營銷中心電子商務(wù)主管崗位職責(zé)

崗位基本信息

崗位名稱:電子商務(wù)主管所屬部門:營銷中心

職位等級(jí):主管定編數(shù):1人

直接上級(jí):媒介部經(jīng)理直接下級(jí):0人

職位聯(lián)系

可直接升遷的職位:專業(yè)經(jīng)理

可相互轉(zhuǎn)換的職位:

工作協(xié)作關(guān)系

對內(nèi):**公司審核部、財(cái)務(wù)部、辦公室;項(xiàng)目公司招商經(jīng)理;**網(wǎng)絡(luò)公司

對外:各網(wǎng)絡(luò)媒體主編;媒體廣告部負(fù)責(zé)人

主要崗位職責(zé)

一級(jí)職責(zé)(主要工作范疇)二級(jí)職責(zé)(具體業(yè)務(wù)活動(dòng))

網(wǎng)站建設(shè)與日常運(yùn)營網(wǎng)站籌建

1、網(wǎng)站規(guī)劃:對各項(xiàng)目公司網(wǎng)站框架結(jié)構(gòu)和功能模塊進(jìn)行前期的規(guī)劃設(shè)計(jì)

2、需求對接:根據(jù)規(guī)劃與網(wǎng)絡(luò)公司或自己的開發(fā)團(tuán)隊(duì)就技術(shù)實(shí)現(xiàn)手段進(jìn)行對接

3、開發(fā)控制:制定開發(fā)進(jìn)度時(shí)間表,并切實(shí)控制開發(fā)進(jìn)度

4、資料填充:在網(wǎng)站正式上線前組織人員對網(wǎng)站上線所需資料進(jìn)行集中錄入

5、功能測試:為確保網(wǎng)站的穩(wěn)定性,在網(wǎng)站正式上線前,組織人員對網(wǎng)站的各功能模塊進(jìn)行全面測試

日常運(yùn)營

6、內(nèi)容更新:確保廠商資料的及時(shí)更新與各板塊內(nèi)容的鮮活性

7、專題制作:策劃制作各種針對項(xiàng)目需要和市場活動(dòng)的專題

8、論壇管理:引導(dǎo)論壇發(fā)貼及確保論壇的穩(wěn)定性

9、對外合作:通過各種網(wǎng)絡(luò)手段推廣項(xiàng)目網(wǎng)站,提高網(wǎng)絡(luò)排名

10、活動(dòng)策劃:組織策劃各種線上線下活動(dòng),宣傳項(xiàng)目及網(wǎng)站本身

11、技術(shù)支持:對網(wǎng)站運(yùn)行中出現(xiàn)的技術(shù)問題,及時(shí)響應(yīng),配合技術(shù)人員解決問題

12、版本升級(jí):根據(jù)市場需要和技術(shù)的發(fā)展,及時(shí)對網(wǎng)站的功能模塊進(jìn)行升級(jí),不斷開發(fā)新的功能。

13、廣告管理:根據(jù)項(xiàng)目需求和客戶要求,協(xié)助制作各種形式的網(wǎng)絡(luò)廣告,并對在項(xiàng)目網(wǎng)站上投放的廠商廣告進(jìn)行監(jiān)控管理

14、日志監(jiān)控:每天觀察日志變化,根據(jù)流量分析,及時(shí)調(diào)整運(yùn)營策略

15、人員培訓(xùn):定期對公司參與網(wǎng)站運(yùn)營的人員進(jìn)行有針對性的專業(yè)培訓(xùn)

網(wǎng)絡(luò)媒體管理廣告投放

16、提供建議:月初為項(xiàng)目提供廣告推廣及媒體排期方面的可行性建議

17、執(zhí)行訂單:按品牌及項(xiàng)目要求,及時(shí)、準(zhǔn)確地在相應(yīng)網(wǎng)媒確定訂版單據(jù)

18、溝通協(xié)調(diào):如果所需版面已經(jīng)被預(yù)定或有其他特殊情況,在最短時(shí)間內(nèi),與項(xiàng)目溝通,協(xié)調(diào)其他可以替代的媒體或版面位置

19、綜合評(píng)定:結(jié)合項(xiàng)目上一月度廣告來電來訪量,綜合評(píng)定廣告效果監(jiān)測

20、稿件管理:對日常發(fā)布稿件按時(shí)間順序進(jìn)行有序管理

21、費(fèi)用結(jié)算:每月月初結(jié)算上月實(shí)際發(fā)生廣告網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用

新聞宣傳推廣

22、溝通需求:與項(xiàng)目溝通當(dāng)月所需市場預(yù)熱主題及目標(biāo)發(fā)布網(wǎng)絡(luò)媒體

23、稿件撰寫:針對項(xiàng)目實(shí)際情況,結(jié)合市場現(xiàn)象,經(jīng)與網(wǎng)媒溝通,完成稿件撰寫

24、稿件發(fā)布:與網(wǎng)媒編輯部溝通,按項(xiàng)目要求時(shí)間,發(fā)布稿件

25、費(fèi)用結(jié)算:按公司非合同非行政費(fèi)用程序請款結(jié)算

媒體危機(jī)公關(guān)

26、建立體制:樹立媒體公關(guān)危機(jī)防范和處理機(jī)制,及時(shí)協(xié)調(diào)、部署、處理社會(huì)公關(guān)危機(jī),做好應(yīng)變防范工作

27、總結(jié)經(jīng)驗(yàn):在經(jīng)營、管理過程中,注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、結(jié)合工作實(shí)際,預(yù)警可能發(fā)生的媒體公關(guān)危機(jī)

28、內(nèi)部溝通:項(xiàng)目公司、物業(yè)公司、客戶服務(wù)中心、行政人事部、法務(wù)部、物流營銷中心及有關(guān)專業(yè)支持部門在各自的職責(zé)、權(quán)限范圍內(nèi),加強(qiáng)聯(lián)系、相互支持、密切合作,及時(shí)妥善處理各種危機(jī)事件,防止矛盾的激化

29、外部公關(guān):與可能曝光媒體溝通,將稿件在發(fā)布前替換

媒體維護(hù)

30、保持溝通:加強(qiáng)與網(wǎng)媒的合作關(guān)系,保持與媒體之間的良好溝通

31、參與活動(dòng):不定期參與網(wǎng)媒組織的品牌、評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)

32、不定期公關(guān):不定期協(xié)調(diào)我公司領(lǐng)導(dǎo)及網(wǎng)媒領(lǐng)導(dǎo)見面會(huì)談

33、媒體活動(dòng):不定期組織媒體記者出游,頻率為每年一次

信息化建設(shè)與管理建設(shè)34、需求對接:負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司與軟件開發(fā)公司的對接聯(lián)絡(luò)

35、安裝調(diào)試:配合軟件開發(fā)公司安裝信息化軟件,并組織人員進(jìn)行調(diào)試

36、人員培訓(xùn):配合軟件公司培訓(xùn)項(xiàng)目公司相關(guān)人員

37、技術(shù)支持:配合軟件開發(fā)公司,及時(shí)解決安裝調(diào)試過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題

管理

38、人員管理:制定管理手冊,對項(xiàng)目公司的系統(tǒng)管理員實(shí)施業(yè)務(wù)管理

39、數(shù)據(jù)監(jiān)控:監(jiān)控項(xiàng)目公司的資料錄入,確保相關(guān)資料的準(zhǔn)確性

40、技術(shù)維護(hù):與軟件開發(fā)公司保持密切聯(lián)系,及時(shí)解除軟件運(yùn)行中技術(shù)問題

41、版本升級(jí):根據(jù)各項(xiàng)目發(fā)展需要,及時(shí)與軟件開發(fā)公司溝通,實(shí)施系統(tǒng)功能模塊的升級(jí)

工作計(jì)劃

42、制定計(jì)劃:制定行政組月度工作計(jì)劃,并組織實(shí)施

43、績效考核:按實(shí)際填寫完成時(shí)間,

日常工作

44、擬定合同:擬定品牌或項(xiàng)目與媒體間發(fā)生合作關(guān)系的合同

45、簽訂合同:與網(wǎng)絡(luò)媒體簽訂相關(guān)合作合同

46、廣告監(jiān)控:對已投放的廣告(網(wǎng)絡(luò))實(shí)施監(jiān)控跟蹤,索取媒體開具的監(jiān)控報(bào)告

47、費(fèi)用結(jié)算:對所有簽訂合同的乙方公司按月度或合同約定執(zhí)行付款

48、資金計(jì)劃:每月月末整體統(tǒng)籌下月度資金安排,并向財(cái)務(wù)部提交書面匯報(bào)

49、臺(tái)帳統(tǒng)計(jì):月末對所有品牌、項(xiàng)目已發(fā)生的營銷費(fèi)用進(jìn)行臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)

50、資料收集:收集網(wǎng)絡(luò)媒體相關(guān)資料

51、起草公文:起草公司內(nèi)部報(bào)審文件、立項(xiàng)報(bào)告

52、陪同公司領(lǐng)導(dǎo)出席頒獎(jiǎng)會(huì)及論壇

53、項(xiàng)目活動(dòng)的媒體現(xiàn)場接待

54、協(xié)助發(fā)言人接受媒體專訪及稿件審閱

其他事宜

55、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

工作權(quán)限

1、以公司名義,對外確定訂版單的簽字確認(rèn)權(quán)

2、對付款審批過程的部門審核權(quán)

工作臺(tái)帳明細(xì)表

1

、對外聯(lián)系工作臺(tái)帳

2、重要接待工作臺(tái)帳

3、每日日常工作臺(tái)帳

4、合同會(huì)審進(jìn)度工作臺(tái)帳

5、付款審批進(jìn)度工作臺(tái)帳

工作流程明細(xì)表

1、網(wǎng)站資料錄入流程

2、項(xiàng)目網(wǎng)站廣告發(fā)布流程

3、軟性宣傳稿件發(fā)布流程

4、對外硬性廣告發(fā)布流程

5、媒體危機(jī)公關(guān)流程

工作交接時(shí)需移交的資料

1、公司相關(guān)文件檔案:已付款審批單據(jù)、硬性廣告存檔、年度合作合同等

2、公司相關(guān)電子文檔:品牌及項(xiàng)目軟性宣傳文字、電子版外聯(lián)名單、電子版報(bào)審立項(xiàng)、電子版擬定合同等

3、對外聯(lián)系名片夾:其中包括網(wǎng)媒等

4、工作臺(tái)帳明細(xì)表

篇2:燃料管理部安全兼鐵路主管崗位安全職責(zé)

1.范圍

1.1本標(biāo)準(zhǔn)明確了燃料管理部安全培訓(xùn)主管兼鐵路管理崗位的主要職責(zé)與要求。

1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于國電蚌埠發(fā)電有限公司燃料管理部安全培訓(xùn)主管兼鐵路主管崗位。

2.崗位基本職責(zé)

2.1在部門主任、副主任領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)部門安全與鐵路管理的各項(xiàng)工作。

2.2負(fù)責(zé)燃料管理部有關(guān)安全與鐵路管理的內(nèi)部管理和技術(shù)性文件、標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)定的編制及實(shí)施。

2.3負(fù)責(zé)修訂、編寫本部門安全與鐵路管理的工作計(jì)劃及工作總結(jié),并指導(dǎo)各專業(yè)進(jìn)行實(shí)施。

2.4負(fù)責(zé)燃料管理部人員及相關(guān)外協(xié)單位人員的安全教育。

2.5負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全管理工作,督促檢查“兩措”計(jì)劃的編制和實(shí)施。

2.6負(fù)責(zé)安全文明作業(yè)的管理,負(fù)責(zé)現(xiàn)場工作過程的職業(yè)健康安全和環(huán)境的監(jiān)督。

2.7負(fù)責(zé)部門消防管理工作,指導(dǎo)消防應(yīng)急預(yù)案的編制,并根據(jù)需要對全員進(jìn)行模擬訓(xùn)練。

2.8負(fù)責(zé)本部門內(nèi)的環(huán)境和危險(xiǎn)源的管理與控制工作。

2.9按計(jì)劃組織完成應(yīng)急預(yù)案的修訂及應(yīng)急演練。

2.10協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)開展全廠性、季節(jié)性、專業(yè)性安全大檢查,督促落實(shí)整改責(zé)任人和完成時(shí)間,監(jiān)督整改措施的執(zhí)行,并進(jìn)行安全活動(dòng)分析。

2.11組織簽訂專用線維護(hù)及大修的協(xié)議、合同。

2.12組織協(xié)調(diào)翻車機(jī)、軌道衡的年度監(jiān)測工作。

2.13審查有關(guān)鐵路運(yùn)輸方面的相關(guān)費(fèi)用的支付。

2.14協(xié)調(diào)鐵路方面的相關(guān)工作,對專用線相關(guān)工作人員進(jìn)行監(jiān)督考核,做好專用線安全運(yùn)輸工作。

2.15及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作任務(wù)。

3.責(zé)任與權(quán)限

3.1責(zé)任

3.1.1必須認(rèn)真履行崗位職責(zé),對職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)的工作失誤、造成損失或不良影響負(fù)有責(zé)任,對違反國家法律、法規(guī)、政策等行為負(fù)有相應(yīng)的法律責(zé)任。

3.2權(quán)限

3.2.1在安全培訓(xùn)范圍內(nèi),有權(quán)對部門安全培訓(xùn)工作進(jìn)行內(nèi)部調(diào)配和對外委檢修單位的安全培訓(xùn)工作進(jìn)行考核。

3.2.2有權(quán)起草設(shè)備管理部安全管理性文件、制度及相關(guān)材料。

3.2.3有權(quán)召集設(shè)備管理部安全培訓(xùn)工作的專題會(huì)議,有一般問題的決策權(quán)及重大問題的建議權(quán)。

3.2.4有權(quán)拒絕接受違反安規(guī)及其它法規(guī)的工作。

4.工作標(biāo)準(zhǔn)

4.1每天深入現(xiàn)場檢查檢修工作中安全措施,重點(diǎn)抓好人身安全,發(fā)現(xiàn)違章及時(shí)制止,提出處理意見。

4.2發(fā)生不安全情況應(yīng)按“四不放過”的原則,組織調(diào)查分析,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)督促各專業(yè)主管寫出不安全專題分析報(bào)告。

4.3嚴(yán)格監(jiān)督“兩票三制”的執(zhí)行情況和考核工作。

4.4每月25日上報(bào)月度隱患排查報(bào)告。

4.5每月至少組織三次部門安全活動(dòng),參加每周安全例會(huì)、每季度安委會(huì)。

4.6參加公司事故、障礙分析會(huì),按時(shí)上報(bào)不安全專題報(bào)告。

4.7做好工作票合格率的統(tǒng)計(jì)工作。

4.8對安全大檢查中查出的各類問題督促落實(shí)整改。

4.9編制部門員工安全培訓(xùn)計(jì)劃,并按照批準(zhǔn)的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。

4.10建立和完善部門職工安全培訓(xùn)記錄及歸檔工作,培訓(xùn)臺(tái)帳規(guī)范、完整,歸檔及時(shí)。

4.11按季度編寫安委會(huì)匯報(bào)材料。

4.12在人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)下,做好職業(yè)健康管理工作。

4.13協(xié)調(diào)鐵路協(xié)調(diào)完成生產(chǎn)運(yùn)輸任務(wù),并經(jīng)常進(jìn)行檢查、督促和維護(hù)。

4.14及時(shí)監(jiān)督完成鐵路相關(guān)費(fèi)用的審查和結(jié)算工作

4.15完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

5.任職資格

5.1具有本科及以上學(xué)歷或具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。

5.2熟悉火電廠生產(chǎn)流程或具有較豐富的電廠生產(chǎn)和技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn);熟悉燃料管理知識(shí),鐵路運(yùn)輸管理知識(shí),和火電廠安全管理知識(shí);具有三年以上管理班組以上管理崗位或電廠生產(chǎn)班組以上管理崗位經(jīng)驗(yàn),經(jīng)崗位培訓(xùn)合格。

5.3具有較高的專業(yè)理論和技術(shù)水平,具有豐富的生產(chǎn)技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn),能解決工作中出現(xiàn)的較復(fù)雜的技術(shù)問題。

5.4能正確處理與上下級(jí)之間、各單位、各部門、各專業(yè)之間的關(guān)系,善于與他人團(tuán)結(jié)和共事,發(fā)揮群體力量,能高效率地完成各項(xiàng)工作任務(wù)和解決各種實(shí)際問題

5.5有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、決策能力、語言表達(dá)能力。

5.6能熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)。

6.檢查與考核

6.1按照本標(biāo)準(zhǔn)所列內(nèi)容進(jìn)行檢查與考核。

篇3:A車站參營者民主管理制度

為使車站經(jīng)營管理工作順利開展,充分體現(xiàn)各主要參營單位及參營者的意愿。滿足參營者的合理化要求,采納參營單位的有關(guān)經(jīng)營管理方面的建議。真正實(shí)現(xiàn)開放型車站的公平、公證、公開的原則,特制定車站參營者民主管理制度。

一、車站所有參營者有權(quán)利對車站經(jīng)營管理各方面,如發(fā)班形式、發(fā)班時(shí)間、發(fā)班車位安排等問題上存在不公平、不公正的行為提出質(zhì)詢。

二、為體現(xiàn)公平公正原則,車站在對共營線路的時(shí)間、班次進(jìn)行調(diào)整前,應(yīng)充分收集廣大參營者的意見,聽取他們對該問題的看法和想法,在有廣泛基礎(chǔ)的前提下進(jìn)行決策。

三、車站應(yīng)每一季度召開一次參營者民主會(huì)議,征詢參營單位、參營者對車站站務(wù)管理等各方面工作的意見。對能立即解決的問題,如經(jīng)營方式、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)規(guī)范等各種問題,盡量做到現(xiàn)場解決。為參營者提供民主管理的條件。

四、參營者提出的合理化建議、意見等,車站應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況,在15天之內(nèi)作出答復(fù)。