房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)工作計(jì)劃制定

當(dāng)營(yíng)銷中心與銷售代理公司、全案廣告公司組成開(kāi)盤(pán)營(yíng)銷隊(duì)伍時(shí),須對(duì)開(kāi)盤(pán)前的工作進(jìn)行詳細(xì)的部署和倒排,編寫(xiě)開(kāi)盤(pán)工作計(jì)劃表。

開(kāi)盤(pán)工作計(jì)劃表應(yīng)在銷售團(tuán)隊(duì)組建后一周內(nèi)制定,經(jīng)分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后,報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷品牌中心備案,其具體包括以下部分:

1、樣板房、銷售中心、開(kāi)放區(qū)園林景觀等工程配套的竣工開(kāi)放時(shí)間;

2、開(kāi)盤(pán)策劃方案、媒體投放計(jì)劃、銷售策略、公關(guān)活動(dòng)等方案制訂、審核、進(jìn)入實(shí)施階段的時(shí)間安排;

3、各類推廣所需3D廣告片、影視宣傳片的腳本擬定、拍攝制作、審核的時(shí)間安排;

4、開(kāi)盤(pán)廣告和VI系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、審核的時(shí)間安排;

5、各類銷售資料的設(shè)計(jì)、審核、制作的時(shí)間安排;

6、銷售團(tuán)隊(duì)組建、培訓(xùn)、上崗的時(shí)間安排;

7、銷售現(xiàn)場(chǎng)包裝布置和模型的設(shè)計(jì)、審核、制作的時(shí)間安排(其中,模型的制作工藝、尺寸、比例、數(shù)量需報(bào)集團(tuán)審批);

8、開(kāi)盤(pán)活動(dòng)方案的擬訂、審批及實(shí)施時(shí)間安排。

篇2:客運(yùn)培訓(xùn)制度及計(jì)劃安排表

為了不斷提高全體員工的安全意識(shí),掌握安全的法律、法規(guī),使大家用法律保護(hù)自己的合法權(quán)益,安全領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)采取多種形式加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。特制定本制度:

一、組織開(kāi)展經(jīng)常性的安全宣傳教育活動(dòng),對(duì)全員每年進(jìn)行一次安全教育、培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),增強(qiáng)安全意識(shí),提高自救能力。

二、新上崗和進(jìn)入新崗位的員工上崗前必須經(jīng)過(guò)安全教育培訓(xùn),經(jīng)考核合格后,方可上崗。

三、采取各種形式加強(qiáng)安全知識(shí)教育,要求培訓(xùn)教育面達(dá)到100%。

四、及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全工作會(huì)議精神,落實(shí)安全工作任務(wù)。

五、對(duì)消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)和使用人員應(yīng)進(jìn)行實(shí)地演示和培訓(xùn)。

六、做好安全教育、培訓(xùn)的檔案管理工作,建立職工安全教育培訓(xùn)登記卡。

篇3:鐵路工程計(jì)劃財(cái)務(wù)部職責(zé)

①協(xié)助指揮長(zhǎng)管理本工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)所需資源(財(cái)、物)的投入及有效實(shí)施,監(jiān)控資金使用,確保安全生產(chǎn)管理資金投入。

②負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理成本分析;組織編制年度安全生產(chǎn)財(cái)務(wù)預(yù)算;審查年度安全生產(chǎn)預(yù)算執(zhí)行情況;審查年度安全生產(chǎn)管理籌措經(jīng)費(fèi)運(yùn)用情況和年度安全工作財(cái)務(wù)決算報(bào)告。③監(jiān)督"安全文明施工措施費(fèi)"資金到位和運(yùn)用情況。④監(jiān)督安全事故和應(yīng)急處理發(fā)生費(fèi)用的執(zhí)行情況。⑤履行"三標(biāo)一體"管理體系中的相關(guān)指責(zé)。