房地產分公司部門設置

1、ZZ房地產開發有限公司撫順分公司(以下簡稱公司)設立總經理室、副總經理室、工程總監室(總工程師室、辦)、財務總監室、營銷總監室、行政人事部(總經理辦公室)、財務預算部、規劃發展部、工程技術部(項目經理部)、營銷企劃部、材料設備部、物業管理部等部室。

部門職能劃分確定

2、總經理室對董事會(董事長)負責,執行公司董事會的各項決議;全面負責與組織領導公司經營管理工作。

3、副總經理室(分管銷售企劃招商廣告等)對總經理負責,協助總經理工作,在總經理授權范圍內行使分管領域(部門)工作職權。

4.1助理總經理室(分管工程與現場管理、審算管理等)對總經理負責,協助總經理工作,在總經理特別授權范圍內完成指定的專項工作(可分管行政人事或規劃設計)。

4.2工程總監室(總工辦)對總經理負責,負責公司規劃設計、工程監理、工程招投標組織管理,工程與技術管理、材料設備計劃等工作;參與項目洽談與項目技術可行性分析。對工程技術部與計劃預算部工作職能進行全面管理。

4.3財務總監室(2個以上項目的開發企業可設立,可兼任財務預算部經理)對總經理負責,負責公司財務資金平衡計劃、審計、融資、財務計劃、稅務等管理體系建立;財務計劃與經濟活動分析;部門內部管理培訓,參與項目評估與決策。

4.4營銷總監室(2個以上項目的開發企業可設立,可兼任銷售經理)對總經理負責,負責公司市場開發與銷售管理、企劃戰略、品牌建立運行及規范、銷售培訓與營銷體系建立;參加公司新項目洽談、可行性研究論證與技術評價。

5、行政人事部(總經理辦公室)文秘、文件(人事)檔案綜合管理;辦公用品設備購置及使用管理、辦公環境、秩序管理;員工考勤;會議召集組織;人事招聘、錄用、培訓(組織)、工作(業績績效)考核;聘任與解聘;薪資福利、假期與勞動合同、保險統籌管理;總務事務管理;車輛與各類牌照票務管理;外事接待;公共關系協調;企業、員工理念與行為規范教育培訓;安全保衛與監察監督;企業文化構建;其他人事行政事物。

6、財務預算部融資與資金使用監管,資金收支管理審核;財務與計劃、統計;成本與管理費用控制與審核;資金籌措、平衡與使用監督;會計賬務處理;現金出納業務;往來款項收支與銀行按揭事物;稅務、工商與審計事務;資產管理;營業收入管理;財務報表及信息匯總、分析、財務制度制訂;相關部門的經濟合同管理、價格管理、成本管理、決算管理;負責公司各類計劃制定與實施監督檢查;負責公司項目計劃統計與概算管理;負責公司各類工程預、決算與成本造價控制管理審核與組織實施;負責項目的合同以及合同執行管理;負責工程聯系單審核;工程形象進度報表審核備案

7、規劃發展部(也可以設立規劃設計部)項目報建與前期及施工過程中各類手續辦理;項目竣工各類手續報批;動遷、拆遷、回遷;新項目選擇、立項、考察、可行性研究、報批;項目及宗地測量、勘探組織或委托;項目方案規劃設計、各專業規劃設計以及施工圖設計招標委托、修改、研究論證、審核及施工跟蹤(或監理);項目方案、圖紙等各類評審組織、技術評價、會審與規劃設計報批;項目道路交通、景觀綠化以及七通一平等綜合管網等市政配套(供水、排水、供電、通訊、網絡、煤氣、供熱采暖、會所等)等各專業系統設計(委托)、修改研究與施工跟蹤;對項目與行業內各類建筑新材料、新技術、新規范、新流程進行研究(含建筑產品概念和消費等有關的專業研究);對項目會所、賣場、示范單位設計與包裝建議;建筑與裝飾材料、設施設備等選配指導建議;其他專業規劃與設計事項

8、項目經理部(也可以稱作工程技術部)按建筑單體項目數量、規模劃定以及專業進行組合(根據項目類別可分為一、二、三部等若干項目部);項目開工、施工、竣工手續報批與辦理;工程項目形象、進度、技術規范與施工規范監理;組織施工管理、質量監理;項目總包與甲方分包工程以及材料設備等招標牽頭組織與實施執行;進場材料的驗收;工現場調度組織、技術交底答疑簽證以及突發事件處理;設計變更提請與施工簽證審核等;工程檔案管理;協調相關政府專業部門對工程驗收組織實施;規劃設計方案和審定;工程形象進度控制管理;工程監理協調、施工現場管理協調、土建(含配套)工程建設管理驗收與控制;其他工程技術事宜;可下設材料設備科(有甲供材料的公司)負責公司甲供材料設備的選擇、詢價、購置;負責材料設備的出入保管、核算。

9.營銷企劃部(可以擴展為銷售招商部)目市場調查、地塊研究分析、宗地功能分區、產品定位研究分析、與相關部門進行項目可行性研究報告組織擬定等;進行項目總體策劃組織與委托、規劃建議、顧客敏感點設立、顧客價值分析;制訂項目銷售(招商)計劃目標與廣告推廣策略、銷售招商策劃(企劃)方案、品牌目標策略等,并組織實施運行;制定階段性的促銷、廣告、價格策略以及招商策略、活動,并加以組織實施;負責客戶接待和銷售信息管理匯總,提交相關部門;成交客戶分析與集團、團體購買跟蹤、市場信息整理分析反饋;銷售組織、控制、咨詢、接待;催款、按揭、產權辦理事務;企業內部企劃設計與文案;招商組織、談判、和約草擬、修改;招商服務接待;辦理入住手續,受理客戶投訴并協調解決處理;其他銷售招商事宜

10.物業管理部(前期設立,后期可歸納進物業管理或經營公司)負責公司建成小區的物業管理標準制定、物業手續報批、物業安全管理、物業維修、物業基金收繳、物業管理工作實施協調以及物業企業招標組織等系列工作;物業管理流程規范設計擬訂;物業管理經營模式設計;其他物業管理工作。

篇2:化工企業頒布令:管理部門設置

化工企業管理部門設置頒布令

根據我公司安全生產實際情況,使管理規范化,滿足企業生產經營需要,特設置以下管理部門分管部門工作,被授權主管負責管理相應部門工作。

一、辦公室

主管:***

二、財物部

主管:***

三、生產技術部

主管:***

四、運輸部

五、***各部門管理嚴格依照部門職責認真工作。

六、各主管職責詳見崗位責任制。

望全體員工服從主管的領導,各主管在公司統一領導下,帶領部門員工努力工作。

單位:北京***有限公司

批準人:***

頒布令日期:2011年1月1日

篇3:工程項目設置崗位各部門職責

設置崗位及各部門職責如下:

1、項目經理

(1)全面負責管理本項目的施工運行,確保項目順利建設。

(2)決定項目資源配備,明確職能部門的管理職能。

(3)確定項目質量方針、目標并保證質量方針和目標協調,采取必要的組織、管理和教育措施,使質量方針為全體職工掌握并貫徹執行。

(4)控制工程成本,合理管理項目資金運轉。

(5)選擇和評審材料商,審核其資質并簽定合同。

(6)做好項目管理人員的人事管理工作。

2、項目副經理

(1)全面組織管理施工現場的生產活動,合理調配勞動力資源。

(2)負責使項目的生產組織、生產管理和生產活動符合施工方案實施要求。

(3)負責項目的安全生產活動,管理項目的安全管理組織系統。

(4)參與制定、貫徹項目質量方針目標,并組織實施質量體系。

(5)負責項目的行政決策、日常管理及內部管理。

(6)進行施工現場的標準化管理,確保本工地現場獲市文明工地稱號。

3、項目總工程師:

(1)全面負責項目技術質量日常管理,具體協調施工技術管理工作。

(2)負責施工組織設計的編制。

(3)解決工程施工過程中出現的重要技術問題。

(4)負責施工過程中的全面質量監控,加強施工過程監控。

4、工程部:

(1)具體負責工程項目的技術管理工作,完成現場的驗收、檢查工作。

(2)在項目總工程師領導下,負責編制施工方案,并確定施工方案是否符合工程實際需求。

(4)負責解決施工現場出現的技術問題,與設計、監理協作解決技術問題。

(5)有效、動態地對現場施工活動實施全方位、全過程管理。

(6)合理安排施工搭接,確保每道工序質量,形成最終優質建筑產品。

(7)實施作業過程中的施工指導,確保工序管理點的順利實施。

(8)合理調配勞動力資源,使工程建設有組織按計劃進行。

5、質安部:

(1)按質量文件和合同要求,實施施工全過程的質量控制和檢查、監督工作。

(2)負責對分部、分項及最終產品的檢驗和參與最終產品質量評定工作,獨立行使施工過程中的質量監督權力。

(3)負責各種質量記錄資料的填制、收集、立卷工作。

(4)做好現場材料取樣及混凝土試驗工作

(5)負責項目的安全生產和施工現場的安全保衛工作。

(6)負責檢查施工操作人員和機械設備是否符合施工規范和操作要求。

(7)負責項目安全文明施工的各項規劃和要求的監督檢查及申報。

6、物資部:

(1)按質量設計和施工方案,提供合格的材料與設備。

(2)強化原材料、半成品等質量管理,提高設備的完好及使用率。

(3)嚴格控制無質保文件和不符合技術規范指標的材料投入施工,杜絕設備帶病運行。

(4)實施工程項目現場管理標準化,使操作現場工作環境不影響工程質量。

7、經營部:

(1)編制項目進展的進度計劃,確保進度計劃科學合理。

(2)做好項目預算,為項目經理提供工程成本資料。

(3)做好項目成本控制,合理組織資金周轉。

(4)做好成本計算,為項目經理提供項目決策依據。

8、辦公室:

(1)加強項目基礎管理及內外協調工作,強化信息傳遞。

(2)確立內部基礎管理流程,制定崗位責任制,積累各類資料。

(3)做好施工現場的標準化管理工作。

(4)項目資料員應做好以下工作:

負責文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。

來往文件資料收發應及時登入臺帳,視文件資料的內容和性質,準確及時遞交項目經理、業主、監理和有關部門批示和辦理。

負責接收各部門文件資料責任人按階段遞交的已立卷的文件資料,并按規定進行審核、歸檔和保管,注意保密的原則。在工程竣工后,負責將文件資料立卷移交業主方及相關部門。

項目部對所有的設置崗位及部門按照周、月、季度、年進行能力和工作績效考核評定。隨時調整項目管理團隊。