設(shè)置崗位及各部門職責(zé)如下:

1、項目經(jīng)理

(1)全面負(fù)責(zé)管理本項目的施工運行,確保項目順利建設(shè)。

(2)決定項目資源配備,明確職能部門的管理職能。

(3)確定項目質(zhì)量方針、目標(biāo)并保證質(zhì)量方針和目標(biāo)協(xié)調(diào),采取必要的組織、管理和教育措施,使質(zhì)量方針為全體職工掌握并貫徹執(zhí)行。

(4)控制工程成本,合理管理項目資金運轉(zhuǎn)。

(5)選擇和評審材料商,審核其資質(zhì)并簽定合同。

(6)做好項目管理人員的人事管理工作。

2、項目副經(jīng)理

(1)全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動,合理調(diào)配勞動力資源。

(2)負(fù)責(zé)使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案實施要求。

(3)負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)活動,管理項目的安全管理組織系統(tǒng)。

(4)參與制定、貫徹項目質(zhì)量方針目標(biāo),并組織實施質(zhì)量體系。

(5)負(fù)責(zé)項目的行政決策、日常管理及內(nèi)部管理。

(6)進(jìn)行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理,確保本工地現(xiàn)場獲市文明工地稱號。

3、項目總工程師:

(1)全面負(fù)責(zé)項目技術(shù)質(zhì)量日常管理,具體協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作。

(2)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計的編制。

(3)解決工程施工過程中出現(xiàn)的重要技術(shù)問題。

(4)負(fù)責(zé)施工過程中的全面質(zhì)量監(jiān)控,加強(qiáng)施工過程監(jiān)控。

4、工程部:

(1)具體負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作,完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。

(2)在項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)編制施工方案,并確定施工方案是否符合工程實際需求。

(4)負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題,與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決技術(shù)問題。

(5)有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。

(6)合理安排施工搭接,確保每道工序質(zhì)量,形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。

(7)實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo),確保工序管理點的順利實施。

(8)合理調(diào)配勞動力資源,使工程建設(shè)有組織按計劃進(jìn)行。

5、質(zhì)安部:

(1)按質(zhì)量文件和合同要求,實施施工全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。

(2)負(fù)責(zé)對分部、分項及最終產(chǎn)品的檢驗和參與最終產(chǎn)品質(zhì)量評定工作,獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。

(3)負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。

(4)做好現(xiàn)場材料取樣及混凝土試驗工作

(5)負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。

(6)負(fù)責(zé)檢查施工操作人員和機(jī)械設(shè)備是否符合施工規(guī)范和操作要求。

(7)負(fù)責(zé)項目安全文明施工的各項規(guī)劃和要求的監(jiān)督檢查及申報。

6、物資部:

(1)按質(zhì)量設(shè)計和施工方案,提供合格的材料與設(shè)備。

(2)強(qiáng)化原材料、半成品等質(zhì)量管理,提高設(shè)備的完好及使用率。

(3)嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工,杜絕設(shè)備帶病運行。

(4)實施工程項目現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化,使操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響工程質(zhì)量。

7、經(jīng)營部:

(1)編制項目進(jìn)展的進(jìn)度計劃,確保進(jìn)度計劃科學(xué)合理。

(2)做好項目預(yù)算,為項目經(jīng)理提供工程成本資料。

(3)做好項目成本控制,合理組織資金周轉(zhuǎn)。

(4)做好成本計算,為項目經(jīng)理提供項目決策依據(jù)。

8、辦公室:

(1)加強(qiáng)項目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作,強(qiáng)化信息傳遞。

(2)確立內(nèi)部基礎(chǔ)管理流程,制定崗位責(zé)任制,積累各類資料。

(3)做好施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

(4)項目資料員應(yīng)做好以下工作:

負(fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。

來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登入臺帳,視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì),準(zhǔn)確及時遞交項目經(jīng)理、業(yè)主、監(jiān)理和有關(guān)部門批示和辦理。

負(fù)責(zé)接收各部門文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文件資料,并按規(guī)定進(jìn)行審核、歸檔和保管,注意保密的原則。在工程竣工后,負(fù)責(zé)將文件資料立卷移交業(yè)主方及相關(guān)部門。

項目部對所有的設(shè)置崗位及部門按照周、月、季度、年進(jìn)行能力和工作績效考核評定。隨時調(diào)整項目管理團(tuán)隊。

篇2:安全管理部門職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及上級安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、指示,在經(jīng)理(廠長)和安全生產(chǎn)委員會的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作;

2、負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行安全思想和安全技術(shù)知識教育,對新入企業(yè)職工進(jìn)行公司級安全教育,組織對特種作業(yè)人員參加安全技術(shù)培訓(xùn)和考核,組織開展各種安全活動;

3、組織制訂、修訂本企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程,編制安全專項措施計劃,提出安全專項措施方案,并檢查執(zhí)行情況;

4、組織參加安全大檢查,貫徹事故隱患整改制度,協(xié)助和督促有關(guān)部門對查出的隱患制訂防范措施,檢查隱患整改工作;

5、參加新建、改建、擴(kuò)建及大修項目的設(shè)計審查、竣工驗收、試車投產(chǎn)等工作,使其符合安全技術(shù)要求;

6、負(fù)責(zé)特種設(shè)備的安全管理;檢查督促有關(guān)部門和單位搞好安全裝置的維護(hù)保養(yǎng)和管理工作;

7、深入現(xiàn)場檢查,解決有關(guān)安全問題,糾正違章指揮、違章作業(yè),遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況,有權(quán)令其停止作業(yè),并立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理;

8、制定突發(fā)事件(重大事故、緊急運輸?shù)?預(yù)案,并組織演練;

9、負(fù)責(zé)各類事故的匯總統(tǒng)計、上報工作,并建立、健全事故檔案,按規(guī)定參加事故的調(diào)查、處理工作;

10、負(fù)責(zé)對企業(yè)各單位的安全考核評比工作,會同工會認(rèn)真開展安全生產(chǎn)競賽活動,總結(jié)交流安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗,積極推廣安全生產(chǎn)科研成果、先進(jìn)技術(shù)及現(xiàn)代安全管理方法;建立健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng),指導(dǎo)基層安全生產(chǎn)工作。

篇3:油品調(diào)運分公司財務(wù)室部門職責(zé)

油品調(diào)運分公司財務(wù)室部門職責(zé)

部門名稱、財務(wù)室、部門定編、/、

直接上級、公司分管領(lǐng)導(dǎo)、下屬部門、/、

部門主要職能:、負(fù)責(zé)統(tǒng)計核算與結(jié)算管理、會計核算、資金管理、稅務(wù)管理、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、財務(wù)分析等工作、

序號、職能領(lǐng)域、主要職責(zé)、

1、統(tǒng)計核算與結(jié)算管理、

負(fù)責(zé)每月接收LNG、永煉、榆煉站臺賬及單據(jù)、整理臺賬、核算臺賬,確認(rèn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

負(fù)責(zé)每月與各煉廠、承運商的賬務(wù)核對工作,核對中存在差異,應(yīng)尋找原因并解決,確保每月的結(jié)算工作順利進(jìn)行

負(fù)責(zé)每月接收承運商、單位內(nèi)部業(yè)務(wù)中所開具的增值稅專用發(fā)票

開具的增值稅發(fā)票、負(fù)責(zé)為各煉廠及LNG客戶開具增值稅發(fā)票,負(fù)責(zé)每月去各煉廠的掛賬工作

負(fù)責(zé)合作單車掛靠費用的核對和結(jié)算工作

負(fù)責(zé)本部門保密管理的相關(guān)工作、

2、會計核算、

負(fù)責(zé)分公司各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算,在附件齊全、審批完善的條件下編制記賬憑證

負(fù)責(zé)登記分公司各類明細(xì)賬與總賬

負(fù)責(zé)預(yù)算控制線上審核

負(fù)責(zé)公司應(yīng)收應(yīng)付款項的清理結(jié)算工作

負(fù)責(zé)編制分公司會計報表,編寫會計報表附注,進(jìn)行分公司財務(wù)報表分析

負(fù)責(zé)分公司可變費用預(yù)算執(zhí)行匯總分析

監(jiān)督分公司財務(wù)運行情況,做到賬賬、賬實、賬證相符

配合政府部門、上級主管部門及審計機(jī)構(gòu)做好財務(wù)審計、檢查工作、

3、資金管理、

負(fù)責(zé)每日確認(rèn)客戶賬戶資金余額,通知客戶及時付款

負(fù)責(zé)資金安全管理

負(fù)責(zé)按照公司要求執(zhí)行分公司的開關(guān)戶及維護(hù)銀行賬戶等工作

負(fù)責(zé)維護(hù)與當(dāng)?shù)劂y行的關(guān)系

按規(guī)定辦理款項收付業(yè)務(wù)、銀行結(jié)算業(yè)務(wù)和網(wǎng)上結(jié)算業(yè)務(wù)

負(fù)責(zé)分公司庫存現(xiàn)金管理,支票、有價證券等票據(jù)的管理

建立健全各種資金賬目,正確運用會計科目編制資金業(yè)務(wù)記賬憑證

負(fù)責(zé)登記現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬

負(fù)責(zé)分公司網(wǎng)銀管理。負(fù)責(zé)開通網(wǎng)銀功能,保管相關(guān)密鑰、口令;負(fù)責(zé)網(wǎng)銀的授權(quán)管理、網(wǎng)銀支付業(yè)務(wù)及網(wǎng)銀的日常維護(hù)、

4、稅務(wù)管理、

負(fù)責(zé)每月到稅務(wù)局領(lǐng)取增值稅專用發(fā)票

負(fù)責(zé)登記臺賬、統(tǒng)計金額、稅額

負(fù)責(zé)認(rèn)證所有進(jìn)項增值稅專用發(fā)票

負(fù)責(zé)整理報稅資料

負(fù)責(zé)國稅:增值稅月度、季度申報、繳納稅款

負(fù)責(zé)地稅:城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費及附加、印花稅等申報繳款

負(fù)責(zé)代辦掛靠車輛代辦稅費繳納,包括保險費

負(fù)責(zé)傳達(dá)稅務(wù)局方面關(guān)于公司稅收方面的日常業(yè)務(wù)

負(fù)責(zé)公司發(fā)票管理及開票員培訓(xùn)工作

及時收集和分析稅務(wù)信息,爭取和落實優(yōu)惠政策

負(fù)責(zé)建立和維護(hù)當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)構(gòu)的關(guān)系

負(fù)責(zé)反饋稅務(wù)問題,幫助公司優(yōu)化在延安的稅務(wù)策略、

5、預(yù)算管理、

負(fù)責(zé)指導(dǎo)各部門編制預(yù)算報告

負(fù)責(zé)每月填報公司的全面預(yù)算

負(fù)責(zé)預(yù)算編制的填報

負(fù)責(zé)預(yù)算控制的填報

負(fù)責(zé)各項報表的匯總及填報、

6、資產(chǎn)管理、

參與分公司固定資產(chǎn)的入庫驗收

負(fù)責(zé)分公司各項固定資產(chǎn)的登記、核對,按規(guī)定計提折舊

負(fù)責(zé)真實、準(zhǔn)確編制固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等資產(chǎn)報表,及時上報

負(fù)責(zé)分公司固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的分析

負(fù)責(zé)組織分公司固定資產(chǎn)的清查盤點,并生成盤點報告

負(fù)責(zé)及時備案分公司固定資產(chǎn)臺賬

負(fù)責(zé)審核分公司固定資產(chǎn)的報廢和處置,并及時上報、

7、財務(wù)分析、

收集公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),建立行業(yè)總體和同行業(yè)經(jīng)營狀況數(shù)據(jù)庫

實時掌握公司財務(wù)狀況并分析,按要求定期提供財務(wù)分析報告

負(fù)責(zé)投資、預(yù)算等項目的財務(wù)分析、

8、部門基礎(chǔ)管理、

明確本部門各項工作分工

制定本部門工作計劃、目標(biāo)和任務(wù),并組織實施

負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)和行政事務(wù)對內(nèi)、外關(guān)系的協(xié)調(diào)與處理

積極配合公司、分公司相關(guān)部門牽頭的工作,保證各項工作高效高質(zhì)完成

學(xué)習(xí)、研究國家政策、上級單位和領(lǐng)導(dǎo)指示精神,開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提升職工素質(zhì)和工作效益

編制本部門年度財務(wù)預(yù)算,按照規(guī)定的管理制度進(jìn)行支出

負(fù)責(zé)本部門人員考勤管理和工作考核評定

負(fù)責(zé)本部門各類辦公設(shè)備的正常維護(hù)和保養(yǎng)、

部門協(xié)作關(guān)系、

內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系、公司所屬各部門、駐站統(tǒng)計核算業(yè)務(wù)、

外部協(xié)調(diào)關(guān)系、煉化公司、延安煉油廠、榆林煉油廠、永坪煉油廠、各承運車隊、LNG客戶、產(chǎn)品經(jīng)銷公司所屬單位以及其他外部客戶