營銷中心電子商務主管崗位職責

崗位基本信息

崗位名稱:電子商務主管所屬部門:營銷中心

職位等級:主管定編數:1人

直接上級:媒介部經理直接下級:0人

職位聯系

可直接升遷的職位:專業經理

可相互轉換的職位:

工作協作關系

對內:**公司審核部、財務部、辦公室;項目公司招商經理;**網絡公司

對外:各網絡媒體主編;媒體廣告部負責人

主要崗位職責

一級職責(主要工作范疇)二級職責(具體業務活動)

網站建設與日常運營網站籌建

1、網站規劃:對各項目公司網站框架結構和功能模塊進行前期的規劃設計

2、需求對接:根據規劃與網絡公司或自己的開發團隊就技術實現手段進行對接

3、開發控制:制定開發進度時間表,并切實控制開發進度

4、資料填充:在網站正式上線前組織人員對網站上線所需資料進行集中錄入

5、功能測試:為確保網站的穩定性,在網站正式上線前,組織人員對網站的各功能模塊進行全面測試

日常運營

6、內容更新:確保廠商資料的及時更新與各板塊內容的鮮活性

7、專題制作:策劃制作各種針對項目需要和市場活動的專題

8、論壇管理:引導論壇發貼及確保論壇的穩定性

9、對外合作:通過各種網絡手段推廣項目網站,提高網絡排名

10、活動策劃:組織策劃各種線上線下活動,宣傳項目及網站本身

11、技術支持:對網站運行中出現的技術問題,及時響應,配合技術人員解決問題

12、版本升級:根據市場需要和技術的發展,及時對網站的功能模塊進行升級,不斷開發新的功能。

13、廣告管理:根據項目需求和客戶要求,協助制作各種形式的網絡廣告,并對在項目網站上投放的廠商廣告進行監控管理

14、日志監控:每天觀察日志變化,根據流量分析,及時調整運營策略

15、人員培訓:定期對公司參與網站運營的人員進行有針對性的專業培訓

網絡媒體管理廣告投放

16、提供建議:月初為項目提供廣告推廣及媒體排期方面的可行性建議

17、執行訂單:按品牌及項目要求,及時、準確地在相應網媒確定訂版單據

18、溝通協調:如果所需版面已經被預定或有其他特殊情況,在最短時間內,與項目溝通,協調其他可以替代的媒體或版面位置

19、綜合評定:結合項目上一月度廣告來電來訪量,綜合評定廣告效果監測

20、稿件管理:對日常發布稿件按時間順序進行有序管理

21、費用結算:每月月初結算上月實際發生廣告網絡費用

新聞宣傳推廣

22、溝通需求:與項目溝通當月所需市場預熱主題及目標發布網絡媒體

23、稿件撰寫:針對項目實際情況,結合市場現象,經與網媒溝通,完成稿件撰寫

24、稿件發布:與網媒編輯部溝通,按項目要求時間,發布稿件

25、費用結算:按公司非合同非行政費用程序請款結算

媒體危機公關

26、建立體制:樹立媒體公關危機防范和處理機制,及時協調、部署、處理社會公關危機,做好應變防范工作

27、總結經驗:在經營、管理過程中,注意總結經驗、結合工作實際,預警可能發生的媒體公關危機

28、內部溝通:項目公司、物業公司、客戶服務中心、行政人事部、法務部、物流營銷中心及有關專業支持部門在各自的職責、權限范圍內,加強聯系、相互支持、密切合作,及時妥善處理各種危機事件,防止矛盾的激化

29、外部公關:與可能曝光媒體溝通,將稿件在發布前替換

媒體維護

30、保持溝通:加強與網媒的合作關系,保持與媒體之間的良好溝通

31、參與活動:不定期參與網媒組織的品牌、評獎活動

32、不定期公關:不定期協調我公司領導及網媒領導見面會談

33、媒體活動:不定期組織媒體記者出游,頻率為每年一次

信息化建設與管理建設34、需求對接:負責項目公司與軟件開發公司的對接聯絡

35、安裝調試:配合軟件開發公司安裝信息化軟件,并組織人員進行調試

36、人員培訓:配合軟件公司培訓項目公司相關人員

37、技術支持:配合軟件開發公司,及時解決安裝調試過程中出現的技術問題

管理

38、人員管理:制定管理手冊,對項目公司的系統管理員實施業務管理

39、數據監控:監控項目公司的資料錄入,確保相關資料的準確性

40、技術維護:與軟件開發公司保持密切聯系,及時解除軟件運行中技術問題

41、版本升級:根據各項目發展需要,及時與軟件開發公司溝通,實施系統功能模塊的升級

工作計劃

42、制定計劃:制定行政組月度工作計劃,并組織實施

43、績效考核:按實際填寫完成時間,

日常工作

44、擬定合同:擬定品牌或項目與媒體間發生合作關系的合同

45、簽訂合同:與網絡媒體簽訂相關合作合同

46、廣告監控:對已投放的廣告(網絡)實施監控跟蹤,索取媒體開具的監控報告

47、費用結算:對所有簽訂合同的乙方公司按月度或合同約定執行付款

48、資金計劃:每月月末整體統籌下月度資金安排,并向財務部提交書面匯報

49、臺帳統計:月末對所有品牌、項目已發生的營銷費用進行臺帳統計

50、資料收集:收集網絡媒體相關資料

51、起草公文:起草公司內部報審文件、立項報告

52、陪同公司領導出席頒獎會及論壇

53、項目活動的媒體現場接待

54、協助發言人接受媒體專訪及稿件審閱

其他事宜

55、完成上級領導交辦的其它任務。

工作權限

1、以公司名義,對外確定訂版單的簽字確認權

2、對付款審批過程的部門審核權

工作臺帳明細表

1

、對外聯系工作臺帳

2、重要接待工作臺帳

3、每日日常工作臺帳

4、合同會審進度工作臺帳

5、付款審批進度工作臺帳

工作流程明細表

1、網站資料錄入流程

2、項目網站廣告發布流程

3、軟性宣傳稿件發布流程

4、對外硬性廣告發布流程

5、媒體危機公關流程

工作交接時需移交的資料

1、公司相關文件檔案:已付款審批單據、硬性廣告存檔、年度合作合同等

2、公司相關電子文檔:品牌及項目軟性宣傳文字、電子版外聯名單、電子版報審立項、電子版擬定合同等

3、對外聯系名片夾:其中包括網媒等

4、工作臺帳明細表

篇2:燃料管理部安全兼鐵路主管崗位安全職責

1.范圍

1.1本標準明確了燃料管理部安全培訓主管兼鐵路管理崗位的主要職責與要求。

1.2本標準適用于國電蚌埠發電有限公司燃料管理部安全培訓主管兼鐵路主管崗位。

2.崗位基本職責

2.1在部門主任、副主任領導下,負責部門安全與鐵路管理的各項工作。

2.2負責燃料管理部有關安全與鐵路管理的內部管理和技術性文件、標準、制度、規定的編制及實施。

2.3負責修訂、編寫本部門安全與鐵路管理的工作計劃及工作總結,并指導各專業進行實施。

2.4負責燃料管理部人員及相關外協單位人員的安全教育。

2.5負責現場的安全管理工作,督促檢查“兩措”計劃的編制和實施。

2.6負責安全文明作業的管理,負責現場工作過程的職業健康安全和環境的監督。

2.7負責部門消防管理工作,指導消防應急預案的編制,并根據需要對全員進行模擬訓練。

2.8負責本部門內的環境和危險源的管理與控制工作。

2.9按計劃組織完成應急預案的修訂及應急演練。

2.10協助部門領導開展全廠性、季節性、專業性安全大檢查,督促落實整改責任人和完成時間,監督整改措施的執行,并進行安全活動分析。

2.11組織簽訂專用線維護及大修的協議、合同。

2.12組織協調翻車機、軌道衡的年度監測工作。

2.13審查有關鐵路運輸方面的相關費用的支付。

2.14協調鐵路方面的相關工作,對專用線相關工作人員進行監督考核,做好專用線安全運輸工作。

2.15及時完成領導布置的其他工作任務。

3.責任與權限

3.1責任

3.1.1必須認真履行崗位職責,對職責范圍內出現的工作失誤、造成損失或不良影響負有責任,對違反國家法律、法規、政策等行為負有相應的法律責任。

3.2權限

3.2.1在安全培訓范圍內,有權對部門安全培訓工作進行內部調配和對外委檢修單位的安全培訓工作進行考核。

3.2.2有權起草設備管理部安全管理性文件、制度及相關材料。

3.2.3有權召集設備管理部安全培訓工作的專題會議,有一般問題的決策權及重大問題的建議權。

3.2.4有權拒絕接受違反安規及其它法規的工作。

4.工作標準

4.1每天深入現場檢查檢修工作中安全措施,重點抓好人身安全,發現違章及時制止,提出處理意見。

4.2發生不安全情況應按“四不放過”的原則,組織調查分析,在規定的時間內督促各專業主管寫出不安全專題分析報告。

4.3嚴格監督“兩票三制”的執行情況和考核工作。

4.4每月25日上報月度隱患排查報告。

4.5每月至少組織三次部門安全活動,參加每周安全例會、每季度安委會。

4.6參加公司事故、障礙分析會,按時上報不安全專題報告。

4.7做好工作票合格率的統計工作。

4.8對安全大檢查中查出的各類問題督促落實整改。

4.9編制部門員工安全培訓計劃,并按照批準的培訓計劃進行實施。

4.10建立和完善部門職工安全培訓記錄及歸檔工作,培訓臺帳規范、完整,歸檔及時。

4.11按季度編寫安委會匯報材料。

4.12在人力資源部的領導下,做好職業健康管理工作。

4.13協調鐵路協調完成生產運輸任務,并經常進行檢查、督促和維護。

4.14及時監督完成鐵路相關費用的審查和結算工作

4.15完成領導交辦的其他任務。

5.任職資格

5.1具有本科及以上學歷或具有高級專業技術職務任職資格。

5.2熟悉火電廠生產流程或具有較豐富的電廠生產和技術管理經驗;熟悉燃料管理知識,鐵路運輸管理知識,和火電廠安全管理知識;具有三年以上管理班組以上管理崗位或電廠生產班組以上管理崗位經驗,經崗位培訓合格。

5.3具有較高的專業理論和技術水平,具有豐富的生產技術工作經驗,能解決工作中出現的較復雜的技術問題。

5.4能正確處理與上下級之間、各單位、各部門、各專業之間的關系,善于與他人團結和共事,發揮群體力量,能高效率地完成各項工作任務和解決各種實際問題

5.5有較強的組織協調能力、決策能力、語言表達能力。

5.6能熟練應用計算機。

6.檢查與考核

6.1按照本標準所列內容進行檢查與考核。

篇3:A車站參營者民主管理制度

為使車站經營管理工作順利開展,充分體現各主要參營單位及參營者的意愿。滿足參營者的合理化要求,采納參營單位的有關經營管理方面的建議。真正實現開放型車站的公平、公證、公開的原則,特制定車站參營者民主管理制度。

一、車站所有參營者有權利對車站經營管理各方面,如發班形式、發班時間、發班車位安排等問題上存在不公平、不公正的行為提出質詢。

二、為體現公平公正原則,車站在對共營線路的時間、班次進行調整前,應充分收集廣大參營者的意見,聽取他們對該問題的看法和想法,在有廣泛基礎的前提下進行決策。

三、車站應每一季度召開一次參營者民主會議,征詢參營單位、參營者對車站站務管理等各方面工作的意見。對能立即解決的問題,如經營方式、服務態度、服務質量、服務規范等各種問題,盡量做到現場解決。為參營者提供民主管理的條件。

四、參營者提出的合理化建議、意見等,車站應根據實際情況,在15天之內作出答復。