人事考核的人員。

5.考核辦法:

對(duì)部門經(jīng)理以上人員的考核,采取自我述職報(bào)告、上級(jí)主管考核綜合評(píng)判及下屬評(píng)價(jià)的方法,每年考核一次;一般人員的考核,采取填寫一般職員工作考評(píng)表及互評(píng)表的方法,每年考核一次。

考核結(jié)果在薪資待遇方面有如下體現(xiàn):

(1)年度綜合評(píng)判為"A"者,績(jī)效薪酬100%發(fā)放,根據(jù)實(shí)際情況有獎(jiǎng)勵(lì);

(2)年度綜合評(píng)判為"B"者,績(jī)效薪酬100%發(fā)放;

(3)年度綜合評(píng)判為"C"者,績(jī)效薪酬100%發(fā)放,但是上級(jí)主管應(yīng)督促其工作,糾正其工作態(tài)度、提高其工作能力;

(4)年度綜合評(píng)判為"D"者,扣其一個(gè)月績(jī)效薪酬的50%-100%,公司將視其違反紀(jì)律的情況給予行政處罰直至辭退,并保留追究其他責(zé)任的權(quán)利。

(5)對(duì)未完成任務(wù)指標(biāo)的有關(guān)責(zé)任人,按完成任務(wù)的百分比計(jì)發(fā)浮動(dòng)薪酬,超額完成任務(wù)指標(biāo)的視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。

注明:(1)以績(jī)效薪酬為考核的基礎(chǔ)。

(2)考核由人力資源部門組織負(fù)責(zé),由考評(píng)委員會(huì)全面指導(dǎo)。堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明原則。工作確實(shí)有特殊貢獻(xiàn)的要獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)辦法參照公司相關(guān)制度,特殊情況報(bào)請(qǐng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

6.考核結(jié)果評(píng)定

(1)因考核結(jié)果與薪酬掛鉤,每次考核結(jié)束后職員若有疑義可向有關(guān)部門咨詢(考核部門),如發(fā)現(xiàn)考核評(píng)定不公平或有徇私舞弊行為可以按照如下程序申訴。

代表申訴的意思。申訴人可以書面形式提起申訴,但是必須具名,否則無(wú)法把結(jié)果反饋下來(lái)?？梢杂秒娮余]件的形式進(jìn)行申訴。

代表調(diào)查的意思。相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)申訴事件進(jìn)行調(diào)查,并進(jìn)行筆錄

代表提交的意思。把調(diào)查結(jié)果提交給人力資源部負(fù)責(zé)人審核。

代表報(bào)告的意思。人力資源部負(fù)責(zé)人把調(diào)查結(jié)果報(bào)告給總經(jīng)理,總經(jīng)理核實(shí)后做出相應(yīng)的判斷。

代表通知的意思。調(diào)查結(jié)果知會(huì)申訴人,根據(jù)相應(yīng)的情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

(2)考核面談

考核結(jié)束后,負(fù)責(zé)考核人員應(yīng)盡快的宣布考核結(jié)果,對(duì)必要的職員進(jìn)行考核面談,指導(dǎo)其工作行為,糾正其工作態(tài)度,提高其工作能力。

第五節(jié)公司薪酬的保密制度

1、部門經(jīng)理以下職員的薪酬特殊情況下,對(duì)外可以保持透明度。

2、部門經(jīng)理以上的薪酬采取保密措施。

3、員工之間也禁止互相打探薪酬,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按照公司規(guī)定給予相應(yīng)的處分。

第六節(jié)關(guān)于薪酬制度的執(zhí)行

1、為避免制度執(zhí)行過程中造成不必要的混亂,現(xiàn)有員工薪酬水平仍按原制度執(zhí)行,在以后每年度的考評(píng)過程中逐漸過渡;獎(jiǎng)罰的標(biāo)準(zhǔn)按此制度根據(jù)接近原則執(zhí)行。

2、新進(jìn)人員的薪酬水平按此制度執(zhí)行。

篇2:房地產(chǎn)公司薪酬福利體系

QG房地產(chǎn)開發(fā)公司薪酬福利體系

第一章總則

第一條本公司薪酬體系實(shí)行多元化薪酬體系,公司總部高中層管理人員和職員實(shí)行職務(wù)等級(jí)工資制,策劃部、營(yíng)銷部和公司業(yè)務(wù)部實(shí)行目標(biāo)管理績(jī)效工資制。

第二條職務(wù)等級(jí)工資制主要分25級(jí)職務(wù)等級(jí),工資主要由"崗位工資、績(jī)效工資和年功工資"三部分組成。

第三條目標(biāo)管理績(jī)效工資制主要由"崗位工資、績(jī)效工資、提成工資"組成。

第四條崗位工資、績(jī)效工資、提成工資和年功工資的基本含義:

1、崗位工資:是公司根據(jù)各職位的不同職責(zé)所確定,并按月發(fā)放,以保障員工的基本生活需要。

2、績(jī)效工資:系公司根據(jù)考評(píng)小組對(duì)員工的考核結(jié)果進(jìn)行計(jì)算,它是非固定性的浮動(dòng)工資,一般隨員工績(jī)效的高低變化而變化。

3、提成工資:系公司針對(duì)房地產(chǎn)銷售情況和公司古玩收藏藝術(shù)品的特性對(duì)營(yíng)銷人員和業(yè)務(wù)員所制定的一種獎(jiǎng)勵(lì)工資,一般實(shí)行按完成銷售額的一定比例提取,它隨個(gè)人業(yè)績(jī)的大小而變化。

4、年功工資:是公司設(shè)立的一種工齡津貼和其它津貼補(bǔ)貼,它是公司針對(duì)在公司工作表現(xiàn)較好但工資較低的普通員工和管理人員中有一定貢獻(xiàn)且在公司有效長(zhǎng)時(shí)期工作的一種鼓勵(lì)。

第五條公司薪酬體系的特點(diǎn)。本薪酬體系為一完整、系統(tǒng)的體系。在體系中,具體的薪酬數(shù)額可以根據(jù)市場(chǎng)變化而變化。

1、動(dòng)態(tài)級(jí)差:本公司薪酬體系采用等級(jí)差。級(jí)差按百分比設(shè)計(jì),而非固定額度。

2、同一職級(jí)多級(jí)數(shù)跨度:同一職級(jí)職位,所負(fù)職責(zé)仍有所區(qū)別。多級(jí)數(shù)跨度為同一職級(jí)不同職責(zé)職位提供適當(dāng)薪酬。同時(shí),為同一職級(jí)內(nèi)的人員晉升提供空間。

3、低職級(jí)與高職級(jí)級(jí)數(shù)部分重疊。為較低職級(jí)人員晉升提供較大空間與動(dòng)力。

4、薪酬發(fā)放與績(jī)效考核掛鉤。將員工個(gè)人薪酬與公司經(jīng)營(yíng)效果聯(lián)系起來(lái)。使員工個(gè)人的目標(biāo)與公司的目標(biāo)相一致,在薪酬體系設(shè)計(jì)上體現(xiàn)出公司的整休利益,并能增強(qiáng)公司的團(tuán)隊(duì)協(xié)作力與凝聚力。

5、職級(jí)不同,激勵(lì)力度不同。

第六條本薪酬體系的設(shè)計(jì)原則為:本體系在設(shè)計(jì)上遵循簡(jiǎn)潔性原則、統(tǒng)一性原則、科學(xué)性原則和針對(duì)性原則。

第七條公司薪酬體系架構(gòu)按每位員工的崗位和職級(jí)不同來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì),分為高層管理人員"年薪制薪酬架構(gòu)體系"、中層管理人員"半年薪制薪酬架構(gòu)體系"、技術(shù)人員"薪酬架構(gòu)體系"。

第二章崗位工資的確定及發(fā)放

第一條崗位工資是員工生活的基本保障,不隨公司經(jīng)濟(jì)效益的變化而變化。無(wú)論公司的經(jīng)濟(jì)效益好壞,公司均應(yīng)為員工發(fā)放基本工資。

第二條本公司崗位工資實(shí)行"下發(fā)制"。每月按時(shí)發(fā)放,發(fā)放日期為每月20日(發(fā)放上個(gè)月的工資),遇休息日順延。工資發(fā)放采用現(xiàn)金或銀行自動(dòng)轉(zhuǎn)帳方式。

第三條新入公司的員工,當(dāng)月工作滿半個(gè)月的均按一個(gè)月計(jì)算,未滿半個(gè)月的均按半個(gè)月計(jì)算。

第四條公司根據(jù)員工不同的崗位,確定員工的的崗位工資在員工薪酬中的比例為:高層管理人員40%;中層管理人員為60%;基層管理人員和工人為80%。

第三章績(jī)效工資的確定及發(fā)放

第一條公司員工績(jī)效工資分為兩種,一種為年薪(含半年薪),適用公司中層以上管理人員;另一種為獎(jiǎng)金(包括銷售提成、項(xiàng)目提成),適用公司普通員工。

第二條公司根據(jù)員工的職級(jí)確定員工的績(jī)效工資在員工薪酬中的比例分別為:高層管理人員60%;中層管理人員40%;基層員工和工人為20%。高層管理人員實(shí)行"年薪制"和"半年薪制",以年度和半年為績(jī)效工資的發(fā)放期限。中層管理人員和員工實(shí)行"月薪制",以月度為績(jī)效工資的發(fā)放期限。實(shí)行績(jī)效工資與績(jī)效考核體系掛鉤。

第三條績(jī)效工資的計(jì)算方法。

1、行政管理人員績(jī)效工資=[年薪(或月薪)-(每月崗位工資+年功工資)×12]×(目標(biāo)考核所得分?jǐn)?shù)×100%)

2、銷售人員績(jī)效工資級(jí)=有效合同銷售額×%(提成)

第四條年薪的績(jī)效工資實(shí)行標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)目標(biāo)管理考核辦法制定。每季度未、每年年中和年未根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益和績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。

第五條高層管理人員(執(zhí)行總經(jīng)理、副總經(jīng)理或總監(jiān))實(shí)行"年薪制"。以年度或半年為績(jī)效工資的發(fā)放期限,具體發(fā)放時(shí)間為第二年的春節(jié)前和每年的七月份。

第六條中層管理人員(職能部門經(jīng)理、各下屬分公司經(jīng)理)實(shí)行"月薪制"。以月度為績(jī)效工資的發(fā)放期限,具體發(fā)放時(shí)間為每月的上旬。

第七條基層工作人員和普通員工實(shí)行"動(dòng)態(tài)獎(jiǎng)金制"。實(shí)行月度考核,按月度發(fā)放績(jī)效工資,具體發(fā)放時(shí)間為每月的上旬。

第八條銷售人員按實(shí)際銷售回款額的一定比例提取提成獎(jiǎng)金,在單項(xiàng)合同留有尾款的情況下,其單項(xiàng)合同的提成工資最多支付至60%,另40%在單項(xiàng)合同尾款付清時(shí)一次結(jié)清。

第四章年功工資的發(fā)放

第一條年功工資,是由年功工資(企業(yè)工齡津貼)和國(guó)家規(guī)定的其他津貼構(gòu)成。

第二條年功工資,是對(duì)工資較低的新員工和長(zhǎng)期務(wù)于本企業(yè)的員工的一種激勵(lì)和補(bǔ)償。根據(jù)員工在本企業(yè)工作的年限給予不同的企業(yè)工齡津貼。

第三條其他津貼

1、其他津貼,一律歸納到工資中,不再計(jì)發(fā)。

2、地區(qū)補(bǔ)貼和出差補(bǔ)貼不在此列,按公司的有關(guān)規(guī)定辦理。

第四條年功工資的發(fā)放

1、工齡不滿1年的員工不享受此工資。

2、工齡在1年以上(含1年)的在職員工享受此工資。

3、年功工資采用現(xiàn)金或銀行自動(dòng)轉(zhuǎn)帳方式發(fā)放。

第五條年功工資按月計(jì)算在每月月末和靜態(tài)工資一起發(fā)放,總額以分段累進(jìn)制計(jì)算。

第五章職級(jí)的確定辦法

第一條各職位派任人員的資格,應(yīng)符合該職位"最低任職資格條件"的規(guī)定。不符合最低任職資格條件的人員稱為"權(quán)任人員"。

第二條派任的各職位人員,原則上均自所派任職位的職級(jí)起薪,但有下列情形者,可提高一至二級(jí)。

1、所具有的工作經(jīng)驗(yàn),已超過該職級(jí)所需專業(yè)3年以上。

2、所具有的能力特別優(yōu)異,且為本公司甚難羅致的人才。

3、在本公司工作3年以上,且在該職級(jí)成績(jī)特別突出。

第三條有下列情形之一的,職級(jí)降低一至二級(jí)。

1、具有的工作經(jīng)驗(yàn),沒有達(dá)到該職級(jí)所需專業(yè)工作

經(jīng)驗(yàn)。

2、所具有的能力,未能達(dá)到該職級(jí)的要求。

第四條其因工作需要,所派任者的資格,未能完全符合規(guī)定者,應(yīng)予權(quán)任。權(quán)任期中,支付其職位最低職級(jí)的薪酬。權(quán)任期以1年為原則,權(quán)任期滿成績(jī)合乎工作要求者,可免除權(quán)任,并改為支付該職位職級(jí)的薪酬。

第五條由低職級(jí)職位,調(diào)任高職級(jí)職位工作,應(yīng)改為支付所調(diào)任職位職級(jí)的薪酬。

第六條由高職級(jí)職位,調(diào)任低職級(jí)職位工作,應(yīng)改支付該低職級(jí)與原支付新點(diǎn)最接近的薪級(jí)

篇3:房地產(chǎn)公司薪酬管理制度（7）

房地產(chǎn)置業(yè)公司薪酬管理制度(七)

一、目的

為建立合理而公正的薪資制度,以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,特制定本制度。

二、薪酬構(gòu)成

1.員工薪酬由四大部分構(gòu)成:

1)固定薪酬部分:包括工齡工資、崗位工資和資歷工資;

2)績(jī)效薪酬部分:包括績(jī)效獎(jiǎng)金、銷售提成及其它單項(xiàng)獎(jiǎng)金;

3)附加薪酬部分:包括加班工資和各類津貼;

4)福利薪酬部分:養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)及其它福利;

2.不同類型人員根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行不同薪酬組合,詳見附件一《各類人員薪酬組成表》。

三、薪酬結(jié)構(gòu)說(shuō)明

1.固定工資

1)工齡工資:工齡從員工正式進(jìn)入河南省鼎和置業(yè)有限公司之日起計(jì)算,工齡每滿一年可得工齡工資50元/月,累加計(jì)算。

2)崗位工資

A.公司職位類別有七類:管理職系、營(yíng)銷職系、技術(shù)職系、開發(fā)職系、財(cái)務(wù)職系、行政人事職系和工勤職系,共計(jì)28個(gè)薪等,每個(gè)薪等分為6/7個(gè)薪級(jí),詳見附表二《鼎和置業(yè)崗位工資等級(jí)表》。

B.各崗位對(duì)應(yīng)的薪等位置,取決于崗位對(duì)公司戰(zhàn)略的支持程度、工作責(zé)任范圍、工作量、工作難度、工作環(huán)境、工作時(shí)間、強(qiáng)度、規(guī)律性等,并參考同崗位市場(chǎng)水平而確定。

C.員工對(duì)應(yīng)薪等內(nèi)的薪資級(jí)數(shù),代表員工對(duì)此崗位的勝任程度。

3)資歷工資:資歷工資根據(jù)員工的學(xué)歷和職稱確定(學(xué)歷以國(guó)家承認(rèn)的畢業(yè)證書為準(zhǔn),職稱以國(guó)家承認(rèn)且公司聘用的職稱為準(zhǔn)),公司行政人事部在接收外部員工相關(guān)證件后,具體付費(fèi)按如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行:

A.助理會(huì)計(jì)師、助理工程師,100元/月;

B.中級(jí)工程師、中級(jí)會(huì)計(jì)師、200元/月;

C.國(guó)家注冊(cè)造價(jià)師、一級(jí)建造師,500元/月;

D.國(guó)家注冊(cè)結(jié)構(gòu)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師,1000元/月;

E.注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、高級(jí)工程師、國(guó)家注冊(cè)建筑師,2000元/月。

鑒于公司在聘用有此類資質(zhì)員工時(shí),在崗位工資內(nèi)已經(jīng)有所考慮,故行政人事部在接收內(nèi)部員工以上相關(guān)證件時(shí),按以上薪酬標(biāo)準(zhǔn)的一半執(zhí)行。證件不在公司的人員,不享受資歷工資。

2.績(jī)效薪酬

1)管理職系、技術(shù)職系、開發(fā)職系、財(cái)務(wù)職系及行政人事職系管理職系員工績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放基數(shù)為員工的固定工資,詳見《河南省鼎和置業(yè)有限公司績(jī)效管理制度》。

2)營(yíng)銷職系享有銷售提成或簽單費(fèi)的崗位有營(yíng)銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、策劃師及置業(yè)顧問,具體發(fā)放辦法見《營(yíng)銷策劃人員薪資激勵(lì)制度》。

3)工勤職系員工年度獎(jiǎng)金的發(fā)放基數(shù)由公司總裁辦公會(huì)根據(jù)公司當(dāng)年效益情況確定。

4)其它單項(xiàng)獎(jiǎng)金(詳見《獎(jiǎng)懲制度》)。

3.附加薪酬

1)加班工資(月規(guī)定平均上班小時(shí)數(shù)=每日8小時(shí)工作制*公司規(guī)定上班天數(shù))

A.延長(zhǎng)工作日時(shí)間加班工資按下列公式計(jì)算:

實(shí)際加班小時(shí)數(shù)*(月崗位工資/月規(guī)定平均上班小時(shí)數(shù))*100%

B.法定公休時(shí)間加班工資按下列公式計(jì)算:

實(shí)際加班小時(shí)數(shù)*(月崗位工資/月規(guī)定平均上班小時(shí)數(shù))*200%

C.法定節(jié)日時(shí)間加班工資按下列公式計(jì)算:

實(shí)際加班小時(shí)數(shù)*(月崗位工資/月規(guī)定平均上班小時(shí)數(shù))*300%

為保障職工正當(dāng)權(quán)益,員工加班時(shí)數(shù)應(yīng)嚴(yán)格控制在國(guó)家有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)。確因工作需要,且經(jīng)員工本人同意,超過上述限額的加班時(shí)間盡量以安排調(diào)休的方式補(bǔ)償。副總裁及以上級(jí)別員工加班不計(jì)加班工資,總監(jiān)、經(jīng)理級(jí)別除在法定節(jié)日加班可計(jì)算加班工資外,其余時(shí)間加班不計(jì)加班工資,基層員工加班按上述制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2)津貼

A.勞動(dòng)津貼:公司室外露天工作員工享有防暑降溫津貼100元/月(每年6月、7月、8月),或公司以實(shí)物的形式發(fā)放。

B.滿勤津貼:即全勤獎(jiǎng)50元/月。

C.住房津貼:由公司宿舍的形式提供。

D.就餐津貼:由員工餐廳的形式提供。

E.交通津貼:因工作需要,無(wú)法乘坐公司班車上下班的員工,公司給予單程30元/月的交通津貼。

F.通訊津貼:員工50元/月,經(jīng)理100元/月,總監(jiān)200元/月,副總裁300元/月,總裁500元/月。

G.車輛津貼:員工800元/月,經(jīng)理1000元/月,總監(jiān)1200元/月,副總裁1500元/月,總裁1800元/月。

4.福利薪酬

1)社會(huì)保險(xiǎn)

保險(xiǎn)類別單位比例個(gè)人比例最低繳納基數(shù)

養(yǎng)老保險(xiǎn)20%8%1422元

醫(yī)療保險(xiǎn)6%2%1422元

工傷保險(xiǎn)1%0%1422元

A.公司統(tǒng)一為轉(zhuǎn)正后員工辦理基本養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn),具體費(fèi)用明細(xì)如下表:

B.公司可為副總及以上員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)(含大病險(xiǎn)),統(tǒng)一按4000元的基數(shù)辦理。

C.公司可為經(jīng)理和總監(jiān)級(jí)員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)(含大病險(xiǎn)),統(tǒng)一按2000元的基數(shù)辦理。

D.公司可為普通員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)(含大病險(xiǎn)),統(tǒng)一按公司所在地最低繳納基數(shù)辦理。

E.公司可為總裁、工程副總裁、總工程師、項(xiàng)目部及總工辦公室所有人員辦理工傷保險(xiǎn),繳納基數(shù)和該員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)的基數(shù)保持一致。

F.社會(huì)保險(xiǎn)由行政人事部負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織辦理。保險(xiǎn)相關(guān)資料由行政人事部統(tǒng)一保管,其醫(yī)療保險(xiǎn)卡由本人保管使用。如有調(diào)離者,行政人事部負(fù)責(zé)辦理報(bào)停或轉(zhuǎn)移等手續(xù),待離職手續(xù)及各項(xiàng)費(fèi)用結(jié)算完畢后,相關(guān)資料方可移交本人。

2)非工勤職系員工結(jié)婚、生子發(fā)放賀禮200元,直系親屬(父母、配偶父母、配偶、子女)去世,公司發(fā)放本人慰問金500元。

3)公司為司機(jī)發(fā)放1800元/半年的安全行駛獎(jiǎng)。

4)公司于中秋節(jié)、春節(jié)為所有在職員工發(fā)放價(jià)值200元的禮品。

5)公司為過生日員工發(fā)放價(jià)值100元的生日禮品。

6)公司免費(fèi)組織所有在職員工進(jìn)行健康檢查1次/年。

四、薪酬調(diào)整規(guī)定

1.在公司任同職級(jí)崗位滿二年,且考核成績(jī)達(dá)到"良好"及以上的員工,其崗位工資上調(diào)一個(gè)薪級(jí)。

2.連續(xù)二年被評(píng)為"年度優(yōu)秀員工"、"年度優(yōu)秀管理者",其崗位工資上調(diào)一個(gè)薪級(jí)。

3.連續(xù)三個(gè)季度考核成績(jī)達(dá)到"優(yōu)秀"的員工,經(jīng)

公司研究決定并報(bào)董事長(zhǎng)審批后,可將其崗位工資上調(diào)一個(gè)薪級(jí)。

4.全年有兩個(gè)季度考核成績(jī)?yōu)?不合格"的員工,經(jīng)公司研究決定可將其崗位工資下調(diào)一個(gè)薪級(jí)或予以辭退處分。

5.若職務(wù)發(fā)生調(diào)整,則套入變動(dòng)后職務(wù)所在薪幅中與原級(jí)別最相近的崗位工資級(jí)別。

6.員工在其相應(yīng)職務(wù)的薪幅內(nèi)調(diào)整崗位工資級(jí)別,達(dá)到本職務(wù)薪幅內(nèi)最高檔后,則不再調(diào)整。

7.公司可根據(jù)行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況和企業(yè)整體效益情況對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)或薪酬水平適時(shí)進(jìn)行合理調(diào)整。

8.各崗位員工工資級(jí)別調(diào)整按流程由公司總裁及董事長(zhǎng)審批,審批通過的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由行政人事部執(zhí)行。

五、日工資數(shù)額計(jì)算辦法

日工資數(shù)額=當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工資數(shù)額÷(當(dāng)月天數(shù)-公司規(guī)定休假天數(shù))。

附表一:各類人員薪酬組成表

附表二:崗位工資等級(jí)表